企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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产业规划与招商引资

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:地方政府、产业园区、企业等从事产业规划与招商引资工作的人员;对产业规划与招商引资感兴趣的其他人士

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,产业规划与招商引资在推动地区经济发展中的作用越来越重要。对于地方政府和企业而言,如何制定合理的产业规划,吸引优质的投资项目,成为了一项紧迫而重要的任务。因此,产业规划与招商引资成为了各级政府和企业必须关注的重要课题。

许多地方在产业规划时,缺乏对未来经济走向和市场需求的深入预测,导致规划过于短视,不能有效指导长期发展;一些地方在招商引资时,缺乏对项目质量和市场竞争力的评估,导致引进的项目与当地产业结构不匹配,缺乏竞争力。

在此背景下,产业规划与招商引资的课程应运而生。该课程旨在帮助学员了解产业规划与招商引资的基本理论和方法,掌握相关的实践操作技能,提高在产业发展、招商引资等领域的综合素质和能力水平。通过该课程的学习,学员可以更好地了解当前国内外产业发展的趋势和市场需求,掌握招商引资的策略和技巧,为地方政府和企业的经济发展提供有力的支持和保障。

课程收益| Program Benefits

● 掌握产业规划的基本方法和工具,提高规划能力

● 掌握产业规划和招商引资的策略、方法和工具

● 提升实际操作能力,能够独立完成产业规划和招商引资项目

● 了解国内外产业规划与招商引资的最新趋势和实践案例

● 熟悉招商引资的流程、策略和技巧,提高招商引资的效率和成功率

● 学会分析产业趋势和市场机遇,制定合理的产业发展规划,推动产业升级和转型

● 提升与投资者的沟通能力,成功引进优质项目和资本

● 了解政策环境和法律法规对产业规划和招商引资的影响,提高合规意识和风险防控能力

 

课程大纲| Course Outline

第一讲:认识产业规划

一、产业规划意义与现状

产业规划:通过对特定产业的深入分析,确定该产业的发展目标、发展方向、发展策略和发展路径,以促进该产业的快速发展和转型升级

1. 国内外产业规划发展现状

1)国内外广受关注

2)政府和企业积极实践,以推动产业发展

——随着全球经济和技术进步,产业规划持续发展和创新。

2. 产业规划意义

1)指导区域或城市产业发展

2)促进产业结构升级

3)优化产业布局

4)制定产业扶持政策

二、产业规划编制流程

1. 前期准备工作

1)明确规划目标与定位:确定产业规划的目标、发展方向和重点领域

2)开展现状调研:对产业发展现状进行深入调研,了解产业链上下游情况

3)收集基础资料:搜集相关产业、政策、市场等基础资料,为规划编制提供依据

2. 编制过程及关键环节

1)制定规划方案:根据前期调研和分析结果,制定产业发展规划方案

2)组织专家论证:邀请相关领域的专家对规划方案进行论证,提出意见和建议

3)完善规划内容:根据专家论证结果,对规划内容进行修改和完善

3. 评估与调整策略

1)建立评估机制:制定产业规划实施的评估机制,定期对规划实施情况进行评估

2)实施动态调整:根据评估结果和市场变化情况,对规划内容进行动态调整

3)加强监督与考核:建立产业规划实施的监督和考核机制,确保规划得到有效实施

三、区域产业布局与结构优化

1. 区域产业布局

策略实施空间集聚

原则一:遵循市场导向

原则二:坚持可持续发展

原则三:突出区域特色

2. 产业结构优化方向和途径

案例分析1:某地科学规划产业布局,打造特色鲜明的产业集群,实现区域经济快速发展

案例分析2:某城市优化产业结构,发展高新技术产业和现代服务业,实现城市经济转型

案例分析3:某企业加强技术创新产业融合,开发有市场竞争力新产品,实现企业快速发展

四、产业政策与法规体系

1. 产业园区类型及特点

1)高新技术产业园区——集聚创新资源和高科技人才,推动科技成果转化和产业化

2)经济技术开发区——注重产业结构调整和优化,吸引国内外投资,促进地区经济发展

3)特色产业园区——依地区特色资源和产业基础,打造具有鲜明特色和竞争优势的产业园区

2. 规划设计原则和方法

1)规划设计原则

a坚持科学性、前瞻性、可持续性

b注重产城融合、生态优先、以人为本等理念。

2)规划设计方法:SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、产业定位、空间布局规划等

成功案例1:硅谷科技园区规划与设计——该园区以信息技术产业为主导,通过科学的产业定位、空间布局和生态环境打造,成为全球知名的科技创新中心。

成功案例2:新加坡裕廊工业园区规划与设计——该园区注重产业多元化和产城融合发展,通过完善的基础设施建设和公共服务配套,吸引了大量国内外企业入驻,成为亚洲地区重要的工业园区之一。

成功案例3:北京中关村科技园区规划与设计——该园区以科技创新为核心,集聚了大量高科技企业和研发机构,通过政策引导和产学研合作,推动了科技成果的转化和产业化,成为中国最具影响力的科技园区之一。

 

第二讲:产业园区规划与设计实践

一、政策与法规梳理

1. 国家层面:产业政策梳理

1)国家发展战略与产业布局

2)重点产业扶持政策

3)产业结构调整与优化

2. 地方层面:配套政策解读

1)规划布局

2)扶持政策

3)地方与国家产业政策协同

3. 法律层面法规体系对产业规划影响

二、参与产业规划(途径与策略)

1.了解并参与产业规划意义

1)把握产业发展趋势

2)获取政策支持

3)拓展发展空间

2. 企业参与途径和方式

方式一:参与政府产业规划编制

方式二:加入行业协会或联盟

方式三:与政府建立沟通机制

3. 企业制定实施策略建议

1)制定符合产业规划的发展战略2)加强技术创新和人才培养3)推进产业链整合和合作三、未来发展趋势及挑战应对

1. 全球化背景下产业规划趋势

1)对产业链、供应链更加紧密地连接,各国产业规划需更加注重国际合作与协调

2)全球产业分工与合作的新模式,如产业联盟、跨国企业合作等不断涌现

3)全球产业竞争格局趋激烈,各国纷纷制定产业规划以抢占先机

2. 科技创新对产业规划影响分析

1)科技创新引领产业升级

2)新兴产业与传统产业的融合发展

3)科技创新影响就业结构

3. 应对挑战,提升产业规划水平

1)加强顶层设计和统筹规划2)强化政策引导和支持3)加强国际合作与交流 

第三讲:地区招商引资

一、招商引资的意义与作用

1. 促进产业升级和转型2. 加快经济发展3. 推动就业和民生改善二、招商引资的主要方式

1. 政策优惠,如税收优惠、土地优惠等,吸引投资者前来投资

2. 基础设施建设,如高速公路、港口等,提高地区的物流效率和投资吸引力

3. 产业园区建设,提供优质的产业发展环境和配套服务,吸引投资者前来投资设厂

三、招商引资的流程与管理

项目筛选→洽谈→签约→落地服务→后续管理

 

第四讲:产业园招商引资

一、园区招商常见问题

1. 一通神秘电话暴露园区招商两大问题。

1)三个接我电话的招商经理讲的内容三个版本---内部管理没有做到规范化和标准化

2)给了我一份180页的招商政策---没有做到以客户为中心及个性化的服务

2. 接听招商咨询电话,务必回答好三个问题(招商三大利器)

1)我进你的园区,你对我的企业有什么样的补贴?有什么样的好处?

2)我的员工来到了这个地方怎么样安居乐业?

3)我未来来到你的园区,你能不能帮我用产业链的方式做生意?

二、园区招商先做好调研(6种方式)

导入:园区在开展招商之前为什么要做招商调研?寻找用什么样的方式把你培育的果园做好

互动:为什么很多园区不重视调研呢?嫌麻烦、有心无力、管理层没有决策权

1. 实地走访     2. 座谈讨论     3. 交谈问卷调研

4. 查二手资料   5. 专家的访谈   6. 卧底调研

三、学会制定自己的六脉神剑(产业园招商的六大要点)

1. 道--找准产业赛道

2. 谋--做好经营谋划

3. 断--放弃短期利益

4. 人--选人用人留人

5. 阵--优化组织结构

6. 信--良性奖惩机制

四、园区招商的数字化应用

案例:国内一流园区是怎么招商的?

1. 区域发展战略   2. 灯塔效应   3. 区位优势   4. 政策扶持

5. 产业集群效应   6. 创新性运营模式   7. 公共服务平台   8. 园区硬件设施

小组讨论:假设你正在洽谈一家做科研型或者做车联网的公司,如何用数字招商的技巧让它成功入驻呢?

五、园区招商的IP打造

互动:P这么火产业园区应该怎么搞?

1. 打造人物IP——比如:格力的董明珠

2. 打造产业IP——比如:上海张江高科,陆家嘴

3. 打造形象IP——比如:佛山“您好-智谷产业园区”

4. 打造文化IP——比如:西安的大唐不夜城

5. 打造活动IP——营销活动

六、园区招商的心法——用相亲心法来俘获企业

1. 技巧只是表面功夫,内在比技巧更重要

2. 体贴入微才是核心吸引力

3. 生态服务中间的四大要素:基础服务、政策赋能、企业服务、个人服务

七、产业园招商的三大策略

——起一手烂牌的情况下,怎么把自己的招商牌打好? 

1. 做好数字展厅——完整地用数字孪生的方式描述未来5年的产业服务、运营服务及周边状态+动态图视频

2. 做好数智招商——让你的每一个招商人员都具备数字化的工具去招商

3. 做好生态运营——帮助入园企业省钱、省心、省时间

 

第五讲:产业规划与招商引资的结合

一、产业规划融入招商引资

第一步:确定产业规划的目标和定位

关键:目标应该与招商引资的目标相结合

第二步:分析产业现状和发展趋势——制定科学合理的产业规划和招商引资策略提供依据。

第三步:制定产业规划和招商引资方案

关键:根据目标市场和需求,结合资源优势和政策环境

二、招商引资助力产业规划实现(3个角度)

角度一:产业规划宣传和推广,提高目标产业的知名度和吸引力

角度二:优秀人才和团队引进,为产业发展提供强有力的人才支持

角度三:产业技术创新和转型升级的促进,提高产业竞争力和市场占有率

成功的产业规划与招商引资案例分享:

1. 张江高科技园区的产业规划与招商引资

1)上海重要高科技园区

2)重点发展集成电路、软件、新能源等产业

3)吸引中芯国际、紫光展锐、上海电器科学研究院等知名企业

2. 苏州工业园区的产业规划与招商引资

1)中新合作开发的园区

2)重点发展电子信息、生物医药、纳米技术等产业

3)引进惠普、西门子、SK海力士等知名企业

3. 天津滨海新区的产业规划与招商引资

1)中国北方对外开放的门户和经济发展的重要区域

2)重点发展航空航天、石油化工、新能源等产业

3)吸引中国石油、中国石化、天津港集团等知名企业

 

第五讲:政策与法规环境

一、了解外相关法规政策

1. 《中华人民共和国外商投资法》

2. 《国务院关于进一步推进对外开放经济工作的意见》

3. 《自由贸易试验区外商投资备案管理实施办法》

二、利用政策优势进行产业规划与招商引资

1. 研究国内外相关法规政策,了解动态和要求、提供法律和政策支持

2. 用好政策优惠,吸引更多优质企业投资

3. 加强与政府部门沟通,争取更多政策和资源支持

三、防范风险与合规操作

1. 加强风险防控——做好前期市场调研和风险评估工作

2. 合规操作——严格遵守法律法规和政策要求

3. 建立风险应对机制,包括风险预警、风险识别、风险评估、风险应对等

 

实践操作与能力提升:

1. 产业规划实战演练

1)参与产业规划的全过程

2)案例分析

3)小组讨论

2. 招商引资技巧与谈判策略

1)招商引资基本技巧:寻找项目、筛选项目、评估项目等基本技能。

2)谈判策略:谈判计划、运用谈判技巧、处理谈判中的难点等。

3)模拟演练:通过模拟招商引资的整个过程,提高招商引资的实际操作能力和谈判技巧

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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