十五五规划下谷城公司盘活地块与转型升级

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
十五五规划下谷城公司盘活地块与转型升级
参加对象
谷城公司中高层管理者、项目经理、投资拓展及运营骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1、精准掌握国家及广东省、广州市、黄埔区(中新广州知识城)三级十五五规划中城市更新、存量地块盘活的核心政策,明晰四级政策协同逻辑与知识城专属政策导向。

2、依托黄埔区(知识城)及广州周边典型案例,结合谷城公司征地拆迁代建、玖佛公司地块盘活需求,提炼地块盘活的创新模式与实操要点,明确从“代建服务”向“知识城存量盘活+产城融合运营”转型的核心路径。

3、能够结合公司现有业务与中新广州知识城发展规划,精准匹配政策机遇,破解玖佛公司历史地块盘活难题,提升存量地块的收益能力与可持续性。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 十五五规划核心导向:国家+三级政策体系与知识城存量盘活逻辑

一、国家层面十五五规划核心政策锚点

国家层面以《关于持续推进城市更新行动的意见》为核心指引,明确十五五期间城市更新的三大核心方向:

一是坚持“留改拆”并举、杜绝大拆大建,聚焦存量低效用地再开发,推动建筑功能转换与土地混合利用;

二是完善用地保障机制,建立“专项规划—片区策划—项目实施方案”三级规划体系,优化零星用地集中改造、容积率转移或奖励政策;

三是创新投融资机制,鼓励国有资本带动社会资本参与,支持通过REITs、股权合作等模式盘活存量资产,强化对保障性住房、产业配套等领域的资金支持。

这些政策为谷城公司依托知识城根基,从传统代建向存量运营转型提供了顶层遵循。

二、广东省十五五城市更新政策重点与红利

广东省十五五规划明确核心目标:期末累计启动建设300个城市更新重点片区,重点推进粤港澳大湾区内地九市高质量城市更新,将中新广州知识城作为大湾区重大创新载体予以重点支持。具体政策红利包括:

一是统筹批而未供土地和闲置土地处置,出台低效用地再开发细则,明确“工改商”“工改科创”等用途转换流程与税费优惠,适配知识城产业发展需求;

二是设立省级城市更新基金,支持政企合作开展连片改造与产业导入,鼓励产权所有人自主更新或联合企业合作更新,为玖佛公司地块盘活提供资金渠道;

三是强化政策供给,推动出台《关于持续推进城市更新行动的实施方案》,支持知识城在知识产权、人才服务、土地利用等方面先行先试,为谷城公司转型提供政策创新空间。

三、广州市十五五政策衔接与实施导向

广州市作为大湾区核心城市,十五五期间重点推进“城中村改造提速+知识城提质+产城融合深化”三大任务,与谷城公司业务高度契合。政策层面明确:

一是深化城中村改造“一村一策”,推广“公开出让+定向回购”“依法征收+净地出让”等创新模式,强化政府全过程动态管控与民生保障,契合谷城公司征地拆迁代建主业;

二是衔接省级规划,推进知识城轨道交通沿线TOD综合开发,实现“存量地块+增量配套”联动升级,拓展谷城公司业务边界;

三是创新金融支持模式,鼓励国企通过REITs、CMBS等工具盘活存量资产,支持知识城产业载体资产证券化,为玖佛公司存量地块盘活提供金融工具支撑。

四、黄埔区(中新广州知识城)十五五规划核心任务与专属优势

作为谷城公司诞生与深耕的核心区域,黄埔区十五五期间以《中新广州知识城总体发展规划(2020—2035年)》为核心指引,聚焦“国家知识中心”建设,核心任务与谷城公司转型直接相关:

一是推进城市更新与产业升级深度融合,重点盘活知识城及周边低效用地、闲置地块,为玖佛公司多宗未统筹地块提供盘活政策依据;

二是优化“一核一轴四组团”空间布局,强化知识创造与科技创新核、四大产业组团的用地保障,需大量征地拆迁、地块整理服务,巩固谷城公司主业优势;

三是完善土地要素保障机制,实施产业用地“留白”弹性机制,支持低效存量建设用地盘活利用,为地块用途转换、混合开发提供政策空间;

四是强化资金与政策支持,知识城作为国家级双边合作项目,可享受专项审批权限、税收优惠、创新基金等多重红利,为谷城公司转型与玖佛公司地块盘活提供全方位支撑。

第二讲 三级机遇图谱:谷城公司的精准卡位与转型方向

一、省级机遇:知识城联动片区连片开发与产业协同

核心机遇集中在省级300个城市更新重点片区中,与知识城联动的连片改造项目。谷城公司可发挥征地拆迁代建优势,联合省属国企、科学城集团组建联合体,参与知识城周边跨区域协同改造项目,通过“拆整结合+知识城产业导入”模式获取省级容积率奖励与基金支持。例如,对接知识城新材料新能源及集成电路产业组团的配套用地改造,引入省级重点扶持产业,实现从“土地整理”到“产业配套服务”的价值提升,同时为玖佛公司地块对接产业需求创造条件。

二、市级机遇:知识城TOD开发与创新模式落地

广州十五五期间重点推进知识城“1+1+3”多式联运客运枢纽体系建设,谷城公司可聚焦知识城综合交通枢纽、镇龙客运枢纽等周边地块,以“代建换股权”“代建+运营分成”模式参与TOD综合开发,配套建设人才公寓、产业配套商业等业态,契合知识城人才住房与产业服务需求。同时,积极推广广州成熟的“公开出让+定向回购”模式,参与知识城城中村改造安置房建设,通过政府回购节点与开发节点绑定,保障项目收益稳定性,巩固代建主业优势。

三、黄埔区(知识城)机遇:属地化深耕与全链条参与

作为谷城公司的核心深耕区域,黄埔区(知识城)是转型发展的核心机遇区,可把握三大方向:

一是深度参与知识城重点片区改造,依托本地资源与征地拆迁经验,协助推进知识城范围内村庄拆迁安置、权属梳理等工作,争取从代建服务升级为项目共管方,参与复建集体物业、产业配套载体的长期运营;

二是承接知识城低效用地盘活项目,聚焦玖佛公司未统筹地块,利用知识城“存量建设用地盘活”“用途弹性转换”政策,通过“工改科创”“工改产业配套”等方式,对接知识城生物医药、新一代信息技术等主导产业,打造小型产业孵化载体或配套服务设施;

三是对接知识城“产城融合”需求,参与老旧小区改造与零星用地整合,结合知识城国际化知识社区建设,将零散地块整合为社区服务中心、人才服务驿站等,获取区级配套补贴与招商奖励。

第三讲 典型案例深度解析:黄埔区(知识城)及广州周边可复制经验

案例一:黄埔区知识城某城中村改造项目——“依法征收+净地出让+产业配套”模式

1、项目背景:该项目位于知识城南部新一代信息技术产业组团周边,涉及3个自然村拆迁,需配套建设产业人才公寓、社区服务设施,同时盘活周边2宗闲置工业地块,是知识城“拆改结合+产城融合”的典型项目。

2、创新模式:采用“依法征收+净地出让+产业配套绑定”模式,由区属国企负责征地拆迁与前期整理,通过净地出让引入产业开发商,要求开发商同步建设人才公寓与产业配套,政府通过容积率奖励、税收优惠给予支持;闲置工业地块通过“工改科创”转型为产业孵化园,由国企与原产权方合作运营。

3、实施成效:项目实现拆迁安置高效推进,人才公寓与产业配套同步落地,满足知识城企业人才需求;闲置地块转型后年租金收益提升40%,成为产业组团重要配套载体。

4、谷城启示:该模式可直接应用于知识城范围内的改造项目,谷城公司可凭借征地拆迁优势承接前期整理工作,争取与科学城集团、建设发展集团联合参与后期运营;针对玖佛公司闲置地块,可借鉴“产权合作+用途转换+产业对接”思路,对接知识城主导产业需求,实现地块盘活增值。

案例二:黄埔区九龙湖片区低效用地盘活项目——“政策赋能+产业导入+资产运营”模式

1、项目背景:该项目原为某集体企业闲置厂房地块,位于知识城“一核一轴”关键节点,因权属复杂、规划不符等问题长期未利用,与玖佛公司地块存在相似痛点。

2、核心举措:一是依托黄埔区低效用地再开发政策,申请“工改产业配套”用途转换,获得容积率提升至2.5的奖励;二是对接知识城知识产权服务园区建设需求,引入专利代理、技术转移等科技服务机构,打造“知识产权配套服务中心”;三是采用“国企+原产权方+运营方”三方合作模式,国企负责政策对接与资金支持,原产权方以土地入股,专业运营方负责招商与管理,收益按比例分成。

3、实施成效:地块从闲置状态转为优质产业配套载体,年营收超3000万元,原产权方年分红收益较原厂房租赁提升3倍,同时获得区级产业扶持资金支持。

4、谷城启示:针对玖佛公司历史包袱重、权属复杂的地块,可借鉴“政策申请+产业精准对接+多元合作”模式,由谷城公司牵头对接黄埔区城市更新部门,申请低效用地再开发政策红利;结合知识城产业体系,明确地块转型方向(如产业配套、人才服务、科技孵化等);通过股权合作引入资金与运营资源,破解历史包袱与运营能力不足的难题。

案例三:黄埔区知识城TOD综合开发项目——“交通枢纽+地块开发+民生保障”模式

1、项目背景:该项目围绕知识城综合交通枢纽建设,涉及周边2个村的部分拆迁与3宗零星地块整合,需同步建设交通配套、保障性租赁住房、商业综合体,是知识城“外联内通”的关键项目。

2、核心举措:一是采用“TOD+城市更新”联动模式,以交通枢纽建设带动周边地块价值提升,同步推进拆迁安置与地块开发;二是推行“代建+股权”合作,由区属国企负责交通配套与安置房代建,以代建投入换取商业综合体与租赁住房的部分股权;三是结合知识城人才政策,租赁住房优先面向知识城企业人才出租,享受市级租赁住房税收优惠与区级补贴。

3、实施成效:项目实现交通枢纽与城市开发同步竣工,保障性租赁住房解决1200名人才居住需求,商业综合体成为知识城北部商业核心,国企通过股权分红获得长期稳定收益。

4、谷城启示:谷城公司可聚焦知识城客运枢纽周边项目,发挥征地拆迁与代建优势,争取“代建换股权”“代建+运营分成”合作模式,从单一代建服务转向“建设+运营”一体化参与;同时,可结合知识城人才住房需求,参与保障性租赁住房建设,获取政策补贴与稳定收益。

第四讲 谷城公司转型实操要点与风险管控

一、核心转型路径

1、主业升级:从“单一征地拆迁代建”向“知识城更新全链条服务商”转型,聚焦知识城范围内的城中村改造、低效用地盘活、TOD配套建设项目,提供“前期策划+征地拆迁+地块整理+运营对接”一体化服务。

2、地块盘活:重点推进玖佛公司存量地块盘活,形成“一地块一方案”:对位于产业组团的地块,转型为产业配套或孵化载体;对位于核心区的地块,整合为人才服务或商业配套设施;对零星地块,通过“拆小并大”整合为社区服务中心,对接知识城国际化社区建设需求。

3、资源整合:深化与科学城集团、建设发展集团的协同,依托上级集团资金与资源优势,联合参与知识城重大更新项目;对接知识城产业龙头企业,提前锁定地块改造后的产业导入需求,实现“改造与招商同步”。

二、政策红利对接要点

1、省级层面:重点申报城市更新重点片区项目,对接省级城市更新基金,争取玖佛公司地块“工改科创”“工改产业配套”的用途转换审批绿色通道与税费减免。

2、市级层面:申请知识城TOD开发专项补贴、保障性租赁住房建设补贴,参与老旧小区改造与完整社区建设专项项目,获取市级资金支持。

3、黄埔区(知识城)层面:申请低效用地再开发容积率奖励、产业载体运营补贴,对接知识城知识产权服务、人才服务等专项政策,争取地块盘活后的产业扶持资金;利用知识城“先行先试”政策优势,探索产权合作、资产证券化等创新模式。

三、风险管控体系

1、政策风险:建立三级政策动态跟踪机制,重点关注知识城土地利用、产业导入等政策调整,确保地块盘活方案与知识城总体规划一致;针对玖佛公司权属问题,提前对接黄埔区自然资源部门,完善权属梳理与确权流程,避免合规风险。

2、资金风险:优先对接上级集团资金支持与政策性金融工具,控制项目杠杆率;对玖佛公司地块盘活项目,采用“分期开发+滚动运营”模式,降低资金压力;探索Pre-REITs模式,培育优质运营资产,为后续资产证券化做准备。

3、社会风险:借鉴知识城改造项目经验,建立“党建引领+村民参与+专业协商”的沟通机制,在征地拆迁过程中保障村民合法权益;对玖佛公司地块盘活,充分征求原相关权益方意见,通过股权分红、收益共享等方式化解历史纠纷。

4、市场风险:紧密结合知识城产业规划,避免地块转型业态与产业需求脱节;提前与知识城招商部门、产业龙头企业对接,锁定入驻需求,确保运营收益稳定性。

课程总结和互动答疑:针对谷城公司现有项目推进中的具体问题、玖佛公司地块盘活难点、知识城政策对接疑问等,进行一对一解答与交流。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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