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城市更新主题培训

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
城市更新主题培训
参加对象
1. 城市规划、住建、自然资源、城管等政府部门相关工作人员; 2. 房地产开发企业、城市运营企业、建筑设计机构的项目负责人及核心骨干; 3. 街道办、社区居委会负责老旧片区改造的基层工作者; 4. 相关科研机构、高校从事城市研究的专业人员。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1.  知识目标:系统掌握城市更新的由来、发展脉络、核心内容及实施流程,明晰其现实价值与政策导向;

2.  能力目标:能够结合典型案例分析城市更新项目的成败关键,具备初步规划与评估城市更新项目的基础能力;

3.  素养目标:树立“以人为本、存量优化、可持续发展”的城市更新理念,提升对城市更新复杂性与系统性的认知。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 认知城市更新:从“增量扩张”到“存量优化”

一、城市更新的由来:时代发展的必然产物

1.  全球城市发展的共性规律

(1)工业化后期城市衰退的普遍困境:人口流失、设施老化、空间闲置

(2)国外城市更新的起源:从“清除贫民窟”到“社区振兴”的理念转变

2.  中国城市更新的政策溯源

(1)早期“旧城改造”阶段:以拆迁重建为主的粗放式更新

(2)“城市更新”概念正式提出与政策演进:从地方试点到全国推广的制度完善

二、城市更新的历史发展:中国语境下的阶段演进

1.  第一阶段(1980s-2000s):棚改主导的“拆旧建新”

(1)核心特征:以解决住房短缺、改善居住条件为目标,政府主导、行政推动

(2)典型表现:成片拆迁、集中新建,侧重“量”的补充

2.  第二阶段(2010s-2020年):存量更新的“提质转型”

(1)核心特征:从“拆改留”到“留改拆”,强调历史文脉保护与功能优化

(2)政策标志:《关于在城市更新中防止大拆大建问题的通知》等文件出台

3.  第三阶段(2020年至今):高质量发展的“系统更新”

(1)核心特征:融合生态修复、产业升级、民生改善、智慧赋能的综合更新

(2)发展方向:城市更新与城市治理、乡村振兴、碳中和目标相结合

三、城市更新的现实需求:破解城市发展瓶颈

1.  城市空间发展的内在需求

(1)土地资源约束:增量空间不足,存量土地低效利用问题突出

(2)空间结构失衡:老城区功能拥挤与新城区人气不足并存

2.  城市功能提升的迫切要求

(1)基础设施老化:水电气管网、交通系统等难以适配现代城市生活

(2)公共服务短缺:教育、医疗、养老等资源在老旧片区配置不足

3.  民生福祉改善的核心诉求

(1)居住环境恶劣:老旧小区无物业、无配套、安全隐患多

(2)社区活力不足:邻里关系疏离、公共空间缺失

4.  典型案例:深圳罗湖区早期城市更新的动因分析

(1)背景:高密度建成区、土地资源枯竭、产业结构老化

(2)需求:通过更新实现“空间腾挪”与“产业升级”双重目标

第二讲 解析城市更新:核心内容与实践维度

一、城市更新的核心内容:多维度的系统工程

1.  空间重构:优化城市物理形态

(1)老旧小区改造:建筑本体修复、公共空间营造、配套设施完善

(2)老旧厂区更新:工业遗产保护、功能置换(文创、科创)、环境整治

(3)老旧街区复兴:历史风貌保留、业态升级、交通组织优化

2.  功能升级:激活城市发展动力

(1)产业更新:老旧商业区转型、低效产业园区升级、创新空间培育

(2)公共服务完善:新建或改扩建学校、医院、社区服务中心等

(3)交通系统优化:打通微循环、增设公共交通站点、建设慢行系统

3.  生态修复:构建宜居城市环境

(1)污染场地治理:工业遗址土壤修复、水体生态改善

(2)绿色空间营造:口袋公园、屋顶绿化、社区绿地建设

4.  文脉传承:守护城市历史记忆

(1)历史建筑保护:修缮文物建筑、保留历史街巷肌理

(2)文化元素植入:将地方文化、工业文化融入更新设计

5.  典型案例:上海新天地——历史街区更新的内容实践

(1)空间重构:保留石库门建筑外观,改造内部结构适配现代商业

(2)功能升级:从居住功能转向文化、商业、旅游复合功能

(3)文脉传承:延续海派文化基因,成为城市文化地标

第三讲 实施城市更新:从规划到运营的全流程

一、城市更新的实施流程:规范有序的操作体系

1.  前期筹备阶段:夯实更新基础

(1)现状调研:开展城市体检,摸清空间、功能、民生等问题底数

(2)意愿征集:通过居民议事会、企业座谈等方式凝聚更新共识

(3)项目谋划:筛选更新项目、明确更新范围与目标

2.  规划设计阶段:科学制定方案

(1)编制更新规划:衔接城市总规、控规,明确规划条件

(2)方案设计:结合民生需求与城市定位,完成建筑、景观、功能设计

(3)专家评审与公示:确保方案的科学性与公众参与性

3.  审批实施阶段:高效推进落地

(1)手续办理:完成立项、规划许可、施工许可等审批流程

(2)资金筹措:整合财政资金、社会资本、居民出资等多元资金来源

(3)施工组织:规范施工管理,减少对居民生活的影响

4.  运营维护阶段:保障长效发展

(1)物业管理:建立老旧小区长效管理机制

(2)业态运营:对商业、产业类更新项目进行专业运营

(3)动态监测:跟踪项目运行效果,及时优化调整

5.  典型案例:广州永庆坊微改造的实施流程

(1)前期:“绣花功夫”调研,逐栋记录建筑状况与居民需求

(2)实施:采用“小规模、渐进式”改造,边施工边征求意见

(3)运营:引入专业团队运营,实现“修旧如旧、活化利用”

第四讲 把控城市更新:成败关键与风险规避

一、城市更新的成败关键:核心要素解析

1.  政策支持:构建完善的制度保障

(1)土地政策:明确存量土地盘活、用途变更的规则

(2)财政政策:合理安排财政补贴、税收优惠等激励措施

(3)审批政策:简化审批流程,建立绿色通道

2.  规划引领:坚持科学系统的规划理念

(1)避免“千城一面”:结合城市特色与片区文脉进行规划

(2)防止“大拆大建”:严格控制拆迁比例,保护存量建筑

3.  资金保障:建立多元可持续的资金机制

(1)政府引导:发挥财政资金的撬动作用

(2)市场参与:通过PPP模式、特许经营等吸引社会资本

(3)居民出资:鼓励居民通过公积金、自筹等方式参与改造

4.  民生为本:充分尊重居民的主体地位

(1)保障知情权:全程公开更新方案与进展

(2)保障参与权:建立居民参与决策的机制

(3)保障收益权:让居民共享更新带来的价值提升

5.  运营能力:确保项目长期可持续

(1)专业运营:引入具备经验的运营团队

(2)业态适配:结合片区需求规划合理业态,避免空置

6.  典型案例:北京首钢园区更新的成功经验与某老旧小区改造的失败教训

(1)首钢成功关键:政策支持、规划先行、产业融合、生态修复

(2)某小区改造失败教训:忽视居民需求、资金链断裂、缺乏长效运营

第五讲 展望城市更新:未来趋势与创新实践

一、城市更新的未来发展趋势

1.  数字化赋能:智慧更新成为新方向

(1)智慧规划:利用大数据、GIS技术优化更新方案

(2)智慧运营:通过物联网、人工智能提升社区与园区管理效率

2.  绿色低碳:践行可持续发展理念

(1)绿色建筑:推广节能材料与技术在更新中的应用

(2)低碳运营:构建绿色交通、低碳能源系统

3.  共建共享:多元主体协同参与

(1)政府:从主导者转向引导者、监管者

(2)企业:发挥资金、技术、运营优势

(3)居民:成为更新的参与者、监督者、受益者

二、典型案例:雄安新区启动区城市更新理念实践

1.  核心理念:“未来之城”的更新思维,融合智慧、绿色、人文

(1)规划:数字化孪生城市,实现规划、建设、运营全流程智慧化

(2)实践:坚持“留改拆”并举,保护传统村落与生态环境

三、总结与提升:城市更新的核心逻辑

1.  核心逻辑:以人民为中心,以城市高质量发展为目标

2.  实践启示:平衡好政府、市场、居民三方关系,兼顾效益与公平

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

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企业内训

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项目咨询

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