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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国有资本投资公司转型与管理能力提升专项培训
参加对象
1.成都天投集团下属资本投资公司管理人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
政策解读：转型的制度框架与政策红利（45 分钟）
1. 国家层面核心政策
1) 《完善中国特色现代企业制度的意见》解读：资本投资公司功能定位与治理要求
2) 国企改革深化提升行动：战新产业培育的政策导向
2. 地方适配政策
3) 成都 “建圈强链” 战略下资本投资的支持政策
4) 成渝双城经济圈产业转型的资金与要素保障政策
3. 政策落地要点
5) 股权管理、融资创新的合规边界
6) 成都本地数字化转型项目的申报与扶持路径
二、趋势分析：新质生产力下的转型方向（45 分钟）
1. 全国转型趋势
7) 战新产业布局：新能源、生物制造等领域的投资占比提升（国投集团 60% 新增投资案例）
8) 市场化转型：从 “功能型平台” 到 “产业集团” 的转型规律
2. 成都本地趋势
9) 数字经济主攻方向：算力设施、智慧场景、数据要素运营
10) 绿色转型重点：氢能、光储一体化等 “交能融合” 模式
三、路径探索：实操层面的转型方法论（45 分钟）
1. 产业培育路径
11) 国投 “三部曲”：明路径（赛道选择）→建生态（产学研协同）→聚资源（双轮驱动）
12) 蜀道集团 “扁平化管理 + 研发赋能” 模式解析
2. 资产盘活路径
13) 存量资产证券化：基础设施 REITs 的成都实践
14) 数字化赋能：智慧资产运营系统搭建（城投集团 95% 出租率案例）
3. 风险防控路径
15) 投前：政策合规性评估框架
16) 投后：并购企业整合指引（国投 9 大维度整合案例）
四、案例分析：典型转型实践复盘（45 分钟）
1. 央企标杆：国投集团战新产业培育
17) 痛点：赛道选择难、生态构建弱
18) 解法：基金探路（2700 亿规模）+ 直接并购（丰乐种业案例）
2. 省级样本：蜀道集团 “交能融合” 转型
19) 路径：传统交通→氢能机车 / 智慧高速→矿产资源保障
20) 成效：营收 2660 亿背后的产业协同逻辑
3. 机制创新标杆：广东广新控股集团组织人才驱动转型
21) 痛点：组织架构僵化、人才支撑不足、创新动力薄弱
22) 解法：构建 “五阶模型” 人力资源体系，重塑 “3+2” 业务格局，成立学习与创新中心打造 “七新班” 人才梯队，推行职业经理人市场化选聘（19 名核心人才）与 “四加一减” 科创激励机制
23) 成效：形成新能源新材料等三大主业增长极，为战新产业转型提供组织能力支撑
4. 本地金融赋能样本：成都产融工投租赁细分赛道突破
24) 痛点：产业升级资金缺口大、细分领域服务精准度不足
25) 解法：以融资租赁为工具，聚焦电子信息（6.31 亿元投放）、航空制造（4.48 亿元投放）、算力基建（1.28 亿元投放）等成都重点赛道，定制售后回租、直接租赁等模式，联动政策贴息资源
26) 成效：绿色低碳领域投放超 80.21 亿元，成德眉资项目占比近 80%，助力 “成都智造” 与 “天府粮仓” 建设
5. 本地案例：成都国资数字化转型
27) 环境集团：智慧治水场景降本 2000 万千瓦・时
28) 数据集团：“管住一级、放活二级” 的数据要素运营模式
下午模块：现代企业制度下的管理能力构建（3 小时）
一、制度背景：中国特色现代企业制度的核心要求（30 分钟）
1. 治理结构重构
29) 党委 “把方向”、董事会 “定战略”、经理层 “抓落实” 的权责边界
30) 资本投资公司的授权放权机制设计
2. 市场化机制落地
31) 中长期激励：蜀道集团 “薪酬差 2.8 倍” 的考核逻辑
32) 末等调整与退出机制：管理人员效能管理实践
二、分层能力模型：不同层级的核心素养（60 分钟）
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层级 |
核心能力要求 |
能力落地案例 |
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高层管理者 |
1. 战略研判：战新产业赛道选择能力2. 资本运作：基金 + 控股双轮驱动设计3. 政策适配：地方战略对接能力 |
国投集团：将 60% 投资投向战新产业的决策逻辑 |
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中层管理者 |
1. 投后赋能：并购企业整合管理2. 协同执行：跨部门 / 跨企业资源联动3. 风险管控：合规与效益平衡 |
蜀道集团：数字化管控体系落地的部门协同经验 |
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基层管理者 |
1. 项目实操：智慧场景落地能力2. 数据应用：运营数据监测与优化3. 团队执行：市场化考核落地 |
成都轨道集团：智慧维保体系的基层执行方案 |
三、能力提升案例与实训（60 分钟）
1. 能力短板破解案例
33) 融资能力提升：蜀道集团多元化融资（财政 + 基金 + 国际贷款）组合拳
34) 创新能力培育：国投创新院 “科研 + 产业” 转化机制
2. 分组实训：成都天投适配场景演练
35) 任务 1：结合天投业务，设计战新产业投资的 “赛道选择 - 风险防控” 路径
36) 任务 2：针对某层级管理岗位，制定能力提升行动方案
四、总结与答疑（30 分钟）
1. 转型与能力建设的核心逻辑梳理
2. 个性化问题解答
珀菲特顾问 | 张劲松老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
| 培训课程 / Training courses |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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企业内训
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