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政府专项债项目的前期策划与包装

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
政府专项债项目的前期策划与包装
参加对象
中交系统内房建、市政、路桥、港航、高标准农田等业务板块的项目负责人、投融资专员、商务策划人员及相关管理骨干
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1. 全面掌握政府专项债项目的核心定义、适用范围及政策导向,明确中交相关业务领域的申报切入点;

2. 熟练掌握专项债项目申报条件、全流程要点,能结合中交业务特点完成基础申报材料的梳理;

3. 精准把握专项债项目策划包装的核心逻辑与操作细节,提升项目收益性与合规性设计能力;

4. 有效识别申报包装中的常见问题,掌握风险防控关键措施,结合典型案例形成可落地的实操思路。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 政府专项债项目基础认知:政策框架与核心定义

一、政府专项债的核心定义与政策定位

1. 专项债的本质属性:与一般债券的区别及核心特征

(1)收益自平衡:专项债项目的核心逻辑与政策要求

(2)公益性导向:与中交业务领域的契合点分析

2. 最新政策导向:支持领域与限制条款解读

(1)2025年专项债重点支持领域及中交业务机会

(2)政策禁区与申报“红线”:避免项目前期方向性错误

3. 典型案例:中交某市政道路项目专项债申报政策适配分析

二、中交业务相关的专项债项目范围界定

1. 核心覆盖领域与细分方向

(1)房建领域:保障性住房、安置房等符合条件的项目

(2)市政领域:市政道路、管网改造、污水处理等基础设施项目

(3)路桥领域:高速公路、国省干线、桥梁隧道等交通项目

(4)港航领域:港口码头、航道整治、临港基础设施等项目

(5)高标准农田领域:土地整理、灌溉设施、农业配套工程等项目

2. 范围界定的关键原则:公益性为主、收益可测算

(1)排除类项目的核心特征:纯市场化、高收益性业务的边界划分

(2)实操案例:中交某港航物流园项目专项债范围界定与调整过程

三、专项债项目申报的基本条件与核心要求

1. 项目层面的核心条件

(1)公益性属性:文件依据与证明材料要求

(2)收益自平衡能力:测算周期与覆盖比例要求

(3)前期手续完备性:立项、规划、用地等关键节点要求

2. 申报主体与资金使用的要求

(1)申报主体的资质条件:政府部门、平台公司与中交的合作模式

(2)资金使用范围:允许类与禁止类支出的明确界定

3. 反面案例:某高标准农田项目因前期手续不全被驳回的教训分析

第二讲 专项债项目申报全流程:从启动到落地的关键节点

一、项目申报的整体流程框架

1. 流程核心阶段:储备库建设→方案编制→逐级申报→评审发行→资金使用与监管

2. 各阶段的时间节点与责任主体

(1)储备库阶段:提前谋划与动态更新的操作要点

(2)申报阶段:各级财政与发改部门的审核重点

3. 中交在流程中的角色定位:前期策划、技术支撑与施工落地的衔接

二、各环节核心操作与材料编制要求

1. 储备库入库材料:项目可行性研究报告的核心内容

(1)收益与融资平衡方案:中交路桥项目收益测算的实操模板

(2)风险评估报告:政策风险、收益风险的重点分析维度

2. 申报阶段核心材料:专项债项目申报书的编制技巧

(1)项目基本情况:突出公益性与政策适配性的表述要点

(2)资金需求与使用计划:与工程进度匹配的编制方法

3. 评审阶段的应对要点:专家关注的核心问题与答复技巧

(1)案例:中交某市政管网项目申报材料优化与评审通过经验

三、申报流程中的常见问题与应对策略

1. 流程衔接问题:前期手续与申报进度的不同步解决方案

2. 材料编制问题:数据不准确、逻辑不清晰的整改方向

3. 部门协调问题:财政、发改、行业主管部门的沟通技巧

第三讲 专项债项目策划包装核心:收益设计与方案优化

一、项目策划包装的核心逻辑:以收益为导向

1. 收益自平衡的核心公式与测算逻辑

(1)项目收益的构成:直接收益与间接收益的界定

(2)成本归集的范围:建设成本、运营成本的合理分摊

2. 中交业务项目的收益设计特点

(1)路桥项目:通行费、广告位租赁等收益来源的挖掘

(2)港航项目:码头收费、仓储服务等收益模式的设计

(3)案例:中交某高速公路项目收益结构优化实践

二、策划包装的核心要点与操作细节

1. 项目定位优化:紧扣政策导向与地方需求

(1)结合地方“十四五”规划的项目包装技巧

(2)公益性与收益性的平衡设计:避免过度商业化

2. 收益测算的精准性提升

(1)基础数据来源:官方统计数据与行业基准的应用

(2)测算参数设定:增长率、折现率的合理取值方法

3. 方案包装的呈现技巧:突出项目亮点与可行性

(1)申报材料的逻辑梳理:从政策依据到收益保障的闭环呈现

(2)案例:中交某高标准农田项目“公益性+生态收益”包装案例

三、不同业务领域项目的包装侧重点

1. 房建(保障房):聚焦民生属性与入住率保障

2. 市政项目:突出补短板属性与公共服务提升价值

3. 港航与路桥:强调交通枢纽作用与区域经济带动效应

4. 实操对比:中交市政与路桥项目包装方案差异分析

第四讲 申报包装常见问题与风险防控体系

一、申报包装中的高频问题归纳

1. 政策理解偏差问题

(1)支持领域判断错误:将禁止类业务纳入申报范围的案例教训

(2)政策时效性把握不足:未跟进最新调整导致申报失败

2. 收益设计问题

(1)收益测算虚高:某房建项目收益证明材料不足被驳回案例

(2)收益来源单一:抗风险能力弱导致评审不通过的改进方向

3. 合规性问题

(1)前期手续缺失:用地、规划许可不全的整改路径

(2)资金使用计划不合理:与项目进度脱节的调整方法

二、专项债项目全周期风险防控

1. 风险识别:核心风险类型与表现形式

(1)政策风险:支持政策调整、发行规模变化的影响

(2)收益风险:实际收益低于测算值的风险点

(3)合规风险:项目建设、资金使用中的违规风险

2. 风险评估与应对措施

(1)建立风险评估指标体系:中交项目风险评估实操工具

(2)风险应对策略:政策风险的预判与收益风险的缓释措施

3. 案例:中交某港航项目风险防控方案与实施效果

三、问题整改与项目优化的实操方法

1. 申报被驳回后的整改流程:问题定位→责任划分→方案调整

2. 项目优化的核心手段:收益结构调整、手续补办、合作模式优化

3. 工具支撑:专项债项目申报自查清单(中交定制版)

第五讲 中交专项债项目实操总结与案例复盘

一、中交业务专项债项目成功要素提炼

1. 前期策划:政策研判与项目储备的提前布局

2. 方案设计:收益与合规的双重保障

3. 资源整合:与地方政府、金融机构的协同配合

4. 风险管控:全周期的动态风险监测

二、典型案例深度复盘

1. 成功案例:中交某市政综合体专项债项目从策划到落地全流程复盘

(1)项目背景与政策适配性分析

(2)收益设计方案与测算依据

(3)申报过程中的关键问题与解决措施

(4)资金使用与项目建设的衔接管理

2. 改进案例:某路桥项目申报失败后的优化与二次申报成功经验

三、课程总结与答疑互动……

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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企业内训

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