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乡村振兴县域统筹规划设计专题培训

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
乡村振兴县域统筹规划设计专题培训
参加对象
县级发改、农业农村、乡村振兴、自然资源、财政等部门主要负责人或业务骨干;乡镇党委书记、镇长、分管乡村振兴的副镇长;重点乡村的村党支部书记、驻村第一书记;
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1.  掌握国家及地方乡村振兴最新部署、县域统筹核心要求,明晰各部门、各主体在乡村振兴工作中的职责边界与协同逻辑;

2.  熟练运用乡村振兴策划规划设计核心方法、工具,能结合县域及乡村实际搭建可落地的规划框架;

3.  借鉴典型案例经验,破解产业培育、资源整合、资金筹措、运营管理等实操难题;

4.  针对本区域、本单位乡村振兴工作痛点,形成针对性强、可落地、可检验的实施案。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 乡村振兴最新政策部署与县域统筹核心要求

一、乡村振兴新部署解读

1.  国家乡村振兴战略最新政策导向与重点任务

(1)产业、人才、文化、生态、组织振兴协同推进新要求

(2)县域作为乡村振兴主阵地的政策定位与支撑保障

(3)涉农资金、土地、人才等要素配置新政策解读

2.  地方乡村振兴实践政策创新与落地要点

(1)东中西部县域乡村振兴差异化政策实施案例

(2)政策落地中的常见梗阻与规避路径

二、县域统筹推进乡村振兴的核心逻辑与实操要点

1.  县域统筹的顶层设计框架

(1)“县-乡-村”三级联动机制搭建

(2)各部门协同分工:发改、农业农村、自然资源、财政等部门职责衔接

2.  县域资源整合与高效利用

(1)土地资源:耕地保护、集体经营性建设用地盘活、城乡建设用地增减挂钩实操

(2)资金资源:财政资金撬动社会资本的模式与路径

(3)人才资源:本土人才培育与外来人才引进的双向发力机制

三、典型案例与落地方案拆解

1.  案例:某县域“统筹资源、分区施策”乡村振兴推进案例

(1)案例背景:县域经济基础、乡村发展短板

(2)统筹举措:三级联动机制、要素整合路径、部门协同模式

(3)落地成效与经验提炼

2.  县域统筹落地方案搭建步骤

(1)前期调研:县域资源禀赋、乡村发展现状、群众需求梳理方法

(2)方案制定:明确统筹目标、分区分类任务、部门责任清单、时间节点

(3)落地保障:考核评价机制、动态调整机制、风险防控措施

第二讲 乡村振兴策划规划设计核心方法与实操路径

一、乡村振兴策划的核心维度与方法

1.  前期调研与定位策划

(1)乡村资源禀赋调研:产业基础、生态条件、文化底蕴、区位优势梳理

(2)市场需求分析与定位:结合县域发展规划,明确乡村功能定位(产业型、生态型、文旅型等)

2.  产业策划:构建可持续的乡村产业体系

(1)特色种养业升级策划:品种改良、标准化生产、品牌打造

(2)乡村二三产业融合策划:农产品加工、乡村旅游、农村电商、康养产业等业态设计

(3)新型经营主体培育策划:合作社、家庭农场、龙头企业联动模式

二、乡村振兴规划设计的实操规范与重点内容

1.  规划设计的合规性要求

(1)与国土空间规划、村庄规划的衔接要点

(2)生态保护、耕地红线、风貌管控等刚性约束规避

2.  重点领域规划设计内容

(1)产业空间规划:生产区、加工区、服务区布局设计

(2)基础设施规划:道路、水利、电力、通讯、污水垃圾处理等配套设计

(3)人居环境整治规划:农房改造、庭院美化、村容村貌提升设计

(4)公共服务规划:教育、医疗、养老、文化等公共服务设施配套

三、典型案例与落地方案拆解

1.  案例1:某乡村文旅融合型策划规划设计案例

(1)案例背景:古村落资源禀赋与发展困境

(2)策划要点:文化IP提炼、业态组合设计、利益联结机制

(3)规划设计落地细节:风貌保护与改造、基础设施配套、空间布局

(4)运营管理模式与成效

2.  案例2:某乡村特色产业型策划规划设计案例

(1)案例背景:特色农产品基础与产业升级需求

(2)策划要点:产业链延伸、品牌打造、市场渠道搭建

(3)规划设计落地细节:生产基地建设、加工园区布局、物流体系配套

(4)新型经营主体协同运营方案

3.  乡村策划规划设计落地方案搭建步骤

(1)团队组建:政府、企业、村集体、专家四方联动团队构成

(2)流程把控:调研-策划-规划-设计-评审-修改-定稿全流程节点

(3)落地难点破解:资金不足、群众意愿不强、业态同质化等问题解决办法

 

 

第三讲 乡村振兴落地保障体系搭建与实操难题破解

一、资金筹措与使用管理

1.  多元资金来源渠道搭建

(1)财政资金申报与高效使用:专项补贴、转移支付、债券资金申请要点

(2)社会资本引入模式:PPP模式、股权投资、产业基金、捐赠合作等

(3)村集体与农户资金参与路径:集体经营性收入反哺、农户入股分红机制

2.  资金使用监管与风险防控

(1)资金专款专用管理办法

(2)绩效评价与全程监督机制

二、人才培育与队伍建设

1.  本土人才培育

(1)村“两委”干部、新型农业经营主体负责人能力提升培训方案

(2)农村实用技术人才、返乡创业人才培育机制

2.  外来人才引进与激励

(1)专家学者、企业家、技术人才引进政策设计

(2)人才激励机制:薪酬待遇、创业扶持、荣誉表彰等

三、运营管理与长效机制建设

1.  乡村运营主体培育与管理

(1)村集体主导型、企业主导型、合作共建型运营模式选择

(2)运营团队组建与职责分工

2.  利益联结机制搭建

(1)政府、企业、村集体、农户四方利益分配模式

(2)保底收益+分红、就业增收、股份合作等联结方式实操

3.  长效管护机制:基础设施、公共服务、产业项目后续管护办法

四、典型案例与落地方案拆解

1.  案例:某乡村振兴项目资金筹措与长效运营案例

(1)案例背景:项目规模、资金需求与主体构成

(2)资金筹措方案:财政+社会资本+集体资金组合模式

(3)运营管理与利益联结机制:企业运营+村集体监督+农户分红模式

(4)长效管护措施与可持续发展成效

2.  落地保障体系搭建落地方案

(1)资金方案:结合项目实际制定资金筹措清单、使用计划、监管措施

(2)人才方案:本土人才培育计划、外来人才引进清单与激励政策

(3)运营方案:明确运营主体、利益联结方式、长效管护责任清单

第四讲 不同主体乡村振兴落地方案定制与实操演练

一、政府部门(县、乡、村)落地方案定制

1.  县级部门:政策落地、资源统筹、考核督导方案

(1)重点任务分解:按部门职责制定任务清单与时间节点

(2)考核评价方案:量化指标设定、考核流程与结果运用

2.  乡镇级:统筹协调、落地推进、矛盾化解方案

(1)乡域乡村振兴整体推进计划

(2)村域项目指导与督促落实机制

3.  村级:具体项目实施、群众动员、日常管护方案

(1)村级项目落地流程:公示、动员、实施、验收全环节

(2)群众参与机制:村民议事、投工投劳、监督评价办法

二、市场主体(企业、合作社等)落地方案定制

1.  涉农企业:产业投资、项目运营落地方案

(1)项目选址、业态布局、投资回报测算

(2)与政府、村集体、农户的合作协议要点

(3)风险防控方案:市场风险、政策风险、运营风险应对

2.  新型农业经营主体:产业培育、抱团发展方案

(1)合作社、家庭农场标准化生产与品牌建设方案

(2)与龙头企业协同发展:订单合作、产业链配套方案

三、典型案例与落地方案拆解

1.  案例1:某县政府乡村振兴政策落地与考核督导案例

(1)部门任务分解与协同机制

(2)考核指标设计与落地成效

2.  案例2:某涉农企业乡村产业投资运营落地方案案例

(1)项目可行性分析与投资方案

(2)合作模式与利益联结设计

(3)运营过程中的风险应对与调整措施

3.  不同主体落地方案定制步骤

(1)自身定位与核心需求梳理

(2)结合区域乡村振兴规划明确目标与任务

(3)制定具体实施步骤、责任分工、保障措施

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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