结构优化，产业焕新 ——“十五五”解读与机遇分析

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：全员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键攻坚阶段，置身于全球格局深度调整、科技产业加速变革的战略窗口期。新质生产力作为驱动中国经济高质量发展的核心引擎，正深刻重塑国家战略蓝图与产业竞争格局。然而，面对地缘政治博弈加剧、全球产业链供应链重构、国内人口结构与市场空间转变等多重挑战，许多企业陷入“战略认知”与“落地实践”的双重困境：对“十五五”规划的新起点、新主线与新布局理解不深，对未来五年的宏观趋势与战略态势把握不准，对重点产业方向与新质生产力的内涵路径认知模糊，导致无法在国家大局中精准定位，难以将宏观机遇转化为企业自身的成长动能。

本课程基于对“十五五”国家战略的深度解析、对未来趋势的前瞻研判以及对重点产业的系统梳理，旨在帮助企业管理者构建从战略洞察、态势破局到产业落地的全景认知框架，助力企业突破迷茫、明晰方向、抢占先机，实现从被动应对到主动布局的战略升维。

课程收益| Program Benefits

n 全面掌握“十五五”国家战略的新起点、新主线与新布局，建立与国家发展同频的战略视野和系统认知。

n 深度理解未来五年全球与中国在政治经济格局、货币体系、经济结构、区域发展等领域的重大变革与核心趋势。

n 把握“十五五”期间“挑战性战略机遇期”的总体特征与核心战略任务，提升在复杂环境下的破局与决策能力。

n 洞悉“十五五”重点产业布局与新质生产力的核心载体，明确制造业升级、人工智能、能源改革等领域的政策动向与投资机遇。

n 理解五年规划的演进规律与制定逻辑，学习从地方实践和中央政策中捕捉产业发展信号的方法。

n 学会将宏观趋势、国家战略与产业方向转化为企业的发展机遇，明确自身在新时代下的定位与破局之道。

课程大纲| Course Outline

第一讲：洞悉“十五五”宏观经济环境：变局、动能与趋势

一、全球变局下的中国经济重构：底层逻辑与顶层设计

1. 百年变局的重构逻辑：从规模到质量、要素到创新、传统到新型的核心转变

2. 多期叠加下新康波契机—新质生产力 + 结构升级 + 制度改革的核心支撑

3. 重构中国经济的研究框架

二、十五五经济趋势与机遇总结

1.全球格局：“两超多极” 成型，货币体系加速多元化

2.中国定位：持续贡献全球经济最大增量，经济结构全面换装

3.产业发展：政策目标从 “升级” 到 “领先”，产能策略奠定核心基础

4.区域布局：从 “雁阵模式” 到 “多核协同”，四大增长极引领发展

5.财政模式：“股权财政” 逐步取代 “土地财政”，引发治理深层变革

6.人口结构：老龄化加剧但新生人口趋缓，人口红利向质量转化

7.房地产：从投资品转为消费品，居住属性成为核心锚点

第二讲：中国在全球经济重构中的定位与战略方向

一、“十五五”的新战略起点与核心主线

1. 迈向 2035 远景目标的关键五年

2. 承前启后：基于“十四五”进展与新形势的再谋划

3. 核心主线：以新质生产力驱动高质量发展

二、全球动荡与机遇并存：国际新环境格局

1. 地缘政治格局：多极化加速与大国博弈复杂化

2. 科技产业竞争：新一轮科技革命与全球产业链重构

3. 国际规则演变：数字经济、贸易新秩序

三、世界政治经济格局走向“两超多极”

1. 中美维持“高集中度”经济地位

2. “全球南方”孕育新的多级主体

3. 传统“多强”国家面临诸多政治经济问题

四、中国发展新常态：在约束中创造新优势

1. 人口与资本结构转型：从数量红利到人力资本红利

2. 市场与消费升级：从规模扩张到品质与服务驱动

3. 创新与绿色转型：科技自强与“双碳”目标下的产业机遇

4. 动能转换：新、旧动能“交接棒”

五、中国经济结构转型三大趋势

5. 产业升级：新质生产力与传统产业改造

6. 消费变迁：服务型消费成为增长主力

7. 投资转向：从“物”到“人”的价值重构

第三讲：产业升级与企业经济：新周期下的战略布局

一、新兴战略产业带动国家新旧动能转换的基本逻辑

1. 国家发展阶段与经济结构的调整

1-1. 短缺到过剩的发展模式

1-2. 新经济的高质量发展模式

2. 分析国家战略和政策导向

3. 探讨宏观经济的未来展望与挑战

4. 新旧动能转换的意义和目标

二、“三架马车”重构：消费、投资与贸易新形态

1. 消费数字化和多元生活方式的影响

2. 新生活方式与工业化社会的推动

3. 投资新技术带动新经济机遇

4. 中国贸易现代全球升级的策略

三、新生产方式与生活形态带来的企业机遇

1. 数字经济和智慧配套产业崛起带来制造业机遇

2. 新能源、绿色生活和智慧城市的带动基础建设升级机遇

3. 发力“四化”，推动制造业高质量发展

4. 体验经济的动能转换

5. 体验经济重塑消费者心智

6. 中国消费的5个特点

7. 激励消费的6大措施

8. 生活方式改变机遇

8-1. 新家庭结构重塑消费

8-2.“新懒人经济”崛起

第四讲：破局“十五五”战略态势-挑战、机遇与战略任务

一、挑战性的战略机遇期与认知关键

1. 聚焦“挑战性的战略机遇期”构建新时期改革开放的新认知

2. 外部战略环境压力呈现“二次曲线，先升后降”

3. 信息技术变革的深层机制和实践路径

3.1 数智时代的新一轮全球经济一体化的总体趋势与路径

3.2 以中国为枢纽的全球供应链-产业链-价值链调整

4. 中国国内治理的关键词是“认知”

4.1 政治认知

4.2 经济-金融认知

4.3 社会-文化认知

5. 产业领域的重点完善国内区域经济带的战略布局

6. 十五五期间应务实推动“线上-线下闭环”的新型社会治理体系

二、核心战略任务梳理

1. 打通数据要系流通堵点

2. 大国竞争背景下的科技外交能力和能力体系建设

3. 以提振信心为核心，提升宏观经济治理能力

4. 推进数字治理与创新，打造数智社会

5. 建立并完善国家级“新金融战略

6. 打造中国特色的可持续绿色低碳发展模式

7. 打造符合功能性的旅游强国

8. 破局高等教育综合改革合力建设

9. 打造中国特色新医疗产业

10. 以基础科学与前沿技术为指引，驱动新质生产力发展

第五讲：聚焦“十五五”重点产业-新质生产力与落地路径

一、规划脉络回顾：“五年规划”演进规律

1. 十五五规划制定关键节点

2. 历年五年规划各篇章主题

3. 五年规划”的特征演变

二、“十五五”重点产业方向与新质生产力梳理

1. 从地方调研看重点产业

1.1 制造业高端化智能化

1.2 卡脖子技术攻关

1.3 新基建：通信

1.4 人工智能

1.5 能源改革

2. 从重要会议看政策取向

2.1 新质生产力

2.2 人工智能

2.3 制造业反内卷

2.4 国防军工

2.5 深海科技

2.6 文化

2.7 教育

3. 新质生产力

3.1 战略性新兴产业

3.2 未来产业

3.3 数字经济

3.4 传统产业转型升级

三、“十五五”新机遇把握方式与企业破局之道

1. 新兴产业发展机遇与企业如何把握

2. 新经济带来新周期的发展动力与传统产业弯道超车的企业机遇

3. 新周期的节奏与企业创新的发展空间

4. 新经济时代企业未来之路—中国未来十年商业机遇总结

5. 战略思维工具：战略解构图

a) 重读商机

b) 发掘使命——明确战略视野

c) 组合新思维——重建战略思维逻辑

d) 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

产业园区战略创新与商业模式专家

u 20年咨询实战经验

u 中国人民大学 | 教授

u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

² 前海资本联盟认证导师

² “1+3+6生意积木”商业模式创新模型原创者

² 核心版权课《千帆跃·生意积木——搭建商业模式增长的创新工场》原创者与著作权人

² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾

² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾

² 最懂国央企的商业模式实战专家

² 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。

ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务华为、阿里巴巴、中核集团、航天科工、中国电科、宝武集团、东风汽车、南方航空、华润集团、中盐集团、保利集团、中广核、国电投、中检集团、网易、信通院、北控集团特发集团等各地产投、产发、城投等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。

u 擅长领域：

马涛老师长期深耕产业规律研究，对中国新经济格局有着深刻洞察。他擅长一针见血地把握企业问题本质，已为上百家企业提供深度咨询服务。其原创并获国家著作权登记的课程《千帆跃·生意积木——搭建商业模式增长的创新工场》，凝聚了他20余年咨询实战与深交所资本工作的系统经验。该课程以独创的“生意积木”理论体系为核心，融合“新微笑曲线”模型、交易结构矩阵、盈利模式与金融模式等实用工具，将复杂的商业模式理论转化为可操作、可落地的“积木式”学习系统。马涛老师专长涵盖企业战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、产业园商业模式设计、融资商业设计、组织设计、标准化体系建设、经营计划。

20年来，马涛老师善于洞察中国产业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，基于对经济与产业趋势的持续洞察与深交所资本工作经验，马涛老师融合高瓴资本DVC投后理念，独创SVC（Sustainable Value Creation）持续价值创造系统，专注为企业提供涵盖创新商业模式设计、战略创新规划、数字化转型、融资商业计划、组织升级与运营系统构建的全链路解决方案。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括大型央企、国企、商业连锁企业、互联网、数字化、智能制造、量子计算、新能源、大健康、现代农业、低空经济、餐饮、现代服务业、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、教育等行业。

u 部分成功案例：

Ø 江苏益客集团：制定《战略及商业模式》全案，协助构建全产业链顶层设计及产业园模式，助力企业实现150亿规模并成功创业板IPO上市。

Ø 风脉能源：辅导成为最具投资价值50强，获中广核投资，实现30亿-50亿规模化产业投资能力，推动新能源产业园区布局。

Ø 中优集团：制定《张家界中医药产业园商业模式》，打造中医药健康产业地产示范园区。

Ø 洛阳生命科技产业园区：提供《产业园顶层设计》辅导，整合慈铭大健康、洛阳文保集团资源，完成顶层架构与运营分工。

Ø 华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心：制定《战略创新与数字化转型课程》，推动华为与华发产业园共建“产业第一”发展战略。

Ø 曾为【阿里云创学院】制定《创新商业模式特训营》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。

Ø 曾为【中国电子科技集团】制定《商业模式创新工作坊》，帮助央企成功辅导商业模式创新思维，创新时代新商业模式导入，实现创新升级。

Ø 曾服务【中广核、国电投、国网、南网】等能源电力企业，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个产业投资布局！

Ø 曾为【上海交大】制定《商业模式创新与新质生产力》课程，了解如何通过新技术和新方式提升产品质量以及借助新质生产力提升企业生产效率，帮助企业提升竞争力，赢得更多市场份额。

Ø 曾为【哈工大】制定《人工智能创新与新范式》课程，建立通过人工智能的创新理解以及借助人工智能创新企业经营新范式提升企业经营效率的能力，帮助企业落地接轨人工智能时代，实现企业思维与落地能力的弯道超车。

Ø 曾为【碧桂园】带领全国总裁辅导《商业模式创新工作坊》，帮助企业面对产业创新转型，把握战略机遇，商业模式全面创新落地。

Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。

Ø 曾为【饿了么】制定《城市商业模式系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。

Ø 曾为【松下集团】制定《战略与商业模式咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略与商业模式规划书》。

Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行与商业模式落地》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。

Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。

u 授课风格：

Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容的丰富性。

Ø 干货满满：知识体系与实战经并重，逻辑清晰，通过专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作的多重环节配合，给学员打造一个全方位的产业研究经验学习和实战运用训练课堂。

Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。

培训课程 / Training courses

战略篇

战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》

战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》

商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》

战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》

战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》

数字化篇

一、数字化战略

《数字化转型顶层设计》

《数字化转型战略实施规划》

《数字化转型系统导入与数据模型建设》

《数字化转型变革管理与组织保障》

二、数字化方案实施

《数字化转型战略制定与实施规划》

《数字化转型实施组织保障与管理升级》

工作坊&微咨询篇

战略顶层：《战略顶层设计工作坊》

模式创新：《商业模式创新工作坊》

战略规划：《战略规划工作坊》

战略解码：《战略分解工作坊》

数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》

数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》

咨询篇

顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块

模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块

组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

u 部分服务的客户：

类别	客户名称
总裁班	清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、暨南大学、西南财大、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市中小企业服务局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会……
银行保险	中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险……
能源电力	中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供……
数字化	华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……
制造业	广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、奥克斯集团、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技……
大健康	国药集团、上药集团、上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、德坤瑶医……
商业其他	沃尔玛、麦当劳、周大福、胖东来、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、周黑鸭、名创优品、华润集团有限公司、林里、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……
烟草类	浙江中烟、湖南中烟、广西中烟……

u 部分客户评价：

马老师的专业知识体系非常好，突破了传统思维，马涛教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力，制造水平，销售渠道。在马老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，也能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。

——益客集团董事长-田董事长

马老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，马老师卓远的战略眼光以及对商业模式的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑马老师总是会认真帮我们做出解答，我相信有了马老师的帮助，之后我们的产业园肯定能成为行业中的佼佼者！

——华为产业园总经理-杨总经理

我听完马涛教授的《商业模式创新》课程时，我非常震惊，很明显这是为了众多企业家精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。

——联想集团大联想商学院院长-孔院长

马涛教授的《商业模式创新》课程，其格局与深度远超我的预期。它并非停留在技巧层面，而是直指企业发展的根基与灵魂，为我们这些一线企业家提供了一套重构商业认知的底层逻辑。这门课程所带来的思想激荡，足以让我们重新审视企业的战略边界与价值内核，是引领企业穿越复杂竞争、实现持续增长的智慧导航。

——汤臣倍健透明工厂董事长蔡良平

我经常和企业的高管们谈论企业的定位、价值观、综旨和愿景，趁着在大国崛起的大浪潮，我们应该集中更大的智慧来实现企业伟大的目标，马涛教授的商业模式创新课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。

——江苏阿仕顿服饰有限公司董事长-龚董

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