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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
股权是企业发展永恒的生命线,据《中国股权蓝皮书》与公司有关纠纷中,85%以上为股权纠纷,而股权架构及相关合伙方案更是决定了企业的稳定性、持久性和发展天花板。
股权价值被低估、股权管理混乱、股权激励无效等问题成为制约企业增长的重重阻碍,本课程从企业创建到成长成熟各环节,深入剖析各阶段如何以股权这一无形财富作为经营法宝利器,结合3大股权模型及4大控制权方案,帮助企业家和高管们避开股权交易各风险点,解析最优股权架构和合伙路径,实现凝聚军心顺利运营和稳步创收!
课程收益| Program Benefits
● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展
● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制
● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如
● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收
● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失
● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
课程大纲| Course Outline
引言:85%股权纠纷的背后,对企业破坏力有多大?
第一讲:股权背景与架构基础
一、企业类型与权利形式
1. 股东就是合伙人?商业范畴VS.法律概念
2. 企业类型决定架构要点:法人VS.非法人
3. 股权法定权利3要素
二、3大股权架构模型
模型一:股权分层模型
模型二:隔离股权模型
模型三:AB架构模型
三、3大股权合伙思维
思维一:进退圆形持股思维
思维二:权益分离持股思维
1)同股不同权中各类优先权
思维三:动态调整股权思维
1)反向增资
案例:深圳XX公司股东无效占股被扩股摊薄
2)抵御外侵:毒丸计划
案例:万科的野蛮人与新浪网的防火墙
第二讲:股权合伙各场景方案要点
场景一、公司控制权中的股权生命线
1. 法定股权的控制线
1)34%的间接否决权
2)50%的相对控制权
3)67%的绝对控制权
4)10%的程序启动权
2. 控制权4种方案
方案一:投票权放大器
方案二:委托投票
方案三:一致行动
方案四:一票否决与分层决策
案例:ofo小黄车败溃的推手?
场景二、投融资中的股权变动
1. 投融资股权增减情形
2. 投资协议常见涉股条款解读
3. 股权条款应对与谈判方案
场景三、企业架构中的股权实务
1. 股东定位与持股方式
1)合伙人分类:管理型/资源型/资金型/技术型...
2)持股方案与风险防控
2. 多人持股架构类型
1)一元型
2)共进型
3)制约型
3. 股权平分窘境破局
案例:海底捞到底谁说了算?
第三讲:股权激励方案要点
一、要素:股权激励四象限
1. 数量
2. 来源
3. 时间
4. 对象
案例:泸州老窖的起飞
二、方式:股权激励选择
1. 期权巧用
——股权的蛰伏状态
2. 虚拟股份
案例:华为股权越分越多的秘密
3. 限制性股票
——先创造利润,再享受溢价
4. 增值回购模式
——让未来提前到来
三、工具:激励工具综合使用
1. 金色降落伞
2. 金手铐
案例:富安娜与激励对象的八千万违约金
3. 虚实股结合渐进法
4. 内部跟投+赛马机制
案例1:永辉超市:十元的水果烂了七元,是你的才会心疼
案例2:韩都衣舍:销售额翻1000倍的秘密
四、实操:股权激励落地流程
1. 五步战略(流程图解)
1)分层访谈
2)宣讲说明
3)反馈签约
4)方案执行
5)统计追踪
2. 协议文件要点
1)股权激励方案
2)股东会决议
3)股权转让协议
4)章程修正案
5)薪酬委员会制度
3. 各类企业股权激励法律基础
1)有限责任公司
2)上市公司
3)国有企业
第四讲:股权风险防控
一、财产风险
1. 股东担保情形
2. 股东婚姻中的股权分割
案例:土豆网创始人:700万美金的股权离婚和解,贵吗?
3. 股东出资被执行
协议/交易风险
1. 股权收购中尽职调查的4个必知
2. 股权融资前要解决3大问题
3. 股权转让协议中最易忽略3个要点
三、代持风险
1. 约定不明+权责不清
2. 上市与融资风险
3. 私自处置与代持解除路径
案例解析:某国企股权代持看似轻松,背后代价高达30亿
第五讲:复盘与股权案例解读
1. 股东VS.股东:企业股东内部3大焦点
案例:真功夫,股东大战的尽头竟是牢狱之灾
2. 股东VS.投资人:企业股权碰撞资本的4大焦点
案例:俏江南张兰说:民营企业家的股权学费非常贵
3. 股权VS.上市:企业上市路程股权3大排雷
案例:阿里巴巴上市后的肥肉,为何雅虎提前卖出?
讲师背景| Introduction to lecturers
李阳老师 法律风险防控专家
澳门大学国际法硕士
西北政法大学法学学士
司法部律师执业证书
凤凰卫视《财智菁英汇》、《凤凰群英会》嘉宾律师
“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛评委导师
现任:广东益道律师事务所 | 律师合伙人、公司与股权法律部主任
曾任:锦天城律师事务所(中国律所品牌价值100强)深圳分所 | 律师
曾任:澳门有线电视 | 主编、主持人
多家创业协会的主讲律师、顾问律师:深圳创新创业协会主题讲座主讲律师、澳门青创智库协会顾问律师、粤港澳理创协会企业专题主讲律师、“澳港论坛”大湾区融合研讨会主讲嘉宾;曾为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计,总项目企业注册资本超过5亿元。
企业股权投融资并购领域的专业律师:深度参与《海王集团下属基金筹备及并购项目》、《招商银行股份有限公司全球总部大厦项目》、《深创投投资合肥某科技公司项目》等20+家大型企业股权投融资并购项目,项目标的超2亿
实战经验:
李阳老师曾受凤凰卫视《财智菁英汇》等栏目邀请,作为嘉宾律师,为观众解读民法典亮点、分析金融与公司法相关律条。并连续3年作为“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛法律评委导师,从法律角度对参赛的创新创业项目进行评审,并给予法律建议。
律所任职期间,李阳老师擅长于法律风险防范、合同法、企业合规经营、公司法与公司章程、投融资并购风险等领域,已为超500家企业提供了企业投融资并购、公司合规运营等的法律咨询服务,也曾深度参与20+家大型国企、民企、外企的股权投融资并购项目,项目标的超2亿+:
■ 华发集团收购广东某创孵中心(政府合作供应商)项目
为国企背景的并购项目开展并购谈判、协议修订、交易架构制定等,排查了业绩对赌、财务控制权等多重融资风险。
■ 海王集团下属基金筹备及并购项目
为集团业务线扩展及收购项目资金需求提供基金尽调法律服务,起草尽职报告、修订合作协议、拟定基金合伙协等涉及项目总额超1亿。
■ 深创投收购合肥某科技公司投资协议及项目架构
为并购项目提供投资协议修订及融资咨询,在五家投资机构联合投资交易模式下,实现融资金额1500万元。
■ 招商银行股份有限公司全球总部大厦项目
为项目全流程提供合同审核、商务谈判、招投标风险把控等法律咨询与服务,审查合同金额超2亿元人民币。
■ 工商银行法律顾问及信贷涉诉法律服务
为深圳分行及多家支行提供金融专项咨询、不良信贷处置等法律服务,通过金融贷款合同纠纷诉讼及仲裁代理,挽损金额超5000万元。
■ 深圳市辰达市政服务有限公司并购深圳某建筑有限公司
为并购项目进行尽职调查、交易设计、风险把控,发现及排除并购标的人员挂靠、股权沿袭等多项交易风险,为收购方间接挽损金额超1000万。
■ 深圳特发地产有限公司龙岗某地产项目
参与地产尽调、项目评估、交易文件起草等各环节风险把控,通过尽职调查排查项目股权重大法律漏洞,间接避免多起诉讼仲裁纠纷。
■ 上海某酒店管理集团公司(海底捞、大董等大型餐饮集团供货商)涉诉纠纷代理
为集团代理酒店租赁仲裁及诉讼纠纷,涉案面积超2万平方米,为企业直接挽损超700万元
■ 为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计:
→ 设计陕西腾云科技有限责任公司员工股权激励方案,实施后促进企业次年营收增长30%
→ 设计深圳点点公寓管理公司合伙人持股计划,为企业引进行业顶尖职业管理人团队
→ 搭建广州久诚电子有限公司股权架构,助理企业进一步发展,现已成为工商银行供货商
→ 设计深圳某领先家居物联公司引进技术合伙人股权分配方案,节省企业高管人力成本20%
……
《企业五维法律风险防控方案》
《商务合作合同制定与风险防控》
《公司法框架下的章程实操》
《民法典要点与亮点解读》
《创业全流程避坑指南》
《股权架构与合伙方案》
中国工商银行、招商银行股份有限公司、海王集团、前海超量子基金管理有限公司、深圳鼎鸿信基金管理有限公司、前海领英人才服务有限公司、深圳市辰达市政服务有限公司、上海赟鑫酒店管理有限公司、深圳米窝酒店管理有限公司、深圳点点公寓管理公司、中航品牌管理(深圳)有限公司、深圳新时间线科技有限公司、聆思微半导体技术(深圳)有限公司、广州市久诚电子产品有限公司、合肥金霸芯半导体技术有限公司、陕西腾云科技有限公司、
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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