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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
公司法是针对公司法人的专门性立法规范,章程作为公司“宪法”,不仅淋漓尽致体现股东意思自治,更受公司法框架的影响和制约。
章程制定完备设置合理,可最大程度发挥公司人员与资源力量,有效创收利益共享;但若章程制定与使用失误,却可能因违反公司法从而章程条款无效,缺乏公司法必备内容造成股东依章程管理无效或损失巨大。
本课程从公司法实务切入,详细解读章程权利义务及程序执行要点,帮助企业经营者在面临章程制定、理解、修订、使用时做出切合实际、规避风险、实现创收的决策。
课程收益| Program Benefits
● 以公司法立法体系及精神切入,深入理解公司法章程要求
● 三大层面拆解公司法内容对章程影响,避免章程架构无效或缺失
● 从内容与程序双向立足,解读章程具体条款要点及使用指南
● 解析最新立法修订如何导入公司章程,助力股东维护利益顺利运营
课程大纲| Course Outline
引言:公司法与公司章程——尽显法治下的人治
第一讲 公司法与企业章程
一、公司法体系层次
1. 公法兼具私法的结合
2. 组织法与行为法结合
3. 程序法兼具实体法结合
层次延伸:公司法、司法解释、公司登记管理条例
二、公司法修订历程
——起源于百年发展史,五次修订,五次解释
三、公司法对章程约束
1. 对章程主体约束
课堂讨论:怎么区分合伙协议与公司章程?
2. 对章程架构约束
1)有限公司应载明的8事项
2)股份公司应载明的12事项
3. 对章程效力约束
1)公司内部法律效力
——约束方:公司、股东、董事、监事、高管
2)公司对外法律效力
——投资者、债权人、第三方……商业交往依据
案例讨论:A公司章程条款与公司法规定冲突,效力如何?
第二讲:公司法框架下的企业章程自治
一、公司章程四大特征
1. 法定性
——法律地位、效力、登记机关等强制性规定
2. 真实性
——记载内容需与客观存在实际相符
案例讨论:这家公司因为经营范围超出章程登记被狠罚
3. 自治性
——内部制定与执行,无需国家强制力保证、无普遍约束力
案例讨论:大股东违反公司章程,小股东如何维权成难题?
4. 公开性
——股份公司章程对投资人公开、对社会公众公开
二、公司法中的章程的范围
1. 设立流程
2. 组织机构
3. 股权与股份流转
4. 任职资格义务
5. 财务与会计
6. 形式与资金变更
7. 终结程序
案例讨论:未经备案的章程,有效吗?
三、公司法中的章程自由与章程限制
1. 可自由约定的章程内容
1)对外投资担保
2)分配红利、认缴增资
3)股东会职权形式
4)股东会召集程序
5)股东会议事和表决规则
6)股东表决程序
7)董事/董事会产生
8)董事/董事会职权范围
9)董事/董事议事方式和表决程序
10)总经理职权
11)监事会职工代表比例
12)监事会议事方式和表决程序
13)股权与股份转让
14)股东资格继承
……
2. 被限制约定的章程内容
——股东会职权/董事会职权/监事会职权……
第三讲:公司章程中权利义务制定要点
一、章程的权责误区
1. 不结合实际草拟,照搬规定成万金油
2. 不符公司法精神,变相剥夺股东权利
案例讨论:这家公司小股东们总多疑,章程可以剥夺小股东查账权吗?
3. 不具可操作性,缺乏公司自治机制
二、章程权利义务调整方法
1. 股东分红和持股/出资分离
2. 股东表决可不按股东出资决定
3. 股权转让加入个性化安排
4. 股东资格继承权约定排除
第四讲:公司章程中程序内容制定要点
一、章程的程序误区
1. 大股东一言堂
2. 重结果不重流程
3. 越俎代庖违法代签
案例解析:一个无法通过工商变更的国企董事更换
二、章程的程序调整要点
1. 灵活调节股东会通知时间及召开
2. 谨慎对待章程修订规则
3. 完善主要管理层任职及罢免
4. 规范股东对各架构提名规则
三、章程程序引发的公司纠纷
1. 股东会程序瑕疵与决议无效
2. 股东知情权纠纷
3. 公司决议纠纷
第五讲:公司法实务要点与章程设计(案例讲解)
一、公司出资问题
——股东出资不实应对公司及其他股东承担补足责任
1. 案例:股东出资的红木家具原来是假的?
2. 立法背景:公司法修正案股东虚假出资规定
3. 章程条款设计建议
——出资时间、对外责任、惩罚性赔偿
二、股权代持问题
——隐名股东恢复工商登记,需公司其他股东认可
1. 案例:明明是自己股权,拿不回来了?
2. 立法背景:公司法司法解释三代持新规
3. 章程条款设计建议
——代持前出资完成、防止恶意投票、提前告知代持
三、股东婚姻财产问题
——股权虽为夫妻共同财产,股东离婚配偶不可强制要求分割
1. 案例:离婚股东,不再像土豆网那样影响公司?
2. 立法背景:公司法与婚姻法司法解释交叉
3. 章程条款设计建议
——股东配偶协议签署、股东婚姻变动股权触发条款
四、股东股权继承问题
——股权虽然作为遗产可被继承,但股东会可提前决议对去世股东股权处置
1. 案例:突然撒手人寰的制造业元老
2. 立法背景:公司法七十五条股权继承
3. 章程建议条款要点
——维持人合性、公平对待股东、提前约定回购价格及受让方式
讲师背景| Introduction to lecturers
李阳老师 法律风险防控专家
澳门大学国际法硕士
西北政法大学法学学士
司法部律师执业证书
凤凰卫视《财智菁英汇》、《凤凰群英会》嘉宾律师
“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛评委导师
现任:广东益道律师事务所 | 律师合伙人、公司与股权法律部主任
曾任:锦天城律师事务所(中国律所品牌价值100强)深圳分所 | 律师
曾任:澳门有线电视 | 主编、主持人
多家创业协会的主讲律师、顾问律师:深圳创新创业协会主题讲座主讲律师、澳门青创智库协会顾问律师、粤港澳理创协会企业专题主讲律师、“澳港论坛”大湾区融合研讨会主讲嘉宾;曾为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计,总项目企业注册资本超过5亿元。
企业股权投融资并购领域的专业律师:深度参与《海王集团下属基金筹备及并购项目》、《招商银行股份有限公司全球总部大厦项目》、《深创投投资合肥某科技公司项目》等20+家大型企业股权投融资并购项目,项目标的超2亿
实战经验:
李阳老师曾受凤凰卫视《财智菁英汇》等栏目邀请,作为嘉宾律师,为观众解读民法典亮点、分析金融与公司法相关律条。并连续3年作为“赢在广州”粤港澳大湾区创业大赛法律评委导师,从法律角度对参赛的创新创业项目进行评审,并给予法律建议。
律所任职期间,李阳老师擅长于法律风险防范、合同法、企业合规经营、公司法与公司章程、投融资并购风险等领域,已为超500家企业提供了企业投融资并购、公司合规运营等的法律咨询服务,也曾深度参与20+家大型国企、民企、外企的股权投融资并购项目,项目标的超2亿+:
■ 华发集团收购广东某创孵中心(政府合作供应商)项目
为国企背景的并购项目开展并购谈判、协议修订、交易架构制定等,排查了业绩对赌、财务控制权等多重融资风险。
■ 海王集团下属基金筹备及并购项目
为集团业务线扩展及收购项目资金需求提供基金尽调法律服务,起草尽职报告、修订合作协议、拟定基金合伙协等涉及项目总额超1亿。
■ 深创投收购合肥某科技公司投资协议及项目架构
为并购项目提供投资协议修订及融资咨询,在五家投资机构联合投资交易模式下,实现融资金额1500万元。
■ 招商银行股份有限公司全球总部大厦项目
为项目全流程提供合同审核、商务谈判、招投标风险把控等法律咨询与服务,审查合同金额超2亿元人民币。
■ 工商银行法律顾问及信贷涉诉法律服务
为深圳分行及多家支行提供金融专项咨询、不良信贷处置等法律服务,通过金融贷款合同纠纷诉讼及仲裁代理,挽损金额超5000万元。
■ 深圳市辰达市政服务有限公司并购深圳某建筑有限公司
为并购项目进行尽职调查、交易设计、风险把控,发现及排除并购标的人员挂靠、股权沿袭等多项交易风险,为收购方间接挽损金额超1000万。
■ 深圳特发地产有限公司龙岗某地产项目
参与地产尽调、项目评估、交易文件起草等各环节风险把控,通过尽职调查排查项目股权重大法律漏洞,间接避免多起诉讼仲裁纠纷。
■ 上海某酒店管理集团公司(海底捞、大董等大型餐饮集团供货商)涉诉纠纷代理
为集团代理酒店租赁仲裁及诉讼纠纷,涉案面积超2万平方米,为企业直接挽损超700万元
■ 为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计:
→ 设计陕西腾云科技有限责任公司员工股权激励方案,实施后促进企业次年营收增长30%
→ 设计深圳点点公寓管理公司合伙人持股计划,为企业引进行业顶尖职业管理人团队
→ 搭建广州久诚电子有限公司股权架构,助理企业进一步发展,现已成为工商银行供货商
→ 设计深圳某领先家居物联公司引进技术合伙人股权分配方案,节省企业高管人力成本20%
……
《企业五维法律风险防控方案》
《商务合作合同制定与风险防控》
《公司法框架下的章程实操》
《民法典要点与亮点解读》
《创业全流程避坑指南》
《股权架构与合伙方案》
中国工商银行、招商银行股份有限公司、海王集团、前海超量子基金管理有限公司、深圳鼎鸿信基金管理有限公司、前海领英人才服务有限公司、深圳市辰达市政服务有限公司、上海赟鑫酒店管理有限公司、深圳米窝酒店管理有限公司、深圳点点公寓管理公司、中航品牌管理(深圳)有限公司、深圳新时间线科技有限公司、聆思微半导体技术(深圳)有限公司、广州市久诚电子产品有限公司、合肥金霸芯半导体技术有限公司、陕西腾云科技有限公司、
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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