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企业法律风险防范

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业法律风险防范
参加对象
企业中高层管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

自20世纪90年代起,中国经济进入高速发展期,每年新企业注册率都以几何倍数的增长着。《财富》杂志报道,中国中小企业平均的存活时间只有两年半,5年到10年的企业存活率大概是7%。也就是说能生存5年以上的企业已经非常不容易了,大部分的企业都在10年之内死掉了。在这10年里,能够成为优秀的民营企业大概还不到2%。为什么企业的存活率如此之低,大量的统计工作发现,90%以上的原因都来源于十四大风险。

《黄帝内经》,在《素问·四气调神大论》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。做好企业法律风险防范也好比一个好医生在身体出现问题之前就做到让身体不生病,增强企业抵御风险的能力,降低企业风险,也是最好的创收。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 学会识别企业发展过程中遇到的14大类风险点+28大案例解析

● 学会自己为企业做企业风险体检,学会建立完备的企业风险应对机制

● 学会从微观和宏观方面,针对企业风险做出有效的战略措施

● 让企业可以更好的良性健康发展,增强自身抗风险能力,激发自身活力

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:企业法律风险防范概要

一、法律风险防范

1. 我国企业生存现状

2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范

3. 企业法律风险防范的意义

二、法律风险全过程

1. 企业风险类别

1)企业外部风险

2)企业高危风险

3)企业经营风险

4)企业安全风险

2. 企业设立与公司治理法律风险防范——公司设立、公司治理、公司终止

3. 企业终止的法律责任

三、法律风险防范体系建立

1. 合同管理制度

2. 企业法务制度

3. 外部法律顾问

4. 纪检监察制度

 

第二讲:企业外部风险

一、环境风险

风险识别:战争、疫情、地震…

案例分析:战争下的企业生存与发展

案例分析:黑天鹅与灰犀牛

风险应对:日本核电站事件的红队蓝队

二、政策风险

风险识别:政策变更导致公司覆灭

案例分析:P2P行业之殇

案例分析:K12教育全军覆没

风险应对:转型、合并或注销

风险预防:及时关注行业政策变化

 

第三讲:企业高危风险

一、刑事风险

风险识别

1)犯罪定义:单位犯罪

2)犯罪罪名:总计160项罪名

3)企业高频犯罪分析

案例分析:山东钻石案

案例分析:某单位虚开增值税专用发票案

案例分析:某单位行贿案

风险应对:积极应对刑事风险

风险预防:如何做好企业刑事合规

二、反垄断和反不当竞争风险

反垄断风险识别

从阿里被罚182亿看企业反垄断风险

案例分析:“砖瓦协会”垄断纠纷案

1)反不正当竞争风险识别

2)反不正当竞争定义

案例分析:“爱奇艺账号”不正当竞争纠纷案

案例分析:“陆金所金融服务平台”不正当竞争纠纷案

风险预防:做好反垄断合规

1)详解《经营者反垄断合规指南》

2)各省反垄断政策介绍

3)如何搭建企业反垄断合规体系

三、税务风险

1. 主要税种

1)增值税

2)企业所得税

3)个人所得税

2. 税务相关法律法规

1)中国税务进程

2)中国税务改革

3)现行税法

3)税务原则

案例分析:刘晓庆和范冰冰的案例分析

案例分析:自媒体首富薇娅的巨额处罚

案例分析:明星工作室的集体注销

风险应对:如何正确面对税务风险

风险预防:合法合理避税

第四讲:企业经营风险

一、经营风险(三大常见类型)

类型一:合同风险

类型二:印章风险

类型三:担保风险

案例分析:替兄弟公司担保背上巨额债务宣告破产

案例分析:业务员乱盖章公司需担责

风险预防:

1. 做好合同管理体系

2. 做好印章管理体系

3. 科学的制定重大事项决策

二、股权风险

1. 股权设计

2. 股权融资

案例分析:俏江南张兰梦断俏江南

案例分析:李国庆夫妻股权风波

案例分析:真功夫的股权设计

风险应对:不同类型股权纠纷的处理方式

风险预防:如何合理设置股权机制

三、资本市场风险

1. IPO:企业上市

解读:国内与香港和美国的资本市场介绍

案例分析:瑞幸咖啡被做空股价跌走90%

案例分析:蚂蚁金服上市梦断

风险预防:

1)正确选择适合企业自身的上市地

2)选择合适的三方机构

3)做好上市规划

2. 证券欺诈

3. 退市

案例分析:长生生物退市

案例分析:长城影视退市

四、财务风险

1. 现金流管理

案例分析:某地产大佬的三板斧

2. 贷款管理

案例分析:贷款是个双刃剑

3. 投融资风险

案例分析:某明星科技企业b轮融资功败垂成

4. 民间借贷法律风险

案例分析:不可承受之重民间借贷

风险预防:

1)制定月度现金流管理表

2)制定企业资金使用计划

3)收支平和,删减开支

4)留存应急资金

5)适度负债

五、知识产权风险

1. 知识产权的两大类型

类型一:商标

类型二:版权

2. 专利权的三种类型

第一种:外观设计

第二种:实用新型

第三种:发明专利

案例分析:某工厂被知识产权“钓鱼”引发巨额损失

3. 企业商业秘密

风险预防:

1)全面构建企业知识产权保护体系

2)做好动态管理

解读:马德里协定

六、劳动用工风险

1. 招工时的法律风险防范

2. 未依法签订劳动合同的法律风险防范

3. 员工考勤管理风险防范

4. 员工试用期管理风险防范

5. 单方解除职工劳动合同不当引发的劳动争议

6. 未及时足额劳动报酬和未缴纳社保的风险防范

7. 调岗的法律风险防范

 

第五讲:诉讼与仲裁的争议解决

一、诉讼

解读:诉讼的定义

1. 一审、二审与再审

2. 赢官司的关键——证据准备

3. 诉讼地的选择

4. 如何正确调解

1)调解的时机

2)调解的条件

3)调解的执行

5. 案件执行

二、仲裁

解读:仲裁定义

1. 仲裁与劳动仲裁

2. 仲裁的管辖

3. 如何做好仲裁应对

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵丹阳老师

珀菲特顾问 | 赵丹阳老师

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讲师简介 / About the Program Leader

赵丹阳老师  企业法律风险防控专家

18年企业法律风险防控实战经验

深圳大学法学专业

英国利兹大学金融学专业

哈佛大学LLM SEMINAR

深圳电视台常驻嘉宾律师

中央电视台法律大讲堂主讲人

曾任:中国联通深圳公司丨法律部经理

现任:广东益道律师事务所丨主任律师

世界华人协会、深圳市前海人民法院、深圳罗湖投控多家事业单位法律顾问

■ 代理案件及仲裁216宗,客户满意度95%以上

■ 持有多项职称及从业资格:执业律师、国家二级法律顾问、中级经济师、基金从业资格、证券从业资格、期货从业资格

■ 曾服务过公司超过一百家:经手的项目累积金额超过100亿,案件总标的超10亿,为项目提供法律建议600多条,保证项目的正常运作,无任何法律风险。

■ 擅长领域:法律风险防范、企业合规、投融资、股权设计、金融法律……

 

实战经验:

赵丹阳律师拥有法律和金融的双重专业理论功底,擅于将“法律+金融”合二为一,为企业提供切实可行的法律服务方案,找准法律风险点,及早防范,杜绝损失,为企业发展保驾护航。曾主导参与超过总金额过百亿的投融资项目的全程法律服务,同时帮助法诺新能源汽车、乐意住无人智能酒店、聆思微、中兴云两百余家企业优化法律治理结构及商业计划书、股权设计及激励,迄今为止服务100余家企业,诉讼案件总标的累积三亿元,所收经手案件、项目、课程均无一例差评。

 

部分重点代表项目:

→ 深圳市南山某股份公司的融资:参与融资全过程的法律服务,成功融资3.5亿;

→ 四川某地产公司的投资尽调项目:参与合同、协议、重大法律诉讼等法律方面的核查,促使获取投资金额5000万;

→ 合肥某商住地产项目:参与设计融资框架、审慎调查以及全面的法律风险评估,合理避免融资过程中的风险,成功融资1.5亿。

→ 邵阳中建投信托项目:参与项目应收债权投资集合资金信托计划制定、合同起草、投资协议风险审核等,成功交付投资,并转让成功。

→ 粤网城市建设有限公司持股平台搭建项目:参与员工持股平台搭建及核心层员工股权激励计划的制订与监督执行,通过股权激励,公司接连三年营业额增长率超过55%。

→ 腾讯IDC机房项目:华南地区最大的IDC机房项目,担任项目法律顾问,提供全程法律服务,协调厂房业主方所在政府部门、电力部门、环保部门、运营商等多部门的关系及政府许可,提供全过程的法律文件,保证项目比预期时间还早8个月顺利落成投入使用。

→凯旋集团香港上市项目:通过分析公司实际情况,选择最适合公司的上市方式,并提供两地的合规法律服务,仅用六个月的时间协助客户在香港上市成功。

→魔线集团美国上市项目:该集团前身销售系统涉嫌传销,帮助其做企业合规,并协助其收购上下游产业链后在美国纳斯达克上市成功

培训课程 / Training courses

《公司顶层设计与投融资》

《企业家的十大类法律风险防范》

《企业家法律风险防范及财富传承》

《企业合规管理实务》

《企业法律风险防范》

《金融普法》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国银行、农业银行贵州省分行、汇丰银行、深圳市基础设施投资基金管理有限责任公司、罗湖投资控股有限公司、深圳前海动产投资有限公司、深圳前海禅德投资管理有限公司、东方老虎投资管理有限公司、深圳前海百纳联投投资管理有限公司、台湾元大证券股份有限公司、深圳市皇庭基金管理有限公司、前海超量子基金管理公司、永冠基金管理有限公司、前海东资资产管理有限公司、前海华润元大资产管理有限公司、深圳前海皇庭资本管理有限公司、深圳前海皇庭资本管理有限公司、前海国泰弘晟资产管理有限公司、老虎资产管理(珠海)有限公司、深圳广电集团、苏宁金融、老虎资本、粤网城电有限公司、中国科学院大学医院、深圳中兴云服务有限公司、机荷高速改扩建投资基金、世界华人协会、世界华商基金会、香港亚太精英会、法诺新能源汽车、乐意住无人智能酒店、聆思微半导体技术有限公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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