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KEY WORDS OF Corporate Training

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民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控

参加对象:银行支行行长、副行长;信贷人员;客户经理以及其他相关人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

《中华人民共和国民法典》将于2021年正式施行,这是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律,是新时代我国社会主义法治建设的重大成果。在新法律的框架下,银行如何防范风险,做好信贷业务的精细化管理成为我们亟待解决的问题。2021年又是不平凡的一年,面对纷繁复杂的国内外经济金融环境,我国银行业依然面临经营环境深刻变化的考验,在激烈的竞争环境和千变万化的市场条件下,若信贷风险防范不到位将给银行造成巨大的经济损失。习近平总书记强调,金融业要主动适应新常态,积极应对多重挑战,就要防范好风险,对风险的防范要做到早识别、早预警、早发现、早处置。

信贷风险防范是一个系统工程,涉及基础工作、管理水平、员工素质等诸多方面。本课程结合银行工作实际,围绕《民法典》对信贷业务产生的影响,提出内控管理要求与风险防范对策,旨在全面提升信贷人员的法律意识以及风控管理水平,掌握工作中的方法与技巧,提高贷款质量,保障信贷业务持续健康稳定发展。

课程收益| Program Benefits

● 掌握最新的监管政策及监管要求

● 全面树立员工的合规风险意识

● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施

● 通过大量的案例分析,提升信贷人员的法律法规意识

● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧

● 提升员工的工作责任心及风控管理水平

 

课程大纲| Course Outline

第一讲最新监管政策要求

一、银行业违规处罚通报

二、2021年监管重点方向

1. 持续整治影子银行,对高风险影子银行业务的新形式新变种露头就打

2. 对理财存量资产处置不力的机构加大监管力度

3. 大力整治名实不符金融产品,如名不符实的结构性存款、互联网存款、类信贷、影子银行、伪资管产品

4. 严格落实房地产贷款集中度管理制度和重点房地产企业融资管理规定

5. 继续做好不良资产处置

6. 加快推动高风险机构处置

7.完善重大案件风险和重大风险事件处置机制

三、为什么银行会遭受监管处罚

案例分析10亿虚假担保案带来的反思

案例分析190亿假黄金质押贷款案带来的反思

案例分析年初3家银行收千万级大罚单,背后原因令人咋舌

 

导入《民法典》出台将对信贷业务产生重大影响

第二讲《民法典》物权编变化对银行的影响

一、《民法典》遵循原则

1. 平等原则

2. 意思自制原则

3. 公平原则

4. 诚实信用原则

5. 公序良俗原则

6. 绿色原则

二、物权编中新增居住权

1. 什么是居住权

2. 居住权合同包括哪些条款

3. 居住权能不能转让和继承

4. 居住权和租赁权有什么区别

三、抵押权、质权、留置权

1. 抵押权、质权、留置权清偿顺序改变

2. 允许抵押人转让财产可以不经过抵押权人同意

四、对动产浮动抵押的修改

五、修改禁止流抵条款的表述方式

六、抵押财产的范围进行了修改

七、新增了购置款抵押权

八、动产抵押VS买受人

案例分析某银行与客户李先生签订的养老安居协议是否合法

案例分析主债权转让,未办理抵押变更登记,抵押是否继续有效

案例分析某银行通过单笔转让的方式将债权转让给社会上的企业和个人是否有效

 

第三讲《民法典》担保物权的变化及应对措施

一、担保性质

1. 典型担保与非典型担保

2. 担保物权的从属性

3. 担保不可分性

二、保证方式的改变

1. 一般保证

2. 连带保证

3. 保证时效

4. 主合同转让、变更对保证责任的影响

抵押权与法定优先权

1. 工人工资、农民工工资优先权及风险控制

2. 建设工程价款优先权及风险控制

3. 购房款优先权及风险控制

四、抵押登记

1. 建立动产担保统一登记制度

2. 未办理登记的不动产抵押合同的效力

3. 重复抵押、顺位抵押

五、明确了实现担保物权的统一受偿规则

六、共同担保的风险控制

1. 以共有财产抵质押担保应防范的风险

2. 保证、抵质押混合担保应防范的风险

七、债权人的代位权撤销权

、债权禁止转让特约的效力

案例分析Z银行发生一起与B公司担保合同纠纷案

案例分析为什么D公司的担保合同失去了效力

 

第四讲:《民法典》合同变化对银行产生的影响

一、合同的内涵及关键要素

1. 职务代理与表见代理

2. 合同的签章

3. 需重点审查的合同方面

4. 合同审查的基本要素

5. 合同审查的关键风险控制

案例分析张某代理D公司与W银行签订的贷款合同是否有效

二、合同形式变化带来的影响

1. 简化了抵押合同的内容

2. 未办理登记的不动产抵押合同的效力

3. 合同的委托与代理

三、合同管理及风险控制

1. 合同管理的范围

2. 合同管理的基本流程

3. 合同管理应关注的法律风险

1)判定合同效力应依据法定事由

2)防范超越权限签署合同

3)规范授权对外使用

案例分析借款人骗取贷款,贷款合同效力如何认定

案例分析某银行与B企业的借款合同为什么存在纠纷,原因在哪里

案例分析合同内容变更对保证责任的影响

案例分析“签字盖章”等于“签字”+“盖章”吗

 

第五讲贷款尽职调查是防范风险的关键因素

一、贷前调查的方法与技巧

1. 银行流水的审查

2. 财务关键指标分析

1)分析企业财务报表是否符合基本逻辑关系,是否造假

2)分析企业经营活动、筹资活动、投资活动期间净现金流的情况,由此评估企业偿债能力的强弱

3)对企业主要财务指标:流动比率、速动比率、现金比率、存货周转率、应收转款周转率,毛利率、销售净利率、资产净利率 、资产负债率等指标进行风险分析,评估企业经营情况是否良好

3. 非财务信息分析

1)借款人的人品与征信情况

2)贷款用途是否符合要求

3)保证人资格、担保能力是否具备

4)抵(质)押物权属状况是否清晰

5)担保措施能否覆盖风险敞口

4. 交叉验证

1)实地考查

2)通过第三方信息进行核验

3)逻辑推理判断

二、贷前调查实战演练——A银行如何向B公司展开尽职调查

案例分析

1)D银行发生一起贷款风险事件

2)C银行通过对客户财务指标分析发现企业经营异常

3)B银行发现某企业贷款资金用途造假

 

第六讲:贷后精细化管理是预防不良贷款产生的有效手段

一、贷后检查的方式

1. 首贷检查

2. 常规检查

3. 重点检查

二、贷后检查的主要内容

1. 贷款用途是否按合同的要求执行

2. 经营状况、财务状况是否持续向好

3. 第一还款来源是否持续充足

4. 第二还款来源是否持续有效

5. 有无发生新的债务

6. 有无出现异常情形

三、贷后风险预警提示

1. 企业主发生变更

2. 涉及诉讼,涉及廉政风险

3. 与客户关键人员失去联系或联系不畅

4. 不配合检查,不能对报表数据提供明细

5. 上下游合作伙伴对授信客户有负面评价

6. 为他人担保引起法律纠纷

7. 财务报表严重造假

8. 为逃避债务隐匿或转移资产

贷后管理的案例分析

1)老客户贷款背后的风险事件

2)F银行发生了一起贷后疏于管理而发生的风险事件

3)S银行发生一起企业为逃避债务而转移资产的风险事件

4)W银行成功化解1800万元的贷款风险

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|汤红老师

讲师简介 / About the Program Leader

汤红老师   银行风险管理实战专家

20年商业银行工作经验

10年银行业培训实战经验

国家认证金融经济师/风险管理师

中山大学合作讲师

银行业协会特邀讲师

资深银行合规管理讲师

汤老师长期致力于银行风控领域的研究,在信贷业务风险管控、柜面业务内部控制、不良贷款清收方面有真知灼见,并结合银行实际研发了《信贷业务的精细化管理与风险管控》、《强监管时代银行案件防范与合规管理》、《柜面操作风险防范与内部控制》等版权课程,并得到了银行业金融机构的充分认可。汤老师曾经为国有银行、股份制银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等300+家银行业金融机构做过风控管理方面的培训,培训学员达5万人次,培训对象涵盖银行的中高层管理人员、一般管理人员、信贷人员、客户经理、会计主管以及柜面人员等各级人员,课程满意率达95%以上,机构返聘率达98%,深受机构与学员的一致好评。

汤老师曾在国有大行和其他商业银行工作了20年。其中有9年广州农商银行总行运营管理部与合规风险部工作经验,先后在运营管理部、合规风险部负责内控制度的制定,并作为主查人员参与对辖下支行风险大检查的主导工作,帮助基层网点调研、检查与培训,熟悉银行零售金融部、公司金融部、运营管理部、风险管理部等业务条线的内控制度、操作规程及风险管理措施。

 

实战经验:

2005年3月至2009年5月在广州农商行总行运营管理部负责全行账户管理工作;2009年6月至2013年8月在总行合规风险部负责全行合规管理工作。曾参与了《柜面会计结算业务操作指南》、《柜面会计基础知识汇编》、《反洗钱工作手册》、《信贷风险案例剖析》等编写工作,并参与了“反洗钱大额交易和可疑交易系统”的开发工作。曾多次作为主查人员参与全行“操作风险大检查”、“案件专项治理百日大清查”,“合规专项检查”、“查漏补缺回头看”等风险排查活动,并对检查出来的问题进行分析,提出整改方案与意见下达给各分支机构贯彻执行。由于精通业务,经综合考评考核,曾在2008年被总行人力资源部选拔为全行内部讲师,2010年、2011年度被评为总行优秀内部讲师



培训课程 / Training courses

《反洗钱实战技巧与案例分析》

《民法典下银行柜面业务的法律风险防范》

《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》

《强监管时代银行案件防范与合规管理》

《新时代银行员工行为规范与职业素养提升》

《银行信贷营销与信贷风险管控》

《银行不良资产清收策略与案例分析》

《银行柜面操作风险防范与内部控制》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

天津滨海农商行、天津农商银行蓟州分行、天津农行、天津银行、天津北辰村镇银行、中国银行江苏省分行、中国银行湖北省分行、中国银行江汉支行、中国银行浙江省分行、中国银行重庆分行、中信银行南京分行、中信银行包头分行、南京银行、交通银行上海分行、交通银行佛山分行、交通银行广西分行、工商银行总行、工商银行广州分行、工商银行清远分行工商银行安阳分行、华夏银行武汉分行、华夏银行中山分行、华夏银行盐城分行、华夏银行沧州分行、建行福州省分行、建行深圳龙岗支行、招商银行广州分行、兴业银行总行、广发银行深圳分行、北京农商行昌平支行、北京光大银行、重庆农商行、南京紫金农商行、西安长安银行、武汉汉口银行、龙江银行、金华银行、农发行江西省分行、中原银行、河南省邮政、邮储银行四川省分行、邮储银行西安分行、邮储银行云南省分行、邮储银行河南省分行、邮储银行山东省分行、邮储银行铁岭分行、邮储银行广东省分行、邮储银行江门分行、邮储银行东莞分行、湖南攸县农商行、金湖农商行、沭阳农商行、扬州农商行、江都农商行、宜兴农商行、山西朔州邮储银行、农业银行长春分行、农业银行云浮分行、甘肃省武山联社、洛阳农商行、吉首农商银行、江苏江阴农商行、河北唐山银行、广西漓江农合行、广东华兴银行东莞分行、邮储银行东莞分行、广西来宾农信社、江苏宿迁泗洪农商行、湖南茶陵农商行、湖南华融湘江银行、湖南湘潭农信社、内蒙古商都联社、青海同仁信用社、内蒙古和林农信社、内蒙古武元农商行、内蒙古包头农商行、内蒙古察佑中旗农信社、内蒙古察佑后旗农信社、甘肃定西农商行、甘肃皋兰联社、甘肃张掖农商行、甘肃华池联社、甘肃合水农信社、甘肃文县农信社、河北滦县农信社、广东高要农商行、广州邮政、广东揭阳农商行、广东中山广发银行、广东梅江农信社、广东台山农信社、青海西宁农商行、深圳杭州银行、苏州吴江农商行、新郑农商行、山东鱼台农商行、四川资阳村镇银行、遵义汇隆村镇银行、福建省联社、四川万源农商行、茅台农商行、黑河农商行、长春蛟河农商行、武汉农商行、长沙农商行、厦门农商行、肥西农商行、长丰农商行、宁国农商行、浙江路桥农商行、山东莱芜农商行、山东济宁农商行、海南银行、贵州银行、鄞州银行、威海银行、烟台银行、江西省联社、青海省联社等……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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