企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业法律风险防控指引

参加对象:企业中高级管理人员、中小企业老板、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段,有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现,让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业家和高管们长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算,为企业的顺利运营,建立一道件事的法律风险防火墙,规避风险,锁定利润,是本课程的宗旨。

课程收益| Program Benefits

● 强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识;

● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点;

● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险;

● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。

课程大纲| Course Outline

引论:

1. 一道数学题的多种答案——引出“法商思维”的概念;

2. 魏文王与扁鹊的对话——引出企业在“防病治病”上的问题;

3.“黄金钱包”最新消息

4.柯达公司的自食其果

 

第一讲:公司设立的风险防控

一、股东资格

案例:不是谁都可以做股东的

——股东的消极资格、解决办法

二、股权代持

案例:李副县长的股权

——股权代持协议、股权信托、对外效力、隐名股东显性化

三、股权比例

案例:“宝万之争”引发的思考

——敏感的股权数字界限

四、僵局预防

案例:争吵不休的股东和董事

——公司僵局、股东冲突、董事冲突、经营困难、僵局的产生根源、防范及化解手段

五、股权战略

案例:“金龙鱼”不是中国的——益海嘉里对中国食用油市场的合围

——股权战略、股权埋伏、商标权利人的“偷梁换柱”、克莱因国力方程的启示

 

第二讲:公司治理的风险防控

一、人格混同

案例:“宝鑫园”就是“宝心缘”

——揭开公司面纱、机构混同、财产混同、人员混同、业务混同、连带责任、预设隔离带

二、关联交易

案例:总经理注册了公司的商标

——关联方的界定、交易类型、利弊分析、风险防范

三、或有负债

案例:中国长城资产管理公司诉云城集团、通达进出口公司借款合同纠纷案

——担保与或有负债、信用担保、债权转移、连带责任

四、同业竞争

案例:父子二人的两家房地产公司

——负面效应、判断标准、同业竞争的禁止

五、安全生产

案例:“上海楼脆脆”

——安全生产责任、责任追究、法定代表人的责任法定、系统性风险、“兜底翻”

 

第三讲:合同风险的防控

一、内控制度

案例:承租人的“金蝉脱壳”

——合同条款的一语多义、出资人、有限责任制度、合同审批流程

二、主体风险

案例1:亏大了的颁奖晚会

案例2:破桑塔纳价值万?

案例3:中国移动通信放弃收购Millicom

——合同对方的宏观审查、微观审查、尽职调查报告

三、格式条款

案例1:沈蓉诉北京某信息技术公司买卖合同纠纷案

案例2:黄某诉百货大楼买卖合同纠纷案

——格式条款、解释规则、12种无效条款的规避、格式条款提供方的对策

四、预先行为

案例1:发票是付款凭证吗?

案例2:收钱未必是好事!

——防止发票风险的5种方式、收付款流程

五、不安抗辩

案例:意外的《中止履行通知书》

——不安抗辩权、中止通知、履行担保

六、三金规则

案例:木器厂的诉请会得到多少支持?

——定金、违约金、赔偿金

七、扩展——对赌协议

案例:蒙牛公司的对赌协议

——信息不对称、估值调整机制、对赌的风险与规避

八、民法典实施后的合同风险

——担保合同类型的增多

——担保法律规则的变化

——合同编的新规则

第四讲:知识产权风险防控

一、著作权

案例:乐视帝国的先见之明与后发危机

——影视剧版权、知识付费、人身权、财产权、中国版权保护中心

二、商标权

案例:王老吉与加多宝之争

——商标战略、加多宝的误导策略、法律规则、价值判断

三、专利权

案例:魅族手机的突起与衰败

——专利实施许可合同、高通的专利围堵

四、商业秘密

案例:可口可乐的原浆配方

——商业秘密的构成要件:购买、研发、反向工程

——保密措施:秘方拆分+分别掌握=永不泄密

 

第五讲:人力资源法律风险防控

一、员工录用风险

1. 试用期违法解除的比例

2. 单位解除合同败诉原因的统计分析

3. “不胜任工作“解约的败诉比例

案例:凭啥说我不胜任?

4. 防控对策

1)录用条件的6+5

2)完善书面劳动合同的7个方面

3)走出试用期误区的5个方法

4)HR的6个观念转变

二、劳动合同与规章风险

1. 劳动合同争议的统计分析

2. 合同条款上的具体问题

3. 规章制度的效力缺失

4. 业绩考核的定性化缺陷

案例:你们定的制度我哪里知道?

5. 防控对策

1)政府发布的示范文本+企业的特点补充

2)让规章生效的4个要素

3)业绩评价的量化支撑3原则

三、培训与保密风险

案例:东方航空公司飞行员辞职违约金378万元

1. 防控对策

1)专业技术培训管理的7个要点

2)服务期协议的5个要素

3)保密制度与措施的9个环节

四、员工离职与补偿风险

1. 员工离职权的泛化

2. 员工盯上了企业的10个软肋

案例1:给我培训你活该愿意!

案例2:员工主动请辞的补偿金?

3. 防控对策

1)应对泛化的5个要点、8个细目

2)改进管理、重点检视的10个方面

 

第六讲:刑事法律风险防控

一、企业刑事风险指数分析

1. 刑事风险的总体观察

二、重大案件的起因分析

1. 政策变化

案例:戴国芳的钢铁梦断

2. 企业内讧

案例:爱多VCD创始人胡志标的破产

3. 上下关系

案例:范冰冰逃税案

4. 依附权贵

案例:四川汉龙集团董事局主席刘汉

5. 政商交恶

案例1:天津静海县大邱庄的禹作敏

案例2:华晨汽车原掌门人仰融的败笔

6. 私自闪念

案例:令人扼腕痛惜的褚时健

三、企业刑事风险防控体系建设

1. 刑事风险防控体系的7个维度

2. 风险意识形成的3个阶段(王阳明的知行合一理念)

3. 一重点环节为核心的规章制度体系

4. 建立企业内外部和谐关系

5. 现代企业制度的真正落地

6. 企业家的自我修养

 

结语:泰坦尼克号沉默的多因一果

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|崔甲生老师

讲师简介 / About the Program Leader

崔甲生老师  法律风险防控专家

高级经济师/律师资格证

6年政府机关工作经历

16家大中型企业董事、监事

10年大庆油田法律顾问/18年上海市企业法律顾问

曾任:审计局 | 综合秘书、审计员

曾任:大庆油田法律顾问处|法规科长/工商科长/法律事务室主任

擅长领域:法律风险防控、民法典深度解析、企业合规体系建设、商业银行信贷合规、担保物权与债权管理、合同起草与审查能力训练

代理诉讼案件400起,胜诉率达95%以上。

经典课程《商务合同法律风险防控》《人力资源法律风险防控》被大庆油田等30多家企业常年返聘,推动有关企业人力资源部80000多人签订劳动合同,使劳动争议案件下降近50%

参与企业重大经营决策的法律咨询论证20多项,涉及项目总金额1000多亿元,为项目提供法律建议300多条,保证项目的正常运作,无任何法律风险。

 

崔甲生老师拥有28年丰富的法律理论功底和办案实践经验,致力于企业法律风险防控研究,擅长根据企业运营特点,针对性提供合同、劳动用工等全面深入的法律专业知识和技能,找准法律风险点,及早防范,杜绝损失,为企业发展保驾护航,累计培训400多场次,授课学员20000余名,课程满意度95%以上

同时,老师具有一定的严谨性和前瞻性,在社会保险法颁布之前就提出《关于规范企业用工社会保险的意见》,指导50多家企业对所用员工保险问题进行彻底清查,使企业在社会保险法颁布之后避免出现劳动争议。帮助15企业完善决策管理、合同管理、财务管理、劳动人事管理等合规制度,助力企业实行可视化管理,合理避免企业经营中的风险。

 

实战经验:

“专业化”:崔老师拥有专业的律师背景,在大庆油田任职期间,负责起草油田管理方面法律文件,对涉及全油田的规范性文件进行法律审查,实现10年期间规范性文件处理零差错。对油田所属4000家企业进行工商登记规范化管理,并运用现代管理手段对企业进行实时无缝化管理,获得中国石油天然气集团公司管理现代化成果一等奖”。

“成果化”:搭建集团股权架构和组织管理体系,建立各部门规章制度体系,并负责集团及子公司的股权管理,共出具法律意见书400余份、业务操作及实施方案500余份,解决民事、经济、劳动争议案件400多起,涉案总金额18亿元,助力集团避免、挽回经济损失3000余万元

 

部分授课案例:

● 曾为大庆油田有限公司进行《法律风险的边界与操作实务》课程培训,并被公司下属单位返聘50多期,期间,帮助部分单位起草和修订规范性法律文件70多份,最大程度上强化各项法律文件,极大提高人员的工作效率,避免法律纠纷。

● 曾给大庆华谊实业公司进行《企业法律风险防控指引》课程培训,针对公司法律事务进行全盘梳理,使得公司在此后发生的3起经济案件中,减少经济损失4000多万元

● 曾给上海良兆综合市场经营管理有限公司进行6期《合同法律风险防控》《企业刑事风险防控》课程培训,至今无刑事和治安案件发生,并助力企业市场摊位招租率提升40%后被聘请为常年法律顾问。

● 曾给国网吉林省电力有限公司进行20期《民法典基本规则深度解析》课程培训,使学员学习了解电力行业的法律风险点及新规,在工作中更好更快地运用法律新规去解决问题,给学员们工作和生活带来很大的便利,也大大提高了工作效率。



培训课程 / Training courses

《信贷业务法律风险识别与防控》

《银行职务犯罪风险防控案例解析》

《民法典基本规则深度解析》

《企业合规管理实务指南》

《企业法律风险防控指引》

《商务合同法律风险防控》

《人力资源法律风险防控》

《习近平法治思想与依法治国战略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

石油行业:大庆油田设计院、大庆油田化工集团、大庆油田工会、大庆油田钻探集团、大庆油田物资集团、大庆试油试采公司、大庆第一采油厂、大庆第二采油厂、大庆第三采油厂、大庆第七采油厂、中国石化上海石油化工股份有限公司、巴陵石化……

建筑及房地产行业:上海恒大房产股份有限公司、上海硕林置业有限公司、上海恒园房地产置业有限公司、上海吉鑫置业有限公司、上海周园置业有限公司、上海信昌休闲度假中心有限公司、上海阳新企业发展有限公司、上海恒大也是园企业发展有限公司、上海阳青企业发展有限公司、上海阳宇企业发展有限公司、上海浦济企业发展有限公司、上海恒大建筑安装工程有限公司、上海恒大物业管理有限公司、上海锦之嘉酒店管理有限公司、兰州五保建筑工程有限公司……

投资行业:上海和星投资管理有限公司、上海浦杨投资管理有限公司、上海宜成投资管理有限公司、上海恒固投资管理有限公司、上海恒大投资管理有限公司、上海恒大投资中心(有限合伙)、上海铎森投资中心(有限合伙)、上海越杨投资管理有限公司、上海青永投资管理有限公司、上海川和投资管理有限公司、上海恒大集团(江苏)投资有限公司、上海恒大集团投资有限公司、上海桓森投资管理咨询有限公司......

贸易及销售行业:上海良兆综合市场经营管理有限公司、上海恒大建材市场管理股份有限公司、上海恒大连锁超市有限公司、上海恒大商品交易市场经营管理有限公司、上海杨南农副产品市场经营管理有限公司、上海恒福市场经营管理有限公司、上海恒大国际贸易有限公司、上海浦东恒太商贸合作公司、上海龙茂码头储运有限公司……

金融行业:上海吉立典当有限公司、上海浦东新区恒大小额贷款有限公司、上海恒大商业保理有限公司、中国农业发展银行、北京银行股份有限公司、汉口银行股份有限公司、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司扬州分行、陕西千阳农村商业银行股份有限公司、张家口崇礼区农商银行、武汉农村商业银行股份有限公司、连云港东方农村商业银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、陕西宁陕农商行股份有限公司……

电力及烟草行业:公主岭供电局、国网吉林省电力有限公司(四平、长春、白城、延边)、国网经济技术研究院有限公司、国网福建省电力有限公司信息通信分公司、湖北华电襄阳发电有限公司、上海烟草机械新场铸造有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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