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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。新《公司法》对公司治理结构的深度调整与外部董事履职合规要求,通过法规解读、案例剖析与实战演练,帮助国有企业的外部董事深入理解其职责、权利和义务,掌握有效的履职方法,提升战略决策、风险防控和公司治理能力。课程内容紧密结合新一轮国企改革对董事会建设的要求、新《公司法》规定以及外部董事履职中的实际痛点,通过案例教学、实务解析和互动研讨,助力外部董事实现从“形备”到“神至”的履职能力飞跃。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让员工听得进,用得到,入脑也入心。课程设计深入浅出,贴合企业实际需求与员工思维方式,深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》,为企业和员工呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。
• 系统掌握新法对公司治理机制的核心调整与合规要点
• 精准识别外部董事在资本充实、决策监督、关联交易中的履职风险与责任边界
• 有效构建符合新法要求的董事会运作机制与内部监督体系
• 全面提升外部董事的合规决策能力与风险应对能力
【课程特色】
• 系统性:涵盖从公司治理环境、角色认知、决策实务到风险防控的全链条
• 实操性:提供大量审议要点、工具方法、模板案例,学以致用
• 前瞻性:紧密结合最新《公司法》、国企改革政策与监管动态
• 互动性:设置案例研讨和互动环节,促进经验交流与思想碰撞
1. 一、新《公司法》核心变化与公司治理结构重塑
2. 1、新法引领的治理理念变革
3. 从“管资产”到“管资本”的治理逻辑转型
4. 中国特色现代企业制度的内涵:党组织与“三会一层”的融合机制
5. 公司治理3.0时代:董事会中心主义的强化与问责刚性化
6. 2、新法重大治理规则变化与详解
7. 公司治理结构选择:单层制(审计委员会)与双层制(监事会)
8. 控股股东与实控人的“影子董事”责任认定与风险连带
9. 小股东权利保护强化:知情权扩展与异议股东回购请求权
10. 国家出资公司特别规定:外部董事过半数的法定要求与实操要点
11. 3、新《公司法》下董事会建设与权责新变化
12. 董事会“应建尽建、配齐建强”的要求与内涵
13. 新《公司法》及相关政策赋予董事会的新职权
14. 董事会的九字定位:定战略、作决策、防风险
15. 董事会专门委员会的设置与有效运作
16. 董事会与党委会、经理层的治理界面与“三重一大”决策流程协调
17. 二、外部董事履职核心义务与责任边界
18. 1、忠实义务:利益冲突的隔离墙
19. 自我交易、谋取商业机会、竞业禁止的“绝 对禁止”与“有条件豁免”
20. 关联交易报告义务与回避表决规则实操流程
21. 合规收入边界与违规所得归入公司责任
22. 2、勤勉义务:理性董事的行为标准
23. 资本监管责任:出资核查、催缴与抽逃出资的连带责任
24. 财务合规底线:违法分红、违规减资、非法财务资助的赔偿责任
25. 清算义务启动时限与资料保管责任
26. 3、履职风险的三重责任体系
27. 刑事责任高发罪名解析:非法经营同类营业罪、为亲友非法牟利罪
28. 行政责任:罚款、市场禁入与终身任职限制
29. 民事责任:对公司的赔偿责任与对债权人的直接责任
30. 【情景模拟】董事会审议关联交易议案时,外部董事如何履行报告、回避与记录义务以避免问责
一、 外部董事履职核心能力构建
1. 1、外部董事的角色、权利与义务再认知
2. 外部董事的职责定位与重要作用(战略决策、监督管理层、维护中小股东权益等)
3. 外部董事的八大权利:知情权、参会权、质询权、表决权、提案权、建议权等
4. 外部董事必须承担的两类核心义务:忠实义务与勤勉义务及其特别规定
5. 消除履职误区:从“表格董事”“签字董事”到积极主动履职
6. 2、解决信息不对称与有效调研沟通
7. 如何通过信息报送制度、定期调研、“结对子”等方式深入了解企业
8. 有效的工作报告制度与沟通联络机制
9. 与董事长、内部董事及经理层的沟通艺术与协作方法
10. 四、董事会高效运作与外部董事履职实践
11. 1、董事会决策流程优化
12. 议案质量管控:前置审查、信息披露与经理层汇报责任
13. 会议程序合规:通知时限、授权委托、异议记录与档案管理
14. 专门委员会职能落地:战略、审计、薪酬委员会的实施要点
15. 2、外部董事履职行权工具箱
16. 调研权、询问权与建议权的行使技巧与边界
17. 与其他董事协同:外部董事召集人角色与专项沟通机制
18. 与国资委的定期报告路径:重大风险事项的汇报标准与流程
19. 3、风险监督体系构建
20. 财务风险预警指标与重大投资决策风险排查清单
21. 合规管理第三道防线的落地:内部审计与风控体系的联动
22. 子公司管控机制:外派董事的职责延伸与风险隔离
23. 【实战演练】针对一份存在漏洞的投资议案,外部董事如何提出风险质疑并要求补充论证材料
24. 五、外部董事参与董事会决策实务
25. 1、战略、投资与财务类议案审议要点
26. 战略规划议案审议:关注战略性、长期性与可行性
27. 投资类议案审议(固定资产、新设/并购、海外投资):聚焦必要性、风险收益评估与合规性
28. 财务资金管理类议案审议(预算、决算、融资、担保):把控真实性、合规性与风险
29. 检查财务报表的关键点识别
30. 2、经理层绩效与薪酬、风险内控类议案审议要点
31. 经理层绩效与薪酬方案的激励性与约束性平衡
32. 担保类议案的风险评估与合规审查
33. 企业风险内控合规管理体系有效性的判断
34. 3、提升决策质量的“五维评价”与质询方法
35. 决策的五维评价框架:能力、趋势、政策、风洞、路径评价,规避各类决策陷阱
36. 如何形成有效的质询问题提纲,提升议案质量
37. 对暂缓或异议议案,如何提出建设性意见
38. 六、外部董事合规履职风险防控与保障
39. 1、外部董事履职风险识别与防范
40. 外部董事面临的九类主要风险
41. 【以案说法】康美药业独董案
42. 违反忠实义务(如利益冲突、谋取私利)与勤勉义务(如失察、失职)的典型案例分析
43. 董事对董事会决议承担法律责任的三种情形及免责情形探讨
44. 如何通过规范履职行为、保留履职痕迹防范风险
45. 2、履职支撑与行为规范
46. 外部董事召集人制度、工作报告制度、异常表决反馈机制的价值与运用
47. 外部董事的考核评价、追责问责与激励机制
48. 董事责任险的理解与运用
49. 外部董事行为规范与廉洁从业要求
50. 3、履职保障机制建设
51. 信息获取渠道保障:企业信息开放清单与保密管理平衡
52. 履职培训体系:法律法规、行业知识、决策技能的持续更新
53. 董事责任保险的适用场景与局限性分析
54. 课程重点与要点回顾
55. 新法下外部董事履职核心风险点与能力点地图
56.

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李皖彰老师
授课风格
• 响应时代、应势而为、灵活落地:李皖彰老师具备法律、商科、经济学等多学科背景,多年实践,课程响应时代、有思想高度且能落地,课程内容与企业经营管理紧密结合,课程设计新颖实用,凸显时代性、新颖性、实用性、趣味性,尤其受到80、90、00后的喜爱。
• 联系实际、参与感强、气氛活跃:李皖彰老师授课气场宏大、授课方式情切友好、知识面广博、普通话标准、语言风趣幽默沉稳有力量,课程设计融入微型剧本杀、沙漠模拟、各式研讨等多种互动教学方式,充分尊重成人学习规律,能充分调动学员的参与感、积极性,课堂气氛积极活跃,学员学习劲头十足。
• 热点追踪、深入剖析、学以致用:李皖彰老师擅长商业法律热点难点剖析与企业经营管理结合的案例讲解,注重实战案例研讨式教学,体验式互动课堂,课堂内容专业性与实战性兼备,可灵活运用教练技术引发学员深度思考,落地导向,学以致用。
【王 牌复购 & 主讲课程】
• 法治合规、风控内控、穿透视监管、违规追责
• 《赋能业务·筑牢防线:企业全维度合规与关键业务风险管理》(王 牌复购)
• 《企业经营风险管理与管理者合规履职》(王 牌复购)
• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》(王 牌复购)
• 《穿透式监管下国企“五位一体化”大风控体系构建》(王 牌复购)
• 《违规经营投资责任追究与企业合规经营实战(46号令解读)》(新)
• 《供热服务・法治护航:供热服务法律知识解读与风险防控》(王 牌复购)
• (二)公司法·公司治理·董监高履职·股权·并购投融资
• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》(王 牌复购)
• 《公司法实践与中层关键管理动作落地》(中层公司法)(王 牌复购)
• 《公司治理与企业家精神》(王 牌复购)
• 《经营性子公司法人治理与风险防控》(子公司)
• 《公司法核心要义解读与企业合规经营管理》(全员公司法)
• 《新公司法下公司治理与外部董事合规履职能力提升》
• (三)劳动法、劳动用工风险、人力资源合规、员工关系管理《人力资源合规与劳动用工全过程风险管理》(王 牌复购)
• 《企业管理者劳动用工合规管理能力提升》(给管理者的劳动法)(王 牌复购)
• 《和谐用工环境打造及常见员工关系处理》(王 牌复购)
• 《末等调整与不胜任退出制度操作实务》
• 《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》
• (四)经营管理风险、合同、民法典、虚假贸易、生态环境法典
• 《民法典与合同全流程风控与法律风险防范》(王 牌复购)
• 《企业合同全生命周期管理实务》
• 《落实高质量发展:项目全过程风险管理与合同管理实务》
• 《国有企业虚假贸易识别、认定、风险及合规应对》
• 《市场营销合规风险管理与虚假贸易识别防范》(“十不准”虚假贸易政策解读)
• 《生态环境法典解读与企业合规实战》(新)
• 《强化安全教育·筑牢安全防线:安全生产与风险防范警示教育》
• (五)AI、网络安全、数据安全、保密法、个保、消保、知产
• 《AI时代企业数据安全与保密》(王 牌复购)
• 《企业AI伦理、安全与治理实战》
• 《强化安全教育·筑牢安全防线:网络安全工作能力提升》
• 《人工智能时代的企业风险与治理》
• (六)法治思维、廉洁、职业道德、职业素养
• 《不碰红线,不触底线:国企干部合规履职、法治思维与反腐廉洁(含中央八项规定)》(国企)(王 牌复购)
• 《不碰红线,不触底线:新形势下守法合规与廉洁诚信——民营企业职务犯罪防范与内控实战》(民企)(王 牌复购)
• 《国企员工“八小时外”行为合规与非职务风险防范》(王 牌复购)
• 《拒绝沉默·守护尊严——职场性骚扰防范与应对指南》(新)
• 《企业合规与职业伦理:守法合规理念与职业道德素养提升》(王 牌复购)
• 《守法合规,走好职业生涯第 一步:法律与职业规范入门》(新员工)
• 《民法典与法律意识》
• 《守护财富·守护爱:家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》
• 《守护幸福·守护爱:民法典下女性婚姻财产守护指南》
• (七)涉外出海
• 《出海涉外风险管控:海外项目风险管理实战能力提升》(王 牌复购)
• 《出口供应链贸易全流程合规与风险管控》(王 牌复购)
• 《海外贸易风险与沙特投资建设经营风险分析》
【培训服务客户】
• 制造&能源&化工:国家能源集团(多次返聘)、京能集团(北京能源集团)(多次返聘)、皖能集团(安徽能源集团)(多次返聘)、国能山东公司、神华国华集团、国家电网(国网吉林供电公司、国网中兴、国网南瑞、国网新能源集团、国网明生集团、北京智芯微、物业公司)(多次返聘)、中广核新能源、中石化(山东省公司)、中铁二局集团、中铁科学研究院、中国铁道科学院、中科环保、五矿集团、中冶集团、洛钼营销、融兆智能、上海电气集团、上海燃气销售公司、宝武集团(宝武人才开发院)(多次返聘)、北京建工集团(多次返聘)、国家管网集团(北京管道)、北京热力集团(多次返聘)、北京燃气集团(多次返聘)、顺义市政控股集团、北京顺义中国石油运输公司、北京自来水集团(多次返聘)、胶东自来水、北京排水集团(多次返聘)、首都环卫集团、中国能建(安徽)、云煤集团(多次返聘)、云南能投集团、云锡集团、中冶瑞木新能源、二十二冶、欧冶工业品、白银有色集团、太钢集团、中煤三建三十工程处、河南省水利第二工程局、济南能源集团(多次返聘)、江苏国信协联集团、安徽省华安外经建设集团
• 军工:中电科43所、成飞集团、中国航发燃气轮机(多次返聘)、中国航天科工六院、中国航空发动机集团、中国航发沈阳发动机研究所(606所)、中国核工业集团、中核工程、长城工贸集团
• 科技:阿里云、中影科技、迈斯沃克(北京+上海,美商独资)、华夏银行龙盈智达、中国药谷CBP科技创新中心、中科环保、中核青岛科技园、北京芯创空间、中关村软件园、中关村智库、中关村理工园、中关村ICPARK、中关村生命科学园、鸿联九五(多次返聘)、
• 交通:南昌交投(多次返聘)、山西交控集团、广西交投、河北交投、浙江交投、广州交通集团、浙江交通集团(金温铁路)、安徽交控集团(人才发展研究院)、厦门翔业集团、中国民航信息网络股份有限公司重庆研发中心(航旅纵横)、首都机场集团、上汽集团(多次返聘)、东华汽车实业、东风本田零部件、中国远洋海运集团、G7易流
• 通信:中国移动(移动国际、内蒙古公司、甘肃公司、江西公司、河南公司)、中国联通(总公司、北京公司、青海公司)、中国联通融资租赁公司、中国铁塔(山西)、中国邮政(四川邮政、湖南省邮政、萍乡邮政、郴州邮政、赣州邮政)、中国通信服务(四川公司)、在线营销服务(内蒙古分公司)、移动在线(多次返聘)、联通在线(多次返聘)
• 投资&金融:北京亦庄国投、成都金牛国投、华融基础、山西建设投资集团、湘江集团、泸县产投集团、香投集团、戎合控投、泰鑫集团、中诚信托、中国平安(平安融易融资担保、平安租赁)(多次返聘)、华夏银行龙盈智达、众势信用、中关村科技创业金融服务集团、湖南智谷投资发展集团、长沙融城经济发展集团、天投集团、中关村发展创业投资基金、北京启航创业投资、南昌水天投资集团、云投集团、云南省医疗投资管理集团、招商银行(总行级、西安分行、重庆分行、青岛分行、烟台分行、武汉分行)(多次返聘)、中国人寿资管公司、中信银行(北京)、农业银行(多次返聘)、徽商银行(总行级)(多次返聘)、湖南银行(总行级)、工商银行(广东省分行)、建设银行、光大银行、交通银行、武汉邮储、凤阳农村商业银行(总行级)、如皋农村商业银行、磐安信用联社、重庆渝农商融资租赁公司
• 服务&餐饮&文旅&其他:贵州茅台集团(销售公司、生态农业销售公司)(多次返聘)、顺义宾馆(北京顺招运营管理)(多次返聘)、CBD国际集团、厦门翔业集团、唐山文旅集团、保利发展控股集团(保利国贸)、新华教学图书发行、北京南郊农场、诺贝尔瓷砖、江宁人才集团、崇远集团、浔兴拉链科技、远洋地产、中国药谷医药基地、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、贝迪生物
• 政府&高校&教育 :国家检察官学院(成都)、顺义国资委(多次返聘)、广西国资委、苏州工业园区管委会、安徽省委党校、山东省区域能源学会、苏州阳澄数谷、苏州重建城市会客厅、山东德州乐陵市国资委财政系统、合肥市包河区党校、湖南湘江新区财政金融局、湖南湘江新区商务和市场监管局、自贸区长沙片区会展管委会、长沙经开区招商服务、复旦大学管理学院、山西财经大学、河海大学、西安交通大学、中国矿业大学(北京)、上海交通大学、河北交通职业技术学院、北京信息职业技术学院、长沙市领导干部考试测评中心、东北电力技师学院、苏州独墅湖创业大学、阿里云培训中心、宝武人才开发院(多次返聘)、北京建工党校(多次返聘)、太钢教培中心、中石化泰山培训中心、上海电气集团总公司教育中心、联通在线北戴河培训中心、各地商学院/总裁班/公开课/网校/远程教育
——合规风控价值赋能与法律风险防控专家
• 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
• 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
• 多家高新产业园区 常年法律顾问
• 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
• 北京市无党派代表人士
• 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
• 曾任:中国矿业大学(北京)能源与安全产业技术研究院培训中心副主任
• 曾任:用友集团(ERP软件/数智化)双创课程总监
• 曾任:国家行政学院(现中央党校)教务管理
• 曾任:SAP-HR模块管理咨询顾问
• 西北农林科技大学(985、211)经济学学士
• 中国矿业大学(北京)(211)法律硕士
• 美国索菲亚大学MBA、比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学
个人简介·行业标杆
• 咨询服务多家世界500强企业、16年管理咨询培训服务经验、全国30+省份企业服务经验,多家国央企战略合作复购金牌讲师:了解企业经营管理的痛点难点,直面问题、强实战、强落地、高站位、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏提炼。为十万名企业经营管理者和员工授课,带领团队实施100+项目实战经验,多年服务客户0差评!国家能源集团、国家电网、宝武集团、中国航天、中国移动、中国联通、中国邮政、中国平安、招商银行、农业银行、贵州茅台等核心企业连续复购返聘。
• 懂商业、懂企业、懂经营管理、懂价值、懂体系、懂风险、懂合规、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将合规风控思维融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最 优解。
• 12年企业培训授课成功经验,只讲学员睡不着的赋能培训课:被客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的合规风控法律风险实战派”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中,将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子,学员听得懂、记得住,用得上,喜欢听!
实战经验
• 《企业全维度合规与关键业务风险管理》——中影科技全员参与培训,热烈讨论,聚焦企业核心业务场景下的常见风险展开深入讨论;受山西财经大学邀请为企业学员授课,学员满意度高;为中国邮政集团湖南省分公司全省中层干部培训,学员200+,现场氛围热烈;阿里云培训中心邀请,现场氛围活跃积极;山东省区域能源学会邀请做主题演讲,受高度评价;各地国投返聘数十场……
• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》——云煤集团与云南能投集团学员200+,集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加,主会场坐满,另设有分会场视频同步直播,集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训,认真听课,并在会后多次与老师交流,对于老师授课非常认可,讲课精彩,问题剖析深入细致,讲授案例贴合企业实际,很有收获,课后现场参训学员综合评分高达98.7;广西交投书院大礼堂学员自治区直属企业学员200+,学员高度认可;白银有色集团全员培训,学员100+,课堂氛围热烈,学员反馈超好,直接推荐兄弟企业返聘……
• 《守法合规理念与职业道德素养提升》中国铁塔山西分公司中层干部培训现场白加黑,氛围热烈,积极参与讨论演练,综合满意度99%;中国能建安徽电建中层干部培训课堂氛围热烈,学员反馈超好;北京事自来水集团中层干部培训,课程落地实战,学员深度参与,只有课程打入心底,学员真正认同,才能真正在工作中践行行稳致远的精神。
• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》北京热力集团学员200+、南昌交投卫星班、融兆智能全员参与学员100+、新华教育图书、中核集团、学员百分百认可,多场次直接现场返聘……
• 《AI时代企业数据安全与保密》——国网吉林供电公司中层管理者与核心员工,聚焦保密形势,夯实保密基础,筑牢企业安全防线;中国移动通信集团甘肃公司高级法律顾问培训,结合业务场景,践行四法二条例;中国联通青海公司学员100+,深入实际落实四法二条例……
• 《人力资源合规与劳动关系管理》——某银行总行培训,现场会议+另设有14个各地视频分会场同步视频直播,满堂喝彩既有理论高度又有实战案例,能听懂能落地,有趣有料有用,人力资源部负责人高度赞誉并现场直接发出返聘邀请,课后反馈超好;某省交控百人大课,学员现场与培训组织者反馈,现场返聘;某银行北京分行现场培训意犹未尽,现场建立咨询合作,很少有劳动法律类培训课既能同时站在企业、人力、管理多方角度教会学员如何思考问题,做正确的事并用正确的方法做事,受益良多……
• 《合规为纲,行稳致远:国企出海涉外风险防控》宝武集团、中航发复购课程,课程反馈好,内容前沿,学员收获大,既有高站位,又能谈及关键风险细节,开拓思路,能收能攻。宝武集团百人大课,多次复购,宝武人才开发院参与课程共创。中航发高管全程参与课程,中国航发燃气轮机董事长两次听课,两次都对课程高度评价。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李皖彰老师的企业合规课是我们听过最实用的合规课,课程贴近实际,能解决企业经验管理的实际问题,简单明了,不讲教条,都能听懂,全都是马上就用的上的知识点,课程有料,强烈推荐,我们已经推荐给了身边有需要的朋友。
• ——中冶新能源班子成员
• 之前采购过其他员工关系管理的课程,要么落地性差,到不了最后一步,要么全是理论比较枯燥,容易犯困睡觉,课后也容易忘;但李皖彰老师的课完全不同,非常有趣有料,非常多的实际案例,都是我们用得上的,聚焦热点难点,听完非常受启发,还会持续回购!
• ——中信银行北分人力资源部
• 学员自愿报名参加培训,这是我们明生大讲堂自愿报名参训人数最多的一次培训,我们组织了集团主会场现场授课,人太多坐不下,又安排了分会场视频转播,也都坐满了人,学员反馈特别好,课程收获非常大,特别李皖彰老师深入浅出、生动有趣的讲解,太实用了,很多以前似懂非懂的知识点讲透了!
• ——明生集团人力资源部
【授课现场】
| 北京某总裁班(MBA) 《新公司法下公司治理与实践》 | 国家检察官学院 《企业经营风险管理与管理者合规履职》 |
| 国家能源集团 《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》 | 上海电气集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
| 北京华融基础 《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》 | 某市国资委财政系统 《新公司法与董监高合规履职》 |
| 云煤集团 《资产评估法律法规与实践》 | 中国电子科技集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
| 云煤集团 《新公司法下公司治理与实践》 | 华夏银行龙盈智达 《中层管理者的劳动用工管理技能提升》 |
| 中铁科学研究院 《AI赋能合规增效》 | 中煤某工程处 《沟通谈判技巧与员工关系管理》 |
| 北京热力集团 《员工八小时外法律风险》 | 某文旅集团 《劳动关系与企业用工风险防控》 |
| 香投集团“百人计划” 《国有企业经验管理合规与责任承担》 | 北京某市政控股《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》 |
| 湖南银行总行 《企业劳动用工风险及应对策略》 | 江苏如皋农商行 《新公司法对银行信贷业务影响与法律风险防范》 |
| 某商业银行 《职业道德与法律法规》 | 某金融机构 《如何做一个遵纪守法的金融人》 |
| 山西中某环保《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》 | 中国电子科技集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
【视频链接】李皖彰《AI人工智能时代给企业经营与发展带来的法律风险和机遇》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c98493df5145403694214663335/v.f1453242.mp4
李皖彰《企业经营风险管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1a6e04a31397757902846579768/v.f1453242.mp4
李皖彰《新公司法下公司治理与股权顶层架构设计》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/137bb34c1397757902846280720/v.f1453242.mp4
李皖彰《企业劳动用工风险及应对策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd829df31397757902845583911/v.f1453242.mp4
李皖彰《国有企业合规体系建设》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd9529711397757902845594322/v.f1453242.mp4
【法律服务案例】(团队曾或正在提供服务的部分案例)
为中关村发展集团股份有限公司提供常年专项法律服务;
为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务
为北京中关村科技创业金融服务集团有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村发展创业投资基金管理有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村生命科学园发展有限责任公司提供专项法律服务;
为北京光谷科技园开发建设有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务;
为中石油昆仑燃气有限公司山东分公司提供专项法律服务;
为中经云数据存储科技(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为中石油昆仑燃气有限公司合作投资提供法律服务;
为昆仑能源投资(山东)有限公司提供专项法律服务;
为北京中发前沿投资管理有限公司提供专项法律服务;
为北京腾业创业投资有限公司提供投资法律服务。
为中关村芯园(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为元禾濮华(苏州)投资管理有限公司提供专项法律服务;
为北京启航创业投资有限公司提供常年专项服务;
为首都机场集团财务公司提供常年及专项法律服务;
为南京元德教育发展有限公司提供专项法律服务;
为重庆旭德教育咨询有限公司提供专项法律服务;
为北京华信医院提供常年法律顾问服务;
为太平置业(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为北京太平广安置业有限公司提供常年法律顾问服务;
为集成电路设计园发展有限公司提供常年法律顾问服务;
为中关村协同发展投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为北京海华圣辉投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为成都亚讯星科科技股份有限公司提供常年法律顾问服务;
为常州云泰同心投资中心(有限合伙)提供专项法律服务;
为北京中关村微纳能源投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为中兴能源有限公司提供专项法律顾问服务;
为深圳红瑞资本管理有限公司提供专项法律顾问服务;
为北京中科启元教育科技投资有限公司提供专项法律顾问服务;
为北京中关村京西建设发展有限公司提供常年法律顾问服务;
为投资长春某军转民企业提供专项法律服务;
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为北京芯创空间科技服务有限公司提供专项法律服务;
为司姆泰克技术(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为合肥中关村协同产业发展有限公司常年法律顾问服务;
为北京六建集团有限责任公司提供诉讼法律服务;
为某集团公司提供股东损害公司债权人利益责任纠纷案提供法律服务;
为青岛奥克斯房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷提供法律服务;等。
明确内训需求与课程方向
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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