合同诈骗实务处置与国有企业经济犯罪典型案例精讲

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
合同诈骗实务处置与国有企业经济犯罪典型案例精讲
参加对象
• - 国央企法务、合规、纪检监察、审计部门负责人及业务骨干• - 集团总部相关部室人员,各权属一级公司法务部门负责人及部分法务条线业务骨干• - 国央企投资管理部门、合同管理部门、供应链管理部门负责人• - 参与国企混改、投资并购项目的法务及风控人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

国有企业是国民经济的重要支柱,然而,合同诈骗与内部职务犯罪已成为侵蚀国有资产的两大“毒瘤”。从“假国企”骗取巨额保证金,到并购对赌中业绩造假骗取收购对价,再到中高层管理人员利用职权大肆受贿、贪污——每一次犯罪行为的发生,都意味着巨额国有资产的流失与企业治理根基的动摇。2024年《刑法修正案(十二)》与《国有企业管理人员处分条例》相继实施,对背信犯罪、商业贿赂等行为强化了刑事打击与政务处分。2025年度审结的59起国企人员职务犯罪案件显示,受贿罪与贪污罪合计占比高达93.22%,中高层管理人员占比超过81%。面对这一严峻形势,法务工作者不仅要掌握合同诈骗的精准识别与刑事报案策略,更要系统了解国企人员高频涉罪类型、司法认定难点及量刑规律,从而在企业内部构建“事前预防、事中控制、事后追责”的全流程刑事风险防控体系。

本课程以孙涛老师十余年代理合同诈骗、职务侵占、商业贿赂等民刑交叉案件的实战经验为依托,结合2025年度59起国企人员职务犯罪案件的实证数据与七大典型案例,聚焦合同诈骗的实务处置思路与国有企业常见经济犯罪类型,帮助法务人员建立“识别骗局—定性犯罪—刑事报案—追赃挽损”的完整能力,同时明晰自身履职红线,助力企业从“事后惩处”转向“事前防控”。

课程收益 COURSE BENEFITS

• - 精准掌握合同诈骗罪的司法认定标准,学会区分刑事诈骗与民事违约,避免维权方向走偏

• - 掌握合同诈骗刑事报案的证据标准与实操流程,建立“民事保全+刑事报案”双轨维权策略

• - 系统了解国企人员受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、国有公司人员滥用职权罪等高频罪名的构成要件与司法认定难点

• - 通过2025年七大国企人员涉刑典型案例,深度剖析犯罪手段、量刑规律及企业内控漏洞

• - 掌握国企人员刑事风险的结构性特征(职位分布、罪名分布、刑罚结果),为精准化监督提供数据支撑

• - 建立“惩治、治理、预防”相结合的刑事风险防控体系,推动企业从“事后惩处”向“事前防控”转型

• - 明晰法务人员自身履职风险,掌握“尽职合规免责”的留痕方法与风险隔离策略

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、合同诈骗实务处置思路——从识别到刑事报案的完整流程

1. 合同诈骗罪的核心司法认定

- 非法占有目的的司法推定:七种法定情形(明知无归还能力、逃匿、挥霍、转移资产等)

- 欺骗行为与非法占有目的均须发生于取得财物之前——区分刑事诈骗与民事违约的关键标尺

2. 合同诈骗刑事报案的证据标准与流程

- 刑事立案的初步证据要求:证明“非法占有目的”的关键证据(逃匿记录、资金挥霍、虚假文件、失联证明)

- 证据链构建三要素:时间线、资金流向、沟通记录三线合一

- 刑事报案与民事追偿的衔接策略

3. 典型案例一:假国企特大合同诈骗案——利用国企信用背书骗取20家企业4000余万保证金

- 案情:空壳公司伪造公章、虚构430亿元“国家级项目”,骗取全国多地企业保证金

4. 典型案例二:ST景谷2.7亿并购“踩雷”——原实控人隐瞒民间借贷致标的公司停产,涉嫌合同诈骗被立案

- 案情:收购完成后,原实控人隐瞒的巨额民间借贷导致标的公司资产被查封、停工停产

二、国有企业常见经济犯罪类型解析——基于2025年度实证数据

1. 2025年度国企人员涉罪数据全景

2. 受贿罪——司法认定中的三大疑难问题

3. 贪污罪——骗取型贪污中“利用职务便利”的认定

- 三种观点辨析:冒充职务影响力、利用职务地位欺骗、利用职务对内部人员欺骗

- 实务判断要点:行为人是否具有与处分财物相关的职务或职权,欺骗行为是否基于该职权实施

- 避免定罪过宽:并非只要职务对处分财物存在影响就认定,需实质判断

4. 挪用公款罪——国家出资企业中“国家工作人员”的认定

5. 私分国有资产罪——如何认定“国有资产”与“以单位名义”

三、2025年七大国企人员涉刑典型案例深度剖析

1. 案例一:中国海洋石油集团原总经理李勇受贿6794万元案

- 基本案情:1996年至2023年,利用职务便利在业务代理、产品销售等事项上为他人谋利,受贿6794万余元

- 裁判结果:有期徒刑十四年,罚金300万元

2. 案例二:国家烟草专卖局原局长凌成兴受贿、滥用职权案

- 基本案情:受贿4311万元,滥用职权造成国有资产损失2.08亿余元

- 裁判结果:受贿罪13年+滥用职权罪5年,合并执行16年,罚金400万元

3. 案例三:中国华融国际控股原总经理白天辉受贿11.08亿元案

- 基本案情:2014年至2018年,利用职务便利在项目收购、企业融资中受贿11.08亿余元

- 裁判结果:死刑,剥夺政治权利终身,没收个人全部财产(二审维持,最高法核准)

4. 案例四:中国石油天然气集团原董事长王宜林受贿3501万元案

- 基本案情:1996年至2020年,在职务调整、项目承揽中受贿3501万余元

- 裁判结果:有期徒刑十三年,罚金300万元

5. 案例五:南方电网原纪检监察组组长龙飞受贿613万元案

- 基本案情:利用职务便利及职权地位形成的便利条件,在企业经营、项目承揽中受贿613万余元

- 裁判结果:有期徒刑七年,罚金50万元

6. 案例六:中船财务原董事长李朝坤受贿428万元案

- 基本案情:在入选审计单位、购买金融产品、项目投资等事项中受贿428万元

- 裁判结果:有期徒刑七年,罚金50万元

7. 案例七:中国电子科技集团原副总经理何文忠受贿2.89亿元案

- 基本案情:在供应产品、获取货款等事项中受贿2.89亿余元,具有重大立功表现

- 裁判结果:死刑缓期二年执行(因重大立功、积极退赃等情节)

四、国企人员刑事风险的结构性特征与防控启示

1. 风险高度集中于管理层:中高层合计占比81.4%

- 中层管理人员(项目经理、部长、主任、财务科长等)占比44.1%,为最高风险群体

- 高层管理人员(党委书记、总经理、董事长等)占比37.3%

2. 贪腐类犯罪(受贿+贪污)占比93.22%,为绝 对主体

- 受贿罪占比50.85%,贪污罪占比42.37%

- 防控启示:权钱交易是国企刑事风险的核心症结,反贿赂、反腐败是防控的重中之重

3. 量刑规律:宽严相济,罚金适用率98.31%

- 轻刑(三年以下)占54.24%,缓刑率25.42%

- 重刑(三年以上)占45.76%,其中十年以上占5.08%

4. 从“事后惩处”到“事前防控”的转型路径

- 构建精准化监督体系:分层分类岗位廉政风险动态评估,将监督力量聚焦高风险岗位

- 建立“大监督”平台:纪检监察、审计、法务、财务信息共享,实现“穿透式”核查

- 惩治、治理、预防相结合:以案促改、以案促治,将案件查办转化为制度修复的契机

五、国企投资并购与供应链环节的刑事风险防控

1. 投资并购全流程刑事风控要点

- 签约前:对标的公司及其实际控制人进行穿透式尽调,排查隐性债务、民间借贷、对外担保等表外风险

- 签约中:设计严密的陈述与保证条款,明确“因未披露重大债务导致损失的,原股东承担全额赔偿责任”

- 签约后:建立投后风险预警机制,定期对标的公司的经营状况和财务状况进行监控

2. 供应链贸易中的虚假贸易、虚开发票风险

- 融资性贸易、循环贸易的识别:是否存在真实货物流转?交易价格是否偏离市场?上下游是否由同一实际控制人控制?

- 虚开增值税专用发票罪的认定核心:“没有真实交易关系而开具发票”

- 国企即使被动接受虚开发票,同样面临巨额补税损失(如东方创业案补税4081万元)

3. 法务人员自身履职风险防范与“尽职合规免责”

- 法务人员可能被追责的三种情形:明知合同存在重大风险却未提示或未留痕;参与或默许违规决策;在尽调中故意隐瞒关键信息

- “三留痕”原则:审核意见留痕、风险提示留痕、决策参与留痕

- 46号令下的尽职合规免责:已履行规定程序、无主观故意、已采取合理措施的,可适用免责

一、 涉刑危机处置与配合调查应对

1.

1. 企业及个人被调查时的权利保障

- 配合调查的义务与限度:如实陈述,不得作伪证,但无需主动提供对己不利的证据

- 有权核对调查笔录,对不实记录有权要求更正

- 委托律师介入的时间节点:被首次讯问或采取强制措施之日起

2. 从宽处理的法律路径

- 自首:主动交代办案机关尚未掌握的本人违纪违法事实,可从轻或减轻处罚

- 积极退赃:全部退赃或配合追缴大部分赃款,可作为从宽情节(新解释第22条)

- 认罪认罚:在审查起诉阶段签署具结书,争取从宽量刑建议

- 立功:提供重要线索协助查处其他案件,可依法从轻处理

3. 企业涉刑后的应急处置流程

- 第一步:立即聘请刑事专业律师介入

- 第二步:全面梳理涉案事实,固定证据(原始合同、转账记录、沟通记录)

- 第三步:评估是否主动向监察机关/公安机关说明情况(争取自首)

- 第四步:启动内部调查,对涉案人员依规处理

- 第五步:制定合规整改方案,争取不起诉或从宽量刑

七、案例复盘与实战演练

1. 案例深度复盘:ST景谷并购踩雷案——合同诈骗从识别到刑事报案的全流程拆解

- 尽调阶段应重点关注标的公司实控人的表外债务风险

- 收购协议中的陈述与保证条款如何设计才能在事后追责中占据主动

- 发现造假后哪些证据需要第一时间保全

- 刑事报案的时机选择与证据准备

2. 分组讨论:给定场景,设计风险防控与危机处置方案

- 场景A:某国企在投资并购尽调中发现,标的公司实际控制人频繁变更法定代表人且存在多起未披露的民间借贷诉讼。法务人员应如何启动风险预警?收购协议中应增加哪些保护性条款?

- 场景B:某国企供应链公司在合同履行中发现,上游供应商连续三次延迟交货且无法合理解释,公司已支付30%预付款。法务人员应如何启动风险应对程序?是否应考虑暂停后续付款?是否应启动刑事报案评估?

- 场景C:某国企法务人员在审核一份重大采购合同时,发现合同中的付款条件与业务部门的汇报存在明显差异,但业务部门负责人坚持要求尽快签约。法务人员应如何处理?如何实现“履职留痕”以防范后续追责风险?

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙涛老师

珀菲特顾问 | 孙涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。

培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师