检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控
参加对象
• - 检测检验机构(国资及民营)法务、合规、质量负责人及业务骨干(含人力、财务、采购、实验室、质检、销售、招投标等)• - 检测检验机构法定代表人、实际控制人、总经理等决策层• - 检测机构人力总监、财务总监、销售团队负责人、采购主管等关键职能部门负责人• - 国央企检测板块法务总监、合规官、风控负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

2026年4月,最高人民法院、最高人民检察院联合发布《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释(二)》(法释〔2026〕6号),自2026年5月1日起施行。该解释最受企业界关注的条款是第八条:非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪、挪用资金罪的定罪量刑标准,分别参照受贿罪、行贿罪(单位行贿罪)、贪污罪、挪用公款罪的标准执行。这意味着,非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪“数额较大”的入罪标准从此前的6万元降至3万元,“数额巨大”的标准从100万元降至20万元,量刑尺度全面向公职人员贪贿犯罪看齐,民企处罚轻、国企处罚重的历史彻底结束。

检测检验行业作为技术服务型行业,资质管理严格、业务链条复杂、对外交往频繁。从采样、检测到报告出具,从市场承揽到招投标投标,从设备采购到人员招聘,各职能部门身处合规红线与刑事风险的十字路口。尤其是业务部门、实验室人员与采购、财务、人力资源等后台职能,更是利益输送、职务侵占、受贿行贿的高发地带。检测行业的“数据真实性”与“报告质量”不仅是企业安身立命的生命线,更直接关系到检测机构出具报告的中立性、准确性与公信力。一旦出现弄虚作假、徇私舞弊,不仅机构面临天价行政处罚和巨额赔偿,直接负责的主管人员及相关管理人员还将面临严厉的刑事追责。

本课程立足检测行业业务特性,从新司法解释的核心解读与入罪门槛变化、检测行业职能部门常见刑事风险场景、企业内部合规体系建设、被调查时的危机处置与权利保障四大维度,帮助检测机构全员(人力、财务、销售、实验室、质检等)构建“知红线、能防范、会应对”的刑事风险防范能力。

课程收益 COURSE BENEFITS

• - 精准掌握2026年新司法解释核心变化:了解非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪的入罪新门槛(3万元/20万元)

• - 识别检测行业人力、财务、销售、实验室等各职能部门的刑事高发风险,建立岗位风险预警机制

• - 掌握检测行业出具虚假报告的法律后果,了解提供虚假证明文件罪的构成要件与立案追诉标准

• - 熟悉企业内部合规体系构建方法,从制度、流程、人员三方面筑牢刑事风险防线

【课程特色】

• - 检测行业职能全覆盖:覆盖人力、财务、销售、招投标、实验室、质检等全职能岗位,精准定位各类违规风险

• - 最新政策直达红线:深度解读2026年5月1日生效的“两高”新司法解释,让全员清晰把握刑事风险“新坐标”

• - 民刑融合全贯通:将虚假报告的刑事追责与内部腐败的刑事处理体系系统梳理,构建企业“双重防火墙”

• - 案例驱动实战导向:以真实检测行业贿赂案、虚假报告案为教学蓝本,全方位启发学员守法预警思维并强化风控落地

课程大纲 COURSE OUTLINE

专题一、2026年新司法解释核心解读——企业全员必须知晓的“新红线”

1. 新司法解释出台背景与核心变化

2026年4月10日,最高人民法院、最高人民检察院联合发布《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释(二)》(法释〔2026〕6号),自2026年5月1日起施行。该解释实现了民营企业与国有企业贪腐犯罪“同罪同罚、标准统一”的历史性跨越,标志着不同所有制企业产权平等保护在刑事司法层面全面落地,民营企业内部贪腐的威慑力将显著提升。

2. 四类罪名入罪门槛与量刑标准的具体变化(全员必知)

- 非国家工作人员受贿罪:犯罪主体为“公司、企业或者其他单位的工作人员”,本职包括业务员、采购员、质检员、人力经办等在内。涉案金额达3万元即属“数额较大”面临三年以下刑责;达20万元属“数额巨大”面临三至十年刑责;300万元以上属“数额特别巨大”面临十年以上最高无期徒刑。

- 职务侵占罪:公司、企业或其他单位工作人员利用职务便利侵占本单位财物,3万元门槛入刑,20万元即触发“数额巨大”,实刑三至十年;300万元及以上对应十年以上最高无期徒刑。

- 挪用资金罪:公司、企业人员挪用本单位资金归个人使用或借给他人,超三个月未还或进行营利活动、非法活动即构成本罪。量刑标准相应调严。

- 对非国家工作人员行贿罪:个人行贿3万元即可立案,对应“数额较大”成立要件。

3. 新旧标准对比与实务影响

- 新规实施前,非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪的入罪门槛为6万元,数额巨大为100万元

- 新规实施后,入罪门槛大幅降低至3万元,数额巨大大幅降低至20万元

- 过去3万元至6万元之间、100万元至20万元之间的“灰色地带”行为,新规下将直接达到刑事立案标准

4. 司法解释的时间效力——新规对既往行为的追溯效力

依据两高《关于适用刑事司法解释时间效力问题的规定》,新司法解释原则上适用于法律施行期间。对于实施前没有相关司法解释予以规定的行为,新司法解释具有追溯适用的效力。这意味着,非国家工作人员受贿300万元以上或职务侵占300万元以上的行为,即便发生在2026年5月1日之前,亦可适用新法追究刑责。

5. 检测行业管理人员需要立即关注的三件事:

- 人力、采购、实验室管理、销售条线是否存在3万元以上的异常利益输送?

- 培训员工知悉“收钱、垫资、徇私”可能触碰的法律红线,杜绝以“普通私下协调”或“无职务便利”为由损害企业经营利益

- 针对本机构存在的业务承揽、供应商返点、样品报告异常、库损等记录异常的状况,对重要岗位进行“紧急排查、不留死角”的合规自纠

专题二、检测行业各职能部门典型刑事风险场景与真实案例深度剖析

1. 业务部门(承揽、招投标)的贿赂与行贿风险

检测机构在招投标或对外承揽过程中,为获取商业机会或中标而向客户采购人员、国有企业工作人员、政府监管部门人员给付“好处费”“手续费”“回扣”“佣金”,极易触犯对非国家工作人员行贿罪。行贿既涉及个人犯罪,也可能被认定为单位行贿——公司法定代表人、主管负责人面临刑罚,单位也将判处罚金。个人行贿3万元起入罪,单位行贿20万元起入罪。

典型案例一:某检测校准有限公司222份虚假环境监测报告案

典型案例二:常熟某大型金属深加工集团质检员受贿案——20人团伙受贿导致企业损失3000万

2. 采购与供应链环节的职务侵占、非国家工作人员受贿风险

司法依据:公司、企业人员利用采购、验收、质检等职务便利暗箱操作供应商供货、放宽验收标准收受回扣;虚构采购价格索贿并损害企业采购成本、侵占差价等行为的,超过3万元即构成非国家工作人员受贿罪。

典型案例三:某公司质检人员受贿擅自篡改检测数据案

3. 财务部门的资金侵占与挪用风险

司法依据:财务人员利用职务便利侵占公司资金、虚报套取、挪用公款超过三个月未还或用于营利活动的金额达到一定数额即构成职务侵占罪或挪用资金罪。

典型案例四:某公司法定代表人、财务负责人职务侵占1930万元案

4. 人力资源管理环节的贪腐高发点

检测行业的人力部门同样面临非国家工作人员受贿、职务侵占的现实威胁。常见风险场景包括:人事招聘环节利用职位信息向应聘者索贿或收取“入职介绍费”;员工提拔重用环节与员工达成利益输送、违背晋升原则将不合规员工顶替管理岗;虚构薪酬福利、虚报报销、编造工资名单进行侵占等。

5. 为他人谋取不正当利益——全员共同必须规避的法定义务

在司法机关办案中,非国家工作人员受贿罪核心审查标准之一是“为他人谋取利益”,只要收受财物并使其在采购、检测环节、业绩考核、人事升迁中获得某种竞争优势或利益倾斜,就构成“为他人谋取利益”。组织控制越严密、环节分离越彻底,越能防范“向上输送利益”的可能。因此,在各部门日常管理中,无论销售业务收入如何提升,必须将业务招待、关系维护与公司合规文件签字审批流程“锁死”。

6. 2026年检测行业监管风暴与违法严打高压态势

2025年度,市场监管总局、公安部、自然资源部等八部门联合通报了2025年度检验检测机构国家监督抽查结果,28家机构存在涉嫌违法违规问题。2025年全年查办检验检测领域违法案件4221起,撤销(吊销)检验检测资质认定证书403张。2025年共查处出具虚假检验检测报告案件462起,出具不实检验检测报告案件1075起。整体呈现“严查严打、零容忍”的高压态势。

7. 检测机构资质管理、信用管理与从业黑名单制度

市场监管总局加快推进检验检测机构信用风险分类管理,对信用风险高的机构提高抽查比例和频次。法人代表、授权签字人在一家机构违法被吊销资质后,可能被列入从业禁止名单,严重侵害其个人未来执业资格。企业内部的人力、财务人员需为资质维护、信用维护预警负责。

专题三、企业合规体系构建与风险防控实操

1. 制度建设:建立反贿赂与反腐败专项制度

- 制定《员工廉洁从业行为规范》及配套《反商业贿赂管理办法》

- 参与检测合作、招投标的部门应签署《投标廉洁承诺书》

- 所有供应商、客户合作协议中嵌入反贿赂专章,约定单方解约权、违约金

- 礼品、招待、差旅费审批标准明确化,单次500元以上须审批两次以上

2. 流程管理:从采购到回款的全流程漏洞堵截

- 采购、质检、验收、付款、结算等部门的岗位职责必须分离、相互制衡

- 样品交接、检测、报告出具各环节实行“双人复核、独立第三方留样校验、电子化台账”三重校验

- 检测委托与样品采样、样品制备与报告审核需实行责任层级清晰不相容规范,防止一人包揽全部环节

- 严禁任何岗位人员以“技术沟通”为由私下更改检测数据或报告

3. 内部审计与举报机制

- 设立独立的匿名举报渠道(电话、邮箱、企业微信等)

- 发现异常线索后启动联合审计和内部调查流程

- 查出实据后迅速处理并保留申请免责情节

- 关键岗(财务、采购、质检、人力)应建立强制轮岗、离任强制审计、亲属回避等制度

4. 刑事合规培训与警示教育

- 每半年组织全员集中刑事合规培训,覆盖人力、财务、采购、业务、实验室等核心岗位

- 关键岗位年度签订《廉洁从业承诺书》《保密承诺书》

- 利用检测行业虚假报告入刑真实案例开展“以案说法”警示教育

5. 对外刑事合规尽调管理

- 与外部商业伙伴建立合作前审查对方资质、诚信等记录的有效性

- 对居间人、代理商、中介人背景进行尽职调查,杜绝通过中介隐秘定向利益输送

专题四、被调查时的应对策略与权利保障——假如“被带走问询”,你该怎么办?

1. 谈话、询问、讯问的区分与应对

- 谈话:针对一般性违纪问题,适用内部谈话或初期线索核实

- 询问:适用于证人身份的派驻调查,须如实作证

- 讯问:针对涉嫌职务犯罪的被调查人。必须如实陈述但有权核对笔录修改不实记录

2. 被调查期间的权利保障

- 有权委托律师介入的时间节点:被立案后首次讯问或采取强制措施时

- 有权核对调查笔录,对不实记录有权要求更正

- 不得伪造、销毁或隐匿证据,但可依法行使不自证其罪权利

3. 从宽处理的三大法律路径

- 自首:主动交代未被掌握的本人犯罪事实,可认定自首从轻或减轻处罚

- 积极退赃/积极退缴违法所得:全部退赃或配合追缴赃款,可依法从宽处理

- 认罪认罚:在审查起诉阶段签署认罪认罚具结书,可争取从宽量刑建议或相对不起诉

- 立功:提供重要线索协助查处其他犯罪行为,依法从轻处理

对于检测机构,发现行贿受贿事件后,采取立即处理、及时报案、主动披露等措施并配合合规整改,可争取适用“合规不起诉”,争取从宽裁量结果。

五、典型场景实战推演与部门风险防范

1. 场景一:业务部门收到潜在客户“帮忙调整检测结论”暗示并希望支付“咨询费”

- 第一步:保存暗示性沟通记录、短信、邮件

- 第二步:业务团队上报合规部书面留痕备案

- 第三步:从合规审查、检测流程制衡机制上切断利益输送链条

2. 场景二:采购部门主管发现新进供应商在入库审核时暗递“购物卡”

- 应对:当场拒收并报告合规部门书面记录存档。按检测机构管理制度从严纳入黑名单

3. 场景三:财务人员发现部门经理要求将业务招待费“拆分多笔后分批记账规避审批限额”

- 应对:书面指出按合规模板提交大额审批权限

4. 分组讨论:拟定部门高管接受行贿电话/口信被带走问询时,企业内部该如何层层应对?

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙涛老师

珀菲特顾问 | 孙涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。

培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师