如何用公司章程化解公司内部纠纷

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
如何用公司章程化解公司内部纠纷
参加对象
- 国央企法务、合规、公司治理部门负责人及业务骨干- 大型民营企业法务总监、董事会秘书、公司治理负责人- 企业董事长、总经理、股东、实际控制人- 律师事务所、咨询机构从事公司治理业务的专业人士- 公司董事会秘书、股东会/董事会会议记录与决议管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

公司章程被称为公司的“宪法”,是公司治理的根本准则。然而,实践中大量公司的章程形同虚设——要么是工商登记的“格式文本”,要么是多年未修订的“沉睡文件”,既不能适应企业发展的实际需求,也无法在股东矛盾、控制权争夺、决策僵局等内部纠纷中发挥“定分止争”的作用。股东知情权诉讼、决议效力纠纷、公司解散清算等案件屡见不鲜,而很多纠纷本可以通过事先的章程设计加以化解。公司内部矛盾激化,表面上是利益冲突,根子上是章程对权责利的界定不清。

2024年7月1日施行的新《公司法》对章程制度进行了系统性重构。新法提及“公司章程”约107处,赋予了章程更大的自治空间——从法定代表人产生与变更办法,到电子会议规则、类别股安排、异议股东回购触发条件等,均可通过章程预先设计,做到“法治”而非“人治”。对于国央企而言,章程不仅要符合新《公司法》的基本要求,还必须落实“党建入章”、外部董事过半数等特殊合规要求。对于大型民营企业而言,章程是防止控制权争夺、防范公司僵局、平衡股东权利的核心防线。2025年《企业国有资产交易操作规则》(17号文)进一步明确了国企章程中关于资产交易程序的合规要求,国资委46号令将章程执行情况纳入追责体系。2025年最高人民法院发布的《公司法司法解释(征求意见稿)》,更对股东知情权、利润分配请求、公司僵局司法解散等章程设计与司法适用的衔接问题进行了系统细化。

本课程立足国央企和大型民营企业的公司治理实践,从章程的法定地位、核心条款设计、内部纠纷预防、僵局化解机制、章程修订与执行、民刑交叉风险防范六大维度,系统解析如何用公司章程化解股东矛盾、规范权力运行、保障公司健康存续。

课程收益 COURSE BENEFITS

• - 系统掌握公司章程在公司治理中的“根本法”地位与法律效力边界

• - 了解新《公司法》及2025年司法解释征求意见稿赋予章程的自治空间,学会在章程中预先设计纠纷化解机制

• - 掌握通过章程条款设计预防股东知情权纠纷、决议效力纠纷、利润分配纠纷等常见内部矛盾的方法

• - 厘清公司僵局(股权50:50僵局、董事会僵局)在章程层面的预防与破解方案

• - 掌握国央企章程中“党建入章”、外部董事过半数、合规管理等特殊合规要求

• - 学会章程修订的法定程序与争议应对,防范大股东利用章程修改侵害小股东权益

• - 构建“以章程治企”的现代公司治理体系,从源头上减少内部纠纷的发生

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、公司章程的制度基础与法律效力边界

1. 公司章程的“根本法”地位

新《公司法》第五条规定:“设立公司应当依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”这意味着章程是公司内部治理的最高准则,约束力覆盖公司全部治理主体。章程与股东协议的效力关系:股东之间可以另行签订协议,但不得与章程的强制性规定相抵触;章程对善意第三人无约束力,但可通过约定内部追责机制间接约束。

2. 章程自治的法定边界

3. 章程与公司治理的联动关系

章程是公司“三会一层”(股东会、董事会、监事会/审计委员会、经理层)权责配置的根本依据,是公司内部纠纷的“定分止争”依据。章程条款的模糊或不完善,是大量公司内部纠纷产生的根源。

4. 国央企章程制定管理的特殊要求

2020年国资委与财政部联合印发的《国有企业公司章程制定管理办法》明确,国有企业公司章程的制定管理应当坚持党的全面领导、坚持依法治企、坚持权责对等原则,切实规范公司治理,落实企业法人财产权与经营自主权,完善国有企业监管,确保国有资产保值增值。章程一般应当包括总则、经营宗旨与范围、出资人机构或股东、公司党组织、董事会、经理层、监事会(监事)、职工民主管理与劳动人事制度、财务会计审计与法律顾问制度、合并分立解散清算及附则等章节。

二、通过章程设计预防股东类纠纷

1. 股东知情权纠纷的章程预防

2. 利润分配纠纷的章程预防

3. 股权转让纠纷的章程预防

4. 股东压迫回购条款的章程落地

案例:某企业章程约定“控股股东连续三年不分配利润且无正当理由的,视为滥用股东权利”,小股东据此成功请求公司回购其股权。

三、通过章程设计预防治理结构与决策僵局

1. 公司治理结构优化:审计委员会替代监事会

2. 股东会/董事会决策僵局的章程破解

案例:北京艾某公司中外合资案——公司章程规定董事会须由双方各自委派的董事共同出席方能召开,因股东矛盾导致董事会长期无法召开,北京市高级人民法院认定公司治理机制失灵,判决解散公司。若章程提前设置僵局破解条款(如引入第三方调解),可以避免司法解散。

3. 决议效力纠纷的章程预防

4. 上市公司章程中控股股东与实控人专节规定

2025年修订的《上市公司章程指引》新增控股股东和实际控制人专节,明确规定控股股东及实际控制人的职责和义务,着重强调上市公司控股股东、实际控制人不得滥用控制权。章程应明确控股股东和实际控制人的诚信义务边界,细化滥用控制权的具体表现形式及法律后果。

5. 国央企章程的特殊要求:外部董事过半数与党建入章

四、通过章程设计规范关联交易与法人独立性

1. 关联交易的章程规范

2. 法人人格独立的章程保障

案例:某集团公司在章程中明确要求各子公司每年出具独立审计报告,并禁止母子公司之间的无对价资金划转,成功在债权人主张人格否认时证明公司财产独立。

五、通过章程设计预防公司僵局与提供退出通道

1. 公司僵局的章程预防机制

2. 异议股东回购的章程细化

案例:江苏苏州某科技型中小企业因股东矛盾爆发连环诉讼(股东知情权、公司盈余分配、公司决议撤销等5起案件),法官通过调解促成“股权转让+支付对价”方案,公司回购小股东股权,5起案件一揽子解决。若章程中提前约定回购触发条件和价格计算方式,可大幅降低争议成本。

3. 股东失权制度的章程衔接

六、章程修订的法定程序与合规风险

1. 章程修订的法定程序

2. 大股东滥用修订权的防范

3. 上市公司章程修订的特殊要求

4. 章程修订的常见纠纷与风险防范

常见纠纷类型包括:修订程序瑕疵(通知送达不合法、表决比例不足);修订内容违法(剥夺股东法定权利);大股东利用修订“合法”侵占小股东利益。风险防范措施:修订前进行法律合规审查;修订过程中保留完整的会议记录与表决记录;涉及重大修订的,可聘请第三方独立法律顾问出具审查意见,并在章程中设置“修订合法性审查”条款。

5. 国央企章程修订的审批程序

根据《国有企业公司章程制定管理办法》,国有独资公司章程制定、修改须经履行出资人职责的机构审批;国有全资、控股公司章程修改须经股东会审议通过,并报出资人机构备案。章程修订应当同步更新党委前置研究讨论事项清单,确保党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序在章程中明确载明。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙涛老师

珀菲特顾问 | 孙涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。

培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

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