罗伯特议事规则下股东会的决策过程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
罗伯特议事规则下股东会的决策过程
参加对象
• - 国央企董事会秘书、股东会/股东大会会议组织与记录人员• - 上市公司董事会秘书、证券事务代表、公司治理部门负责人• - 大型民营企业法务总监、董事会秘书、公司治理负责人• - 企业董事长、总经理、实际控制人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在公司治理中,股东会作为公司的最高权力机构,其决策质量直接决定了企业的发展方向。然而,实践中股东会决策面临诸多困境:

• - 会议乱象频发:“一言堂”主导会议走向,讨论偏离议题,各方争吵不休,无法有效形成决议

• - 程序瑕疵风险:会议通知时间不足、议题不清、表决程序不当,导致决议被撤销

• - 议事文化缺失:缺乏平等对话和公开博弈的传统,与会者不会发言、不会动议、不会辩论

• - 决议效力争议:因议事程序违规导致决议被法院宣告无效、撤销或确认不成立

事实上,公司自治很大程度上就是程序之治,未来公司法的提升空间将主要集中在程序性规则上。罗伯特议事规则作为全球通用的议事规范,经历了近150年的实践检验,被广泛运用于政府、企业和非营利组织的议事活动之中,第12版中文版已于2024年出版,新增电子会议规则等新规范说明。孙涤、郑荣清将罗伯特议事规则提炼为12条原则,涵盖动议中心原则、主持中立原则、机会均等原则等核心内容,遵循程序正义与效率兼顾、少数派保护、议事公开透明三大核心精神。

本课程立足国央企和大型民营企业的股东会治理实践,从罗伯特议事规则的核心原则、股东会会议的全流程组织、表决规则与决议效力、国央企特殊议事机制、决议效力瑕疵的防范与救济五大维度,帮助学员掌握科学决策的程序与方法,提升股东会决策质量与合规水平,化解公司治理层面的决策风险。

课程收益 COURSE BENEFITS

• - 系统掌握罗伯特议事规则的核心原则:深入理解动议中心、主持中立、机会均等、多数裁决等12条基本原则的实操要领

• - 提升股东会会议的组织与主持能力:从议题设计、动议处理到辩论引导,掌握高效议事的关键技巧

• - 理解新《公司法》对股东会决议的规范要求:掌握普通决议与特别决议的区别、表决比例、通知期限等法定要件

• - 熟悉国央企股东会决策的特殊要求:了解“五会一层”治理结构下党委会前置研究讨论与股东会决策的衔接机制

• - 防范决议效力瑕疵风险:识别决议无效、可撤销、不成立的情形,掌握决议效力纠纷的应对策略

• - 构建会议决议的全流程管理能力:从会议筹备、会中组织到会后决议执行与归档,建立规范化操作体系

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、罗伯特议事规则的基本框架与核心精神

1. 议事规则的概念与价值

2. 罗伯特议事规则12条核心原则解读

孙涤、郑荣清在《议事规则导引》(第二版)中,将罗伯特议事规则提炼为12条原则,分别是:动议中心原则、主持中立原则、机会均等原则、立场明确原则、发言完整原则、面对主持原则、限时限次原则、一时一件原则、遵守裁判原则、文明表达原则、充分辩论原则及多数裁决原则。

3. 三大核心精神与公司法理念的呼应

二、股东会会议的法律基础与新《公司法》要点

1. 股东会的法律地位与职权

股东会是公司的权力机构。股东按照出资比例和章程行使表决权,不得超出章程规定干涉企业日常经营。新《公司法》对股东会职权进行了调整,将“决定公司的经营方针和投资计划”以及“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”等原属于股东会的法定职权让渡到董事会,强化了董事会中心主义。

2. 股东会会议的法定程序

3. 表决规则

4. 上市公司股东会的特殊要求

2025年修订的《上市公司章程指引》进一步完善了股东、股东会相关制度:一是新增控股股东和实际控制人专节,明确规定其职责和义务;二是修改股东会召集与主持、代位诉讼等相关条款,降低临时提案权股东的持股比例,优化股东会召开方式及表决程序。上市公司还需设置独立董事占多数的审计委员会,完善独立董事专门会议制度。

一、 股东会议事程序全流程:从动议到决议

1.

1. 会议前的准备阶段

2. 会议中的议事程序(动议六部曲)

动议的处理流程——六部曲:动议提出→附议→陈述议题→辩论→表决→宣布表决结果。

3. 特殊动议类型的处理

4. 会议结束与记录归档

5. 案例复盘:某集团公司股东会因未充分披露提案内容导致决议被法院撤销(程序瑕疵的典型教训)

四、表决程序与决议效力的法律规范

1. 表决权的行使规则

2. 普通决议与特别决议的区分

3. 决议效力的法律认定

4. 决议撤销权的行使与时效

5. 案例复盘:某上市公司股东会决议因召集程序存在轻微瑕疵,法院适用“轻微瑕疵豁免”规则不予撤销

五、国央企股东会决策的特殊要求与议事机制

1. “五会一层”治理结构下的股东会定位

2. 党委会前置研究讨论与股东会决策的衔接

3. 外部董事过半数与董事会建设

新《公司法》第173条第二款规定,国有独资公司的董事会成员中应当过半数为外部董事,并应当有公司职工代表。外部董事在股东会决策中的作用体现为:增强董事会独立性和专业性,落实外部董事知情权、表决权、监督权、建议权。

4. 审计委员会替代监事会

新《公司法》规定国有独资公司不设监事会或监事,由审计委员会行使监事会职权,将监督职能从外部监事会引入董事会内部,避免重复监督,提升治理效率。对于上市公司,根据证监会《上市公司章程指引(2025年修订)》的强制性要求,必须在公司章程中规定在董事会中设置审计委员会,行使《公司法》规定的监事会的职权,不设监事会或监事,上市公司应在2026年1月1日前完成章程修订。

5. 国央企股东会议事规则落地实践

以国投中鲁为例,其修订的《股东会议事规则》重点强化了会议通知披露要求——股东会通知需“充分、完整披露所有提案的具体内容,以及为使股东对拟讨论的事项作出合理判断所需的全部资料或解释”;同时明确股东会出现无法正常召开、决议效力争议等异常情况时,公司需及时披露争议各方主张、公司现状及律师专项法律意见书,董事会需维护公司正常经营秩序并公平对待所有股东。

6. 46号令下的重大决策合规要求

国资委46号令(2026年1月1日起施行)明确实行“重大决策终身问责”,追责情形扩展至13类98种,处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等惩戒措施。投资决策领域明确投资并购后整合不力致管理失控、大额负债形成非主业资产等需追责的情形。对涉嫌贪污贿赂、失职渎职等犯罪的,直接移送纪检监察、司法机关追究刑事责任。国央企须通过规范的决策程序(包括股东会议事规则)和完整的决策记录,方可适用“尽职合规免责”条款。

六、上市公司股东会治理的最新要求

1. 2025年《上市公司章程指引》修订要点

2. 上市公司股东会信息披露要求

3. 独立董事在股东会中的作用

上市公司须设置独立董事占多数的审计委员会和独立董事专门会议机制。独立董事在股东会上的作用主要体现在:对关联交易等重大事项发表独立意见、参与股东会专门委员会的审议工作、对中小股东权益保护进行关注和监督。

4. 类别股股东的特殊表决机制

类别股制度为投融资交易中的股东权利差异化安排提供了法律基础,涉及类别股股东权益的决议事项,须经该类别股股东单独表决通过。

5. 案例复盘:某上市公司因控股股东未在章程中明确职责边界,被交易所问询后修订章程,新增控股股东和实际控制人专节

七、会议程序瑕疵的风险防范与救济

1. 常见会议程序瑕疵类型及防范

2. 决议效力瑕疵的应对策略

3. 决议效力纠纷的合规管理

- 建立决议合规审查机制,由法务部门在决议形成前进行合规审查

- 完善会议记录管理,确保决议过程和依据可追溯

- 涉及重大决策时,可聘请律师现场见证并出具法律意见书

- 被诉后的应对策略:评估瑕疵严重程度,积极与法院沟通,必要时主动补正

4. 案例复盘:某公司股东会通知时间不足,但全体股东均出席且未提异议,法院认定属于“轻微瑕疵”不予撤销

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙涛老师

珀菲特顾问 | 孙涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。

培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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公开课

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企业内训

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