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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高级文秘、行政专员/助理/主管、总裁/高管助理、部门协调员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
你是否每天忙于琐碎事务，感觉个人价值难以体现？你是否经常困于文山会海，虽精于工作细节却难触决策核心？您是否陷入内外沟通困境，却苦于缺乏系统化的解决方案？你是否希望更懂你的领导，成为他不可或缺的左右手？
为此，我们特别为存在上述困扰的职场人士量身定做了本次课程，通过两天的集中训练，将带您跳出“办事员”的思维定式，掌握“指挥官”的核心技能与思维模式，完成从被动执行到主动赋能的华丽转身，真正成为高管的“第二大脑”，在关键时刻体现个人价值，并获得职务晋升加薪的机会。
课程收益| Program Benefits
1. 思维转型：建立“第二大脑”的角色认知，从执行思维升级为管理思维和战略思维。
2. 技能精进：掌握高效能沟通、项目管理、时间统筹等高阶技能，提升工作效率与质量。
3. 关系构建：学会精准洞察高管需求，建立基于信任的深度协作关系。
4. 价值彰显：学习如何让工作成果可视化，主动创造价值，成为组织内的“隐形冠军”。
课程大纲| Course Outline
第一讲：重塑角色认知，读懂你的高管
一、角色破局：定义“第二大脑”
1. “办事员”困境 vs “指挥官”视野
案例分析：某集团创始人“从士兵到将军”的故事
2． 高管“第二大脑”的三大核心职能
1）延伸者
案例分析：“精准传达与有效执行”的工作场景
2）过滤者
案例分析：“信息甄别与优先管理”的工作场景
3）共创者
案例分析：“主动思考与提供解决方案”的工作场景
3. 文秘五力模型构建与升级
1）战略洞察能力
2）政策转化能力
3）数据决策能力
4）协同运营能力
5）风险预控能力
小组讨论：输出《文秘五维能力量化打分表》
二、心智密码：读懂你的高管
1. 洞察领导风格
1）驱动型（老虎）
2）表达型（孔雀）
3）亲和型（考拉）
4）分析型（猫头鹰）
情景模拟：《四种领导风格体验式沙盘演练方案》
2. 解码未尽之言
1）建立解码思维：听懂“弦外之音”
2）采取主动行动：识别“未尽之言”
3）交付超越期结果：提出“选择题”
3. 建立信任账户
1）建立私人知识库
2）定期复盘与校准
3）保持谨慎与忠诚
第二讲：从“办事员”到“协作者”的转变
一、提供效能引擎：构建时间管理系统
1. 统筹领导的日程
1）创造“深度工作”区块
2）批量处理同类任务
3）设置“缓冲带”
4）匹配任务与精力周期
5）主动管理干扰
2. “要事第一”法则
——运用艾森豪威尔矩阵处理多方任务
实战演练：领导工作情景四重奏
3. 打造“零干扰”工作流
1）邮件处理：做领导的“智能收件箱”
2）电话管理：做领导的“专业总机”
3）访客与会议：做领导的“日程守门人”
实战演练：设计领导一周行程安排
二、加强多方沟通：成为组织的信息枢纽
1. 向上汇报的艺术
1）开场：结论先行（Why）
2）中段：论证与过程（How & What）
3）结尾：明确行动与共识（What Next）
角色扮演：向上汇报话术模板练习
2. 横向协调的魄力
1）开启对话：从“我要求”变为“我们共赢”
2）应对阻力：将“他们的反对”转为“我们的解决方案”
3）锁定承诺：从“口头同意”到“行动共识”
4）维护关系：从“一次性交易”到“长期伙伴”
角色扮演：横向协调话术模板练习
3. 关键对话的技巧
1）提出建议
2）给予反馈
3）优雅地说“不”
角色扮演：关键对话话术模板练习
第三讲：从“协作者”到“指挥官”的转变
一、项目思维：像经理一样管理任务
1. 理念转变：从“任务”到“项目”
1）任务定义和特点
互动提问：传达型、文书型、事务型、辅助型任务场景
2）项目定义和特点
互动提问：会议类、活动类、改善类项目场景
3）两者核心关系
2. 基本步聚：项目管理四步法
1）项目启动与定义
2）项目规划与分解
3）项目执行与监控
4）项目收尾与复盘
3. 风险管理：预见潜在的问题
1）提前预见潜在问题（预防阶段）
2）快速准备Plan B（应对阶段）
3）日常习惯强化（优化阶段）
实战演练：某企业年会筹备项目规划
二、决策支持：成为领导的“外接硬盘”
1. 信息搜集与整理的步骤
1）明确决策需求
2）高效收集与筛选信息
3）信息加工与呈现
4）利用技术工具提效
5）持续优化与反馈
案例分析：《15分钟把老板从热搜里捞出来》
2. 简报撰写技能
1）信息处理原则
2）信息简报框架
案例分析：《1页A4让领导在电梯里读完》
实战演练：撰写一份决策简报
3. 初级数据分析的原则
1）以终为始
2）结论先行
3）怀疑与验证
4）业务为本
案例分析：《一张图让领导秒懂仓库该搬》
第四讲：注重自我调节，体现个人价值
一、压力盾牌：管理自己情绪与能量
1. 识别压力源：觉察信号，追本溯源
1）情绪传导迹象
a非语言信号
b行为变化
c沟通模式
d工作习惯改变
2）追溯压力源头
a工作层面（战略、运营、关系）
b个人层面
c环境层面
2. 建立应对机制：主动缓冲，而非被动承受
1）情绪隔离与缓冲技巧
a心理区分
b延迟反应
c非个人化沟通
2）主动管理的工作策略
a信息过滤与优先级管理
b预测与预案
c结构化沟通
3）提供隐形支持
a环境管理
b健康提醒
c适度反馈
4）自我关怀与能量管理
3. 压力与能量管理注意事项
心理测试：《高管压力情绪传导下简易心理测评》
二、价值呈现：让“隐形价值”被看见
1. 工作复盘与提炼的方法
1）结构化复盘法
2）流程优化提炼法
3）成本节约量化法
4）工具辅助法
5）案例归档法
2. 打造个人品牌的步骤
1）精准定位专业形象
2）打造“可靠”标签
3）主动传递专业价值
4）深化关键人际关系
5）持续学习与曝光
6）善用数字化工具
7）塑造“高情商”沟通者形象
案例分析：《从“支持者”到“风险防控者”》
3. 规划职业路径
1）短期（1-3年）：夯实基础，成为专家
a专业技能深化
b行业知识积累
c建立信任网络
d考取实用证书
2）中期（3-5年）：拓展边界，横向或纵向发展
a纵向晋升
b横向转型
c提升软实力
d内部转岗机会
3）长期（5年以上）：专业化或领导化
a成为领域专家
b转向管理岗
c自由职业或咨询
d持续学习与 mentor
实战演练：制订个人未来90天行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
行政管理与公文写作实战专家
12年行政管理及公文写作实战经验
湖北省物业服务行业专家库专家
湖北省物业服务和管理协会行业自律专委会副主任
曾任：东风汽车（世界500强，央企）丨行政业务总监/秘书科长
曾任：东风襄阳置业丨副总经理
曾任：华润万象生活旗下湖北润联物业丨副总经理/党总支书记
曾任：湖北润联物业襄阳片区丨片区总经理/党支部书记
擅长领域：公文写作、行政管理、会议管理、数字化行政、领导讲话稿、AI工具应用等
01-行政体系搭建能手：牵头搭建“办文、办会、办事”全流程标准化管理体系，主导推行OA无纸化办公模式，推动文件处理效率提升30%以上，构建目标清晰、责任到人的规范化行政运转机制；
02-政企会务高效管理能手：年均政企接待100+批次、大型会务30+批次，全程实现“零重大失误”，保障企业高端商务交流与政府联络顺畅开展；
03-公文精品创作与AI赋能能手：累计统筹撰写核心文稿1200份，精通年度工作报告、党政领导讲话稿、调研报告、战略规划、规章制度等多类型公文创作，同时深谙AI工具与公文写作融合应用，其中，《浅析东风公司主辅分离辅业改制工作》等多篇文稿荣获年度优秀精品文稿，实现文字价值向管理实效深度转化。
实战经验：
闻老师是汉语言文学科班出身，兼具扎实的文字功底与系统的管理积淀，拥有跨教育、大型央企、头部物业企业的多元实战经历，在行政管理体系搭建、公文规范写作、政企协同攻坚等领域形成闭环能力，能够凭借“文字赋能+管理提效+资源整合”的复合型优势，助力企业实现管理规范化、运营高效化、与品牌形象专业化的多维升级。
——行政运营体系搭建：以标准化建设驱动组织高效运转——
曾任职于东风汽车公司襄樊管理部，历任秘书科长、行政业务总监，围绕年度党政工作重心，构建“办文、办会、办事”全流程标准化体系。
01-【导入方针目标管理】：主导编制办公室（党办）年度计划任务书，建立“目标明确、责任到人、全程管控”的行政管理体系，实现年度任务执行率与完成率100%。
02-【建立信息沟通平台】：创新构建信息联络员报送制度，年均处理对内对外上百条重大信息，显著提升了组织内部信息流转效率与高层决策支持能力。
03-【推行无纸化办公系统】：全面启用并主导OA办公系统，在办公室（党办）系统内实现无纸化办公全覆盖，文件处理效率提升30%以上。
——政企对接与会务统筹：以高效协同筑牢行政服务根基——
01-【政企对接与高层协商】：构建“三层次”政企对话协商机制，并成功组织每年一次的政企高层见面会，年均主导接待地方政府、企业来访超100批次，夯实政企合作基础。
02-【大型接待与会务组织】：年均统筹策划、执行包括迎接、座谈、参观、送行在内的大型接待活动30余批次，实现“零重大失误”，保障了企业高端商务与政府联络的顺畅。
——公文写作与文书管理：以标准化创作赋能决策沟通——
01-【统筹企业核心文稿创作】：牵头开展东风汽车“文稿精品年”专项活动，统筹撰写企业年度工作报告、党政领导讲话、专题调研报告等核心文稿62份；其中83%的文稿成为政企对接沟通的核心依据，96%的专题报告被纳入内部决策参考体系，《浅析东风公司主辅分离辅业改制工作》荣获东风汽车公司办公室（党办）年度优秀精品文稿。
02-【主笔重大事项公文与专项汇报材料撰写】：主持或主笔撰写多项影响企业发展的核心公文，涵盖体制改革、民生保障、战略规划、商业运营等多领域，包括《东风汽车公司襄阳管理部公司化改造初步设想》《东风襄阳基地惠民工程实施方案》《东风襄阳置业有限责任公司三年规划发展方案》等，其中：《东风襄阳基地住宅不动产证办理情况的专题汇报》推动历史遗留问题解决，助力不动产证办理率从65%提升至98.7%。
03-【主导档案管理细则与企业标准化体系文件编制】：曾主导编制《东风汽车襄樊管理部档案工作达标细则》，推动部属单位档案管理100%达标；主持编制物业润联公司中期事业规划及全套EHS体系文件和规章制度，实现管理流程标准化覆盖率100%。
授课风格：
深入浅出，重实操转化：化复杂为通俗工作逻辑，结合企业场景类比助建认知，知识点配套仿真案例小组实操，伙伴式引导互动，确保学员当堂理解、当堂动手、当堂掌握。
案例鲜活，强思维建构：采用实战案例+经典范例+时事解读三位一体案例体系，多元教学强化场景理解，以启发提问引导学员自主梳理逻辑，培育“以写作驱动业务”思维。
训战一体，求长效赋能：课前调研定制模块，课堂闭环落地“痛点导入-方法讲解-案例拆解-实战演练-即时复盘”，穿插限时任务、成果路演，课后配套实用工具包，实现学用无缝衔接。
《汇报与讲话：服务领导的写作艺术》
《公文规范与写作技巧：职场必备的通行证》
《行政办公2.0：AI驱动的智能写作与高效协同实战手册》
《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》
《从“办事员”到“指挥官”：文秘如何成为高管的“第二大脑”》
《从“成本中心”到“价值引擎”：数字化时代行政如何赋能业务增长》部分服务客户：
湖北襄管物流有限公司、东风康达汽车部件有限公司、襄阳东昇机械有限公司、东风汽车公司第二动力厂、东风襄阳置业有限责任公司、东风汽车股份有限公司、风神襄阳汽车有限公司、襄阳达安汽车检测中心、神龙汽车襄阳工厂、东风康明斯发动机有限公司、东风德纳车桥有限公司、东风电驱动有限公司、华润新能源投资有限公司随州分公司、华润电力（宜昌）有限公司、襄阳航宇救生装备有限公司、襄阳传化公路港物流有限公司等
部分客户评价：
闻老师将原本枯燥乏味的公文培训，转化为了企业高效沟通的“助推器”。其课程深度契合我司实际业务场景，所定制的公文案例与写作训练，让学员在模拟真实工作任务的操练中，快速掌握了公文写作的核心规范与逻辑。
——东风第二动力厂 人力资源部 方经理
闻老师课程设计以“痛点”为起点，通过“诊断式导入-方法讲解-案例拆解-限时实战-成果互评”的闭环流程，显著提升了员工撰写通知、报告、纪要等常用公文的质量与效率。课堂不再是单向灌输，而成为在导师引导下的互动工作坊，学员在动手与研讨中真正做到了“即学即用”。
——东风襄阳置业有限公司 综合管理部 柏主任
闻老师提供的公文工具箱已成为我们内部的写作参考标准，确保了学习成果向岗位能力的持续转化。而定期的线上复盘答疑，真正让培训效果持续沉淀。这门课程已超越单纯技能传授，成为我们优化内部管理、提升职业化水平的重要一环。
——襄阳东昇机械有限公司 综合管理部 张主任
闻老师的AI智能写作与数字化行政课程，精准戳中行政办公效率痛点，从智能工具实操到高效协同方法，讲解通俗且干货满满。学员快速掌握 AI 辅助公文创作、数字化行政落地技巧，原本繁琐的流程大幅简化，真正实现行政办公提质增效，是行政人员进阶的实用必修课。
——湖北襄管物流有限公司 综合管理部 刘主任
无论是政企新媒体宣传还是合规安全管理，闻老师的课程都直击业务核心。新媒体课教会我们精准把握政企信息发布的尺度与流量逻辑，合规课则梳理了行政运营中的风险防控要点，既有方法又有案例，帮我们筑牢宣传信任防线与运营安全底线，助力企业规范化运营。
——华润电力（宜昌）有限公司 人力资源部 易经理
闻老师的《从“办事员”到“指挥官”》课程，彻底打通了文秘人员的进阶思路，不仅传授高端文稿撰写技巧，更教会大家精准对接高管需求、统筹协调核心事项。课程让文秘团队从单纯执行转向主动赋能，真正成长为高管信赖的“第二大脑”，为企业核心事务高效推进提供了有力支撑。
——华润新能源投资有限公司随州分公司 人力资源部 陈经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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