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厦门金圆投资集团产业趋势下重点领域风险排查培训

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:厦门金圆投资集团金融服务、产业投资、片区开发等相关业务板块骨干人员,风险管控、合规管理相关岗位人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程收益| Program Benefits

1. 掌握2026年宏观经济温和修复态势下,重点领域(房地产、地方政府融资平台、跨境业务)的产业发展趋势与风险演化特征,贴合集团业务实际建立风险认知框架。

2. 精准识别房地产存量债务化解、地方政府融资平台、跨境业务国别三大核心领域的高频风险点、潜在隐患,明确风险排查的核心方向与重点。

3. 通过典型案例剖析,借鉴风险处置经验,提升风险排查实操能力,能结合集团业务场景(如产业投资、片区开发关联业务)规避相关风险。

4. 衔接集团支持实体、服务两岸、普惠民生使命,强化风险防控意识,为集团合规经营、稳健发展提供支撑。

课程大纲| Course Outline

第一讲:宏观经济热点解读与重点领域风险关联

核心:立足2026年宏观经济温和修复、流动性边际宽松的整体态势,衔接集团金融服务、产业投资、片区开发业务,明确重点领域风险与宏观经济的联动逻辑,为后续风险排查奠定基础。

一、2026年宏观经济核心热点梳理

1. 国内宏观经济:结构分化下的温和修复(全年增速预计4.9%),投资回暖、出口保持韧性的整体特征,与集团产业投资、片区开发相关的宏观政策导向(如基建、房地产市场止跌回稳相关政策)。

2. 国际宏观环境:全球监管进入刚性执法阶段,中美关系阶段性平衡,汇率波动(人民币温和升值,美元兑人民币中枢向6.8靠拢)、全球供应链调整等对集团跨境相关业务的影响。

3. 重点领域与宏观经济的联动:房地产、地方政府融资平台、跨境业务的风险演化,与宏观政策、市场环境的核心关联,结合金圆集团业务实际说明风险传导路径。

二、重点领域风险排查核心原则(贴合金圆集团业务)

1. 聚焦核心:围绕集团业务布局,重点排查与金融服务、产业投资、片区开发直接相关的风险点,避免脱离业务实际的泛化分析。

2. 案例导向:以近期典型风险案例为核心,提炼可借鉴的排查方法与防控经验,直接适配集团风险管控需求。

3. 合规优先:结合宏观政策导向与监管要求,衔接集团AAA信用评级维护需求,明确风险排查的合规底线。

第二讲:房地产行业存量债务化解风险排查与案例剖析

核心:结合2026年房企债务重组进入新阶段的行业趋势,聚焦存量债务化解中的核心风险,贴合集团可能涉及的房地产相关投资、融资业务,明确排查重点与应对思路。

一、房地产行业存量债务现状与产业趋势

1. 行业整体态势:2026年房企债务重组进入下半程落实阶段,43家出险上市房企总有息负债2.65万亿,18家已公布重组方案,风险出清加速,市场逐步止跌回稳。

2. 存量债务核心类型:境内外债券、银行贷款、非标融资等,重点关注与集团业务相关的合作房企债务结构。

3. 政策导向:城市房地产融资协调机制白名单政策,贷款接续、期限延长等支持措施,对风险排查的影响。

二、存量债务化解中的核心风险点排查

1. 债务重组合规风险

1)重组方案审批风险:境内外重组流程差异、债权人表决通过率不足、法院审批流程合规性隐患。

2)削债、展期相关风险:削债比例不合理引发的后续纠纷,展期协议履行中的违约风险,对集团相关债权的影响。

2. 现金流与履约风险        

1)重组后房企现金流断裂风险:即使完成重组,仍可能出现新增债务逾期(如融创、旭辉新增逾期案例),影响合作履约。

2)资产盘活风险:房企存量资产处置进度不及预期,无法按重组方案兑现偿债承诺,关联集团投资回收风险。

3. 关联业务传导风险        

1)集团合作房企风险传导:与集团有产业投资、融资合作的房企,其债务违约可能影响集团业务正常推进。

2)片区开发关联风险:集团参与的片区开发项目中,涉及房地产配套业务的,需排查合作方债务风险传导。

三、典型案例剖析

1. 案例一:金科股份破产重整案——大型上市房企债务化解的风险与启示        

1)案例核心:金科股份1470亿元债务违约,通过协同重整、府院联动纾困,完成31.67万套房屋交付,化解债务危机。

2)风险排查要点:重点排查合作房企的关联企业债务牵连、府院联动纾困可行性,以及资产处置的实际能力,避免虚假化债。

3)贴合金圆:集团涉及房企合作、房地产相关投资时,如何借鉴该案的协同处置经验,提前排查债务规模与偿债能力。

2. 案例二:万科境内债券重组案——非出险房企债务优化的风险排查        

1)案例核心:20261月万科率先推进三笔境内债券重组并获债权人支持,为行业非出险房企债务优化提供示范。

2)风险排查要点:排查房企债务重组的主动性、债权人认可度,以及重组后现金流的可持续性,避免隐性违约风险。

3)贴合金圆:集团与头部房企合作时,需关注其债务优化动态,排查合作项目的资金安全。

四、金圆集团相关业务风险排查实操指引

1. 明确排查范围:集团涉及的房地产投资、房企合作、片区开发配套房地产业务等。

2. 核心排查动作:核查合作房企债务重组进展、现金流状况、资产盘活能力,建立债务风险台账。

第三讲:地方政府融资平台风险排查与案例剖析

核心:结合地方政府隐性债务整改政策,聚焦地方政府融资平台的风险演化,贴合金圆集团作为厦门市属国有金融服务企业的定位,排查与平台合作相关的风险点。

一、地方政府融资平台行业现状与风险特征

1. 行业现状:监管部门强化隐性债务整改,督促地方偿还隐债、银行收回平台问题贷款,融资平台逐步剥离政府融资功能,转型压力加大。

2. 核心风险特征:违规新增隐性债务、虚假化债、资金挪用(如违规归集涉农贷款)、向公众集资等,风险易向金融机构传导。

3. 贴合金圆:作为厦门市属国企,集团与地方政府融资平台合作密切,需重点关注本地及关联区域平台的风险状况。

二、地方政府融资平台核心风险点排查

1. 隐性债务风险        

1)违规新增隐债:平台通过垫资建设、发行非标产品、向公益组织融资等方式新增隐性债务(如福建晋江城投向公益组织借款案例)。

2)虚假化债风险:通过修改债务台账、新债垫旧债等方式虚假化解债务,掩盖真实风险。

2. 资金管理与合规风险

1)资金挪用风险:平台违规归集各类贷款(如涉农贷款),用于偿还自身债务本息,违反资金使用约定。

2)违规集资风险:平台向公众集资用于偿还存量债务,承诺高年化收益,引发涉众金融风险。

3. 转型与履约风险        

1)转型失败风险:平台剥离政府融资功能后,缺乏可持续经营能力,无法偿还存量债务,影响与集团合作履约。

2)政策合规风险:未落实监管整改要求,被采取冻结账户、收回贷款等措施,牵连集团合作业务。

三、典型案例剖析(直入案例核心,提炼排查要点)

1. 案例一:城投违规融资案——地方平台违规集资与资金挪用风险        

1)案例核心:2024年以来,城投向9家公益组织借款15.02亿元,用于补充资金,属于违规新增隐性债务,被监管部门要求整改。

2)风险排查要点:排查合作平台的融资渠道合规性,是否存在向公益组织、公众集资等违规行为,核查资金使用流向。

3)贴合金圆:集团与本地融资平台合作时,需重点核查其融资行为合规性,避免卷入违规隐债相关风险。

2. 案例二:国企垫资建设案——隐性债务新增风险排查        

1)案例核心:某区指定区属国企垫资16.01亿元建设高校分校区,因财力不足导致工程停工,新增隐性债务。

2)风险排查要点:排查与平台合作的基建、片区开发项目,是否存在垫资建设、财政承诺还款等违规隐债情形。

3)贴合金圆:集团参与片区开发、基建相关业务时,需严格核查项目资金来源,避免涉及违规垫资相关风险。

四、金圆集团相关业务风险排查实操指引

1. 明确排查范围:集团与地方政府融资平台的合作项目、融资支持、资金往来等相关业务。

2. 核心排查动作:核查平台隐性债务规模、整改落实情况、资金使用合规性,评估平台转型可行性与履约能力。

第四讲:跨境业务国别风险排查与案例剖析

核心:结合2026年企业出海趋势与全球刚性监管环境,聚焦跨境业务中的国别风险,贴合金圆集团服务两岸及潜在跨境投资业务,明确风险排查重点与防控思路。

一、跨境业务国别风险现状与产业趋势

1. 行业现状:2026不出海就出局成为共识,但全球监管从柔性引导转向刚性执法,出海企业面临数据合规、ESG、制裁与出口管制等多重国别风险。

2. 核心国别风险特征:政策法规风险、合规风险、地缘政治风险、文化差异风险等,处罚严厉(如欧盟GDPR罚款可达全球年营业额4%)。

3. 贴合金圆:结合集团服务两岸使命及潜在跨境投资、金融服务业务,重点关注两岸及重点出海区域的国别风险。

二、跨境业务国别核心风险点排查

1. 合规类国别风险        

1)数据合规风险:不同国家/地区数据本地化要求、跨境数据传输合规性(如欧盟GDPR、中国《个保法》),违规面临高额罚款。

2ESG与碳关税风险:欧盟CBAM(碳边境调节机制)实施,出口企业需提交碳排放数据,否则面临高额碳关税,供应链碳足迹不透明可能引发退货。

3)用工合规风险:不同国家劳动法差异,如墨西哥加班超限可引发罢工,德国解雇需工会同意,国内管理模式照搬易触雷。

2. 政策与地缘类国别风险        

1)制裁与出口管制风险:美欧对相关国家制裁加码,半导体、AI芯片等出口管制清单动态更新,供应链中转可能违规。

2)政策变动风险:目标国别法律法规、产业政策、税收政策变动,影响跨境业务正常开展,增加经营成本。

3. 市场与运营类国别风险

1)知识产权风险:商标、专利在海外被抢注,产品设计侵权,AI生成内容冒犯宗教禁忌,导致市场退出。

2)支付与市场风险:支付方式不本地化导致订单流失,汇率波动影响收益,地缘政治冲突影响业务连续性。

三、典型案例剖析

1. 案例一:跨境电商欧盟数据违规案——数据合规国别风险       

1)案例核心:某跨境电商将欧洲用户数据传回国内服务器做AI分析,未通过SCCs认证或本地化存储,被爱尔兰DPC处以1.2亿欧元罚款,平台在欧盟下架三个月。

2)风险排查要点:排查跨境业务中的数据收集、传输、存储合规性,按目标国别要求建立数据治理框架。

3)贴合金圆:集团若开展跨境金融服务、跨境投资业务,需重点排查数据合规风险,避免违规处罚。

2. 案例二:制造企业墨西哥用工违规案——用工合规国别风险        

1)案例核心:某制造企业在墨西哥工厂推行“996”工作制,被当地劳工监察局认定为强迫劳动,引发全员停工,赔偿超200万美元。

2)风险排查要点:排查跨境业务中的用工模式,贴合目标国别劳动法要求,避免照搬国内管理模式。

3)贴合金圆:集团若有跨境合作、海外布局,需提前排查目标国用工合规要求,建立本地化用工管理机制。

3. 案例三:天津某钢企海外商标抢注案——知识产权国别风险        

1)案例核心:天津某钢企未提前在海外注册商标,被当地代理商抢注,诉讼三年未果,最终放弃整个中东市场。

2)风险排查要点:跨境业务开展前,完成核心市场商标、专利、版权三位一体布局,定期监控抢注行为。

3)贴合金圆:集团服务两岸及海外布局中,需重视知识产权国别风险,提前做好布局与防控。

四、金圆集团相关业务风险排查实操指引

1. 明确排查范围:集团跨境投资、跨境金融服务、两岸合作相关业务,以及潜在海外布局业务。

2. 核心排查动作:梳理目标国别政策法规、合规要求,建立国别风险台账,重点排查数据合规、用工合规、知识产权、制裁与出口管制等风险点。

第五讲:重点领域风险排查总结与金圆集团实操落地

一、三大重点领域风险核心总结

1. 房地产存量债务:聚焦重组合规、现金流、关联传导风险,核心是核查合作房企偿债能力与履约意愿。

2. 地方政府融资平台:聚焦隐性债务、资金合规、转型风险,核心是核查平台合规经营与整改落实情况。

3. 跨境业务国别:聚焦合规、政策、市场风险,核心是贴合目标国别要求,提前布局、精准排查。

二、金圆集团风险排查实操落地要求

1. 衔接集团业务:结合金融服务、产业投资、片区开发、两岸合作等核心业务,明确各板块风险排查责任与重点。

2. 建立排查机制:结合案例经验,完善风险排查流程,建立风险台账,定期更新、动态管控。

3. 强化合规底线:贴合集团AAA信用评级维护需求,将风险排查融入日常经营,守住不发生系统性风险的底线。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——产融建深度实践——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——企业管理卓越践行 ——

16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——咨询&授课持续赋能——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次




培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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