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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：宜宾市科教集团领导班子、各子公司领导班子
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 掌握国企核心资本运作模式的实操要点，能够结合集团及子公司业务场景规划资本运作方向；2. 熟练运用项目投融资全流程风险管控方法，精准识别、评估各类风险并制定应对措施；3. 通过典型案例借鉴，提升资本运作与投融资决策的实操能力和风险防控意识。
课程大纲| Course Outline
第一讲 国企资本运作核心模式与实操方法
一、产业并购重组的实操路径与关键控制点
1. 并购标的筛选的实操标准与方法
（1）战略协同性评估要点（结合科教领域技术、资源互补需求）
（2）标的资产质量核查核心指标（财务健康度、核心技术权属、团队稳定性）
2. 并购交易结构设计实操案例
（1）股权收购vs资产收购的选择逻辑（结合广电运通收购中科江南案例拆解）
（2）支付方式组合设计（现金+股权+业绩对赌的实操应用）
3. 并购后整合的实操步骤
（1）管理制度整合要点（党建融入与经营自主权平衡案例）
（2）业务与资源协同的落地方法（技术共享、渠道整合实操案例）
二、分拆上市的实操条件与流程把控
1. 分拆上市的核心条件解读（实操层面的合规要求）
2. 分拆上市的全流程实操拆解（以中科江南分拆上市案例为例）
（1）前期培育的关键措施
（2）申报流程中的重点难点应对
三、战略投资的实操决策框架
1. 战略投资标的评估实操模型（算力、算法、数据、场景四维评估法）
2. 投资后赋能与风险监控的实操方法（结合广电运通投资布局案例）
第二讲 项目投融资全流程风险识别与评估实操
一、投融资风险的多维度识别方法
1. 宏观与政策风险识别实操工具
（1）PESTEL分析法在科教领域的具体应用
（2）政策变动风险的预判指标与跟踪机制
2. 项目自身风险的结构化识别
（1）财务风险识别要点（现金流缺口、盈利预测偏差风险）
（2）技术风险识别方法（技术成熟度、替代技术风险评估）
（3）法律风险识别实操案例（非经营性资产剥离风险、股权瑕疵风险）
3. 动态风险清单的编制与更新实操
二、风险评估的量化工具与实操应用
1. 风险矩阵评估法的实操步骤（可能性-影响程度二维评估）
2. 关键风险指标（KRIs）的设定与应用
（1）财务类KRI指标（投资回报率波动、资金链紧张预警指标）
（2）非财务类KRI指标（政策合规性、团队稳定性指标）
3. 敏感性分析与情景模拟实操（以科教项目投资为例）
第三讲 项目投融资风险应对与管控实操策略
一、核心风险应对策略的实操应用
1. 风险规避策略的适用场景与实操案例（高风险项目的战略性退出）
2. 风险转移策略的实操方法
（1）保险工具在项目投融资中的应用
（2）外包与合作协议中的风险转移条款设计
3. 风险减轻策略的落地措施
（1）技术风险减轻：小范围试点验证实操流程
（2）供应链风险减轻：备选供应商名录建立与管理
（3）法律风险减轻：合同关键条款审核要点（结合国企投融资法律案例）
4. 风险接受的理性决策标准与缓冲机制（风险准备金计提实操）
二、全流程风险监控的实操体系
1. 风险监控的组织架构与责任分工
2. 风险监控报告的编制与报送实操
（1）定期报告的核心内容与格式
（2）重大风险的即时上报流程
三、国企投融资风险管控特殊要求实操
1. 国有资产保值增值目标下的风险管控平衡点
2. 内部审批流程中的风险防控要点（结合国企投资案例）
第四讲 案例复盘：资本运作与风险管控实战经验总结
一、成功案例复盘：广电运通“产业+资本”双轮驱动模式
1. 资本运作与业务转型的协同逻辑
2. 全流程风险管控措施的落地经验
二、失败/风险案例复盘：国企投融资法律风险“暗礁”规避
1. 非经营性资产剥离争议案例复盘与应对措施
2. 融资过程中注册地变更风险案例复盘与防控要点
三、科教集团相关场景案例研讨与实操应用
1. 科教项目并购中的风险管控重点
2. 科研成果转化类项目投融资的风险应对策略
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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