第一讲：拆解招标采购全流程实操密码——核心步骤详解
第一步：需求确认与立项审批
1. 明确需求
——清晰界定采购标的物（规格、参数、数量、质量要求、交付时间、地点、服务标准等）
2. 市场调研（四维度）
1）市场供应情况
2）潜在供应商
3）技术发展趋势
4）市场价格水平
3. 预算编制与审批（项目立项、预算审批）
第二步：编制招标文件（六要素）
核心文件：招标活动的“宪法”，必须严谨、清晰、完整、无歧义。
1. 招标公告
2. 投标人须知
3. 采购需求/技术规格书
4. 合同条款/格式
5. 投标文件格式
——商务标、技术标、报价单、资格证明等
6. 评标标准和方法（量化、可衡量、与需求强相关）
第三步：发布招标公告与发售招标文件
1. 法定媒介——政府/企业
2. 发售文件——在公告规定的时间和地点发售招标文件
第四步：答疑与澄清
1. 组织标前会（现场或线上答疑）
2. 书面澄清（书面形式统一澄清并通知）
第五步：投标文件接收
1. 遵守截止时间
2. 接收与登记
第六步：开标
1. 公开进行
2. 唱标
第七步：评标
1. 组建评标委员会
2. 初步评审（符合性审查）
3. 详细评审（技术评审、商务评审、价格评审）
4. 澄清说明
第八步：定标与中标通知
1. 定标决策
2. 中标公示
3. 发出中标通知书
第九步：合同谈判与签订
1. 合同谈判
2. 签订合同
第十步：履约与验收
1. 合同执行：监督中标人按合同履行义务（供货、施工、服务等）
2. 过程管理：进行必要的进度、质量、成本控制
3. 最终验收：按照技术规格和验收标准进行验收，出具验收报告
第十一步：档案管理
——将整个招标采购过程中形成的所有文件（招标文件、投标文件、评标报告、合同、验收报告等）整理归档，长期保存，以备审计、监督和追溯。
第二讲：筑牢合规防线，构建竞争壁垒——战略定位与合规底线剖析
讨论：为什么招标采购是企业的“护城河”？
一、三维度打造企业招投标“护城河”
1. 成本控制
2. 供应链安全
3. 反腐败价值
数据+案例分析：合规招标vs直接采购的损失对比
二、法规红线圈定（动态更新）
政策条款解读：《招标投标法》《政府采购法》核心条款
——必须招标的工程/货物/服务范围（发改委令第16号）
——国有企业采购监管特殊要求
第三讲：精准狙击风险，护航采购全程——全流程风险防控要点解读
——招标采购各环节均存在风险，需系统识别并采取针对性防控措施
一、前期准备与需求风险
四大风险点：
风险点一：需求不清
风险点二：预算不合理
风险点三：技术规格存在倾向性或排他性
风险点四：立项审批不合规
防控措施：
1）充分调研，明确定义需求
2）科学编制预算，进行成本分析
3）确保技术规格描述客观、通用、性能化（而非指定品牌型号）
4）严格遵守内部立项审批程序
二、招标文件编制风险
三大风险点：
风险一：文件内容模糊、歧义、遗漏关键条款
风险二：评标标准不量化、主观性强、设置不合理门槛
风险三：合同条款不公平或存在重大漏洞
防控措施：
1）使用标准模板，由专业法律、技术、采购人员共同审核
重中之重：评标标准必须量化、细化、可操作，权重设置合理，与采购需求紧密关联。避免“最优”、“最好”等主观描述
2）合同条款（权责、违约、索赔、知识产权、保密等）需严谨、完整、平衡
3）进行合规性审查
三、投标过程风险
四大风险点：
风险点一：信息泄露（潜在投标人名单、关键信息）
风险点二：排斥潜在投标人
风险点三：投标人串通围标、弄虚作假（资质、业绩等）
风险点四：投标人不足法定数量导致流标
防控措施：
1）严格保密潜在投标人信息和评标过程
2）资格要求设置合理合法，避免过高或歧视性条款
3）利用信用平台核查投标人资质、业绩、诉讼、处罚等信息
4）要求提供投标保证金（或保函），增加围标成本
5）设定合理的投标有效期和招标文件发售时间
6）对异常报价保持警惕，要求澄清或说明
四、开标评标风险
六大风险点：
风险点一：开标程序不规范
风险点二：评标委员会组建不合法或不专业
风险点三：评标过程不公正、有倾向性
风险点四：评委未回避利益冲突
风险点五：评审标准执行不一致、打分畸高畸低
风险点六：澄清被滥用导致实质修改
防控措施：
1）严格遵守开标程序，公开透明
2）组建评标委员会（政府项目严格执行专家库随机抽取）
3）评标前组织评委学习招标文件和评标纪律
4）制定详细的评标工作细则和打分表
5）实行评委独立评审打分，交叉复核
6）严格利益冲突回避制度
7）全过程录音录像（尤其重要）
8）要求解释不明确之处
9）监督人员现场监督
五、定标与合同风险
五大风险点：
风险点一：无正当理由不选择排名第一候选人
风险点二：中标人放弃中标
风险点三：合同谈判实质性修改招标结果
风险点四：合同条款与招投标文件不一致
风险点五：未及时签订合同
防控措施：
1）变更需有法定或招标文件规定的正当理由
2）要求中标人提交履约保证金（或保函）
3）合同谈判不得改变招标、投标文件的实质性内容
4）在中标通知书发出后法定期限内签订合同
六、履约与验收风险
六大风险点：
风险点一：供应商履约能力不足（转包、分包失控）
风险点二：交付物不符合合同要求
风险点三：进度延误
风险点四：成本超支
风险点五：验收走过场
风险点六：腐败（索贿受贿）
防控措施：
1）加强履约过程监控（进度报告、现场检查、关键节点确认）
2）严格变更管理程序（范围、价格、工期变更需书面审批）
3）明确分包管理要求（如需分包，需事先批准并审查分包商资质）
4）严格按合同标准进行验收，留存完整验收记录
5）加强廉洁教育，建立举报机制
七、法律法规与合规风险
三大风险点：
风险点一：违反《招标投标法》、《政府采购法》及其实施条例、部门规章、地方性法规
风险点二：违反企业内部采购制度
风险点三：被投诉举报、行政处罚或诉讼
防控措施：
1）持续学习并严格遵守相关法律法规和政策。这是底线！
2）建立健全并严格执行企业内部招标采购管理制度和流程
3）引入法律顾问或合规官参与关键环节审核
4）规范处理质疑和投诉，及时响应并妥善解决
5）定期进行内部审计和合规检查
八、实操过程经常出现的风险点
风险点：为了所谓的“控标”，投标人在实操过程中“打擦边球”，因惯例或现状，常备忽视的一些致命风险。
——坚决避免“串标”的数种情形发生
第四讲：突破高危场景，破解防控难题——高风险场景防控矩阵解析
导入：高风险场景防控矩阵
——排斥潜在投标人
1）围标串标
2）评标倾向性
3）履约偷工减料
4）变更失控
5）电子平台漏洞
一、排斥潜在投标人——资格条件“三禁止””原则
原则一：禁止设定不合理的资格条件
原则二：禁止地域限制
原则三：禁止歧视待遇
案例：某央企设定超常业绩门槛被投诉
二、围标串标——保证金关联账户核查
工具：报价雷同性分析模型
案例：数家公司IP一致废标案
三、评标倾向性
工具：技术参数横向对比表
——专家打分偏离度预警
案例：评委篡改分数获刑案
四、履约偷工减料
1. 分段验收
2. 飞行检查
3. 违约金杠杆
案例：某医院设备以次充好事件
五、变更失控
案例：“三重一大”审批
公式：变更价审计公式
案例：某EPC项目超概算30%调查
六、电子平台漏洞
1. 权限分离
2. 操作留痕
3. 异地评标
案例：黑客篡改投标文件事件
第五讲：抢占数字先机，洞悉行业趋势——招标采购数字化转型
1. 电子招投标平台核心功能（全流程线上化/AI辅助评标）
2. 大数据应用
1）供应商画像与风险评级
2）历史价格比对防串标
3. ESG（环境、社会、治理）对招标的新要求
总结与关键成功要素：制度先行、流程规范、专业团队、全程留痕、公平透明、风险意识、技术赋能、廉洁自律
实战演练（推演）：
1. 招标文件中有排他性条款
2. 工程项目造价变更超过20%
3. 陪标、围标及串标
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