企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务

参加对象:分管企业大学的高层;企业大学校长、院长、教务长;培训总经理、总监、主任;HR负责人、人才管理或组织发展负责人、HRBP负责人;企业大学咨询、培训、顾问从业者等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

多年来,企业培训部门一直在各种质疑中上下求索,渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值,为此做了各种变革和创新,取得了一定的积极成果,但,时至今日,培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年,疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至,每个培训部门都需要进一步证明自己的价值。面对“旧恨新愁”,我们该怎么应对?如何真正赢得老板、业务和HR的口碑?

本课程就是为此而生。

课程收益| Program Benefits

● 正本清源,洞透中国企业培训的发展规律、趋势、挑战

● 掌握企业培训价值地图,从此成为“胸有成竹”的“明白人”

● 深入掌握内部“百慕大三角”(高管、业务和HR)的经营方略,不在变革中沉没

● 全面、系统掌握完整的赋能培训体系的搭建策略和经营方法

● 掌握培训体系建设初期快赢的谋略和打法

● 深入掌握赋能培训体系6大子体系搭建和经营的秘密:培训管理体系、培训产品体系、师资体系、运营体系、系统/平台/资源、专业队伍等

● 剖析并借鉴超出老板、业务和HR期望的业界领先实践和创新策略

剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践,为我所用

● 掌握赋能型培训体系和产品转型、创新的打法,“让培训人民从此站起来!”

● 掌握变革推手类业务的突破策略和做法

● 掌握问题解决型培训的主要打法和工具

● 精准把握数字化转型的打法,不踩那些无谓的坑

● 现场设计并带走您的培训体系建设、经营和创新的蓝图

课程大纲| Course Outline

导入:团队建设、训前三预处理、承诺

 

基石篇——认知突破

第一讲:中国企业培训发展之道

1. 20多年来,中国企业培训内在发展规律和特色

2. 培训价值地图

3. 培训的5大发展趋势?

 

第二讲:时势挑战——大风起兮,路在何方?

1. RUPT时代,企业的关键挑战和对策

2. 培训关键的短、长期挑战

 

建设与经营篇——道、理、法、术、器、例

第一讲:基于公司/业务/HR战略的顶层设计——起跑线,决定了成功的一半

一、培训经营模型

1. 三角模型2.0

2. 经营是关键:大学成败的先决条件

3. 顶层经营,最关键三件事是什么(高管、业务、HR)?

案例:华润培训实践等

二、发展规划

1. 培训如何准确定位?

2. 不同类型、发展阶段培训体系如何规划?路线图?

3. 为什么必须品牌化经营?

4. 如何做到不同业务之间的相互转化,形成有机完整的体系?

经典案例分享:佰仟培训规划案例等

三、管控模式

1. 总分结合模式——直管、统筹

讨论:双向考核?各自的原因、利弊?

2. 各自单干模式,利弊

案例:华润万家培训考核模式的演变

第二讲:赋能培训体系建设

一、培训管理体系搭建

1. 组织架构搭建

1)传统四大经典模式——职能式、项目式、矩阵式、混合式

2)传统模式已过时——如何转型?

2. 培训规划、计划如何精准有效?

3. 预算管理:不同类型企业的不同做法

4. 培训绩效管理与考核体系搭建

5. 规章制度、流程、标准建设

案例:佰仟培训的实践等

二、产品体系

1. 基本的三力体系如何打造?如何进一步动静结合?

2. 分层分类的培训产品(项目/课程等)的不同构建模式

3. 真正有用的需求诊断与分析的奥秘

4. 设计开发的方法论梳理,各自的优劣及典型使用场景

5. 设计开发的标准化管理:标准、流程、工具/模板等

6. 如何搭建有效的评估体系?

7. 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的设计开发实践,为我所用

8. 培训体系建设初期,快赢的谋略和打法

案例:华润成功实践等

三、师资体系

1. 讲师队伍分层分类建设,重点、难点都有哪些?

2. 讲师培养方法论与实践——选、育、用、留、转

3. 讲师考核评价体系建设

4. 外部讲师整合与合作关系管理

案例:平安的领先实践等

四、运营管理体系

1. 主动、品牌化营销策略为先

2. 系统化、规范化、标准化运营管理体系建设

3. 运营创新策略

4. 供应商管理体系搭建

案例:阳光的培训实践等

五、系统/平台和线上业务运营

1. 系统选型和平台建设

1)甲乙方对学习系统的定位和理解不同,如何避免跳坑?

2)各种系统如何打通,避免孤岛/烟囱?

3)传统EL—DL转型的关键点在哪?必须做好的几件事?

2. 线上业务运营

1)运营创新,走向OMO

讨论:数字化学习效果会超越线下学习吗?

2)专业队伍建设是数字化转型成败的基础

3)为业务赋能:支持业务才能赢得业务支持

4)如何做到数字化学习助推企业数字化转型?

3. 各类学习资源库建设

4. 知识管理体系搭建

5. 设施设备及运维

六、培训专业队伍建设

1. 大中小企业的培训专业队伍建设和运营有什么不同?

2. 为什么混合队伍(专业和业务混建)为好?

3. 团队不行,一切免谈!如何高效选、育、用、留?

 

创新篇——道、理、法、术、器、例

第一讲、赋能培训体系如何转型?

一、静态体系敏捷化——职业通道长期稳定型、渐变型、动态型的不同做法

二、静态体系“+数字化”

1. 双通道、三力体系,关键人才是哪些?

2. 如何做到“化学融合”?

三、静态产品(项目/课程)转型

1. “+用以致学”或实战化

1)明暗线模式——赋能为主

案例:华润60、70班

2)明暗线模式——解决问题为主

案例:万家ALD项目

3)实训模式——场景化/案例化/内部最佳实践萃取等

案例:佰仟的敏捷开发方法论、华润案例中心

2. O2O走向OMO——培训产品级OMO转型方法论

四、强化动态产品和产品线系列

1. 为什么动态产品越来越多?如何打造?

案例:金蝶人工智能黄埔班、华润产融结合班

2. 尽可能平台化

案例:金蝶极客论道项目、周末大讲堂

五、杠杆级项目创新——不可或缺

1. 如何做CEO个人发展计划?其他关键高管(含关键一级部门长)个人发展支持?

2. 高管领导力和高管团队发展项目等

六、培训评估体系创新

1. 向全面质量管理转型:万家培训评估体系案例分享

2. 如何做目标导向的培训闭环评估,而非事后圆场?

 

第二讲:变革推手类培训业务攻坚——培训必争的战略性变革业务

1. 战略和文化变革推手——打造老板的第二工作平台

案例:ALD、佰仟企业文化咨询培训项目

2. 重大业务变革推手——敏于做业务老大的伙伴

案例:TESCO并购融合

3. 重大组织变革推手——做“HR兄弟连”

案例:万家绩效管理体系变革推进

 

第三讲:绩效类(解决问题类)培训业务突破

一、理念层——如何向绩效顾问转型?

二、需求来源:如何做到动态经营,随“痛”而动?

三、方法论体系

1. 经典方法论矩阵:精而少,动态组合,逐步体系化

2. 两大主流工具:行动学习、绩效改进特点及应用

3. 实战应用策略:综合、创新、活用

案例:TESCO团队融合项目

四、队伍建设是关键

1. 顾问队伍如何建设?

案例:华润行动学习系列培训等

2. 如何将方法论赋能业务作为抓手,打造绩效改善的协作生态?

五、产品打造,由动至静——品牌化打造和运作是要点

1. 如何搭建动态产品持续打造的关键机制?

案例:华润万家学院的有效实践

2. 动态产品沉淀:由动而静的转化路径?关键保障?

案例:华润万家华北组织发展项目案例

案例:“再造华润”的行动学习项目群成功实践

 

回顾与总结

1. 学员自家培训体系建设、经营和创新的草案修订(两周内给予个性化反馈,学员自愿)

2. 要点回顾、颁奖、学员收获分享

3. 评估,合影

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈向军老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈向军老师  企业大学变革专家

20年5家企业大学建设、经营、创新和变革实战经验

中国企业人才发展智库特聘顾问

中国连锁经营协会企业大学联盟执委

HAYGROUP认证的测评师/MGL认证讲师/杨三角认证讲师

 

曾任:金蝶(国际)集团-金蝶商学院丨专家(F5)

曾任:深圳市佰仟金融服务有限公司-佰仟大学丨创建者、执行校长

曾任:阳光集团股份有限公司-阳光大学丨副校长

曾任:华润集团-万家学院(华润第一个企业大学)丨创建者、领导力学院院长

曾任:平安集团-平安金融培训学院(平安大学)丨项目经理,对外培训业务奠基人、负责人

曾任:中国综合开发研究院(中国脑库)丨国际交流/培训中心经理

 

企业大学是战略工具,“解决问题”是企业大学存在的唯一理由!

——陈向军

 

20年来一直专注于研究国内外众多标杆企业大学的前沿成果,致力于让企业大学成为中国企业“赢”的利器!具有多次从“0”创建知名企业大学的全盘实战经验,并亲自带出20+企业大学校长/院长/总监等行业精英。

实战经验:

01-金蝶(国际)集团——金蝶商学院〗

负责金蝶商学院业务管理及金蝶大学的筹建工作,应对集团战略转型(云业务)的需要,创办人工智能黄埔班、搭建集团线上学习平台,持续推动传统“管理干部训练营”、“纯金”(校招生)、“极客论道”、“周末大讲堂”等项目创新;

                                           

02-深圳市佰仟金融服务有限公司-佰仟大学〗

“0”创建国内领先的生态型企业大学——佰仟大学(含下属9个学院)并正式运营;根据公司需要,牵头完成敏捷特工队、佰仟铁军、高管团队私董系列工坊、重点商户线上培训、CEO专项发展计划、销售SOP体系建设、知识管理体系、学习平台建设等重点项目,随时帮助解决公司面临的各类重大问题。2017年被培训杂志评为中国20年优秀企业大学全景图上榜企业大学之一(当年唯一),同时荣获知鸟2017年移动学习创新应用奖。

                                           

03-阳光集团股份有限公司-阳光大学〗

设计并实施集团财务部战略转型工作坊,推动财务战略落地,并搭建阳光保险战略转型办---“凤凰项目群实训营”(A单元),大力促进集团战略转型,同时重新设计星职场项目,实施TOP、稽核管理团队培训,加速N类干部培养。

                                           

04-华润集团-万家学院(华润集团第一个企业大学)〗

全面负责万家学院筹建、运营管理工作(下辖10所亲手建立的职能和业务学院——领导力学院、营运学院、物流学院等)。系统地完成了学院的两纵两横管控模式形成和落地工作, 80%以上的重点项目得到CEO的公开表扬或书面认同,其中的“ALD领导力突破”、“业务单元组织发展”、“门店管理文化发展”等项目,得到时任华润集团老总的公开推荐和表扬;2015年获得中国连锁经营协会评选的“10佳企业大学”荣誉。每年开发、运营项目/课程超百项(不含线上课程),覆盖超26万人的队伍;

                                           

05-平安集团-平安金融培训学院(平安大学)〗

先后创建并主管平安大学客户培训、专业培训(个人理财类)、客户活动等业务,为港中旅集团、中广核集团、福建中行/工行、深圳建行、广西柳州医保系统、河北邯电集团等提供项目/课程体系搭建、开发及授课服务。同时开发了平安集团综合金融服务培训项目体系(理财类)并主导举办了《2007•平安第二届人力资源管理高层论坛》、《2008企业财务创新论坛》等行内影响巨大的大型论坛,取得圆满成功。

 



培训课程 / Training courses

《RUPT时代·企业大学变革与创新高级研修班》

——赢得老板、业务、HR高度认同的下一代企业大学变革和创新领先实践

《RUPT时代·“赋能型培训”转型实务》

——如何全面打造与时俱进的新型赋能培训体系,“让培训人民从此站起来”?

《RUPT时代·“问题导向型培训”经营实务》

——如何开拓并可持续地经营“雪中送炭”的“问题导向型培训”?

《RUPT时代·企业大学的建设与经营实务》

——打造老板、业务和HR真想要、离不开的企业大学!

《RUPT时代·企业大学建设、经营与变革高级研修班》

——全面打造老板、业务、HR心目中的“企业发展圣地”,成为企业“赢”的利器!

《RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务》

——继往开来,如何真正赢得老板、业务和HR的口碑?

《“杠杆级”培训项目设计、开发与创新实务》

——让你奠定内部“江湖地位”的关键培训项目有哪些,如何突破?

《行动学习特训营》

——正本清源的华润行动学习实践精要及创新应用



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

民企:华为、腾讯、平安集团、阳光集团、金蝶集团……

外企:宝洁集团、可口可乐、TESCO……

央企:华润万家、港中旅、中广核、工商银行(福建)、中国银行(福建)、建设银行(深圳)、


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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