搭建高效的企业培训体系

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：主管、经理、储备干部/HR体系人员等。

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能得到业务部门的认可这样培训工作才能够开展下去。如果只是为建立培训体系而建立，那么业务部门是不会买账的。他们反对你的工作就是徒劳。

课程收益| Program Benefits

掌握确定培训需求的工具和方法；
掌握培训年度目标的制定方法；
掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法；
掌握培训效果转化的方法。

课程大纲| Course Outline

第一部分：培训中的挑战和难题

第二部分：培训体系建设的关键点 
培训能解决的问题 
如何设计培训目标 
如何设计培训内容 
解决“谁来讲”的问题 
提升业务经理的的教练技能 
组织实施培训班 
设计培训体系的步骤

第三部分：课程体系规划与建设 
评估你的公司环境 
评估你的培训环境 
任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库 
案例： HW公司各级管理者的行为模块 -
范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程 
任职资格之业务模型 
任职资格之素质模型

第四部分：根据公司战略制定年度培训计划 

与培训有关的公司业务战略 
制订培训策略 
制订培训计划的三个误区 
培训需求分析
1.组织层面
2.个人层面 -
3.个人技能 -
需求分析方法-
问卷调查 -
需求分析方法-
收集文件资料 -
有效的培训需求结果 
年度培训计划的四个内容 
年度培训计划模版 
提高年度培训计划执行效果的3个方法 
培训预算的6个科目 
明确培训预算的比例

第五部分：

课程开发与讲师管理 
课程开发标准流程 
课程设计的内容和逻辑 
课程开发步骤
步骤1：划分课程模块
步骤2：设定课程目标
步骤3：调查培训需求（单个项目）
步骤4：设计课程大纲
步骤5：设计讲义、教材
步骤6：设计教学脚本
步骤7：试讲及评审 
内部讲师队伍的建立 
讲师管理文档清单 

第六部分：培训项目实施及效果评估 

培训计划、方案执行难的原因 
培训全过程控制 
与业务部门一同策划培训班
采购外部课程的步骤 
1、授课前准备
2、协助讲师做好授课前准备
3、设计培训过程支持表单
4、准备培训场地及设备
培训效果评估四个层面
1.反应层
2.学习层
3.行为层
4.结果层 
培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查

第七部分：培训流程及辅助体系建设 
设计培训流程、制度 
常用培训流程制度清单 
培训环境建设 
教材与教具管理 
培训十大原则

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|韩谦峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

韩谦峰  著名管理教练/华为人力体系建设主管
17年管理经验/中国千人猎头精英团总教练
清华大学/复旦大学总裁班特聘专家

中国管理50强讲师
中国人力管理10强讲师
应用心理学硕士
国家二级心理咨询师
国家二级人力资源管理师
高级企业培训师
中国千人猎头精英团总教练
著名智库首席人力专家
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
清华大学总裁班特聘专家
上海交通大学总裁研修班特聘专家
职业背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力资源实战，曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、营销总监、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务！现任天下伐谋咨询高级合伙人、管理学院副院长！
课程特点：
启发式、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员的智慧机体的开发，重视老师与学员之间的交流讨论，擅长实际个人案例举例、启发个人的批判思维和差错神经的修复，揭示逻辑思维谬误，养成个人工作的结构思维和敏捷思维。贴近现实，提升实战能力，与学员交流和催化经验的分类和梳理，解析具体工作中的疑难问题，不搞自嗨，不讲成功学，互动式解决学员提出的问题；
讲课思路清晰，观点严谨，逻辑经得起推敲，善提学生亲身经历的案例。去伪存真，紧紧把握企业人才与管理的动物机体仿生学，结合企业人才与管理实际，辅以暮鼓晨钟的引导思考的教学方式，课程如滋滋山泉，润神润心。通过对理论的生物机能排比化，使学员容易理解和掌握，启发学员探索企业人才与管理的规律，催化学员形成自适应的知识体系，让学员意犹未尽。
授课方式：
案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏
培训经验：
12年授课经验，培训学员累计人数超过20000人

培训课程 / Training courses

人力与管理类：《华为高效工作法》《华为的HRBP成长及借鉴》《TTM-高效培训管理者培训》《HR与雇主品牌提升》《金牌面试官—招聘与面试》《平衡计分卡--企业战略绩效落地》《下属授权与激励》《非HR的人力资源管理》《人才梯队建设与继任者计划》《共情沟通术》《管理心理学》《胜任力模型搭建及应用》《面试官--别被思维面试者忽悠》《猎头的结果导向借鉴》《思维导图的人力资源应用》《一学就会的测谎术和读心术》《企业级培训体系搭建和实施》《做合格管理者而非卓越管理者》《猎头工作思维的inhouse移植》《管理者的精准决策》《高效简历筛选》《人力资源生态体系--人才地图》《高品质薪酬谈判--谈判的套路》《顶尖公司从来不说的执行力》《猎头高效工具与技能的移植--我们跟猎头差在哪儿》。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清华大学、上海交大、华为、国家电网、中国移动、浙江移动、江苏移动、中海油集团、可口可乐、雷诺、上汽集团、湖北东风商用车、中国工商银行、苏州银行、中冶集团、丹尼尔集团、矢崎（中国）、新世界集团、金融街控股、蒙牛乳业、四川广电集团、南京索莱电子、四方集团、乐语集团、四维图新、金风集团、龙源集团、华夏天信、军地集团、厚朴汇至、国家电网、电科院、科诺伟业、亚都集团、三全食品、思念食品、古城机械、NTN轴承、洛阳一拖等。

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

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内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

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人才梯队建设咨询项目

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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