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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段,培训体系的搭建并不是都一样的,对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得,往大里说就是支撑公司战略发展,实际点说就是业务部门存在什么问题,作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能得到业务部门的认可这样培训工作才能够开展下去。如果只是为建立培训体系而建立,那么业务部门是不会买账的。他们反对你的工作就是徒劳。
掌握确定培训需求的工具和方法;
掌握培训年度目标的制定方法;
掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法;
掌握培训效果转化的方法。
第一部分:培训中的挑战和难题
第二部分:培训体系建设的关键点
培训能解决的问题
如何设计培训目标
如何设计培训内容
解决“谁来讲”的问题
提升业务经理的的教练技能
组织实施培训班
设计培训体系的步骤
第三部分:课程体系规划与建设
评估你的公司环境
评估你的培训环境
任务:针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库
案例: HW公司各级管理者的行为模块 -
范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程
任职资格之业务模型
任职资格之素质模型
第四部分:根据公司战略制定年度培训计划
与培训有关的公司业务战略
制订培训策略
制订培训计划的三个误区
培训需求分析
1.组织层面
2.个人层面 -
3.个人技能 -
需求分析方法-
问卷调查 -
需求分析方法-
收集文件资料 -
有效的培训需求结果
年度培训计划的四个内容
年度培训计划模版
提高年度培训计划执行效果的3个方法
培训预算的6个科目
明确培训预算的比例
第五部分:
课程开发与讲师管理
课程开发标准流程
课程设计的内容和逻辑
课程开发步骤
步骤1:划分课程模块
步骤2:设定课程目标
步骤3:调查培训需求(单个项目)
步骤4:设计课程大纲
步骤5:设计讲义、教材
步骤6:设计教学脚本
步骤7:试讲及评审
内部讲师队伍的建立
讲师管理文档清单
第六部分:培训项目实施及效果评估
培训计划、方案执行难的原因
培训全过程控制
与业务部门一同策划培训班
采购外部课程的步骤
1、授课前准备
2、协助讲师做好授课前准备
3、设计培训过程支持表单
4、准备培训场地及设备
培训效果评估四个层面
1.反应层
2.学习层
3.行为层
4.结果层
培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查
第七部分:培训流程及辅助体系建设
设计培训流程、制度
常用培训流程制度清单
培训环境建设
教材与教具管理
培训十大原则

| 讲师简介 / About the Program Leader |
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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