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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类：
全部
二级分类：
全部
培训地址：
全部
关键字：
敏捷课程开发与魅力教学

参加对象：

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：5 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程收益| Program Benefits

学习收益：
以自带课题的开发与演绎作为典型任务，贯穿整个课程，边学习边练习边交付，让学习者：
1、 掌握课程的全流程设计，能够对课程的开头、主体和结尾进行独特的设计；
2、 掌握全感官表达的氛围营造技能，具备结构化组织思路的能力，并能进行情理交融的表达；
3、 掌握应培训过程中与学员互动，调动氛围的技巧。

课程大纲| Course Outline


第一部分：课程设计与开发 (2天，13小时)
第一天 梳理业务导向的教学目标和清晰易记的逻辑框架  9:00-16:30

前言(30分钟)
0.1 内训师角色认知
 培训的内涵
 培训师培训师岗位价值认知
0.2 成人学习的特性
0.3 课程开发三步骤
备注：本节主要让学员了解内训师岗位价值，区别讲师与教师的不同，树立课程开发全局 
一、课程目标设定（3.5小时）
1.1 需求分析
（1） 三大干系人需求分析：公司、讲师、学员
（2） 授课资源分析
 时间容量
 受众容量
1.2 总体目标设定
（1） FAB法简介
（2） FAB法运用
1.3 教学目标分解
（1） 布鲁姆模智慧山模型
（2） 知识维度
（3） 用布鲁姆型输出具体目标
备注：让学员了解如何结合不同人需求、在授课资源有限情况下，设计课程目标。
二、课程逻辑框架搭建（2.5小时）
2.1 课程内容深入梳理与萃取
（1） 工作任务分解BAG法
（2） 学习要点提炼ABCDE法
（3） 五种学习内容建模模式
（4） 练习巩固

2.2 思维导图简介
（1） 思维导图的原理
（2） 思维导图的结构
（3） 思维导图的画法
2.3 运用三大计划展开课程脉络
（1） 时间模型
（2） 空间模型
（3） 类属目标
2.4 练习巩固：运用思维导图展开或优化自带课题的逻辑框架
备注：根据课程目标，设计符合学员学习认知的课程脉络大纲。重点工具，思维导图

第二天 设计交互式的教学手法 9:00-16:30
三、交互式教学手法设计（6.5小时）
3.1 开头虎头设计 （1.5小时）
（1） 破学员与讲师之冰
（2） 破学员与学员之冰
（3） 破学员与学习内容之冰
（4） 练习巩固
3.2 主体蛇身设计 (4.5小时)
（1） 挖坑三法
 空白设定法
 情态对比法
 峰回路转法
 练习巩固
（2） 填土两法
 全感官刺激法
 案例教学法
 练习巩固
（3） 夯实两法
 设问法
 测试法
 练习巩固
3.3 结尾豹尾设计 (1小时)
（1） 理性总结
（2） 感性升华
（3） 练习巩固
备注：根据课程大纲，设计教学活动，让课程变得生动有趣，学员有参与感。重点讲挖坑、填土的几种教学方法及其应用场景

              




第二部分 魅力教学 13小时

第三天 魅力教学——课程介绍+初次试讲+内容打磨和优化
内训师集体优化课程、集体备课和彩排
所有内训师根据预先设定的流程和分组进行集体备课、彩排预演，采用选、训、战（选拔、训练、实战）三位一体、相互结合的方式，在实践中切实提升实战能力，促进学习效果转化。

9：00-12：00 每位内训师轮流上台介绍自己的课程目标、核心知识点、逻辑框架、教学法设计、时间分配，浏览课程全貌。其他内训师作为评审员，进行集体评审，提出优化建议。
介绍时间：每位内训师5分钟，辅导师和全体反馈时间2分钟。

13：00-14：00 结合上午的反馈意见和建议，各自打磨优化课程。
14：00-16：30每位内训师轮流上台试讲自己课程的一个知识点，至少有一次提问互动，有一个小例子。其他内训师作为评审员，进行集体反馈，提出优化建议。
试讲时间：每位内训师5分钟，辅导师和全体反馈时间2分钟


第四天 魅力教学——魅力表达篇 9:00-16:30
一、内训师的心理建设（0.5小时）
1. 三招应对紧张
2. 现场应变的心理建设
二、演讲者全感官表达基本功（2.5小时）
1. 自我演讲风格的诊断
2. 了解自我的表达优势
（1） 内视觉
（2） 内听觉
（3） 内感觉
（4） 课堂实战练习：你是我的镜子
3. 全感官冲击
（1） 如何照顾听众的视觉
 眼法
 手法
 身法
 步法
 形象
（2） 如何照顾听众的听觉
 重音
 停顿
 节奏
（3） 登台五步法
课堂实战练习：说话练习
备注：了解自我表达风及相应风格的优劣势，照顾全场听众感受，扬长补短。
辅导练习：用自己优化的课件PPT做全感官表达练习，小组推荐代表展示
三、照顾学员的感觉：情理交融的表达（2.5小时）
3.1 以情动人——感性表达方法
（1） 工具1：SCQA
 工具拆解     
 应用场景
 应用优点和用法
 课堂实战练习：讲故事练习
（2） 工具2：STAR
 工具拆解     
 应用场景
 应用优点和用法
 课堂实战练习：讲案例练习
1.1 以理服人——理性表达结构
（1） 三大计划
 时间模型
 空间模型
 类属模型
（2） 如何用三大计划展开故事脉络
 课堂实战练习：表达结构练习
四、内训师专业授课技巧—控场篇 (1小时)
1. 激发学员参与的技法
2. 提问的技巧
1）问题类型
2）提问的四步骤
3）四步回答法
练习：提问技巧实战演练
3. 现场状况处理与应对技巧
4. 现场应变的心理建设

第五天 魅力教学——成果验收认证篇 9:00-16:30

成果展示，通关认证，认证仪式
6小时 
每位学员展示4天实训中和课后输出的课件成果，同时进行微试讲，从课程开发和魅力教学两大维度进行竞赛通关和实战演练，达标者获得内训师资格认证。

9：00-16：00 
1、抽签决定出场顺序，每位内训师轮流上台介绍自己的课程目标、核心知识点、逻辑框架、教学法设计、时间分配，浏览课程全貌。介绍时间5分钟以内。
2、每位内训师轮流上台试讲自己课程的一个知识点，至少有一次提问互动，有一个小例子。
试讲时间每位内训师7分钟.
3、提问和反馈时间：辅导师和评委、其他学员提问和反馈，每位内训师反馈时间3分钟。
16：00-16：15 评委审议打分和评审结果
16：15-17：00 认证表彰仪式，优秀学员、认证内训师颁发证书。
学员代表感言。
领导发表重要讲话。

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|王琦老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师背景
世界500强美国通用电气公司及美国惠普公司 10年管理经验 
美国惠普公司前高级培训经理
某知名互联网培训公司前市场总监、青岛分公司总经理
企业管理硕士
AACTP国际认证行动学习促动师
国家高级企业培训师  
国家CAEP高级培训经理 
国家二级心理咨询师
国家绩效改进师
CSTD学习项目设计师
学习地图敏捷设计教练

教育背景
本科：河北大学日语系，大学期间公派日本留学一年
硕士：东北师范大学商学院 企业管理硕士
在通用电气、惠普工作期间，获得6sigma绿带认证、公司级最佳数字化项目、优秀女性员工等荣誉，并作为优秀员工公派日本工作。
美国WILEY《领越®领导力》认证导师
美国SIXSECONDS《情商领导力》® 认证导师
美国NASA《4D领导力》® 认证导师
MILESTONE《五维教练型领导力》® 认证导师
TOPLEARNING《四元八步®课程设计与开发》认证导师
美国《正面管教》认证导师

擅长领域
人力资源管理领域：培训体系、招聘体系
通用管理和领导力
工作经历
Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司（GE）、美国惠普公司（HP）工作经验，曾作为优秀员工赴日工作，曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验，积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型，设计开发人员培训体系，并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
曾经领导20多人的团队，运用6 Sigma的科学方法，改进呼叫中心整体服务流程，获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队，成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。
授课风格
亲和：具有很强的亲和力和分享激情，凭借多年实战经验和不断的学习积累，善于采用互动引导的方式，积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长，终身学习的精神，与学员朋友共同成长、共同进步。

实战：在培训中注重以学员为中心，从实际出发、从问题出发，将培训的理性和工具性进行有效地结合，以学员面临的实际问题为案例，将理论与实战融为一体，给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景，使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例，并鼓励学员实际参与，实战演练性很强。

生动：课程互动性强，逻辑严谨，结构清晰、氛围轻松活泼，寓教于乐，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，学员有很好的现场学习体验。
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培训课程 / Training courses

& #61550;主讲课程
&# 61656;内训师系列：《 好课多磨—— 敏捷课程开发》、《 一讲就通—— 魅力授课技巧》、《 经验共享—— 敏捷案例开发工作坊》、《 课小力大—— 敏捷微课开发工作坊》、《 循循善诱—— 行动学习引导技术工具箱》、《 以史为鉴—— 复盘技术工具箱》 < br > & #61656;招聘官系列：《火眼金睛——金牌招聘官的四项修炼》、《慧眼识才——校园招聘官的五项修炼》
&# 61656;领导力系列： & #160;《自知之明——管理者角色认知与能力建设》、《披荆斩棘——提升执行力的关键行动》、《人尽其才——非人力资源经理的人力资源管理》、《能谋善断——高效管理三板斧》、《教导有方——带教辅导技术》、《合力共赢——团队沟通与协作》、《效果为王——商务演讲与表达》、《五维教练型领导力》&# 174;、《4 D领导力》 & #174;、《情商领导力》&# 174;、《领越 & #174;领导力》
&# 61656;培训管理者系列：《 文武双全—— 学习系统建立者》、《 运筹帷幄—— 年度培训规划》、《 以终为始—— 混合式学习项目设计与管理》、《 王者之师—— 内训师团队建设》、《 未雨绸缪—— 人才梯队建设》、《 按图索骥—— 学习地图建设》、《 拨云见日—— 有效培训执行》 < br > & #61550;授课风格


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分代表客户
金融行业：中国银行、中信银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、上海农商行、鄞州银行、内蒙古银行、浙江省联社、太平人寿、太平财险、太平洋保险、信泰人寿、大商所、东京三菱银行、
生产制造行业：通用电气、丰田汽车、吉利集团、上汽集团、泛亚汽车、王老吉集团、巴斯夫、汉斯安海、雷尼绍、耐世特、宝生物、海立电器、五芳斋、优美科、OPPO手机、海尔集团、海信集团
零售、服务行业：宝洁、汉堡王、居然之家、首都国际机场、东方航空、青岛国际机场、大连机场、奥凯航空、中远海运、杭港地铁、临港集团、上海城投、上海老港
通信行业：中国移动、中国联通、诺基亚贝尔、东方通信
互联网行业：阿里巴巴、慧择网、家园网、自如网、苏宁云商
房地产行业：中原集团、阳光城集团、金地集团
能源行业：国家电网、国家电投、浙江卫星石化、天津光电集团、广西水利电业集团、冀东集团
客户感言
巴斯夫培训经理训后感言：“我经历过很多次培训，但从来没有见过这么专业、敬业的老师，毫无保留，倾囊相授，一直陪伴到最后！”
米其林培训经理的训后感言：“第一次体会到余音绕梁的感觉，收获满满！”
丰田汽车学员训后感言：“王老师的内容逻辑极其清晰，文字言简意赅，非常便于理解记忆，非常棒！”
中移动学员训后感言：”王老师的课程有方法、有工具，实操性强，很实用！
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服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


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