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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
信贷业务是商业银行资产端最核心的业务,也是法律风险最集中、最容易被忽视的环节。随着《民法典》及配套司法解释全面施行、新《公司法》修订落地(2024年7月1日)、《固定资产贷款管理办法》《流动资金贷款管理办法》《个人贷款管理办法》(统称“三个办法”)修订实施,信贷业务的法律规则发生了系统性变化:公司对外担保决议的审查标准、夫妻共同债务的认定规则、抵押财产转让与抵押预告登记的效力、居住权与租赁权对抵押物处置的影响、动产和权利担保统一登记、最 高额抵押的债权确定、保证方式推定与保证期间、刑民交叉案件的处理规则等,均对贷前调查、合同签订、担保设立、贷后管理与债权实现提出了全新要求。
实践中,大量信贷法律纠纷并非源于市场风险,而是源于主体资格审查不严、合同面签流于形式、担保登记要素遗漏、权利负担未有效识别、保证期间与诉讼时效管理失守等操作细节。
本课程以“风险可识别、可防范、可化解”为导向,聚焦贷前—贷中—贷后全流程的高频法律风险点,结合最 新法律法规、监管规定与真实裁判案例,帮助学员建立从主体资格、意思表示、担保设立到权利实现的全链条法律风控思维,把法律防线前移到业务一线。
1. ● 能梳理《民法典》、新《公司法》与“三个办法”对信贷业务的关键规则变化,准确识别本行授信流程中的法律风险点与合规差距
2. ● 能独立完成借款人、担保人主体资格与公司担保决议的审查,识别借名贷款、实际控制人操控、决议瑕疵、夫妻共有财产抵押等高风险情形
3. ● 能规范执行合同面签、面谈与提示说明义务,正确适用看人不看章原则,把人、章、权、意四要素的真实性落到实处
4. ● 能完整设计担保方案与登记方案,准确办理抵押担保范围、禁止转让、限制设定居住权等附属权利登记,规范办理动产和权利担保统一登记
5. ● 能识别租赁权、居住权、物权期待权、司法查封、破产受理等影响抵押物处置的权利负担,并综合运用重组、诉讼、执行与特别程序实现债权
6. ● 能识别信贷业务中的刑事红线与刑民交叉风险,守住从业人员合规底线,形成“事前防范、事中控制、事后救济”的闭环能力
一、信贷法律风险的四类形态与传导路径
传导链条:操作与合规风险→法律风险→信用风险
1. 主体风险
2. 意思表示风险
3. 标的与权利风险
4. 程序风险
课堂练习:用风险清单梳理本行一笔存量授信的法律风险点
二、信贷法律审查的四维框架
1. 主体适格:谁借款、谁担保、谁有权签字
2. 意思表示真实:决议、授权、签章、代理权限
3. 标的合法可处置:可流转、可处置、无禁止性负担
4. 程序合规留痕:调查至贷后全流程证据闭环
三、《民法典》与新《公司法》下信贷规则的六项变化
1. 担保规则统一化
2. 保证方式推定规则反转
3. 抵押财产可转让
4. 抵押预告登记效力提升
5. 居住权入法
6. 新《公司法》
实务提示:规则变化的共同指向——从"形式完备"转向"实质真实+程序可控"
一、借款主体资格的清单式核查
1. 登记信息核对
2. 负面信息排查
3. 特殊状态识别
4. 资质与授权核查
二、担保主体资格限制与无效担保的责任分担
1. 禁止或限制担保的主体
1)机关法人
2)以公益为目的的非营利法人
3)居民委员会与村民委员会
4)无民事行为能力人与限制民事行为能力人
5)未经法人书面授权的分支机构
2. 担保合同无效的四步认定
——认定主体性质→审查例外情形→认定合同效力→认定各方过错
3. 过错比例的决定因素
1)是否尽到形式审查义务
2)是否留存审查证据
4. 降低过错比例的举证
——章程与登记信息查询记录、决议原件、审查意见签署、集体决策记录
案例分析:以公益为目的的法人提供担保,银行损失如何分担
三、借名贷款的识别与三重风险
特征与情形:名义借款人与实际用款人分离,资金流向与合同主体不一致;顶名贷款、关联方借壳融资、控制他人账户与印章办贷
1. 监管风险
2. 刑事风险
3. 民事风险
课堂练习:从一份借款资料中识别借名贷款的典型特征
四、实际控制人的识别与责任设置
1. 识别三条路径
1)股权穿透与最终受益人核查
2)经营决策与资金流控制权核查
3)人事与印章证照控制权核查
2. 责任设置
——实际控制人保证、股权质押、夫妻共同债务确认,并写入授信方案与合同形成责任闭环
案例分析:实际控制人挪用贷款资金导致债权落空
一、越权担保的效力规则
1. 效力认定
2. 善意的判断
善意=不知道且不应当知道法定代表人超越权限,银行负有形式审查义务
3. 形式审查四项
4. 无须决议的例外
5. 上市公司担保
案例分析:公司对外担保未经决议,银行的担保主张为何未获支持
二、决议审查的核验内容与瑕疵清单
1. 章程对担保权限与决策机关的规定
2. 股东会决议的形式与签署
3. 董事会决议的召集与表决程序
4. 关联担保回避、信息披露与上市公司担保公告的查阅留存
5. 瑕疵类型
1)无决议或伪造决议(无编号、无会议记录、印章与备案不符)
2)决议不成立或可撤销(未实际召开、程序违法)
3)决议超越章程授权
实操路径:决议原件留存、签署人身份与签章核验,确保决议内容与担保合同要素一致
三、新《公司法》带来的三项新规则
1. 认缴出资加速到期
2. 股东出资责任的代位追偿
3. 董监高对第三人责任扩张
课堂练习:分组审阅一份公司担保决议,逐项核验效力瑕疵
一、《民法典》第1064条的认定规则与举证责任
1. 共同债务三种情形
1)双方共同签字或一方事后追认
2)一方以个人名义为家庭日常生活需要所负
3)一方以个人名义超出日常需要,但债权人能证明用于共同生活、共同生产经营或基于共同意思表示
2. 举证责任:举证不能的按个人债务处理
3. 离婚协议对债务的内部分担不得对抗债权人,但债权人知情的除外
案例分析:配偶未签字,银行主张夫妻共同债务的举证路径
二、主流裁判观点与调查方法
1. 共同生产经营的认定
2. 胜诉证据
3. 交叉核验
1)征信报告的共同借款与担保记录
2)户籍、民政、社保与不动产共有登记
3)入户查勘与邻里、物业佐证
4. 处置
1)追加共同借款人或共同还款义务人
2)追加配偶保证或共有财产抵押
3)留存配偶知情与实际受益证据
三、夫妻一方擅自抵押共有房屋的效力认定
1. 共有关系认定
2. 无权处分与无权代理的区分
3. 抵押权善意取得要件
案例分析:共有人未到场,抵押权为何被认定不能善意取得
一、“三个办法”关于面签与面谈的新要求
1. 对象与内容
2. 视频面签与远程签约
3. 未落实的后果
实务提示:面签要解决人、章、权、意四要素的真实性问题
二、面签准备与过程动作规范
1. 面签前准备:合同文本、身份核验、授权文件、决议文件四件套齐备
2. 身份核验:身份证原件、人证一致核验、与营业执照或章程信息比对
3. 签署动作:当面签署、逐页骑缝、关键页捺印、不得在空白页签字
4. 影像与笔录:拍摄签约全景与签字特写,笔录记载问答要点并由双方签字
5. 常见瑕疵与补救
1)影像缺失的补充回访确认
2)代签的补签与追认
3)空白合同重新签署并作废留痕
案例分析:面签影像缺失,银行在诉讼中的举证困境
三、电子签约场景下的合同效力与提示说明义务
1. 可靠电子签名的四项要求
2. 身份认证与存证
3. 线上提示说明义务的履行方式
1)关键条款独立弹窗
2)三动作闭环
——强制阅读(停留时长可记录)+逐条勾选确认+独立签名确认
3)全程留痕与技术存证
4)线下补强
5)反面情形
四、常见争议条款的提示说明标准
1. 提前收贷条款
2. 罚息、复利与违约金条款
3. 费用与担保责任范围、免责与责任限制条款
五、合同面签正确原则
——原则:看人不看章
课堂练习:合同面签全程模拟与瑕疵排查
一、抵押担保范围的登记
1. 担保范围登记不清的后果
2. 部分债权丧失优先受偿权的典型场景
1)登记“最 高债权数额”仅填本金
2)登记簿担保范围栏仅写“详见合同”
3)最 高额抵押期间届满后新增债权未纳入被担保范围
测算示例:本金1亿元,逾期计收罚息复利三年后本息约1.25亿元,登记1亿元则约2500万元无优先受偿
对策:最 高债权额按本金的1.2—1.5倍预留,附记栏记载担保范围,合同、决议、登记三处表述完全一致
案例分析:登记担保范围过窄,部分债权丧失优先受偿权
二、禁止或限制转让、限制设定居住权条款的登记
1. 禁止或限制转让并已登记&仅约定未登记
2. 转让价款处理
3. 限制设定居住权
4. 已设立居住权抵押物的处置路径
三、动产和权利担保统一登记实务
依据与机关:国发〔2020〕18号决定,自2021年1月1日起由人民银行征信中心动产融资统一登记公示系统办理(人民银行令〔2021〕第1号)
1. 查询要点
2. 竞合顺位
3. 应收账款质押与保理竞合
4. 融资租赁与抵押竞合
顺位示例:同一批设备先抵押登记、后办理融资租赁登记的,按两项登记先后确定顺序,未登记方只能作为普通债权人参与分配
实操路径:建立“合同约定—登记要素—权证保管”三对照台账,逐笔核验要素一致性
课堂练习:审阅一份不动产登记证明与抵押合同的对应关系
一、“抵押不破租赁”
1. 阴阳合同识别
2. 预收租金处置
3. 冲突时的处置
4. 租金收益纳入担保
案例分析:抵押物带租拍卖导致处置价格大幅缩水
二、两类权力对抵押权的影响
1. 居住权
2. 物权期待权
重点:要件缺失的一般买受人难以对抗抵押权
三、抵押财产转让与价款提前清偿、提存
1. 规则变化:抵押期间可转让,另有约定从约定,转让不影响抵押权
2. 追及效力:受让人取得带抵押的所有权,银行仍可追及行使抵押权
3. 银行应对:合同约定未经书面同意不得转让,并记载于登记簿
4. 价款处理:可请求提前清偿或提存,配合监管账户与代为清偿安排
5. 事前审批:转让、赠与、出资、出租等行为须事先书面同意,违约视为提前到期
四、无权处分与代持关系下的抵押权风险
实操路径:把权利负担排查嵌入贷前调查与贷后检查标准动作,形成“租赁、居住权、买卖、查封”四项必查
课堂练习:识别一份抵押物调查报告中被忽略的权利负担
一、担保特征与类型区分
1. 三大特征
1)担保对象的连续性
2)债权的不确定性
3)期间的限定性
2. 三大类型
1)与一般抵押
2)与共同抵押
3)与浮动抵押
二、最 高债权额的正确理解
1. 两种理解
1)本金最 高额:仅本金受上限约束
2)债权最 高额:本金及全部从债权合计受上限约束
2. 登记与合同不一致的风险
1)超出部分无优先受偿权
2)超出上限部分按普通债权处理
三、登记的申请与债权确定
1. 登记要素填写规范
2. 一致性核验
3. 债权确定五项事由
4. 锁定效应
四、实务中的三个困惑与操作指引
1. 已清偿债权的额度回收
2. 展期、借新还旧后是否继续有效
3. 抵押物被查封后新增业务
操作指引:签约前测算利息与费用空间→登记时核对四项要素→放款时逐笔登记额度占用台账→贷后每季度核对登记状态与查封信息→到期前提前90日启动续作或重新登记
案例分析:最 高额抵押期间届满后新增贷款丧失优先受偿权
课堂练习:测算一笔最 高额抵押的可用额度与风险敞口
一、保证担保适用保证期间制度
保证方式推定变化:约定不明按一般保证,与已废止的《担保法》推定连带相反
1. 未在保证期间内主张的后果
——保证责任实体消灭,而非仅丧失胜诉权,不能再以诉讼时效中断补救
2. 常见失权情形
情形1:只向债务人催收未向保证人主张
情形2:送达对象为已注销主体或错误地址
情形3:通知书未明确表达要求担责的意思
情形4:未在期间内完成有效送达
3. 有效主张方式
1)书面《承担保证责任通知书》+签收回执、EMS面单与妥投记录或公证送达
2)一般保证须在期间内起诉或申请仲裁债务人
案例分析:保证期间逾期主张,银行丧失对保证人的追索权
二、抵押担保适用抵押期间制度
1. 保全动作
1)对债务人、抵押人定期有效催收并留存送达证据
2)起诉时一并列明实现抵押权的请求
3)主债权诉讼时效中断的,抵押权行使期间随之延展
3. 台账要求
1)逐笔记录主债务到期日
2)最后一次有效催收日
3)诉讼时效届满日
4)抵押权行使截止日
三、质押担保适用的质押期间制度
1. 动产质押
2. 权利质押
3. 质权人妥善保管义务
4. 保证金质押要件
5. 应收账款质押
6. 存货质押风控
四、担保人免责的事由与范围
1. 法定免责
2. 约定免责
3. 破产情形免责
判断:全部VS部分免责的区分
举证要点:审查留痕、同意文件、通知与送达记录、放弃担保物评估报告与决策合理性说明
实操路径:建立担保期间与诉讼时效双台账,到期前触发提醒与续作动作
课堂练习:梳理一笔业务的担保期间节点与到期应对方案
一、依法设立抵押权享有优先受偿权
综合排序:留置权→建设工程价款优先权→已登记的抵押权与质权(按设立先后)→先于担保设立并已公告的欠税→职工债权(限破产财产内)→普通债权
二、抵押物被查封丧失优先处分权
——两种查封方式
1. 轮候查封
2. 预查封
替代路径:申请参与分配、申请执行转破产、提出执行行为异议
三、确保优先处分权的积极措施
触发动作:发现查封或重大权利负担→48小时内核实→评估是否宣布提前到期→启动诉讼与保全→主张优先受偿
1. 持续监控
2. 保全与首封
3. 参与分配
4. 诉讼设计
5. 财产调查与执行
6. 和解安排
7. 事前布局
四、案外人执行异议与破产程序的影响
1. 常见异议类型
1)真实权利人主张权属
2)买受人主张物权期待权
3)租赁人主张租赁权
4)共有人主张共有份额
2. 银行应诉与举证
3. 破产受理后重整期间担保物权暂停行使
4. 担保权人须申报债权并主张别除权;重整计划可对担保物权的行使方式与期限作出安排
案例分析:抵押物被首封后银行的处置路径与结果复盘
课堂练习:为一起执行案件设计查封、保全与处置方案
一、商品房按揭贷款业务
1. 业务特征
1)三方主体(银行、购房人、开发商)
2)双重法律关系(买卖+借贷)
3)阶段性担保
2. 主要风险
1)开发商风险:项目停工、逾期交房、资金链断裂
2)购房人风险:还款能力变化、断供与弃房
3)抵押登记时点风险:抵押空档期与优先受偿权落空
二、抵押预告登记制度
节点风险链条:合同签订→网签备案→预告登记→首次登记(大证)→转移登记→正式抵押登记→他项权证
三、抵押预告登记向正式抵押登记的转化
1. 转化三条件
1)已办理建筑物所有权首次登记
2)预告登记的财产与首次登记时的财产一致
3)不存在预告登记失效情形
2. 法律效果
3. 诉讼请求与举证
4. 转化未完成时的缓释
四、“鱼和熊掌”的抉择
1. 债权路径
2. 物权路径
五、购房人因开发商违约解除买卖合同对贷款人的不利影响
1. 合同解除
2. 返还义务
3. 抵押权落空
4. 责任分配
5. 银行风险缓释
1)预售资金监管
2)阶段性担保
3)回购承诺
案例分析:开发商违约解除买卖合同后,按揭贷款损失由谁承担
课堂练习:设计一份按揭贷款抵押登记时点管理方案
一、贷款重组的适用场景
1. 临时性困难现金流短期断裂但订单与资产完整
2. 行业周期波动重组期限须与行业周期匹配
3. 经营模式调整转型、资产处置、引入战投的过渡安排
二、贷款重组的表现形式及监管要求
1. 调整期限与还款方式:延长期限、设置宽限期、调整还款节奏
2. 调整利率:降息、挂息、利息资本化的合规边界
3. 追加担保:追加抵押物、保证人、质押物
三、贷款展期的合规要点与法律风险
1. 期限限制
2. 条件与审批
3. 担保处理
4. 与诉讼时效、保证期间的关系
四、借新还旧的合规要点
1. 抵押的续接
2. 最 高额抵押
3. 保证人的免责与续接
五、无还本续贷常见误区
1. 把续贷当作掩盖不良与逾期的工具
2. 续贷时未重新签订担保合同或办理变更登记导致担保落空
3. 未纳入统一授信与集中度管理
4. 忽视对持续经营能力的实质判断形成滚贷
案例分析:借新还旧未重新办理抵押登记,银行丧失优先受偿权
课堂练习:为一笔风险客户设计合规的重组方案
一、常见金融犯罪的构成要件与追诉标准
1. 骗取贷款、票据承兑、金融票证罪
2. 贷款诈骗罪
3. 违法发放贷款罪
4. 高利转贷罪
5. 非法吸收公众存款罪
案例分析:借款人以虚假材料骗贷,银行民事追偿与刑事报案的双轨推进
二、刑民交叉背景下民事维权程序的选择
判断核心:民事纠纷与刑事案件是否基于同一事实
——策略选择
1. 先民:担保足值、抵押物可控、刑事周期长
2. 先刑:需借助侦查查控财产、固定证据
3. 并行:民事主张担保物权与刑事报案追赃同步推进
三、刑民交叉背景下信贷合同效力的认定
1. 涉刑不等于合同无效
2. 欺诈情形下受欺诈方享有撤销权
3. 合同无效仅限性
4. 通谋虚伪需另行认定、恶意串通无效
5. 银行过错
6. 担保人抗辩
四、信贷从业人员的刑事风险防范与尽职免责
1. 业务流程中的风险点
1)虚假材料放行(未核验原件、未作交叉验证)
2)内外勾结与利益输送
3)资金截留与挪用
2. 尽职免责的证据逻辑
1)调查过程留痕、判断依据充分
2)授权审批与集体决策完整
3)风险揭示与缓释措施明确
3. 内部防控与涉案应对
1)关键岗位制衡与异常交易监测
2)涉案后报案、证据固定与债权保全同步推进
分组研讨:从刑事风险视角审视本行信贷流程的薄弱环节
案例分析1:担保合同被认定无效的完整复盘
案例分析2:从抵押登记瑕疵到债权落空的教训拆解
合同文本审阅实操:分组审阅借款合同、担保合同与公司决议,找出效力瑕疵与执行风险点
分组研讨:设计一份信贷业务法律风险防控清单
课堂总结与回顾
——回顾信贷业务全流程法律风险的识别要点与防范措施,集中解答学员问题,强化"事前防范、事中控制、事后救济"的闭环思维
课后作业:学员结合所在银行实际,选取一笔存量信贷业务,运用"主体—意思—标的—程序"四维框架完成法律风险体检报告,突出岗位实操性,可个人独立完成或小组合作完成。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李剑逸老师 银行全面风险管理实战专家
19年银行企业实战经验
云南财经大学研究生
中级经济师
国际财资管理师(CTP)
原工商银行总行信贷评估委员会委员(云南省仅5名委员入选)
自营金融银行自媒体账号,全网粉丝9w+/抖音粉丝4.7w+
曾任:中国工商银行云南省分行丨某一级支行行长
曾任:重庆农商行某分行丨分行风险管理部总经理、授信审批部门总经理、审计稽核部总经理
曾任:富滇银行某分行丨市分行副行长兼风险总监
曾任:中信银行某分行丨一级支行副行长(副处级)
→懂布局-跨机构全链条综合经营视角:历任银行柜员、客户经理、网点负责人、支行行长、风险总监,横跨国有大行、农商行、城商行三类银行体系,从业务到管理、从制度建设到风险管控,直面一线客户和各项业务,累计拓展/管控金额超200亿元;
→懂实操-操盘10+大型银行风控项目:牵头4个重大国央企信贷项目、操盘4个重大破产重组案件、落地2类创新融资产品,累计投放/处置金额超94亿元;累计审批授信金额超200亿元;作为银行审计组长牵头辖区内分支机构审计稽核工作,累计专项审计检查30+场;
→懂授课-累计授课100+场:银行业协会特聘讲师、银行内部高级内训师,自营金融银行自媒体账号,全网粉丝9w+/抖音粉丝5w+,服务客户覆盖辖区银行业与企业,满意度达99%;连续3年为多企业家协会做单场超200人金融经济知识、银行业知识分享;连续5年受昆明市、曲靖市、红河州银行业协会邀请进行银行经验分享交流,单场超100人大场授课30+次;
擅长领域:对公信贷营销/审批/风险管控、资产风险管理、不良资产清收、地方债务管理、反洗钱管理、银行风控体系搭建……
实战经验
李剑逸老师拥有19年银行从业履历,历任支行行长、分行风险总监、分行副行长,覆盖零售、对公信贷、风险管理、授信审批、审计稽核、不良处置与团队管理全链条。既有银行体系身经百战的实战攻坚经验,又有运筹帷幄的体系搭建与团队统领能力。授课擅长将政策文件、管理办法、法律条文转化为一线可落地的操作方法与经营策略,输出可直接落地的风控工具与管理运营思路。
>>>>〖身经百战-打胜仗〗:银行风险全流程实战三大标杆
【01】-牵头处理4个重大国央企信贷评审项目:对公授信审批一线经验,长期从事对公项目审查与风险研判,深谙审批逻辑与风控核查要点,擅长拆解授信审查实操难点,主导国内龙头央企水电站、火力发电、某电网建设、某高速公路等大型信贷项目评审,牵头组织前中后台联合尽调,主导设计融资担保结构与风险缓释方案,推动项目过会并落地投放;累计投放金额高达72.23亿元,并且全过程0重大不良风险;
【02】-破解4个高风险场景下的复杂大额债权难题:在重庆农商行主导拟订破产重整方案、财产处置方案,牵头协调全流程法律程序落地,操盘海南航空、四川金广集团、江苏澄星集团等重大破产重组案件处置,设计债券规模高达13.28亿元;
【03】创新突破2类贷款/融资新业务和新产品:主导富滇银行2类贷款/融资新业务和新产品:主导落地首笔林业经营权质押融资业务,完成8.2亿元贷款投放,为区域绿色金融业务拓展探索出可复制的业务模式;针对澜沧县景迈山民宿产业发展需求,牵头定制专属定向贷款产品方案,精准匹配文旅经营主体融资需求,累计完成该产品投放2740万元;
>>>>〖运筹帷幄-带队伍〗:银行风控体系搭建与全面统筹
【01】擅长银行风险管控体系建设与合规纪检监察落地:
→搭建对公授信全链条风控体系,牵头大额授信、集团客户专项风险排查,构建风险预警整改闭环;设计信贷岗位廉政风险管控方案,推动信贷合规监督与问责落地。
→曾多次被抽调作为审计组长牵头辖区内银行分支机构审计稽核工作,累计专项审计检查30+场。曾主导设计云南省工行对公信贷产品手册,梳理标准化规则、风控标准与业务流程,全省分支机构落地,赋能3000+员工;
【02】-擅长银行多条线全面统筹管理与运营:全面统筹重庆农商行云南省区域内风险管控、授信审批、合规审计、纪检监察条线的体系搭建与日常运营,所辖授信审批、风险、稽核、纪检等各条线均100%完成总行下达的KPI指标,连续三年KPI考核得分超100%;统筹分管富滇银行公司业务、零售业务、普惠业务三条核心业务条线,同时牵头全分行风险管控体系建设,通过条线目标拆解、过程管控及资源倾斜,驱动公司信贷条线、普惠金融条线均提前完成全年考核指标,条线业务规模较上年由22亿元提升至42亿元,核心经营指标位列省内分行前列。
部分授课案例:
序号企业课题期数1工商银行云南沾益支行、建设银行云南宣威支行、渝农商西山村镇银行等《商业银行对公信贷领域重要风险识别和防控》70+2工商银行云南陆良支行、重庆农商行曲靖分行、武汉长江会泽村镇银行等《商业银行对公信贷审批与风险识别实务》50+3富滇银行景谷支行、武汉长江五华村镇银行、曲靖市商业银行会泽支行等《企业破产视角下银行信贷债权核心风险解析》40+4重庆农商行宣威支行、富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行等《新形势下某行业信贷业务风险点分析》30+5重庆农商行宣威支行、富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行等《商业银行对公信贷项目评估要点》20+6云南罗平农商行、渝农商西山村镇银行、武汉长江会泽村镇银行等《不良贷款清收实例以及法律风险提示》20+
授课风格
实战积淀,体系完整:依托19年银行高管一线实战经验,课程体系逻辑清晰、框架完整,内容层层拆解、由浅入深,最 大特色是去理论、重实战、重落地、重案例,所有知识点、方法论与工具模型均来自真实业务场景,学完即可对照使用
紧贴业务,直击痛点:课程内容全面覆盖信贷业务、风控审查、不良处置、团队管理等核心场景,完全贴合当前银行岗位的实际痛点与业务难点,帮助学员快速找到问题根源与解决路径,而非泛泛而谈
法条实操,拒绝空谈:擅长将晦涩难懂的法律条文转化为银行清收一线可直接使用的操作指南与话术,课程中的法律案例全部来自真实诉讼、执行、破产案件,拒绝空洞的法条解读,让学员听得懂、用得上
互动授课,落地见效:授课风格亲和自然、沉稳专业,极具现场感染力,擅长通过互动提问、场景复盘、案例拆解调动课堂氛围,拒绝单向灌输,课堂松紧有度、参与度高,既能帮基层学员快速掌握实操方法,也能助管理学员提升经营思维与风控认知,课程满意度高、落地效果好,是典型的“实战型、落地型”金融讲师
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《商业银行不良资产清收处置》
《金融机构反洗钱与制裁合规》
《商业银行信贷业务常见法律风险识别与防范》
《商业银行小微信贷业务风险要点以及处置对策》
《银行对公信贷全链条风险防范与财务报表分析实务》
《商业银行视角下企业破产案件核心风险解析以及风险处置技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
国有银行:工商银行云南沾益支行、工商银行云南会泽支行、工商银行云南陆良支行、工商银行云南宣威支行、工商银行云南富源支行、工商银行云南罗平支行、工商银行云南麒麟支行、工商银行云南城关支行;建设银行曲靖城关支行、建设银行曲靖宣威支行 云南省农村信用社……
商业银行:云南省农村信用社沾益联社、云南罗平农商行、云南会泽农商行、云南陆良农商行;重庆农商行曲靖分行、重庆农商行宣威支行、重庆农商行南岸支行、重庆农商行万州分行、重庆农商北碚支行;曲靖市商业银行会泽支行、曲靖市商业银行宣威支行、曲靖市商业银行龙泽苑支行;富滇银行景谷支行、富滇银行孟连支行、富滇银行澜沧支行、富滇银行西山支行;红塔银行麒麟支行、曲靖惠民村镇银行、渝农商西山村镇银行、武汉长江会泽村镇银行……
部分客户评价
李剑逸老师的课程逻辑性很强,条理清晰,能够深入浅出地讲授信贷风控内容,特别有代入感,整个课程中会被老师的逻辑和讲授牵引着一步步听下去,同时针对学习的知识点,老师会结合大量真实授信案例拆解复盘,落地指导性强,特别有收获,这个课程要引进我们团队,让风控审查人员都来学。
某城市商业银行 风险总监 王总
李剑逸老师这门课逻辑非常严密,框架层层递进,由浅入深,把复杂的信贷风控知识点梳理得清晰通透。全程跟着思路走,很容易理解,听完能够建立完整的风控思维体系,收获很大。
▪ 某股份制银行 风险部经理 张总
李剑逸老师授课没有空洞理论,内容全部来自一线真实业务案例,从贷前调查到风险识别,每一个方法都可以直接落地使用。学员听完就能对照自身业务应用,实用性极强,非常适合对公条线学习推广。
▪ 某农商行 支行行长 李行长
李剑逸老师亲和力很强,讲课不生硬,擅长带动现场互动,愿意耐心解答大家提出的业务难题。课堂氛围轻松,学员接受度很高,不会有听大课的枯燥感,大家参与讨论的积极性都很高。
▪ 某城商行 支行长 王行长
李剑逸老师拥有多年银行高管实战经验,看待业务的站位高,视野开阔。授课不只局限于基础操作,还会分享行业趋势与底层业务逻辑,帮助我们跳出日常琐碎工作,打开新的思路,启发很大。
▪ 某村镇银行 分管副行长 刘行长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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