HR x Workbuddy 实战

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：人力资源管理工作人员，含 HRBP、单模块负责人、HR 主管课程方式：理论讲解 + 课堂练习 + 数据演练 + 小组研讨 + 现场搭建 + 互动答疑

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

HR x Workbuddy 实战——基于6B 模型搭建人力资源经营体系

课程背景 -----------------------------------

“月底那张 HR 月报，我拼了两天还在对不上数”：招聘系统、薪酬表、培训台账各睡各的，月底手工汇总熬夜，老板一句“这数字说明什么”当场卡壳，汇报变成背锅。

“老板问人力成本合理吗，我只会说应该还行”：有指标没逻辑，算得出离职率却答不出人效为什么降、钱花在肌肉还是脂肪，HR 被挡在经营决策门外。

“我也想用 AI，可让它写报告它只会说车轱辘话”：提示词一问就废，更别提把数据逻辑沉淀成团队能复用的智能体/skill。

课程收益| Program Benefits

体系搭建：基于6B 模型为招聘Buy、育才Build、用才Behave、留才Bind、淘汰Bounce、成果Benefit六模块，输出《人力资源经营诊断体系》。

数据诊断：把“招聘慢、人效降、留不住”等业务痛点翻译成指标口径，现场用虚拟花名册跑出本部门人才结构优劣势。

智能体落地：在 Workbuddy 中将分析逻辑封装成可复用 AI Skill，形成个人《HR 报表 Skill 包》。

课程大纲| Course Outline

模块一：人力资源经营诊断体系——把 6B 立成评价地基

模块目标：

解决“数据散落无体系”问题，通过 6B 指标罗盘与业务-数据翻译器，为后续 AI 分析与 Skill 搭建奠定指标地基。

修炼一：【6B 指标罗盘】

核心心法：“没有健康区间的指标都是噪音。”

步骤拆解：

BUY 招聘看渠道转化率与录用周期；

BUILD 育才看培训 ROI 与人才池厚度；

BEHAVE 用才看绩效分布与人均产出；

BIND 留才看离职率与敬业度；

BOUNCE 淘汰看优化成本与汰换周期；

BENEFIT 成果看人均毛利与人力成本营收占比。

修炼二：【业务-数据翻译器】

核心心法：“业务说招聘慢，你要听到渠道转化率断在哪一环。”

步骤拆解：听痛点 → 拆环节 → 定指标 → 设阈值。

修炼三：【人力资源经营思路与架构】

核心心法：“报表不是终点，预警才是。”

外部标杆：效能仪表盘的四层级逻辑（元数据→指标→监测→预警）。

模块二：招聘模块——基于多维表的 BUY 驾驶舱

模块目标：

解决“招聘数据只在系统里睡着”问题，通过多维表招聘看板与报表 AI 读心术，让 BUY 数据实时说话。

修炼：【多维表招聘管理系统】

核心心法：“招聘漏斗的断点，藏在渠道转化率里。”

五维招聘指标分析：

- 招聘基础工作分析

- 招聘计划分析

- 招聘流程分析

- 招聘渠道分析

- 招聘效果分析

步骤拆解：简历→渠道→面试→offer→入职，建多维表看板，算录用周期、渠道转化率、offer 接受率。

工具：基于多维表搭建的招聘管理全流程管理系统模板（可复用）

模块三：人才盘点及结构分析——从 AI 快诊到企业级体检

模块目标：

解决“看不懂人才结构”问题。基础层用 AI 自带模型六维快诊并一键输出 PPT/Excel；进阶层将企业阈值固化为 Workbuddy AI Skill，让人才盘点从年更变日更。

修炼一（基础）：AI 通用模型六维快诊 + 智能报表输出

核心动作：学员根据讲师提供的花名册（含性别、年龄、学历、司龄、层级、绩效六字段），运用AI 自带模型，30 秒出六维分布与结构优劣势。

报表输出：使用 ppt-master skill，将分析结果一键转化为高质量 PPT 报告和 Excel 数据表，实现“分析即汇报”。

对标启发：人才九宫格（绩效×潜力）的结构诊断逻辑。

修炼二（进阶）：构建人才结构体检 Workbuddy AI Skill

核心心法：“把企业自己的阈值写死——35 岁以下占比低于 X% 就是断层，让 AI 记住。”

步骤拆解：炼 Skill 五步：命名 → 喂本企业结构阈值与诊断逻辑 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试迭代。

课堂活动：人才结构诊断练习（用虚拟花名册跑出本部门优缺点，小组互评）。

成果输出：《人才结构体检报告》+「人才结构体检」Workbuddy Skill

模块四：薪酬模块——从通用快诊到企业级人效透视

模块目标：

解决“薪酬只看总额不看成因”问题。基础层通过 AI 通用模型快诊成本结构并掌握常用人效指标；进阶层固化本企业薪酬带宽与 ROI 口径为 Workbuddy AI Skill。

修炼一（基础）：AI 通用模型薪酬快诊 + 常用人效指标

薪酬快诊三刀：

- 第一刀切成本结构（固浮比、层级带宽、薪酬渗透率）；

- 第二刀切人效（人均毛利、人力成本率）；

第三刀切关联成本（离职/优化成本）。

常用人效指标分析：人均营收、人均毛利、人力成本营收占比、每元薪酬产出比，掌握指标口径与对标方法。

对标启发：降本增效“肌肉脂肪论”——区分该保的核心能力与该砍的无效成本。

修炼二（进阶）：构建薪酬成本体检 Workbuddy AI Skill

核心心法：“钱花在肌肉还是脂肪，Skill 一眼看穿。”

步骤拆解：炼 Skill 五步：命名 → 喂本企业带宽/渗透率/ROI 口径 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试。

课堂活动：薪酬成本诊断练习（小组用虚拟薪酬数据判别人效健康度，给出优化建议）。

成果输出：《薪酬成本体检单》+「薪酬成本体检」Workbuddy Skill

模块五：培训模块——从通用评估到企业级育才验证

模块目标：

解决“培训热闹没效果”问题。基础层通过 AI 通用模型快诊培训 ROI，并引入柯氏四级评估与有用度指标；进阶层固化本企业育才口径为 Workbuddy AI Skill。

修炼一（基础）：AI 通用模型培训快诊 + 柯氏四级评估

AI 快诊：AI 自带模型算培训覆盖率、转化曲线、培训 ROI。

柯氏四级评估：反应层（培训满意度）、学习层（知识技能掌握度）、行为层（工作行为转化率）、结果层（业务绩效提升）。

有用度指标：学员自评“培训内容对当前工作的帮助程度”，企业级有用度对标方法。

修炼二（进阶）：构建育才成效 Workbuddy AI Skill

核心心法：“培训不是花了多少，是长出多少能力。”

步骤拆解：炼 Skill 五步：命名 → 喂本企业育才口径与评估标准 → 写提示词 → 设输出模板 → 测试。

课堂活动：培训 ROI 测算练习（用虚拟培训数据算出一门课的 ROI 与有用度，判断续做与否）。

成果输出：《育才成效评估单》+「育才成效」Workbuddy Skill

课程总结

声明 -----------------------------------

本课程配套花名册（虚构）、多维表模板、提示词卡片随课发放；6B 各指标健康区间需企业按自身历史基线校准后使用；所演示 Skill 为课堂原型，正式上线前需经一轮业务验证。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李毅老师

讲师简介 / About the Program Leader

李毅老师

人力资源管理、领导力专家&

授课风格

【实践+引导派讲师】

秉持“以业务为终，以调研为基，以客户为中心”的理念，紧扣业务痛点，讲实际案例，深度融合AI工具，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长！

不盲从理论，活学活用：用生活、历史解构理论；讲学员身边事、心中事。

不单向灌输，提问引导：用提问、引导，提升能力迁移；边学边练边测，促成能力固化。

AI变革专家

讲师资历

• 一、跨行业、不同周期集团化企业人力资源、企业大学负责人

• 明辉建设集团（创业期公司）人力行政中心总经理

• 方圆地产控股有限公司（全国Top100/区域Top10房企）人力行政中心副总经理兼企业大学校长

• 方圆生活服务集团（港股上市）人力资源管理体系变革咨询项目负责人

• 东呈连锁酒店集团（全球Top11/全国Top5）领导力及业务课程研发部总监（部门负责人）

• 李毅老师在企业人力资源管理领域深耕17年，拥有人力资源全模块经验，凭借扎实的实战积累与系统的管理思维，成为业内颇具口碑的实战派专家。从业期间，他历任人力行政中心总经理、企业大学校长、人力资源管理体系变革咨询项目负责人、领导力及业务课程研发部总监等核心管理岗位，在不同企业场景中展现专业和管理能力，对人力资源管理0-1搭建、企业大学0-1搭建拥有极为深厚的实战积淀。

• 17年的职业生涯中，李老师主导推进的人力资源重点项目超过70个，涵盖战略规划、体系搭建、组织优化、干部管理、招聘面试体系、薪酬绩效体系重构、人才梯队建设、企业文化落地、员工关系处理等人力资源全模块，每一个项目都以解决企业实际问题为导向，积累了丰富的落地经验与案例成果。尤其值得一提的是，他对企业不同发展周期的人力资源管理需求有着精准把握

• 在初创期，能从零开始搭建适配业务扩张的基础管理框架，为企业快速成长筑牢根基；

• 在转型期，可通过体系变革突破管理瓶颈，推动组织效能升级；

• 在成熟期，则擅长优化现有机制，实现人力资源价值的最大化释放，全方位覆盖企业发展的全生命周期。

• 在人才培养领域，李老师聚焦管理者“经营力+领导力”的双维度提升，独创贴合企业实际的培养体系，将战略思维、业务洞察与团队管理能力深度融合。截至目前，已累计为各类企业赋能各级管理者超200人，帮助众多管理者实现从“业务骨干”到“管理精英的跨越，为企业打造高绩效、高凝聚力的核心团队提供了有力支撑。

• 代表性成果介绍：

• 人力资源战略模块：

• - 主导制定某房企集团人力资源管理三年规划，为企业中长期人才布局与组织发展提供清晰路径

• - 牵头完成某物业集团人力资源变革规划，助力企业突破管理瓶颈，适配业务转型升级需求

• 领导力及培训模块：

• - 累计培养各级管理者超200人，落地实施领导力项目20余个，覆盖集团高管（总裁/董事长、总经理级）、中层管理者（总监/经理级）、管理骨干（副经理）、高潜后备及管培生等全层级管理梯队

• - 打造专业类培训项目20余个，指导讲师完成超1000门课程萃取开发，培养内部讲师300余名，构建起企业知识沉淀与传承的核心体系

• - 累计担任各级员工导师超100人次（包括管培生、管理骨干等），不仅深谙带教辅导技巧，更擅长通过心理疏导缓解团队成员压力，同时能结合个体特质提供针对性职业规划指导，助力员工突破发展瓶颈

• 招聘面试模块：

• - 完成5+岗位模型与人才画像搭建，包括地产集团管理人员领导力模型、城市总业务能力模型、房企项目经理胜任力模型、建设集团岗位画像、连锁酒店门店总经理人才画像等，为精准识人用人提供科学依据

• - 参与中高管岗位（副总裁/总经理级）、业务核心岗位（总监/经理级）及校园招聘面试超1000人次，覆盖技术、销售、营销、后台支持等多元职能，助力企业高效引进核心人才

• - 系统培养HR及业务面试官超100人，提升企业整体招聘专业度与识人准确率

• 绩效及薪酬模块：

• - 成功落地3+个绩效体系搭建项目，构建科学高效的绩效管理机制

• - 完成3+个薪酬调研与费用管控项目，实现薪酬策略与市场水平精准匹配，优化人力成本结构

• - 主导2个关键人才盘点项目，为核心人才保留与发展提供决策支撑

• - 实施2个员工敬业度调研项目，精准诊断组织管理痛点，提升团队凝聚力

• - 搭建1套干部管理体系，完善干部选拔、培养、考核与激励全流程机制

• 员工关系模块：

• - 妥善处理100+员工关系协商个案，在保障企业合规运营的同时，维护员工合法权益，有效化解劳资矛盾

二、AI变革专家、AI智能体开发者

李老师对AI应用的洞察，不局限于基础的办公提效，更深度聚焦于驱动企业AI变革、推动企业级AI高效落地与实施，以及精心培育企业“AIx业务”双语人才，为企业在AI时代的发展注入核心动力。

5+个大厂认证

成功斩获微软、华为、阿里云、科大讯飞，以及钉钉智能应用开发者等大厂颁发的权威AI认证。凭借扎实的AI技术理论功底和丰富的实践应用经验，在行业内获得广泛且高度的认可！

20+个成果输出

李老师创新性地提出“企业AI应用L1-L5 五阶模型”，精准提炼出企业AI 变革的三个关键要素“安全-人才-智能体”，并深入系统地解析了组织成长、业务增长与AI之间紧密相连的底层逻辑，为企业 AI 战略规划提供了清晰的方向指引和理论支撑。

同时，李老师成功搭建了连锁酒店行业开创性的首个AI陪练平台，沟通类课程的培训时间缩短90%、能力提升30%，预计每年节省上千万元。亲手开发了20+企业级AI智能体，其中包含12个“经营型HR”AI智能体，帮助HR“看得懂战场”、成为经营型HR，有效解决了人才培养与业务提升的痛点，显著提升了企业运营效率与核心竞争力。

三、获得荣誉

• 李老师还曾荣膺第三方权威机构颁发的 “中国最具成长性企业大学” 称号，彰显了其在企业人才培养体系搭建方面的卓越远见与突出成效；斩获“地产人才菁英奖”，充分体现了其在地产行业人才发展领域的深厚积淀与顶尖水准；摘得 “业务赋能云图奖”，凸显了其在以创新方式为业务赋能方面的杰出贡献；其相关实践还成功入选“中国人才发展案例”，成为行业内可供借鉴的标杆范例。

培训课程 / Training courses

主讲课程

1.人力资源管理类

• 《AI时代与稳增长周期下的人力资源管理课》★AI工具

• 《从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课》★AI工具

• 《AI智胜绩效管理革命》★AI工具

• 《AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与梯队建设》★AI工具

• 2.AI类

• 《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》★AI工具

• 《企业AI转型变革及智能体搭建》★AI工具

• 《Al陪练-面试官教练》★AI工具

• 《Al陪练-绩效面谈教练》★AI工具

• 3.领导力&管理类

• 《AI新时代的管理者转型跃迁》★AI工具

• 《非人力资源管理者的人力资源课》★AI工具

• 《连锁门店店长团队管理》★AI工具

• 《基于DISC领导力发展》★AI工具

• 《沙漠掘金》

• 4.师课共建类

• 《好课程，Al有套路——10倍速课程开发工作坊》★AI工具

• 《五线八步——案例开发工作坊》★AI工具

• 《岗位学习地图搭建工作坊》

• 《标杆门店打法研讨工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

覆盖地产、物业、建筑、园林、装修、零售、连锁酒店、餐饮、高科技、游戏、医疗、能源、人工智能、媒体出版社等行业，代表客户有：

智联招聘、前程无忧、方圆集团、方圆地产销售、方圆物业、侨鑫集团、侨鑫物业、时代地产、广电物业、广州汇金实业、建房长租、万科地产、碧桂园、富力集团、奥园、雅居乐、平安硅谷、明辉建设、乐东园林、明耀装饰、国药广州、37互娱、字节跳动、朴朴买菜、东呈集团、京东物流、中国石化、九丰能源、南方航空、平安保险、达安基因、广州中山三院、南方日报等

学员反馈

老师讲课很幽默风趣，也很理解现在一些年轻人的梗。开头的小短片觉得很新颖，AI陪练工具对于HR来说很实用。

——地产行业培训负责人张总

老师用实际项目复盘当教材，教我们怎么调动年轻员工积极性。通过模拟演练，提出的目标拆解法，直接解决了我们部门协作的老大难问题。

——游戏行业培训负责人黄经理

李老师以模拟场景的形式来带入干货知识，特别是在场景模拟客房大姐李姐时的神态也是十分到位。本人认为这样的教学方式更吸引人，课堂的氛围非常好，老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。

——连锁酒店行业培训负责人王总

非常感谢李毅老师今天讲的课程，收益很大，也学到了很多东西，比如如何去和下属或者上司正确的沟通交流，要学会聆听，学会换位思考和理解，选择合适的时机，指导并不是证明对错!今天的课程让我受益很大，非常感谢老师。

——物业行业某集团运营总经理卢总

老师讲的非常好，运用了视频，更好理解，对于提问的问题也讲的很通透，课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。

——建筑行业某集团董事长王总

李毅老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。对于学员提出的问题，也讲得很通透。

——某信息科技公司培训负责人李经理

课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。

——某零售公司法务池总监

李老师在讲解时非常有耐心和细心，结合案例通俗易懂，新的知识让我倍受鼓励和启发。

——某医药行业培训负责人刘经理

授课现场照片

部分荣誉及证书

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开课时间

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珀菲特顾问|李毅老师

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服务优势

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丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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