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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：培训部员工、内训师、培训主管、业务骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
当今时代知识更新日新月异，一方面企业员工对持续求知的需求日增，需要更多的学习和培训；另一方面，人们的工作与生活节奏越来越快，面授培训和传统的在线学习已无法满足人们的学习需求，所以微课的形式应运而生。
微课内容精炼、学习方便、制作周期短，又能针对特定的工作场景，充分利用了碎片化的学习时间，成为人们在传统学习外的一种重要补充。
本课程以经验萃取为方法论，将隐性知识显性化；以微课形式为载体，与业务需求高度关联。经验萃取与微课制作有效结合，做到微而不碎、微而有货。
课程收益| Program Benefits
• 了解经验萃取的学习技术；
• 系统掌握微课设计与开发的方法、流程和制作工具；
• 即学即用，现场输出微课成果；
课程福利：（近2 G容量素材包）
• 可获得100+份专业漂亮的PPT模板
• 可获得上百张微课制作动态图片、卡通人物图片、PNG图片素材、背景图片
• 可获得微课制作背景音乐素材一份
课程大纲| Course Outline
引言：微课之缘起
一、微课的意义
1．VUCA时代对微课的需求
• 随机性
• 碎片化
2．业培融合，价值导向
• 721原理
• 从能力模型到任务模型
3．微课对企业的价值
• 企业知识管理公式
二、微课的概念
1．微课的定义
2．微课按形式分
• 图文类微课
• 视频类微课
• 其他形式微课
3．微课按内容分
• OGC：面
• PGC：线
• UGC：点
4．好微课的标准
• 获取快
• 习得趣
• 应用准
引言：直击爆点，微而有货
一、深入浅出，设计内容
1．微课设计的三重一轻原则
• 重目标
1) 微课的选题
2) 目标的设定
3) 让你的微课一“名”惊人
• 重表达
• 重反馈
• 轻逻辑
2．七种微课结构速成套路
• 任务型微课
• 问题型微课
• 变化型微课
• 技巧型微课
• 产品型微课
• 知识型微课
• 工具型微课
二、微课的教学设计三招
1．全感官表现形式
• 视觉呈现
• 听觉呈现
• 感觉呈现
2．情景式主题导入
• SCQA结构导入
3．结构化内容设计
• WWH结构应用
4．应用AI工具，优化微课脚本
• 优化脚本的AI工具
• 优化方法
【工具】微课脚本结构模板
一、微课的视听感呈现
1．PPT页面设计
• 风格统一
• 字少图多
• 动画添彩
2．真人拍摄
• 拍摄主体
• 构图技巧
• 用光技巧
• 注意要点
3．听觉呈现
• 旁白讲解
• 声音质量
• 背景音乐
二、微课的视频呈现
1．视频微课制作流程
• 准备
• 录制
• 剪辑
2．录制准备三要素
• 设备
• 环境
3．录制&剪辑软件（剪映）
• 录制&剪辑软件的界面构成
• 录制&剪辑软件的使用演示
4．屏幕录制
• 注意点
• 声音处理
• 视频剪辑
• 背景音乐
5．视频导出
6．AI工具的使用（即梦）
• 生成图片
• 生成视频
• 生成数字人
【实操】现场制作微课，并做成果展示
讲师背景| Introduction to lecturers
刘海燕老师 TTT实战训练专家
香港大学研究生
20年高校和大型企业培训管理及授课经验
获人社部“企业培训师”职业资格
深圳市六度商学院院长
曾任：中兴通讯股份有限公司（上市） 学院培训项目经理
曾任：深圳市玖富超能金融服务有限公司 高级培训经理
曾任：深圳市六度人和科技有限公司 高级培训经理
曾任：深圳市永兴元科技有限公司 课程开发部门经理
擅长领域：TTT内训师培养、课程开发、PPT制作、授课技巧、课堂呈现、微课开发与设计、公众演讲等
刘海燕老师拥有20年企业培训管理工作经验，其中7年国际上市公司工作经验，3年海外工作经验，熟悉人力资源各大模块，尤其擅长培训体系搭建，内训师团队组建、培养，授课经验丰富；独立开发出了20余门精品课程，在职期间为任职企业培训出50多位优秀内训师，至今累计授课上百场，参训学员上万人，课程满意度未低于95%。
实战经验：
中兴通讯学院 培训项目经理
老师在中兴通讯学院工作七年，熟悉了大型上市公司企业大学的运作模式，具备丰富的培训实战经验。其中三年海外工作经验，在海外当地从讲师招募到培训，筹建了当地的培训中心，组建了当地讲师团队、教学助理团队；并连续多年负责中国联通、外包商、印度售后员工、南亚各国运营商的培训项目工作；设计组织了海外管理干部培训班，课程内容设计受到学员好评，积极调动了本地管理干部的工作热情，此培训模式受到公司领导表彰，并作为典型范例应用于海外其他营销体系本地化管理培训中。
深圳市六度人和科技有限公司 高级培训经理：
任六度商学院院长期间，担任全国客户产品交付课程主讲，开发的相关课程成为商学院精品课程，培训十多期近千人，获得客户及当地代理商一致好评，培训满意评估分未低于95分，有效助力销售部门完成月度及年度销售任务，销售业绩提升10%。
深圳市玖富超能金融服务有限公司 高级培训经理：
老师从零起步，短时间内组建了自己的培训讲师团队，搭建公司的新员工培训体系、销售培训体系，组织新员工培训十余期培训300余人，组织全国销售培训开班近500班次，完成培训人数近4000人，同时制定销售培训绩效考核方案，极大提升了销售一线讲师的工作积极性及效率。
深圳永兴元科技有限公司 部门经理：
老师统筹策划ELearning平台“保宝网”的线上课程，使得粉丝数量增长三倍；并设计了《保险消费者宣传教育平台方案》，获得了企业内部的高度认可；随后又独立开发《PPT制作技巧及实战课程》、《演讲技巧》、《TTT》、《NLP魅力销售》、《车险理赔纠纷案例》、等课程，并进行课程讲授工作；其中《NLP魅力销售》、《保险监督管理》已录制视频课程，上传网站供保险从业人员学习，广受学员喜爱。
部分授课案例：
公开课《TTT内训师训练营》13期
中意人寿《精彩的课堂演绎》 返聘6期
北京微联达科技《TTT内训师培训》、《SCRM实战训练营》返聘6期
辽宁丹东移动《PPT的华丽转身》 返聘4期
铁汉生态科技《内训师提升训练》 返聘4期
建信人寿《内训师入门培训》返聘4期
万汇互联科技公司《TTT内训师培训》 返聘2期
重庆轨道集团《内训师评审》返聘8期
……
《TTT中阶：四步玩转课程开发》
《TTT中阶：让你的课堂生动有趣—授课技巧》
《TTT中阶：站稳讲台，讲好课—精彩的课堂演绎》
《TTT中阶：金牌内训师打造一站通——授课全流程》
《TTT中阶：左手架构，右手设计——课程开发与课程设计》
《TTT中阶：基于经验萃取的微课设计与开发》
《TTT高阶：内训师综合培养训练营方案》
部分服务过客户：
通信：中兴通讯、中国移动（丹东）、中国电信肇庆分公司
金融银行保险：中国人寿（深圳前海分公司）、中意人寿、内蒙古农信社、玖富超能金融公司、鑫平城金融服务有限公司、深圳市邮电设计院、长沙建行、三明农商行、中行
互联网科技：铁汉生态科技、麦达数字、六度人和科技有限公司、武汉传神科技、星爱铭数码、深圳市鸿波通信投资控股、深圳微软技术中心、芯微技术（深圳）、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、拓普瑞电子有限公司、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、武汉微创电子股份、精伦电子、万汇互联科技
国企央企：中国石油、咸阳供电局、拉萨国网、中电投蒙东能源集团、中建一局
其他：中旅国贸营业部、法兰尼净水设备有限公司、高德红外、、麦克维尔空调、常州维尔福、澳优奶粉、藏龙岛集团、嘉禾装饰集团、德谱仪器有限公司、、乾道控股集团、奥尔奇电力设备有限公司、尚宁海问国际教育咨询有限公司、汕尾三峰环保发电、上海吉田拉链、东莞宏发钢铁、北京海瑞诚达电力工程、温州市胜龙包装机械、广州市誉城房地产开发、深圳华正联实业、广州华德汽车弹簧、广东和力集团、三周大福珠宝、意大利考迈拓集团、豪鹏国际、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、联众不锈钢、安徽省通源环境节能股份、江苏中鼎建材集团、浙江大森建筑节能科技、东莞新能源集团、深圳市奥尊信息技术、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、百纳海企业顾问有限公司、爱思体育设施有限公司、智力机电设备有限公司、奥佳光电材料有限公司、晶沛电子有限公司、盛世腾龙汽车服务（深圳）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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