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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：电子设计院成员企业初级项目设计经理、设计管理储备人员、EPC项目设计骨干
授课形式：：理论讲授+案例研讨+AI工具实操+实战工作坊 课程特点：分层递进式教学设计、行业标杆实施案例嵌入、多个应用互动场景设置、可复用工具模板与行动指南提供
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
工业与工程企业承接的建设类项目中，初级项目设计经理普遍会面临三个核心矛盾：一是技术思维与管理思维的冲突——多数设计经理出身技术岗位，专业功底扎实，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱，往往因为与商务、采购、施工等部门在处理问题的思路、角度、方法上存在差异，出现协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期延误、成本浪费；二是设计与效益的脱节——设计阶段的决策影响项目70%以上的成本，但设计师在设计过程中缺乏实时的工程量数据和成本数据支撑，设计方案的经济性往往到施工图完成之后才能核算；三是单一项目思维与多项目并行要求的冲突——在集团化运作背景下，初级设计经理需要同时应对多个项目的设计统筹工作，而传统业务多聚焦单一项目管理，缺乏多项目并行、资源调度的系统方法论。
基于以上背景，本课程设计旨在帮助电子院旗下企业的初级项目设计经理系统掌握商务采购施工协同、成本优化增效、安全生产合规、多项目统筹管理等核心技能，实现从“技术执行者”到“价值创造者”的能力跃迁。
课程收益| Program Benefits
1、掌握EPC工程总承包模式下设计经理在商务、采购、施工全链条中的协同定位与实操方法，学会通过设计策划、限额设计、设计优化等手段实现项目成本管控与价值创造；
2、理解安全生产合规在工程设计中的前置管控要点与落地路径；
3、建立多项目并行管理的统筹思维，掌握项目策划、优先级校准、资源动态调度等核心方法；
4、熟悉AI+BIM、AI审图等数字工具在设计管理中的应用场景与实操路径；
5、通过3个以上行业标杆企业案例的深度剖析和实战工作坊，获得可立即应用于实际工作的技能与工具模板
课程大纲| Course Outline
一、初级项目设计经理的岗位画像与能力模型
1、设计经理的“三重角色”：技术把关者、资源整合者、价值创造者
2、中国电子旗下企业设计经理岗位的核心痛点调研数据解读
互动环节1：能力模型自评---完成“设计经理能力自检表”
二、设计在工程总承包EPC模式下的价值重估
1、EPC模式下设计工作的特点及责任与传统设计模式的本质差异
2、一个数据引发思考：设计阶段决策影响项目70%以上成本
3、从“画图”到“创效”：设计经理的价值创造逻辑转变
三、设计管理全流程概览：从可研到竣工验收的关键管控节点
1、可研设计阶段、概念设计阶段、施工图阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的设计管理要点
2、设计经理在全流程中的“六个关键决策时刻”
3、“设计管理七维模型”框架导入：质量、进度、成本、品质、外部资源、运营、关键工作
标杆案例1：中建八局“全景式看得见的设计管理”实践
案例背景：中建八局开发上线数字建造平台设计管理模块的背景与目标
核心做法：核心流程自动流转，确保工期、品质、成本全阶段可控
关键启示：数据驱动的设计管理如何实现“看得见”的管控
互动研讨2：企业的设计管理流程中，哪些环节可以借鉴“看得见”思路？
一、设计-商务协同：从“各管一段”到“全程联动”
1、设计阶段商务策划的“三个提前”：提前介入、提前算账、提前布局
2、限额设计的落地方法：目标成本如何逐层分解至含钢量、含砼量等关键限额指标
3、设计变更的商务管控：变更前的经济测算、变更中的多方会签、变更后的成本追溯
二、设计-采购协同：让采购为设计“赋能”而非“补漏”
1、设计与采购的接口管理方法
2、设备选型与设计参数的早期锁定：避免“设计定稿、采购受限”的被动局面
3、供应商早期介入机制：如何通过设计阶段引入供应商专业意见优化方案
三、设计-施工协同：让图纸“长”在工地上
1、设计施工一体化的核心要义：图纸的可施工性审查前置
2、“边画边算”的协同工作流：设计与施工如何在过程中实时对齐
3、现场设计服务与设计巡检制度：设计经理的“工地时间”应该怎么安排
四、打破部门墙：设计经理的跨部门沟通与影响策略
1、设计经理与商务、采购、施工经理的沟通“雷区”与“捷径”
2、利益相关方分析与沟通策略矩阵，工具导入
互动环节3：角色扮演----设计变更协调会现场模拟
标杆案例2：中建科技西部花溪一社项目——“边画边算”的数字化协同革命
案例背景：重庆巴南区花溪一社项目，总建筑面积6.3万余平方米
核心挑战：传统模式单栋楼土建造价测算需7-8天，每轮调整都要重新翻模
解决路径：基于国产BIM平台实现正向设计模型直接导入算量软件，测算周期缩短至2天，效率提升超70%
关键决策：设计过程中同步开展第 一轮全专业成本测算，发现两层地下室造价超限额，果断调整为一层地下室，节约总造价约2000万元
组织保障：企业成立EPC管理小组，成员来自设计、商务、施工团队负责人
激励机制：设计创效超额利润按比例计入设计团队产值
完整落地方法论总结：组织协同+流程再造+工具支撑+激励配套的四位一体模型
互动研讨4：我们的项目中，设计、商务、施工协同最 大的障碍是什么？如何借鉴花溪一社经验破局？
一、设计阶段的成本管控逻辑
1、“先算后画”vs“先画后算”：两种模式的成本差异对比
2、限额设计的“三道防线”：投资估算→设计概算→施工图预算的逐级管控
3、构件级BIM模型中嵌入实时更新的材料价格与人工费率等动态数据，实现设计过程中的造价同步生成
二、设计优化的“六脉神剑”
1、结构优化：含钢量、含砼量的精细化控制方法
2、方案优化：多方案比选的经济性评估框架，工具导入：设计方案比选评分表
3、材料优化：替代材料的成本-性能平衡分析
4、工艺优化：施工可行性与成本的最 优解
5、土方优化：场地标高的统筹布局与土方自平衡
6、机电优化：管综排布与净高控制的成本平衡
三、设计创效的激励机制设计
1、“要我做”到“我要做”：如何让设计师主动关注设计经济性
2、设计创效激励的三种模式：利润分成、成本节约奖励、价值工程专项激励
3、激励机制落地的关键前提：可量化的过程数据
四、数字化工具赋能成本管控
1、设计算量一体化的技术路径与实践工具
2、AI辅助成本测算的应用场景与操作演示
3、BIM 5D（三维模型+时间+成本）在成本动态管控中的应用
标杆案例3：中铁七局长春国家区域创新中心项目——“向设计要效益”的系统实践
案例背景：EPC模式下的长春产业园项目，因区域建设调整导致合同造价降低
核心挑战：南四环下穿隧道需从年底提前至9月30日前完工，传统加大投入将导致成本剧增
破局之道：优化施工组织设计——将原“间隔拆除两道支撑、侧墙及顶板分两次浇筑”优化为“同时拆撑、两次浇筑”
协同机制：商务经理全程参与方案修改，“边改边算”
实施效果：节约人力、设备投入和材料供应，提前完工降低安全风险，实际创效超百万元
后续延展：陆续完成原地面高程类图纸优化、电力通信组合排管图纸优化、施工导改方案优化、土方开挖方案优化、吊装措施优化等多项优化
方法论提炼：技术方案优化的“四步法”——识别痛点→多方案比选→经济性测算→决策实施
实战工作坊1：给定一个真实项目场景，分组进行设计方案优化与成本测算演练，产出优化方案与效益测算报告，时长30分钟
一、工程设计中的安全生产责任
1、设计经理的安全生产法定职责与合规义务
2、“危大工程”设计阶段的安全风险识别与防控
3、设计安全审查的“三同时”原则：同时设计、同时施工、同时投入使用
二、合规管理在设计全流程的嵌入
1、设计合规的“红线清单”与“底线要求”
2、工程建设领域最 新法规政策要点解读
3、设计变更的合规流程与风险防范
三、设计阶段的风险前置预判
1、设计风险的分类与识别矩阵（技术风险、合规风险、成本风险、工期风险）
2、风险的前置预判方法：FMEA（失效模式与影响分析）在设计管理中的应用
3、从“事后整改”到“前置品控”的思维转变
四、廉洁合规与设计经理的职业操守
1、设计管理中的廉洁风险点识别
2、利益冲突管理与回避制度
3、国有企业设计管理人员的合规行为准则
互动研讨5：结合自身项目经历，分享一个设计阶段的安全或合规风险案例，分析教训与改进措施
行动工具：设计阶段安全合规自查清单，工具发放与讲解
一、项目策划：好项目是“设计”出来的
1、项目策划的“黄金七问”：目标、范围、资源、风险、干系人、里程碑、交付标准
2、从项目启动到设计策划：WBS（工作分解结构）在设计管理中的应用
3、设计策划书的编制方法与模板，工具导入
二、多项目并行管理的统筹思维
1、多项目管理的核心挑战：资源错配内耗、进度脱靶、风险后置
2、多项目优先级校准的“三维评估法”：战略重要性×紧急程度×资源需求
3、全域资源动态调度“水池模型”：如何在多个项目间合理分配设计人力资源
4、多项目设计标准的“合并同类项”：建立可复用的设计模块与标准图集
三、项目进度统筹与关键节点管控
1、关键路径法CPM在设计管理中的应用
2、多级计划联动的进度网络构建
3、节点风险前置预判与动态进度纠偏
四、数据驱动的决策与迭代能力
1、项目管理“驾驶舱”：如何用数据看板实时掌控多项目状态
2、从经验决策到数据决策：关键指标体系的建立
3、项目后评估与知识管理：让每个项目的经验成为下一个项目的起点
综合案例：某大型央企项目群管理的“葡萄藤”模式解析
案例背景：统筹数十个项目部、分包单位和供应商的多项目协调管理挑战
核心机制：以党支部为统筹核心，实现设备物资在跨项目间自由流转
管理效果：多个项目收到业主表扬信，获评绿色标杆工地
对设计经理的启示：如何在多项目环境下建立设计资源的弹性调配机制
实战工作坊2：多项目设计资源调度模拟，时长30分钟
场景设定：给定3个并行项目的设计任务、资源约束与时间要求
分组任务：制定设计资源调度方案与优先级策略
成果展示与点评
一、AI+设计管理的应用场景全景图
1、AI审图：从人工逐条核对到智能识别违规项
2、AI辅助方案比选：基于历史项目数据的智能推荐
3、AI进度预测与风险预警：机器学习在工期预测中的应用
二、AI审图的规模化实践
1、万科“AI审图”应用：服务近百家行业企业，“图云”应用2025年新增服务超190个项目
2、万科“AI智工”应用：2025年在建项目覆盖率由50%跃升至97%，年内执行智能巡检28.7万次
3、华 为联合构立科技“知识驱动审图智能体”：98%审图准确率，构建从“问题发现”到“知识反哺”的设计质量闭环
三、BIM+AI的深度融合趋势
1、数字孪生技术在工程设计管理中的应用前景
2、从BIM到数字孪生：设计管理的数据资产积累
3、AI辅助的隐患智能识别与快速排除
四、设计经理的数智化能力建设路径
1、从“会用工具”到“用数据说话”：设计经理的数据素养提升
2、企业级设计管理平台的搭建思路
3、AI时代设计经理的“不可替代性”：创意、判断与决策
互动研讨6：工作中，你最希望AI帮你解决哪个设计管理难题？
课程总结与行动承诺：每位学员用一句话写下“明天上班第 一件要做的事”
行动实践指南
一、训后一周内必做三件事
二、训后一个月内重点推进
三、训后三个月能力进阶方向
四、推荐学习资源
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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