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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：: 各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员与核心骨干
授课形式：: 理论讲解+案例分析+互动研讨+场景模拟+实战演练 课程特点: 1、分层教学：针对不同岗位、不同层级学员的知识需求，设置基础理论、进阶应用、高阶实战三个层次，确保学有所获、学以致用。 2、实战导向：每个模块均设置“实战工具包”和“案例复盘”环节，学员可带回可直接应用的模板、清单和操作指南。 3、AI融合：紧扣国家人工智能+战略部署，系统讲解AI在立项、招标、合同管理中的落地应用场景，配备现场操作演示。 4、案例丰富：五个行业标杆企业完整实施案例，涵盖房建、基础设施、工业项目等不同类型，每个案例均包含背景
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国工程建设业从“中国建造”向“中国智造”转型升级的关键一年。刚刚闭幕的全国两会释放出一系列重磅政策信号：国家将安排超过5万亿元政府投资资金，并发行8000亿元新型政策性金融工具，带动更多社会资本参与重大工程建设。“十五五”规划纲要（草案）谋划了109个重大项目，坚持“资金跟着项目走”，为工程建设行业带来前所未有的发展机遇。在“打造智能经济新形态”的政策导向下，人工智能+、算电协同、新基建等成为投资重点。
工程建设企业既要抓住“十五五”开局的投资窗口期，又要应对合同模式选择、招标合规管理、数字化管控能力建设等多重挑战。实践中，通过签订补充协议规避招标、招标人与合同签订主体不一致、合同实质性内容与招标文件不一致等合规风险频发，“黑白合同”纠纷导致数亿元工程款诉争的案例屡见不鲜。与此同时，行业监管正在经历深刻变革。国家发展改革委等八部门联合印发《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，要求2026年底实现招标文件检测、智能辅助评标、围串标识别等重点场景在部分省市全覆盖应用，推动招标投标与人工智能深度融合。
由上，工程建设行业面临投资加力、技术变革、监管趋严三重变局。把握政策红利、提升管控能力、防范重大风险，是每一个工程建设从业者的必修课。本课程以2026年两会最 新精神和“十五五”规划为导向，聚焦立项、招标、合同三大核心环节，深度解析不同合同模式的选择逻辑与管控要点，系统讲授人工智能在项目管理中的落地应用，通过五个行业标杆企业案例分享可复制的成功经验，为工程建设各方管理者提供全流程精益管控与风险防范的系统解决方案，助力各单位在“十五五”新征程中把握机遇、行稳致远。
课程收益| Program Benefits
1、把握政策机遇：精准解读2026年两会政府工作报告中关于“稳投资”的三大抓手——政府资金引导、场景开放激活、深化改革释放潜力，理解“十五五”规划重大项目布局与投资方向。
2、厘清模式选择：深度掌握施工总承包（DBB）、设计-建造（DB）、设计采购施工（EPC）等模式的本质区别、适用条件与管控逻辑，能够根据项目特点科学选择合同模式。
3、提升招标管控能力：掌握不同合同模式下招标策划、招标文件编制、评标办法设置的核心要点，学会运用人工智能工具进行招标文件合规性检测与风险识别，从源头减少“量体裁衣”式招标。
4、强化合同风险防范：系统学习合同策划、条款设置、风险分担的关键技术，掌握“发包人要求”编制方法论，能够识别并防范合同签订与履行中的重大法律风险。
5、掌握联合体管理技术：深入理解设计方牵头与施工方牵头联合体的管控差异，明确联合体内部工作界面与责任划分，通过典型案例吸取经验教训。
6、应用人工智能工具：了解招标投标领域20个重点场景的人工智能应用路径，包括招标策划、投标合规自查、智能辅助评标、围串标识别等，提升项目管理数智化水平。
7、借鉴标杆企业实践：通过五个行业标杆企业的实施案例，学习可复制的管理方法和落地措施，形成适合本企业的行动指南。
课程大纲| Course Outline
一、2026年两会政府工作报告深度解读
1. “稳投资”三大抓手深度解析
o 政府资金引导：超5万亿投资资金的构成与投向分析
o 场景开放激活：传统基建向民企开放、新场景（低空经济、生物医药）投资机会
o 深化改革释放：招投标法修订、价格改革、服务业准入放宽对工程建设的影响
2. “打造智能经济新形态”政策解读
o 人工智能+与工程建设行业深度融合路径
o 超大规模智算集群、算电协同等新基建工程特点
o 垂直领域应用：AI+工业、农业、教育、医疗等场景的建设需求
二、“十五五”规划重大项目布局
1. 109个重大项目的分类与特点
o 传统基础设施与新型基础设施重大项目
o 制造业、能源产业等产业重大项目
o 社会民生与生态环境保护重大项目
2. “项目跟着规划走、要素跟着项目走”的落地机制
o 项目谋划储备机制
o 前期工作加快推进机制
o 建设实施与竣工投用闭环管理
三、行业监管新要求与新趋势
1. 招标投标领域人工智能推广应用要求
o 2026年底、2027年底两个阶段目标
o 20个重点场景分类推进路径
o 技术的辅助性定位与使用主体法定责任
2. 工程总承包管理新规解读
o 发包条件：初步设计完成后发包原则与例外情形
o 风险分担：建设单位与总包单位的风险分配原则
o 联合体管理：牵头单位确定、责任权利界定
3. 项目全生命周期管理新要求
o 谋划储备、加快前期、建设实施、竣工投用四阶段管理
o 各方职责界定：项目业主、管理主体、审批部门、要素保障部门
一、施工总承包（DBB）模式深度解析
1. DBB模式本质特征
o 设计-招标-建造 依序模式
o 三方关系：业主、设计、承包商
o 合同结构：平行发包与总包管理
2. DBB模式适用范围与优缺点
o 适用场景：技术成熟、设计深度充分的项目
o 优点：程序清晰、管理成熟、变更控制严格
o 缺点：工期较长、设计施工分离、协调难度大
3. DBB模式下各参与方职责界面
o 业主职责：提供设计、协调管理、变更决策
o 总包职责：按图施工、进度质量安全管控
o 分包职责：专业施工、服从总包管理
二、工程总承包（DB & EPC）模式深度解析
1. DB模式（设计-建造）核心要点
o 设计与施工一体化承包
o 单方责任：承包商对设计和施工全面负责
o 业主介入程度：弱化管理、强化结果控制
2. EPC模式（设计采购施工）核心要点
o 交钥匙工程特征
o 固定总价合同逻辑
o 业主较少介入、承包商全面负责
3. 不同工程总承包模式适用条件
o 初步设计完成后发包的情形
o 可研报告完成后发包的特殊审批情形
o 技术方案成熟、建设内容明确的判断标准
三、不同合同模式下三方职责与工作界面
1. 业主方职责差异对比
o DBB模式：深度参与设计、施工过程管理
o DB/EPC模式：聚焦需求定义、结果验收
2. 总包方职责差异对比
o DBB模式：施工管理责任
o DB模式：设计施工整合责任
o EPC模式：全要素、全过程总责
3. 分包方管理差异
o 指定分包与总包分包的区别
o 工程总承包模式下分包限制：主体结构不得分包
o 分包单位质量安全责任界定
四、模式选择决策模型
1. 项目因素评估
o 技术复杂程度
o 设计深度与确定性
o 工期要求紧迫性
o 业主管理能力
2. 风险偏好评估
o 业主风险承担意愿
o 市场承包商能力匹配
o 价格确定性要求
3. 决策实战演练
o 分组案例：给定三个不同类型项目，选择合适合同模式并说明理由
o 专家点评：各模式选择的典型误区与优化建议
一、项目前期咨询阶段主要工作
1. 项目谋划与储备
o 建立动态更新的重大项目储备库
o 深入开展前期研究与项目论证评估
o 对接“十五五”规划方向与重点
2. 可行性研究关键要点
o 技术方案可行性论证
o 投资估算与经济评价
o 风险识别与应对策略
o 绿色智能技术应用评估
3. 初步设计管理
o 设计深度控制标准
o 概算编制与投资控制
o 设计优化与价值工程
二、前期咨询阶段注意事项
1. 前期咨询单位后续参与的限制
o 项目建议书、可研、初设编制单位参与投标的条件
o 公开已完成成果的合规要求
o 公平竞争保障措施
2. 前期成果质量对后续影响
o 可研深度不足导致招标变更
o 初步设计错漏引发工程索赔
o 前期调研不充分导致需求变更
三、数字化背景下的业主方能力建设
1. 业主方数字化管理能力框架
o 项目信息平台建设
o 数据采集与分析能力
o 数字化决策支持能力
2. AI+项目立项应用场景
o 行业趋势与市场供需智能研判
o 投资审批、招标投标、履约验收信息综合分析
o 客观量化招标需求生成
3. 实战工具：前期工作清单与质量检查表
o 各阶段成果质量标准
o 关键风险点检查项
o 数字化工具应用指南
一、投资决策与招标策划
1. 招标策划核心工作
o 招标方式选择：公开招标与邀请招标适用条件
o 标段划分原则与技巧
o 合同模式确定（承接第二讲）
o 招标时机选择：初步设计后还是可研后
2. AI+招标策划应用
o 辅助分析行业趋势和市场供需
o 准确理解项目投资审批要求
o 生成客观量化招标需求
二、不同合同模式的招标文件编制
1. DBB模式招标文件要点
o 工程量清单编制要求
o 图纸与技术说明
o 评标办法：经评审的最 低投标价法、综合评估法
2. 工程总承包模式招标文件要点
o “发包人要求”的重要性与编制方法（下一讲重点）
o 招标控制价确定原则
o 评标因素设置：报价、建议书、实施方案、资信
o 投标文件编制时间要求
3. 招标文件检测AI应用
o 合规性、合理性、错敏词多维度检测
o 自动识别违法违规和排斥限制竞争问题
o 提示判断依据和修改建议
o “先体检、再发布”实施路径
三、投标决策与投标文件编制
1. 投标策划AI应用
o 项目信息智能推送
o 招标文件关键要素自动提取
o 招标需求图谱智能生成
o 参与项目竞争经济性分析
2. 投标合规自查AI应用
o 对照招标文件进行响应性比对
o 违法违规、错误缺漏自动提示
o 低于成本价投标风险预警
四、评标与定标关键环节
1. 评标委员会组成要求
2. 智能辅助评标应用
o 评审点匹配与推荐
o 投标文件要素全面提取
o 评审结果辅助生成
3. 定标决策AI辅助
o 中标候选人多维立体画像
o 数字人答辩等创新方式
o 定标全过程记录可追溯
五、模拟实战：招标文件编制与评审
1. 分组任务：根据给定的项目概况，编制招标文件关键条款
2. AI工具应用：使用招标文件检测工具进行合规性检查
3. 交叉评审：各组互评招标文件质量
4. 专家点评：典型问题剖析与改进建议
一、“发包人要求”的法律地位与重要性
1. 工程总承包合同的“宪法”
o 定义项目范围、标准、功能的根本文件
o 变更控制的基准
o 争议解决的依据
2. 实践中“发包人要求”常见问题
o 模糊不清引发范围争议
o 技术标准矛盾导致履约困难
o 功能描述缺失造成交付纠纷
二、“发包人要求”编制核心要素
1. 功能要求编制方法
o 性能指标量化技术
o 验收标准确定方法
o 使用需求转化路径
2. 技术标准编制要点
o 标准体系选择
o 强制性条文落实
o 特殊技术要求说明
3. 范围界定技巧
o 工作界面划分
o 供应范围明确
o 排除项清晰说明
4. 进度与里程碑设置
o 关键节点确定
o 交付成果定义
o 验收程序安排
三、“发包人要求”编制流程
1. 需求收集与梳理
o 使用部门需求调研
o 运营维护要求收集
o 合规性要求整理
2. 专业咨询与验证
o 设计咨询单位参与
o 可建造性评审
o 造价合理性验证
3. 评审与优化
o 专家评审要点
o 市场调研反馈
o 风险识别与应对
四、实战工具：“发包人要求”编制模板与检查清单
1. 分行业编制模板
o 房建项目模板
o 基础设施项目模板
o 工业项目模板
2. 关键点检查清单
o 完整性检查项
o 一致性检查项
o 可验证性检查项
一、合同策划与条款设置
1. 合同结构策划
o 合同包划分原则
o 总分包合同衔接
o 供应商合同管理
2. 关键条款设置技巧
o 价格条款：总价合同与单价合同选择
o 变更条款：变更范围、程序、估价方法
o 索赔条款：索赔事件、时限、处理程序
o 违约责任：违约金设定、责任限额
o 争议解决：仲裁与诉讼选择、管辖约定
3. 不同合同模式的条款差异
o DBB模式专用条款重点
o EPC模式专用条款重点
o FIDIC条款本土化应用
二、核心风险识别与防范
1. 招标阶段风险
o 规避招标风险：补充协议规避招标的认定与后果
o 排斥潜在投标人风险：资格条件设置不当
o 招标控制价不合理风险
2. 签约阶段风险
o 黑白合同风险：备案合同与执行合同效力之争
o 招标人与合同签订主体不一致风险
o 合同实质性内容与招标文件不一致风险
3. 履约阶段风险
o 变更管理风险：以“设计优化”为名降低质量标准
o 工期管理风险：任意压缩合理工期
o 分包管理风险：主体结构分包、转包、违法分包
o 工程款支付风险：进度款支付条件、结算拖延
4. 纠纷处理风险
o 证据保全风险
o 诉讼/仲裁策略风险
o 执行风险
三、谈判策略与风险关注要点
1. 谈判准备阶段
o 对手分析：谈判地位、核心诉求、底线判断
o 筹码准备：优势清单、替代方案、备选路径
o 团队组织：主谈、专业支持、记录分工
2. 谈判实施阶段
o 开局策略：营造氛围、明确议程
o 中场策略：利益交换、条件组合
o 收官策略：锁定成果、明确后续
3. 风险条款谈判要点
o 责任限制条款谈判
o 违约金条款谈判
o 变更调价条款谈判
o 争议解决条款谈判
四、案例复盘：2.5亿工程款纠纷案的启示
1. 案情回顾
o 项目背景：某央企承建的北京重点项目
o 争议核心：“黑白合同”结算依据之争
o 处理结果：总包方2.5亿诉请被全部驳回
2. 深度剖析
o 备案合同与实际履行合同的效力认定
o 通谋虚伪意思表示的司法判定标准
o 停工霸场行为的法律后果
o 发包人应对策略有效性分析
3. 经验教训
o 招标投标阶段合规重要性
o 合同签订阶段真实意思表示保留证据
o 履约过程书面记录保存
o 争议发生后的应对策略
一、联合体模式法律特征与适用范围
1. 联合体法律地位
o 《建筑法》《招标投标法》相关规定
o 联合体协议的法律效力
o 连带责任的法律内涵
2. 联合体适用场景
o 工程总承包项目资质要求：同时具备设计和施工资质
o 大型复杂项目技术能力互补
o 本地企业与合作方资源整合
二、联合体牵头方职责与管控重难点
1. 设计方牵头模式特点
o 技术主导优势
o 设计施工整合难点
o 施工成本控制挑战
o 典型案例：某大型公建设计牵头EPC项目
2. 施工方牵头模式特点
o 施工组织优势
o 设计优化能力要求
o 设计进度匹配挑战
o 典型案例：某基础设施项目施工牵头DB项目
3. 联合体工作界面划分
o 设计工作界面：方案设计、初步设计、施工图设计分工
o 采购工作界面：设备采购责任归属
o 施工工作界面：施工任务分配
o 对外协调界面：业主沟通、政府报批
三、联合体协议关键条款设置
1. 责任划分条款
o 内部责任比例约定
o 对外连带责任后的追偿机制
o 质量安全责任划分
2. 决策机制条款
o 重大事项决策程序
o 日常管理授权
o 争议解决机制
3. 财务管理条款
o 账户管理与资金流动
o 成本分摊与收益分配
o 税务处理约定
4. 退出机制条款
o 联合体解散条件
o 成员退出程序
o 退出后责任处理
四、联合体风险防范措施
1. 组建阶段风险防范
o 合作伙伴尽职调查
o 联合体协议谈判要点
o 资质资格核实
2. 履约阶段风险防范
o 沟通协调机制建立
o 工作进度协同管理
o 成本联合控制
3. 收尾阶段风险防范
o 竣工结算联合办理
o 保修责任内部安排
o 资料归档责任落实
五、典型案例深度剖析
1. 案例一：某大型场馆设计牵头EPC项目
o 项目概况：5万平米，投资8亿元
o 联合体结构：知名设计院+特级施工企业
o 关键挑战：设计理念与施工成本冲突
o 解决方案：价值工程联合评审机制
o 实施效果：节约投资7%，获鲁班奖
2. 案例二：某高速公路施工牵头DB项目
o 项目概况：45公里，投资45亿元
o 联合体结构：央企施工牵头+省级设计院
o 关键挑战：设计进度滞后影响施工
o 解决方案：设计施工一体化进度管理系统
o 实施效果：提前3个月通车
一、招标投标领域20个重点场景全景图
1. 招标环节（3场景）
o 招标策划AI应用
o 招标文件编制AI应用
o 招标文件检测AI应用
2. 投标环节（2场景）
o 投标策划AI应用
o 投标合规自查AI应用
3. 开评标环节（3场景）
o 数字开标人应用
o 智能专家抽取
o 智能辅助评标
4. 定标环节（3场景）
o 评标报告核验
o 辅助定标决策
o 中标合同签订
5. 现场管理环节（4场景）
o 场所智能调度
o 智能见证管理
o 档案智能管理
o 智慧问答服务
6. 监管环节（5场景）
o 专家智能管理
o 围串标智能识别
o 信用智能管理
o 协同智慧监管
o 投诉智能处理
二、AI+合同管理应用场景
1. 合同生成与审查
o 基于招标投标文件自动生成合同
o 关键权利义务条款风险提示
o 示范文本与专用条款匹配
2. 合同履约监控
o 履约进度智能跟踪
o 变更事件自动识别
o 付款条件智能判断
3. 合同风险预警
o 工期延误风险预警
o 成本超支风险预警
o 质量安全风险预警
三、AI应用落地实施路径
1. 科学组织推进
o 提高交易效率场景：培育AI应用服务商
o 保障公平公正场景：发挥政府主导作用
o 地市部署与县级复用原则
2. 数据基础夯实
o 高质量数据集和知识库构建
o 数据清洗与标注
o 共建共享机制建立
3. 模型持续迭代
o 常态化升级机制
o 用户评价反馈机制
o 模型精准度优化
4. 安全能力提升
o 算法、模型备案与安全审核
o 数据、算力、算法安全防护
o 黑箱、幻觉、算法歧视风险防范
案例一：中国建筑——工程总承包管理体系创新实践
1. 企业背景与挑战
o 向工程总承包转型的战略需求
o 设计与施工整合的体制障碍
o 联合体项目管理难点
2. 解决方案
o “设计引领、双轮驱动”管理模式
o 联合体项目“一套体系、两个主体”管控机制
o EPC项目“发包人要求”评审流程
3. 实施效果
o EPC项目占比从15%提升至45%
o 项目平均利润率提高2.3个百分点
o 联合体项目纠纷下降67%
4. 可复制经验
o 设计施工一体化人才培养机制
o 联合体协议标准模板
o EPC项目风险管理清单
案例二：上海建工——数字化招标与合同管理平台
1. 企业背景与挑战
o 年招标项目超过3000个
o 招标合规风险管控压力大
o 合同执行过程监管困难
2. 解决方案
o 招标文件智能编制与检测系统
o 合同全生命周期管理平台
o 供应商画像与履约评价系统
3. 实施效果
o 招标周期缩短30%
o 招标文件合规问题减少85%
o 合同纠纷下降52%
4. 可复制经验
o 招标文件范本库建设
o 合同风险条款自动识别规则
o 数字化平台与业务流程融合
案例三：北京城建——联合体牵头方管控实践
1. 企业背景与挑战
o 作为施工方牵头多个大型EPC项目
o 设计院协调难度大
o 设计进度影响施工
2. 解决方案
o “设计经理嵌入”管理模式
o 设计进度与施工计划联动
o 联合体决策委员会机制
3. 实施效果
o 设计施工衔接效率提升40%
o 变更索赔减少35%
o 联合体合作持续十年以上
4. 可复制经验
o 联合体合作协议关键条款
o 设计施工协同流程
o 利益冲突解决机制
案例四：华东院——设计牵头EPC能力建设
1. 企业背景与挑战
o 设计院向EPC转型
o 施工管理能力薄弱
o 采购供应链缺乏
2. 解决方案
o “设计+管理”轻资产EPC模式
o 战略施工合作伙伴库
o 采购技术规格书标准化
3. 实施效果
o EPC项目合同额年均增长50%
o 施工分包管理零重大事故
o 客户满意度95%以上
4. 可复制经验
o 设计牵头EPC核心能力清单
o 施工分包商选择与评价标准
o 采购技术规格书模板
案例五：山东高速——重点工程项目全生命周期管理
1. 企业背景与挑战
o 重点项目投资规模大
o 项目前期工作周期长
o 建设与运营衔接不畅
2. 解决方案
o 谋划储备、加快前期、建设实施、竣工投用四阶段管理
o 项目储备库动态更新机制
o 前期工作加快推进专班
o 建设运营一体化策划
3. 实施效果
o 项目储备库规模超2000亿
o 前期工作周期缩短30%
o 运营期问题减少60%
4. 可复制经验
o 项目分级储备标准
o 前期工作推进清单
o 建设运营衔接审查要点
一、企业现状诊断与改进方向
1. 合同模式选择能力评估
o 项目特点分析能力
o 合同模式决策机制
o 模式切换风险管理
2. 招标管理能力评估
o 招标策划水平
o 招标文件编制质量
o 评标办法科学性
o AI工具应用程度
3. 合同管理能力评估
o 合同条款设置
o 风险识别与防范
o 履约过程管控
o 纠纷处理能力
4. 联合体管理能力评估
o 合作伙伴选择
o 联合体协议质量
o 协同工作机制
o 风险应对能力
二、能力建设路线图
1. 近期（3-6个月）行动
o 建立合同模式选择决策流程
o 完善招标文件范本库
o 开展AI工具试点应用
o 培训关键岗位人员
2. 中期（6-12个月）行动
o 建设数字化管理平台
o 建立联合体合作伙伴库
o 完善风险管理体系
o 推进标杆项目实践
3. 远期（1-3年）行动
o 形成特色管理模式
o 培养专业管理团队
o 建立行业影响力
o 持续优化创新
三、关键成功要素
1. 领导重视与资源保障
o 高层推动机制
o 专业团队配置
o 信息系统投入
2. 制度建设与流程优化
o 管理制度完善
o 业务流程标准化
o 绩效考核配套
3. 人才培养与文化塑造
o 专业能力培训
o 复合型人才培养
o 风险文化培育
4. 技术创新与持续改进
o AI等新技术应用
o 经验总结复盘
o 对标学习改进
四、行动计划制定
1. 分组研讨
o 结合本单位实际，识别3个最需要改进的领域
o 制定改进目标与具体措施
o 明确责任分工与时间节点
2. 成果分享
o 各组代表分享行动计划
o 专家点评与建议
o 互动交流与借鉴
3. 课后落地
o 行动计划完善
o 定期跟踪辅导
o 经验交流平台
课程总结与答疑
1. 课程总结与核心要点回顾
2. 互动答疑
3. 工具资料包提供
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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