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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：已接受过TTT及课程开发相关培训、自带优化课件参训 教学方法： 1、绩效性：以终为始，围绕拟优化培训课程及授课效果展开教学。 2、针对性：结合学员过往培训遇到的难点、痛点，设计刻意训练环节，更有重点地提升比较薄弱的培训技能。 3、实战性：采用1天1晚引导培训设计+1天引导授课技巧训练，将课堂学习与实战演练紧密结合。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
您在培训工作中是否遇到过如下场景：
1、某些主题的培训，讲授起来枯燥无趣，缺乏吸引力
2、培训的内容和知识点太多，干讲讲不完，没有行之有效的授课方法
3、发现课堂气氛沉闷的时候，绞尽脑汁想办法调动学员的积极性，却发现招数和效果有限
4、培训课堂使用游戏，现场氛围热烈，但很难启发学员联系到实际工作
5、运用培训活动，除了原本主动的学员积极发言参与，其他学员投入度不高
互联网时代背景下，技术进步与革新的速度越来越快，学员获取知识信息的方式越
来越便捷，年轻一代学员学习方式越来越多元，这些都对以知识和信息传递为主的传统课堂提出了巨大挑战。扑面而来的信息革命、网络技术带给培训的变革引人深思，培训师的职责不再仅仅是将知识、技能教授给学员，更重要的是以学习科学为依据，遵循成人学习规律，结合认知心理学、脑科学、团体动力学，通过引导培训设计，引发学员的主动思考、讨论，培养他们自主学习、解决问题的能力，真正有信心有意愿学以致用， 这是互联网时代引导式培训探寻的焦点。
课程收益 -------------------------------------------------
1、通过引导式课程设计技术，课程呈现抓住学员注意力，激发学员的参与性，将课堂中被动学习的学员转变成学习的积极参与者和支持者，真正实现“以学员为中心，以培训师为引导”。
2、、掌握引导培训四阶段设计的方法与流程，并熟练实施不同阶段的引导培训活动，提升培训师对讲授课程系统性、实效性、生动性的呈现能力。
3、选择并有效运用引导教学方法，掌握学员在授课过程中不同阶段的心理活动和表现，
进行教学内容的优化设计。
4、训练讲师引导培训授课现场的完 美演绎技巧，满足学习需求，达成教学目标。
课程大纲| Course Outline
一、以学员为中心的引导式培训
1、你真得了解培训学员吗
2、从一个培训师的困惑说起
3、培训课堂亟需变革：心理学研究、社会发展、信息科技对学习的影响
4、传统培训中单边控制模式的窘境
5、交互学习模式的核心假设和结果
二、培训课程价值彰显
1、我的课程怎样才受欢迎
2、培训需求分析三步法
3、培训课程：目标定位，逻辑清晰，内容生动
三、专业内容萃取开发
1、工作任务分析萃取建模
2、课程结构搭建
3、整合课程内容大纲
四、引导培训教学设计
1、引导培训与传统培训的区别
2、引导培训四阶段设计
3、开启阶段设计
— 先声夺人，吸引注意
— 明确价值，激发意愿
— 开场活动：营造轻松学习氛围，紧扣学习目标和主题
4、赋能阶段设计
— 为何需要激活旧知
— 引入新知常用方法
— 互动讲课：在有效规划的教学和控制中，融入轻松互动与即兴发挥的元素
— 结构化分享：帮助学员互助学习和相互学习
5、巩固阶段设计
— 练习设计的方法
— 反馈的操作要点
— 团队反思活动：引入行动学习技巧提供实时反馈
— 卡片游戏活动：将学习内容转化成强化复习的培训活动
6、收官阶段设计
— 内容要点回顾 — 设计行动计划，促进转化 — 总结活动：如何发现学习活动与实际工作的联系
五、引导培训课堂呈现
1、课程培训引导活动设计模拟
2、引导培训的讲师台风塑造
3、引导培训的讲台语言表达
4、开发课程演绎：完 美教学，小组大PK
5、现场引导：感悟更深刻，课程更具启发性、参与性
讲师背景| Introduction to lecturers
侯梅老师企业人才培养项目顾问
学习资源规划开发专家
19年甲方（著名金融企业商学院培训总监）、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业培训业务赋能与学习资源规划开发。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练
讲师资历
教育心理学研究生
国家二级心理咨询师
美国注册培训管理师
美国柯氏四级培训效果评估师
首届中国企业微课大赛 导师
培训杂志《中国讲师大赛》导师
版权课程《TTT®猫计划》/《七步成诗®》/《创课车间™-微课开发与设计》授权讲师
PTT 职业培训师培训导师
培训经验
深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，将绩效改进、行动学习、学习科学融入业务培训项目设计，定制化企业人才培养项目。结合教育学、心理学、脑科学及国际培训前沿理论，采用体验式学习方式，授课生动幽默，极富亲和力，充分调动成人学习者的参与投入热情，引导学员积极思考，培养内在行动力量，主动寻求改变而获得解决问题的方法与能力，在工作中有更高的行为绩效表现。
擅长项目与主讲课程
【企业在线学习资源规划与开发系列】
《企业在线学习微课程体系规划》
《创课车间™-微课开发与设计》
【企业线下学习资源规划与开发系列】
《企业人才培养学习地图搭建》
《企业人才培养课程体系规划》
《七步成诗®课程设计与开发》
《经验萃取与业务课程开发》
《经验孪生™-组织经验萃取》
《案力®-教学案例开发与设计》
【企业内训师综合技能提升系列】
《TTT®猫计划》-授课技巧与呈现
《基于学习科学的课程设计》
《引导培训设计与呈现演绎》
客户见证（部分）
1、金融行业
中国银行（江苏分行、黑龙江分行、河北分行、广州分行、新疆分行）、中国农业银行（深圳分行、佛山分行、宁波分行）、招商银行（江苏分行、广州分行）、中信银行（总行、广州分行、河南分行、沈阳分行）、中国邮政储蓄银行（青岛分行、南通分行）、浦发银行(广州分行)、光大银行（北京分行）、南京银行（总行）、烟台银行（总行）、齐商银行（总行）、汉口银行（总行）、郑州银行（总行）、兴业银行（太原分行）、中国交通银行（山西分行、海南分行、宁波分行）重庆银行（总行）、广发银行（湖北分行、广州分行、珠海分行）、农商银行、中原银行、光大证券（总部）、海通证券（总部）、广发证券、中信证券 、英大证券、中国人寿、中国人保、太保、中意人寿、工银安盛人寿、中信保诚人寿、幸福人寿、银雁金融（总部）、中邮消费金融（总部）
2、大型国企
中粮、中铁、中建、中电 、中车、万力集团、伊利 、中国电信、中国移动、井神股份、深圳鹏能、鲁商集团、广州南方投资集团、广州交通投资集团、广州地铁、深圳巴士集团、中国石油化工、京东方科技集团、国家电网
3、生产制造业
东风本田、广汽丰田、上汽集团 、广汽集团、东风、宝马、海拉、美的、富士康、林德、巴德富、明治、新中源集团、鹰牌集团、喜威燃气、帝晶光电、金发科技
4、地产行业
融创中国、 方圆地产、易居、合景泰富、美好集团、美的置业
5、互联网行业
阿里巴巴、京东、滴滴、字节跳动、云公司
6、其他
东呈国际、汇桔网、内蒙古机场、瑞幸咖啡、晓教育集团、正大天晴、欢乐谷、欧莱雅、纵腾集团、一力集团、广州市政府培训中心
部分授课评价
侯老师，您的职业化言行举止、精心的课程安排、超强的现场掌控、展现的智慧风采、善于发现优点并及时予以表扬等风格，给我们留下了深刻印象，且受益良多，特此致谢！
——大型国企人力资源负责人
对本次侯梅老师的教学非常满意，带给我们一个全新的学习主题，课程的设计制作精良，授课形式多样，深入浅出，对于从未接触过课程的我们，收获颇多，掌握了课程设计的各个环节。
——大型国企部门总监
颠覆我原有看法，思想质的飞跃，老师有水平、经验丰富！老师讲解内容重点突出，实用性强，对课程的开发和设计有极大帮助，自己的课程有了很多改善。感谢侯老师的精彩讲课，谢谢您！
——银行经营行行长
学无止境。侯老师教学水平一流，期待以后多来授业解惑。
——著名企业市场营销部部长
感谢侯老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢你的风格授课专业，表达到位，语言细腻。
——著名企业大学培训负责人
侯老师，特别感谢您两天的课程和支持，学员们都觉得您特别好，收获特别大！
——知名培训公司项目负责人
96.8%的满意度，不同层次、不同经验的学员，不同阶段、不同体量、不同性质企业背景，从70-90的不同年代大家全程参与、全情投入，培训效果特别好！
——知名培训公司总监
侯老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！
——知名培训公司项目负责人
侯老师，我们同学反馈，非常喜欢您，非常专业，期待下一次的合作！
——知名甲方企业项目负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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