1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多企业已经有：
· 企业大学· 培训体系· 各类培养项目
但现实是：
· 投入越来越大，组织能力没有变化· 体系看起来很完整，但对业务支撑有限· 项目很多，但人才还是培养不出来
管理层最直接的一句话：“做了这么多，对业务有什么用？”
本课程只解决一件事：让企业大学从“培训平台”，变成“组织能力建设引擎”
二、课程对象：HRD/OD负责人/培训/学习发展负责人
课程收益| Program Benefits
· 从“体系很多” → “真正支撑业务能力”· 从“企业大学有名无实” → “能产出人才、被认可”· 从“项目零散” → “体系驱动能力提升”
· 掌握一套可落地的人才发展体系设计方法
四、课程时间：1-2天（6-12小时）
五、课程形式：标杆案例拆解 + 体系设计实操 + 项目设计训练 + 即时点评
课程大纲| Course Outline
模块一｜企业大学做了很多，为什么没有结果
模块价值：看清“企业大学失效”的本质
1. 判断：你是哪种“无效企业大学”
【工具1】三种典型状态
• 改名型（培训换名字）
• 课程型（课程越来越多）
• 项目型（项目越来越多）
2. 找原因（关键）三个核心问题
• 是否支撑业务
• 是否提升能力
• 是否产生结果
1. 第 一改法：价值判断三问
【工具2】每一个项目必须回答
1. 是否支撑业务目标
2. 是否提升能力
3. 是否形成结果
【案例分析】《企业大学投入巨大，但业务无感》
模块二｜体系很多，但为什么能力没有变化
模块价值：建立“体系设计能力”
1. 判断：你是不是在“假体系”
• 有课程，没有路径
• 有项目，没有结构
• 有投入，没有结果
1. 改法：人才发展体系三步法
【工具3】体系三步
① 定战略需求：业务要什么能力
② 定能力模型：需要什么能力
③ 定培养路径：怎么培养出来
3. 一个关键动作
• 不再从课程出发，从：业务能力出发
【案例分析】《京东人才发展体系如何支撑业务》
模块三｜企业大学建了，为什么跑不起来
模块价值：掌握“企业大学建设路径”
1. 判断：为什么跑不起来
• 没有定位
• 没有结构
• 没有机制
2. 改法：企业大学五步法
【工具4】
① 明确定位
② 搭能力模型
③ 设计培养体系
④ 构建课程体系
⑤ 建立运营机制
3. 一个关键动作
• 不先建平台，先：定能力与路径
【高价值案例分析】《京东集团京东大学从0到体系建设实践》
模块四｜项目很多，但为什么培养不出人
模块价值：打通“体系 → 项目 → 能力”
1. 判断：为什么项目没效果
• 项目不连续
• 没有成长路径
• 没有机制支撑
2. 改法：项目驱动模型
【工具5】每个项目必须具备
① 明确目标
② 持续过程
③ 可评估结果
3. 一个关键动作
• 不做一次性项目，做：连续培养路径
【高价值案例分析】《京东如何通过项目培养核心人才》
模块五｜如何让企业大学真正产生组织能力（核心模块）
模块价值：完成“培训 → 组织能力”的升级
1. 能产生组织能力的企业在做什么
• 体系清晰
• 项目驱动
• 能力沉淀
2. 组织能力建设三机制
【工具6】
① 能力识别机制
② 人才培养机制
③ 项目转化机制
3. 一个核心认知
• 企业大学不是做培训，是：做组织能力
【情景演练】设计一个“真正能产生能力”的企业大学项目
课程总结
企业大学没有价值，不是因为做得少，而是：
• 没对业务
• 没成体系
• 没产能力
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号