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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
然而,在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口,虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果,面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。
课程收益| Program Benefits
1. 深入理解并应用降本增效策略:学员将能够分析中国制造业趋势,识别企业运营中的关键成本点,并设计出至少三个具体的降本增效措施,这些措施将在模拟环境中得到实施和评估。
2. 优化企业盈利模式:学员将掌握企业盈利公式,计算盈利平衡点,并识别影响利润率和周转率的关键因素,从而提出改善企业盈利能力的策略。
3. 识别并降低流程成本:学员将运用精益价值流图(VSM)工具,识别企业流程中的非增值活动,并提出至少两项改进措施以减少显性及隐性成本。
4. 设计并实施综合改善计划:学员将结合所学知识和模拟训练经验,制定一个针对自己企业的降本增效行动计划,并在课程结束后的一个月内开始实施,以实现可衡量的运营效率提升。
5. 提升决策与执行力:通过模拟沙盘游戏和案例分析,学员将提高在实际工作中应用降本增效策略的能力,包括采购成本控制、生产流程优化、质量成本管理和物流成本降低,以确保所学知识能够在实际工作中产生具体成效。
课程大纲| Course Outline
一、 课程导入(破冰环节)
中国制造业的趋势
产品生命周期的趋势
企业主要的竞争战略
从战略视角实施降本增效
降本增效的十大框架
二、 企业/企业模拟第一轮(企业经营现状的再认识)
1、沙盘情况介绍;
2、小组角色分配;
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
三、 企业盈利模式概述
1、 企业盈利公式分析;
企业盈利的方向
企业盈利平衡点的计算
2、 影响利润率的关键因素
3、 影响周转率的关键因素
4、 成本的构成要素和降本的思路
5大显性成本
4大隐性成本
财务计算成本方式
作业分析成本方式
物流成本分析
质量成本分析
5、 影响效率的因素有哪些?
6、 对真效率与假效率的理解
7、 局部效率和整体效率的理解
四、 识别整体流程成本的方法
1、 企业经营指标的降本识别
2、 精益价值流VSM阐述
3、 企业沙盘模拟案例的VSM绘制
4、 隐性成本降本识别
5、 企业沙盘模拟案例降本增效改进点识别
6、 如何评估改善点的顺序
五、 企业/企业模拟第二轮
1、 改善工具介绍
目标降本方法展开
降本目标制定的8大方法
目标达成的3大环节
目标降本的责任部门推演
采购成本降低方法展开
供应商定价方法介绍
如何确定采购价格
采购成本分析模型
降低采购成本的具体方法
计划管理成本降低方法展开
如何选择优先生产订单?
如何利用TOC理论使瓶颈效能最大化?
如何计算订单的紧急系数?
瓶颈排程方法的展开;(游戏演练)
生产成本降低方法展开
生产成本降低的两大方向
生产标准成本的设定(材料和人工)
降低显示生产成本方法(精益+IE)
降低隐性生产成本方法(精益+IE)
质量成本降低方法展开
质量成本预算管理
质量成本预防方法(自工序完结、4M变化点、防呆等)
常用质量问题分析工具(PDCA、A3报告、六西格玛等)
物流成本降低方法展开
生产模式优化
库存ABC控制
经济批量
拉动系统
精益物流
2、 小组改善讨论
3、 模拟第二轮实施
4、 模拟情况小组讨论
六、 改善训练营模式
1、 改善训练营流程
2、 训练营启动条件
3、 训练营改善指标设定原则
4、 训练营人员组成选择
5、 训练营的关键要素
6、 训练营绩效考核
7、 训练营关闭标准
七、 训练营人才培养和标准
1、人才选择(能力模型设定)
2、训练营人才培养内容和方式
3、过程评估
4、人才认证标准
5、人才的激励方式
八、 总结
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导,帮助学员掌握TTT的方法和技巧,提升培训的效果和绩效;
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导,将不同基地培养成上述课题的样板,并且总结成功经验推广到集团的所有基地,最终建立属于三九的精益运营体系;
−在美赞臣,开展了两期咨询项目,分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”;其中,5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果:办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域,并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件;另外,员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果:建立了员工岗位培训认证的六大模块,大幅缩短员工培养周期,降低现场人为错误发生率,打通员工职业生涯通道,为细化的员工绩效考核打下坚实基础;
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部精益管理体系(伊利TPM体系),并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系,精益工厂项目等,帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%,生产周期下降 27%, 订单达交绩效(DDP) 99%;
−在阿雷斯提汽车配件公司,帮助客户构建了整体的工厂运营体系,包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导,并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师,20位培训员等企业骨干人员,使所建体系能够真正的持续运转;构建整体绩效考核体系,提升员工效率25.3%;
卓越运营管理体系 | 1)卓越运营体系设计 2)员工绩效体系构建 3)流程梳理和岗位职责设定 4)数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1)精益战略和导入 2)精益模拟工厂训练营 3)IE工业工厂与效率 4)服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1)行动学习促动师训练营 2)群策群力工作坊 3)高效团队之决策与执行力训练营 4)中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1)一线主管综合能力训练 2)TWI 4项能力课 3)卓越班组长能力训练营 |
电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件:上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药:三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草:淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学:拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务:北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具:顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他:中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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