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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司总经理、高管团队\、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程大纲| Course Outline
第一讲：从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本
制造业成本削减为什么这么难？
思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
第二讲：年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
分析一下：我们为什么需要库存
案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
削减库存有方法：《深圳某日资公司削减库存操作手册》深度解析
库存的定义、削减原则与目标的界定
呆料削减的四大要素与难点突破
仓库管理的难点、极限目标与目视化
财务、仓储与采购应用的库存消减工具——ABC分级
设计与采购应用的库存消减工具——VA
原材料损耗控制过程中生产、仓储与财务的分工与联系
生产、仓储、PMC与销售共同追踪分析成品在库周期的方法
思维拓展：为什么说原材料成本用常归的方法无法真正削减
视频演示：一汽集团用纸量的削减
总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍
第三讲：真正实现产品零缺陷——提升品质意识，削减质量成本
思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
分析一下：为什么提升工作质量是削减库存的前提？
削减质量成本必须要统一的三个认知
什么是质量
对质量的正确态度是什么样的？
优秀的质量从何而来
视频演示：海尔与中集对待质量态度的共性分析
为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
案例分析1：ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
真正标准化的体验：折纸游戏
案例分析2：深圳某民营塑胶公司标准化实施路径
讨论一下：为什么分析问题的工具都解决不了问题？
案例分析3：深圳某化工企业分析问题的反面例子
经典分享：能解决80%质量问题的四句话
SPC、FMEA、防呆、新产品量产流程应用的难点分析
思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键
总结：史上最牛校长给我们的启示
第四讲：让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率
思维破冰：现在企业竞争靠什么？
从现金流角度分析企业的利润从何而来？
为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情？
丰田改善的源点——让流程浪费可视的IE
流程分析：生产报表流程的优化；
作业分析：笔的组装作业优化；
动作分析：五个不同动作的对比；
IE应用从生产部门其它部门的扩展
案例分析：浙江某德资公司交付周期压缩实例
生产准备周期压缩中销售、技术、PMC等部门的责任分工
采购周期压缩的思路与方法
从切换周期压缩到生产制造周期压期
设备异常时间压缩与TPM
思维拓展：设计部门在流程成本削减中的作用
凯美瑞、帕萨特设计思路的对比分析
戴尔不设计新产品的设计思路
案例分享：沃尔玛信息系统的威力
讨论一下：为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正实现信息化需要迈过的三道坎
总结：流程优化从科学精神开始
第五讲：实现企业与个人的双赢——人工成本有效削减的关键
思维破冰：用工荒PK人工成本削减
分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费
案例演示：微软、丰田、宝洁HR战略的对比分析
从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
第六讲：心动不如行动——各部门成本削减的内容与有效实施
有效成本控制的四个难题
公司成本控制重点与运营竞争力的关系
各部门成本控制的重点、内容、分工与目标
案例演示：东莞某台资电子厂成本控制手册
为什么持续改善不持续？
思维拓展：丰田公司的乌龟法则
有效成本控制的本质是什么？
经典案例：华为ITS/P项目给我们的启示
讲师背景| Introduction to lecturers
吴老师
实战派财务管理讲师与资本运营专家
从业经历:
北京同远税务师事务所高级合伙人/企业资本运营首席顾问
上海巨数投资管理合伙企业合规总监
15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作7年)
国内上市公司 - 维维股份（600300）原首席财务官
世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中华区原财务总监
瑞典SKF集团在华公司任财务总监
多家投资基金/新三板挂牌公司财务顾问/独立董事
清华大学、北京大学、上海交大、西南财大、上海财大、武汉华科大总裁班特聘讲师
咨询经历：
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的咨询项目包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
《互联网+时代的股权激励》
《人工智能时代的企业市值管理》
《企业投融资管理与资本运营》
《如何通过并购重组提升企业价值》
《企业数字化管理系列课程》 (包括财税、预算、成本、风险管控、报表分析等多个主题)
《企业现金流管理的顶层设计》
《企业战略规划与执行》
《如何运用财务工具提升项目管理绩效》
《项目成本管理与监控》
《企业转型与成本管控》
《阿米巴经营模式的中国实践》
《共享财务中心模式下的业财融合模式探讨》
在“传统成本与作业成本的差异；成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。
——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高，实务水平也高，给了我很多的启发。
——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管
从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用！
——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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