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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象："
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
肺炎当道，缺东少西，疫情不除，人员难齐
共克时艰，管理先行，系统思维，敏捷管理
天下功夫，唯快不破，逆势而上，成就英雄
系统驱动，全员行动，结果呈现，全员共享
孙子兵法云：兵无常势，水无常形，能因敌而胜者，谓之神！
当前形势企业正在逐步复工，此时我们即要把防疫头号大事来抓，又要按客户订单要求，对生产要素即：人机料法环等进行有效组织管理，产生企业绩效，维系企业生存。
为支持全国搞疫活动，提升企业在这种特殊时期的管理成效，本课程结合陶老师12年企业管理实战经验+8年咨询辅导经验提炼，真正实现组织简单化、生产快捷化、问题透明化，解决高效化，让更多管理者轻松驾驭生产系统，运用企业整体运营思维，打通生产全局职能，把控整个运营过程来进行有效管理，为企业在特殊时期高效工作扫清障碍。
课程收益| Program Benefits
疫情持续：现实问题，对策分析
改变思维：从整体到个体，从部门到系统
激活人性：职责与担当，责任与落地
资源组织：信息透明化，全员承诺化
过程控制：全员关心化，职责专注化
短板瓶项：提升化、改善化、均衡化
绩效结果：公开化、公平化、公正化
机制建设：量化与细化
课程大纲| Course Outline
第一讲：肺炎疫情与企业影响分析
1. 疫情的发展
2. 企业复工后防疫工作流程
3. 疫情对生产的影响分析
4. 企业复产6盯
5. 管理的6大问题
6. 企业管理7大要素
第二讲：管理目标与系统思路
1. 企业利润的3大来源
2. 生产管理3大主流程价值分析
3. 生产管理运作模型分享（新创）
4. 9大部门责任与职能分析
5. 普通模式与优秀模式
6. 被动模式与主动模式
7. 安排讨论发问，结合客户
第三讲：精细化生产组织：六步工作法
1. 计划——全员目标凝聚团队
2. 准备——全员准备服务团队
3. 协调——全员沟通承诺团队
4. 攻关——全员攻关保证目标
5. 稽核——全员稽查保证执行
6. 考核——全员考核成果兑现
安排讨论发问，结合客户
第四讲：生产任务精细化过程控制6动作
1. 下达
2. 透明（看板）
3. 跟进
4. 处理
5. 评比
6. 改进
安排讨论发问，结合客户
第五讲：物资准备精细化管理与控制6动作
1. 清单
2. 核查
3. 需求
4. 催料
5. 备料
6. 报欠
安排讨论发问，结合客户
第六讲：现场精细化：工序优化4步法
1. 生产要素的状态分析
2. 生产人力优化4化重组
3. 打通瓶颈的6大方法
4. IE应用7手法
5. 过程改善4步骤
第七讲：机制建设与课程升华
1. 量化与细化管理
2. 革除管理四大陋习
3. 课程总结：
4. 跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
讲师背景| Introduction to lecturers
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
原富士康科技集团深圳制造总部丨生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总
中国铁物工业集团精益管理顾问/南京大江讲堂商学院客座教授
【课程之四大基本原则】：
✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）
✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）
✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）
✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）
打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作：
①曾为平原滤器公司，进行【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；
②曾为口口妙食品，以生产现场管理为切入点辅导，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队…..
8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：
✪单《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；
✪单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；
✪单《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；
✪单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目；
✪单《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课，其中和畅食品训后直接续签咨询项目；
《精益5S/6S管理》
《全员质量管理TQM》
《金牌班组管理技能提升》
《高效生产组织与协调管理》
《生产计划与物料控制PMC》
《精益生产与价值流VSM应用》
《全价值链生产运作精细化管理》
《生产工艺标准化与管理技能提升》
课程之四大典型评论：
近十年来一直不断学习，但从未感觉进步，今天陶老师的课程让我最低进步了五年，真心感谢，也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。
——河北兴邦管道总经理
这么系统性有高度的课程第一次听到，员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了，工作顺畅了，阻力减少90%，效率提升50%，职能部门开始主动关注生产进度并解决问题......
——天津汽车模具总经理
企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维，我来说员工认为是说教，也听不进去，老师来说，比我更有效，也更精彩和生动，未来必须按陶老师设计的模式不断进步......
——山东潍焦集团总经理
我们企业的生产模式就是组织难，少量多批，交货达成率超低，今天学习了陶老师的课程，我们整个生产运作系统的同事都在现场，全员都高度认同，回到现场必须马上按此执行......
——济源钢铁总经理
部分服务企业：
电力行业：中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力......
烟草行业：广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、河南中烟集团、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂......
大型国企/政府事业单位：中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团薛城能源有限公司、许继集团、沈阳邮政、青岛双瑞海洋环境工程、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中船重工、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器......
电子行业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表......
新能源行业：河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥.....
鞋服行业：东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行业：广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、宾之郎食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料....
机械五金行业：中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团…...
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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