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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业部门经理、生产主管、班组长，储备干部等。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何才能唤醒全体员工的成本控制意识，实现全员参与实施成本控制改善，已成为企业经营者需要深入思考的问题，并越来越为企业管理者所重视，在企业导入并成功实施全员参与生产成本控制将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。
本课程从成本基本概念和理念等为切入点，同时结合生产过程成本控制与低减的改善手法，并通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习，让学员掌握成本控制实施方法步骤和技巧及熟练运用各种改善工具，使其对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识，积极参与并实施工厂改善，从而达到降本增效、增强企业竞争力的目的。
课程收益| Program Benefits
了解生产成本控制的基本概念；
掌握生产成本构成和产生来源；
学习用预防思维去控制生产过程成本；
掌握生产成本控制的方法技巧，有效实现企业利润最大化；
课程大纲| Course Outline
前言
第一讲：如何创造企业利润增长？
1.1. 制造型企业面临的困扰与挑战
1.2. 如何解决？
第二讲：生产成本控制的基本概念
2.1何谓生产过程成本？
2.2 生产过程成本的构成
2.3成本管理与成本控制的关系
2.4生产过程成本与浪费的关系
2.5 生产过程成本控制的理解误区
第三讲：如何进行生产过程成本控制？
3.1 打破思维定势，改变心智思维模式、实现观念变革
3.2丰田的问题意识和态度
案例分析讨论：
3.3 生产过程成本控制改善活动的三个层次
3.4 生产过程成本控制改善活动的三不原则
3.5 如何透过改善降低生产过程成本？
案例分享：丰田的创意工夫
3.6 生产过程成本控制改善活动的十大戒律
案例分享讨论：丰田特有的改善案例
3.7如何识别出生产过程成本控制改善的机会（改善的着眼点）
3.7.1用TPS丰田生产模式的-六不改善法准则进行识别；
3.7.2 从工作的“不”字中进行识别；
3.8 生产过程成本控制活动实施步骤
3.8.1.需要改善的作业选择表的填写
3.9 生产过程成本控制改善的四个阶段
3.9.1目标作业分解
3.9.2对每个细目作核检
3.9.3开发新成本控制创意改善方法
3.9.4实施新成本控制创意改善方法
3.10生产过程成本控制成功推行需克服的障碍
3.11 企业生产过程成本控制的最佳实践案例
总结：提问答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
高级咨询顾问；
15年以上制造企业经历；
日本丰田研修TPS（精益生产） ；
50多个精益生产项目咨询经历；
中国化工集团精益生产改善三年项目首席顾问
杨老师曾经就职于丰田合资企业，服务长达19年，任职部门经理，主要负责车间的日常安全、生产、品质、设备管理及现场改善和TPM,TPS自主研等专案改善推进等。
杨老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，高级咨询顾问 ,日本JIPM（设备管理协会）专业资格讲师，在精益生产改善咨询辅导方面卓有成效，对铸造、机械加工、组装、模具、热处理、电子、化工、汽车零配件汽车电池材料等行业有丰富的咨询工作经验。擅长运用价值流分析工具对企业进行诊断评估，对厂房布局进行优化改善，对其生产、安全、品质管理、及现场改善具有丰富实践经验；
作为资深顾问和专业培训讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产项目，一线班组长培训，受到许多企业的好评。
●企业咨询辅导、培训，离散型和流程型企业均做过，模块：5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
2010年、某汽车铸造企业 精益生产咨询 价值流分析及其它工具运用
2010年、浙江某企业5S项目推进6个月，效果显著。
2011年、杭州某科技公司精益改善项目，5S咨询工作3个月，精益咨询工作6个月，效率提升33%，设计一件流产线带来很汽车精益项目、实施拉动生产、单元生产、一件流等，效果显著.
2011年昆山某钢材加工制造企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2011年国内某炼油企业5S项目咨询辅导,效果显著.
2012年广州某企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动效果显著.
2012年昆山某机械加工企业精益项目咨询辅导，效果显著。（3家）
2012年无锡某外资加工制造业精益方面项目咨询辅导，效果显著。
2012年国内某轮胎企业精益方面项目咨询辅导5S,TPM推动，仅维修费用节省近120万/年。
2012年国内炼油企业TPM项目咨询辅导（3家），设备故障大幅降低，维修费用节省200万/年
2013年国内最大的轴承生产集团之一哈轴集团辅导精益生产改善，成果显著；
2013年中国化工集团山东青州设备管理培训班8天公开课。
2013-2014年厦门钨业精益项目辅导改善，成果显著；
2014年浙江宁波凯耀照明集团精益生产实战培训2天；
2014年中国商飞精益项目咨询辅导；
2015年苏州春兴精工精益管理TPM项目咨询辅导培训。
2015年苏州工业园区企业设备管理8天培训.
2015年苏州工业园区三星设备管理5天培训。
2016年苏州礼来制药5S和TPM培训
2017-2018山东昌邑石化TPM项目咨询辅导培训；
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
杭州数腾科技、双喜轮胎、淮河化工、江苏安邦电化、华星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海欧姆龙自动化系统有限公司、苏州欧瑞康、江苏银佳集团、东南汽车零部件工厂、上海梅克朗、华明达钢材、远轻铸铝、环久铸造、新裕电机、巴马格纺机、苏州格瑞德、仁宝电子、上海纳铁福传动系统有限公司、新泽谷，兴达机械、昆腾机械、恒特精密模具、无锡凯登、哈轴集团、厦钨集团、河北沧州大化、四川晨光化工、上海商用飞机制造有限公司、苏州希捷国际科技、无锡康斯博格、富乐(南京)化学有限公司、康玛尼奥家具（昆山）有限公司、宁波凯耀照明、苏州礼来制药、福州六和、苏州三星液晶显示科技有限公司，阿斯顿强生技纺（苏州）有限公司、厦门沙迪克…………
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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