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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
IE工业工程-------工艺分析改善工具
参加对象
企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
IE（工业工程Industrial Engineering）是生产企业工艺过程分析的工具，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。
工艺动作分析是通过对作业动作进行分解，利用经济动作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，确保品质。利用时间研究确定有效作业时，从而建立标准作业体系。
第一章 工业工程概论
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
3、工艺研究步骤
4、工业工程意识
（1）增值与非增值
（2）成本和效率意识
（3）问题和改善意识
分析：现场七大浪费分析
第二章 工艺程序分析
1、程序分析的概念、特点和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符号
3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
4、工艺程序分析案例：改善四原则ECRS；
5、作业流程程序分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
6、布置和经路分析
7、生产线平衡技巧与改善
案例：合成型工艺程序图分析
案例：直列型工艺程序图分析
案例：分解型工艺程序图分析
案例：复合型工艺程序图分析
案例：流程法案例解析
案例：外购件接收、检验入库线路图
案例：生产线平衡步骤案例分析
第三章 人—机工艺动作分析
1、人—机操作分析的含义
2、人—机操作分析的主要过程
3、人—机操作分析图
4、人—机操作分析应用实例分析；
5、一人一机动作分析
6、一人多机动作分析
案例：机加工人—机操作案例分析
案例：车外圆一人多机操作案例分析
案例：沖压作业的人机作业图的绘制
第四章 联合工艺动作分析
1、联合操作分析的过程
2、联合操作分析图
3、联合作业分析的基本原则
案例：叉车搬运联合作业图的绘制
案例：汽车装配工序联合作业视频案例
第五章 双手工艺动作分析
1、双手操作分析的作用
2、双手作业分析图
3、双手操作分析图实例分析
案例：切割作业双手操作改善案例
第六章 动作分析经济原则
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、目视动作观察法
4、影像动作观察法
5、动素与动素分析
6、动素分析的应用实例
7、动作经济的四条基本原则
8、动作经济原则：12种动作浪费
案例：电阻元件插入电路板的动素分析表
案例：手的动作等级视频案例分析
实例：通过改变作业顺序减少涂漆作业
实例：改变机器的操作位置缩短动作距离
实例：利用惯性力分离工件的切屑
实例：利用高度调整机构固定作业高度
第七章 工艺动作时间研究方法之——秒表法
1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
2、秒表时间研究的工具
3、秒表时间研究步骤
4、作业分解——划分操作单元
5、秒表测时的方法：连续测时法、归零测时法、累计测时法
6、标准时间的构成与计算
案例：秒表测时基本格式实例
第八章 工艺动作时间研究方法之——工作抽样
1、工作抽样是对工作时间及工作状态进行瞬时观测
2、工作抽样的方法和步骤
3、确定观测路径
4、设计工作抽样观测表
5、确定观测期间及一天的观测次数
6、观测数据的整理与分析
案例：机械设备开动率观测数据
第九章 工艺动作时间研究之——模特排时法（MOD）
1、模特法的基本原理
2、模特法的特点
3、模特法的动作分类
4、模特法的动作分析
5、模特法动作改进
6、模特法应用案例
案例：成对MOD动作分析
案例：反射MOD动作分析
案例：同时MOD动作分析
案例：MOD动作分析实例
第八章 工艺标准化作业
1、标准作业再发防止
2、防错的机制
3、防错十大原理
案例：防错案例分析
珀菲特顾问 | 洪剑坪老师
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精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
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《TQM全面质量管理》
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《PMC生产计划和物料控制》
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《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
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供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
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烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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项目实施
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