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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，是目前创新领域的高端方法。TRIZ通过功能分析、因果链分析、剪裁、功能导向搜索、科学效应库、特性传递、技术矛盾、发明原理、物理矛盾、物场模型与标准解、发明问题解决算法ARIZ、工程系统演化趋势TESE等系列先进方法实现快速的突破式创新。
目前中国正在倡导大众创业，万众创新，TRIZ正是国家大力倡导的创新方法论。
本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一批全面的开发创新人才，让企业的运营和发展拥有强有力的后盾，提升企业研发竞争力，达到永续经营。
课程收益| Program Benefits
1. 理解TRIZ基本概念
2. 掌握现代TRIZ解决问题路线图
3. 掌握基于装置的功能分析
4. 掌握因果链分析与应用
5. 掌握基于装置的剪裁与应用
6. 能够用功能导向搜索解决问题
7. 能够用科学效应库解决问题
8. 理解技术矛盾与发明原理
9. 理解物理矛盾与分离方法
10. 理解物场模型分析与标准解
11. 理解工程系统演化趋势
课程大纲| Course Outline
第一天：
1. 什么是TRIZ？
思考：如何创新？
1.1 TRIZ的基本概念
1.2 现代TRIZ解决问题路线图
1.3 最终理想解
1.4 工程系统演化趋势
1.5 TRIZ发展阶段
2. 基于装置的功能分析
2.1 功能分析的概念
2.2 功能分类
2.3 组件分析案例分析
2.4 相互接触分析案例分析
2.5 功能建模案例分析
演练：基于装置的功能分析
3. 因果链分析
3.1 因果链的概念
3.2 工程系统的缺点链
3.3 建立因果链的步骤
3.4 因果链分析的注意事项
-MECE、底层原因结束条件
3.5 因果链分析案例
演练：因果链分析
第二天：
4. 基于装置的剪裁
4.1 剪裁的概念
4.2 基于装置的剪裁规则
4.3 构建功能模型
4.4 基于装置的剪裁的步骤
4.5 基于装置的剪裁案例分析
演练：基于装置的剪裁
5. 功能导向搜索
5.1 一般化功能
5.2 功能导向搜索的步骤
5.3 功能导向搜索案例
6. 科学效应库
6.1 科学效应库存解决问题流程
6.2 科学效应库案例
7. 技术冲突与发明原理
7.1 技术矛盾
7.2 39个通用工程参数
7.3 40个发明原理
7.4 解决技术矛盾的步骤
7.5 技术矛盾案例分析
演练：技术矛盾应用
第三天：
8. 物理矛盾与解决方法
8.1 物理矛盾
8.2 物理矛盾解决的方法
8.3 分离物理矛盾需求的方法
8.3.1 基于空间分离案例分析
8.3.2 基于时间分离案例分析
8.3.3 基于关系分离案例分析
8.3.4 基于方向分离案例分析
8.3.5 基于系统级别分离案例分析
演练：物理矛盾应用
9. 物场模型与标准解
9.1 物场模型定义
9.2 相互作用类型
9.3 如何建立物场模型
9.4 运用物场模型钔问题的步骤
9.5 标准解的分类
9.6 标准解列表
9.7 物场案例分析
演练：物场应用
10. 工程系统演化趋势TESE
10.1 工程系统演化趋势
10.2 S曲线分析
10.2.1 S曲线定义
10.2.2 MPV
10.2.3 S曲线四阶段
10.3 系统完备性趋势
10.4 动态性演化趋势
11. 问答
12. 考试
讲师背景| Introduction to lecturers
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
个人资历
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师
金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问
20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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