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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。设备维护保养活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的：
1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；
2. 维持设备良好状态，延长设备寿命；
3. 提高生产效率，降低成本；
4. 掌握设备维护保养活动标准化管理方法；
5. 提高企业持续改善的意识和能力。
课程大纲| Course Outline
一、现代设备管理体系的建设
1、设备管理的目的及目标
2、专业设备管理的基本概念体系
3、六位一体的设备管理模式
4、设备全生命周期管理
5、设备前期管理
（1）设备验收前的准备
（2）设备开箱检验
（3）安装调试三阶段
（4）设备技术文件转化与培训考核
6、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
7、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
8、设备维护管理的内容：定期点检、定期保养、定期维修
演练：设备六大损耗OEE值案例运算
二、设备点检标准管理的基本方法
1、设备点检管理的定义
2、设备点检保养的目的
3、设备点检保养的必要性
4、设备点检保养的原因：延长设备使用寿命周期
5、点检的五层防护系统工作体系
6、设备点检制的运营要点
7、日常点检工作内容
8、定期点检（长期）的工作内容
9、设备点检规范化指导书标准项目
（1）设备点检表项目---点检部位
（2）设备点检表项目---点检内容
（3）设备点检表项目---点检方法
（4）设备点检表项目---点检标准
（5）设备点检表项目---点检周期
10、精密点检与设备劣化倾向管理
（1）精密点检内容
（2）精密点检的主要检测方法
（3）设备劣化管理
11、设备点检管理的PDCA循环
12、设备点检实绩記录
（1）点检结果记录表
（2）点检日志
（3）缺陷与异常纪录
（4）故障与事故纪录
（5）倾向纪录
（6）检查纪录与修理纪录
（7）失效纪录
（8）维修费用实绩
13、点检作业标准化管理
（1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容
（2）编制点检计划
（3）编制点检线路图
（4）携带的点检工器具标准
（5）点检检查的实施
（6）专职点检人员在点检业务
演练:设备点检表的制作要领演练
案例：叉车总点检项目案例分析
三、设备保养标准管理的基本方法
1、设备维护保养目的
2、设备维护保养的基本要求
3、设备的三级保养管理标准
4、设备的日常维护保养——日保养
（1）班前四件事
（2）班中五注意
（3）班后四件事
（4）在使用过程中设备保养五事项
（5）工作结束后设备保养十事项
5、设备的一级保养
6、设备的二级保养
“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”
7、日常保养工作内容
8、设备清扫管理标准
（1）设备清扫作业的目的
（2）设备清扫作业标准
（3）发生源/困难源对策
（4）污染源头治理三项对策
（5）困难源的治理三种方法
讨论：污染源视频案例讨论
案例：发生源/困难源改善案例分析
演练：发生源及困难部位改善计划表制作
9、机械设备润滑管理标准
（1）设备润滑基础知识
（2）润滑油脂的质量指标
（3）润滑油脂的选择
（4）设备润滑管理的基本内容
（5）对企业设备润滑管理的要求
（6）设备润滑的“五定”与“三过滤”要求
（7）润滑油的换油方式
（8）润滑油的污染控制
（9）识别润滑实施运作流程
10、设备目视化管理
案例：日常润滑典型案例
案例：设备目视化典型案例
案例：定期润滑典型案例
四、设备检修标准管理的基本方法
1、检修工程的分类与管理
2、检修工程管理流程与要求
3、日、定、年修业务流程
4、定修制维修业务流程图
5、定修管理的主要内容与要求
6、从预知维修到状态维修
7、以可靠性为中心的维修
8、潜在故障P－F间隔
9、设备故障树分析法（FTA）
10、检修管理作业标准
11、建立完善的检修管理标准化流程
案例：滚动轴承功能故障前的不同潜在故障点分析
案例：汽机检修作业标准案例分析
案例：双螺杆常见故障分析
五、设备维修费用优化机制建立
1、维修成本的预算管理
（1）管理方式
（2）指标体系
2、资材的管理
（1）备件计划申报管理
（2）备件计划管理流程
案例：备件提报情况案例分析
案例：ABC管理法在备件管理中的应用案例
六、设备故障问题分析与改善
1、问题对管理者的意义
2、问题的定义分类与结构
3、问题意识的培养
4、掌握问题现状的工具
5、管理者解决问题的三要素
责任意识、结果导向、积极心态
6、设备故障问题分析与改善的十步骤
（1）选题理由与项目背景
（2）设备运行现状调查
（3）设定设备改善目标
（4）设备问题原因分析
（5）确定设备问题的要因
（6）制定设备改善对策
（7）设备改善对策实施
（8）设备改善效果检查
（9）设备管理标准化和进一步推广
（10）总结和下一步打算
练习：负责思维操练
演练:设备效率改善活动推进方法实务讨论
案例讨论：全面改善案例讨论
咨询辅导项目：设备维护保养管理规范化（1天）
研究课题目的：确定设备劣化部位与状态受控点，系统编制设备的点检、保养、维修标准，制定有效的设备点检、保养、维修执行流程，明确执行过程控制方法，确保设备有效运行。
一、设备点检、保养和检修标准
1、设备劣化部位分析
2、设备状态受控点确定
3、设备点检规范化指导书编制
4、设备点检执行表（日常点检、专业巡检、精密点检）
5、设备点检实绩記录系列表单
6、设备点检异常及不合理明细表
7、设备异常保养需求表
8、设备保养计划表（日常保养卡、二级保养卡、三级保养卡）
9、设备清扫作业标准表
10、发生源及困难部位改善计划表制作
11、设备润滑作业标准表
12、日、定、年修计划与业务流程
13、检修管理作业标准
二、课题成果发表
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》
供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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