随着全球能源结构调整和“一带一路”倡议的深入推进，中国电力工程服务企业在中东、中亚等海外市场的业务规模持续扩大。电力工程项目具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、技术复杂度高、跨境协调难度大等特点，而海外项目还面临文化差异、法律法规、政治风险、属地化管理等特殊挑战。当前企业在海外工程服务项目管理中普遍面临以下痛点：项目前期开发缺乏系统化市场进入策略；招标采购流程冗长、跨境供应链协调效率低；设计图纸管理混乱、变更频繁影响施工进度；设备发货与现场需求脱节造成资源浪费；进度计划缺乏动态调整机制；质量安全管理过度依赖事后补救；风险识别与应对碎片化等。

与此同时，行业内领 先企业已开始将精益管理理念引入工程服务领域。实践表明，精益管理不仅是制造业的专利，同样适用于工程服务行业——其核心在于系统性识别并消除价值链中的非价值活动，以客户价值为导向持续优化流程。本课程专为电力工程服务企业量身定制，聚焦海外EPC工程总承包项目全价值链管理，旨在帮助中层领导干部和业务主管统一精益思想、掌握精益工具、推动管理变革，助力企业国际化进程中实现从规模扩张向精益管理转型。

1、统一精益思想：建立精益管理的系统认知，理解精益理念在工程服务领域的适用性和独特价值，形成“消除浪费、创造价值”的共同语言。

2、掌握核心工具：系统学习价值流分析、流程优化、5Why分析法、目视化管理、VOC客户之声等精益工具，并能将其应用于招标采购、设计管理、进度管控、质量安全、风险管理等具体业务场景。

3、提升客户思维：建立以客户价值为导向的工程服务理念，从业主视角审视项目全流程，将“乙方思维”转化为精准服务能力。

4、强化系统化管控：掌握工程服务项目从前期开发到运维交付的全价值链精益管控方法，提升计划管控、进度管理、风险应对的系统化水平。

5、推动实战落地：通过案例研讨、工作坊演练等环节，输出可立即应用于实际工作的改善方案和行动清单。

第 一天：点亮精益之心——思想统一与领导驱动

一、精益管理的起源与核心思想

1）丰田生产系统的启示：从汽车制造到工程服务的跨越2）精益五原则深度解读：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美3）精益管理的本质：以更少的资源创造更多的客户价值

二、为什么工程服务企业需要精益管理

1）工程服务与制造业的本质差异：项目制vs连续流、信息流主导vs物料流主导2）海外EPC项目的六大浪费识别：等待浪费（设计审批、设备清关）、过度处理（设计变更反复）、不必要的移动（跨境物流迂回）、库存浪费（现场物资积压）、缺陷浪费（质量返工）、未被利用的员工创造力3）精益管理对海外工程项目的价值：缩短工期、降低成本、提升质量、增强客户满意度

三、行业标杆案例：某大型电力工程企业精益管理转型之路

1）背景：年执行境外大型项目数十个，覆盖火电、联合循环、新能源等领域2）转型动因：海外项目利润率下滑、业主对工期和质量要求持续提升3）实施路径：顶层设计→试点项目→工具导入→体系构建→文化养成4）成效：项目平均工期缩短、客户满意度提升、多个海外项目获国际安全奖

一、VOC客户之声方法论

1）VOC的核心内涵：收集客户反馈，捕捉客户对业务、产品和服务的真实感受2）工程服务项目中VOC的特殊性：业主、监理、当地政府、社区等多方利益相关者3）VOC采集的四大渠道：合同条款分析、业主访谈与跟听、验收反馈复盘、投诉案例分析

二、从“满足合同”到“超越期望”

1）合同是底线，客户价值是上限2）工程服务中的“价值”再定义：工期保障、质量可靠、沟通顺畅、风险可控3）案例研讨：某海外联合循环电站项目如何通过VOC分析提前识别业主隐含需求，避免后期变更索赔

三、工作坊：绘制你的项目VOC地图（40分钟）

1）分组模拟：选择一个海外EPC项目场景，识别关键客户触点（投标、设计审查、设备发运、施工安装、调试移交、运维服务）2）各触点客户期望 vs 当前满足度差距分析3）输出各组VOC改善机会清单并汇报分享

一、精益转型为什么需要领导力驱动

1）精益不是工具堆砌，而是管理哲学的变革2）中层干部的“承上启下”作用：承接战略、推动执行、培育文化

二、精益领 导 者的五项行为

1）树立榜样：自身率先践行精益理念2）共启愿景：为团队描绘精益改善的清晰图景3）挑战现状：敢于质疑既有流程和管理惯性4）使众人行：赋能团队、消除改善障碍5）激励人心：认可和奖励改善成果

三、如何推动精益文化落地

1）从“要我精益”到“我要精益”：改善文化的培育路径2）建立精益改善的激励机制：物质激励与精神激励并重3）案例：某工程企业如何通过“金点子”征集活动激发全员改善热情

四、互动研讨：我部门的三大浪费

1）每位学员独立思考本部门/项目中最突出的三种浪费2）小组内分享并归类3）全班汇总，识别共性问题和高优先级改善领域

一、工程项目全生命周期价值链

1）市场开发→投标报价→合同签订→设计管理→设备采购→物流发运→施工管理→调试移交→运维服务的价值传递链条2）各环节的价值贡献与浪费识别

二、“点线面体”精益管理架构

1）“点”：关键节点的精准突破（如招标策略优化、设计审查效率提升）2）“线”：项目全周期的流程贯通3）“面”：数智平台的系统覆盖4）“体”：管理体系的整体成形

三、海外项目的特殊精益挑战

1）跨境协调的复杂性：设计标准差异、设备认证要求、属地化比例约束2）文化与法律差异对流程的影响3）政治风险、汇率风险等不可控因素的精益应对思路

四、第 一天课程总结与课后行动

1）课程要点回顾2）课后作业：识别本部门一个可改善的流程环节，准备第二天工作坊素材

第二天：磨砺精益之器——工具掌握与流程实战

一、价值流分析概述

1）什么是价值流图：对全流程的信息流和物料流进行可视化呈现2）价值流分析在工程服务中的应用场景：项目交付流程、采购流程、设计审批流程等3）增值活动与非增值活动的识别标准

二、绘制现状价值流图——七步法

1）选定产品/服务族（如“某海外联合循环电站EPC项目交付”）2）绘制客户、供应商及主要流程节点3）收集各节点关键数据（周期时间、等待时间、一次通过率等）4）绘制信息流5）绘制物料流/工作流6）计算总周期时间和增值时间7）识别改善机会

三、行业案例：某火电EPC项目设计-采购-施工协同价值流改善

1）背景：设计文件审批周期过长导致采购启动延迟、施工计划频繁调整2）现状图分析：识别出设计审批、设备技术规范确认、采购清单生成三个主要瓶颈3）未来图设计：并行工程推进、标准化设计模板应用、数字化协同平台搭建4）改善成效：设计至采购启动周期缩短，项目总工期压缩

四、工作坊：绘制你所在业务板块的价值流图（60分钟）

1）分组（按招标采购组、设计管理组、物流发运组、进度管控组等）2）每组选定一个核心业务流程，绘制现状价值流图3）计算流程总周期时间与增值时间，计算流程效率4）识别3-5个关键浪费点5）绘制未来价值流图（改善后）6）各组汇报，点评

一、工程服务流程优化的核心原则

1）消除不增值环节：精简审批、减少重复、合并同类项2）并行工程：变串行为并行，压缩总周期3）标准化：减少变异、提升可预测性

二、招标采购流程的精益优化

1）海外EPC项目招标采购的典型痛点：设计文件审批慢导致采购启动延迟、供应商寻源周期长、跨境物流不确定性高2）精益优化策略：设计-采购并行推进、供应商分级管理、长周期设备提前锁定3）案例：某国际EPC项目通过材料管理软件实现采购量单自动生成、制造和物流信息化管理4）案例：某工程企业招标采购流程“瘦身”——删减非核心审核环节，优化为精简审批链条

三、设计管理流程的精益优化

1）设计图纸管理的常见问题：版本混乱、变更失控、审批积压2）精益工具应用：目视化设计进度看板、设计变更5Why根因分析3）案例：某电力设计院通过标准化设计模板和数字化协同平台，将设计返工率降低

四、物流发运流程的精益优化

1）海外项目设备发运的挑战：海运周期长、清关复杂、现场仓储条件有限2）精益策略：JIT（准时制）发运 vs 安全库存的平衡、发运计划与施工进度的精准匹配3）案例：某海外电站项目通过发运优先级管理和到货预警机制，将现场设备短缺停工时间降低

五、工作坊：流程优化实战演练（40分钟）

1）基于第五讲绘制的价值流图，各组针对识别出的浪费点设计具体改善方案2）运用ECRS原则（取消、合并、重排、简化）优化流程3）制定改善实施计划（含责任人、时间节点、成功标准）4）跨组互评，讲师总结

一、问题意识与问题定义

1）精益视角下的“问题”：现状与标准的差距2）正确描述问题：5W1H法（What、Where、When、Who、Why、How）

二、5Why分析法深度讲解

1）5Why的起源与原理：通过连续追问“为什么”找到根本原因2）工程场景中的5Why应用示例：

• 问题：某海外项目设备到货延迟

• Why1：海运船期延误→ Why2：港口拥堵→ Why3：未提前预订泊位→ Why4：物流计划未与港口对接→ Why5：缺乏船期预警机制3）5Why的注意事项：避免停在表面原因、避免归咎于人、需结合数据验证

三、鱼骨图与5Why的结合应用

1）鱼骨图的六大维度：人、机、料、法、环、测2）从鱼骨图筛选要因，再用5Why深挖根因3）案例：某海外项目质量问题的根因分析全过程

四、DMAIC方法论简介

1）D（Define）定义问题2）M（Measure）测量现状3）A（Analyze）分析根因4）I（Improve）改进方案5）C（Control）控制固化

五、案例研讨：某海外EPC项目工期延误的根因分析

1）提供项目背景和数据材料2）学员分组运用5Why+鱼骨图进行分析3）各组提出改善方案并分享

第三天：铺就精益之路——系统构建与持续改善

一、精益视角下的进度管理

1）传统进度管理的局限：静态计划、被动应对、部门壁垒2）精益进度管理理念：拉动式计划、可视化管控、动态调整

二、关键路径法与精益拉动

1）CPM识别关键路径，聚焦资源于关键工作2）拉动式计划：后道工序拉动前道工序，减少中间库存和等待

三、目视化管理在进度管控中的应用

1）目视化管理的核心原则：信息透明、一目了然、异常即现2）工程进度管控的目视化工具：

• 甘特图看板：实时追踪里程碑进度

• 施工状态色标管理：红黄绿三色预警

• 进度S曲线：实际 vs 计划偏差可视化3）案例：某电站项目通过目视化进度看板将进度偏差响应时间从周缩短至日

四、进度风险的精益应对

1）蒙特卡洛进度风险量化分析2）缓冲管理：项目缓冲、接驳缓冲的设计与监控3）案例：中东某EPC项目通过进度风险量化分析识别关键风险驱动因素，为工期索赔提供数据支撑

五、工作坊：编制某海外项目精益进度管控方案（40分钟）

1）给定项目场景（某联合循环电站EPC项目，工期24个月）2）识别关键里程碑和关键路径3）设计目视化进度管控看板4）制定进度风险应对预案5）各组汇报互评

一、精益质量管理的核心思想

1）质量不是检验出来的，是设计和过程管理出来的2）第 一次做对（Do it Right the First Time）：减少返工浪费3）质量问题的“三现主义”：现场、现物、现实

二、质量管理的精益工具

1）标准化作业：将最 佳实践固化为标准流程2）防错法（Poka-Yoke）：从源头预防质量问题3）质量门禁：关键节点的质量评审与放行4）案例：某海外项目通过质量追溯二维码实现全流程质量可追溯

三、HSE管理的精益化

1）从“事后处理”到“事前预防”：风险分级管控和隐患闭环治理2）目视化安全警示：让风险“看得见”3）案例：某海外项目连续安全生产的HSE精益管理体系

四、海外项目风险管控的精益方法

1）海外EPC项目的典型风险类别：政治风险、法律合规风险、汇率风险、供应链风险、安全风险2）精益风险管理的四步法：识别→评估→应对→监控3）风险登记册的精益化：动态更新、目视化管理4）案例：某中东项目通过“融资+技术+管理”整合模式有效管控多重风险

五、工作坊：项目风险识别与应对演练（45分钟）

1）各组选择一个海外项目场景（中东/中亚）2）运用头脑风暴识别项目全生命周期风险3）对风险进行评估（概率×影响）4）制定精益化风险应对措施5）编制风险登记册（目视化格式）

一、中东电力市场特点与开发策略

1）中东电力市场格局：沙特、阿联酋、阿曼等国的能源转型需求2）市场进入的挑战：高端市场竞争激烈、业主对技术和管理要求严苛3）精益思维在市场开发中的应用：精准客户定位、差异化价值主张

二、中亚电力市场特点与开发策略

1）中亚市场机遇：电力基础设施更新、联合循环项目需求旺盛2）市场开发的关键成功因素：属地化经营、政策对接、技术适配3）案例：某企业通过建立区域营销中心和属地化团队成功开拓中亚市场

三、从项目跟踪到合同签约的精益流程

1）市场信息收集与分析的精益化：聚焦高价值信息、避免信息过载2）投标报价流程优化：标准化模板、知识库复用、快速响应3）客户关系管理的VOC思维：深度理解业主决策逻辑和隐性需求

四、互动研讨：我的市场开发流程可以如何精益化

1）每位学员分享一个市场开发中的痛点2）集体讨论精益改善方向3）形成市场开发精益改善行动清单

一、AI+精益管理的趋势与价值

1）人工智能在工程管理中的应用现状：AI巡检系统、智慧工地平台2）AI如何放大精益管理的效能：数据驱动决策、异常自动预警、模式识别

二、AI在工程服务各业务场景的应用

1）招标采购：智能供应商寻源、报价分析、合规审查2）设计管理：智能图纸识别与版本管理、设计变更影响分析3）进度管理：智能进度预测与延期预警4）质量安全：AI视觉识别安全隐患、质量缺陷自动检测5）风险管理：风险智能识别与趋势预测

三、实操演示：AI工具助力精益管理

1）演示1：利用AI辅助绘制价值流图（数据收集与可视化）2）演示2：利用AI进行5Why根因分析的辅助推理3）演示3：利用AI快速生成项目进度看板和风险报告

四、AI落地的路径与挑战

1）数据基础建设：工程数据的标准化与积累2）工具选型与集成：与现有管理系统的对接3）人才培养：既懂业务又懂AI的复合型团队

一、三天课程核心要点回顾

1）精益思想篇：价值定义、浪费识别、客户思维2）工具方法篇：价值流分析、流程优化、5Why、目视化、VOC3）业务应用篇：招采、设计、物流、进度、质量、风险、市场开发

二、行动实践指南（可操作性强的落地计划）

第 一阶段：理念导入（第1-2周）

• 行动1：各部门组织一次精益管理学习分享会，由参训学员主讲

• 行动2：每位学员完成一份《我岗位的七大浪费识别清单》

• 行动3：选定一个试点改善项目（建议选择流程清晰、改善空间大的环节）

第二阶段：工具试点（第3-8周）

• 行动4：试点项目绘制现状价值流图，识别改善机会

• 行动5：运用5Why分析法解决一个长期存在的顽疾问题

• 行动6：在试点区域推行目视化管理（进度看板、风险看板等）

• 行动7：开展一次VOC客户声音收集活动，输出改善建议

第三阶段：总结推广（第9-12周）

• 行动8：试点项目改善成果总结与评估

• 行动9：形成可复制的精益工具包和标准化作业指导书

• 行动10：制定部门/项目精益管理持续推进计划

三、个人改善承诺

每位学员填写《我的精益改善承诺卡》：

• 我承诺在30天内完成的第 一个改善：

• 我需要的资源支持：

• 我的预期改善目标：

• 我的检查时间节点：

四、结业与分享

1）学员代表分享三天学习心得与改善承诺2）讲师寄语：精益是一场没有终点的旅程

3）课程配套资料清单