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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业优秀青年干部人才（项目经理、技术负责人、商务合约负责人、信息化负责人等）
授课形式：：专题讲授+案例研讨+实操演练+互动工作坊 课程特点 1、分层教学：针对不同岗位学员的认知基础与业务场景，设置差异化的学习重点与研讨议题 2、实战导向：每个技术模块配套标杆企业完整案例与实操方法，拒绝空泛理论 3、互动沉浸：设置多个应用互动场景体验与现场实战工作坊环节，让学员在模拟实战中收获技能 4、案例驱动：融合不少于五个行业标杆企业完整实施案例，分布到各讲章节
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，建筑业正经历从传统劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型转变的深刻变革。2025年3月住房城乡建设部印发《智能建造技术导则（试行）》，要求将BIM、AI等数字技术融入建筑业，加快推进智能建造技术在工程建设全生命周期的应用。2024年10月实施的国家标准《绿色建筑评价标准》明确，2025年新建建筑全部达到基本级绿色标准，绿色建筑由“可选”变“刚需”。2026年政府工作报告进一步提出“因地制宜发展新质生产力”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”。智能建造已成为建筑业形成新质生产力的重要载体和实施路径。
与此同时，工程建设企业在推进智能建造与绿色建筑过程中普遍面临技术体系不清晰、实施路径不明确、复合型人才短缺等现实挑战。如何在大型基础设施、房建、水利、公路、铁路等多元业务场景中落地智能建造技术，如何将绿色理念贯穿项目全生命周期，如何借助AI等新一代信息技术提升项目管理效能，已成为企业高质量发展的核心命题。本次培训聚焦上述问题，旨在帮助青年干部人才系统掌握智能建造与绿色建筑的政策框架、技术体系和实施方法。
课程收益| Program Benefits
1、系统掌握智能建造与绿色建筑的国家政策体系与发展趋势，理解建筑业转型升级的战略方向；
2、深入理解智能建造“数据驱动、人机协同”的本质特征与“工业化、数字化、绿色化”三化融合的技术架构；
3、掌握BIM全过程应用、数字孪生、AI+项目管理、智慧工地等核心技术的实施路径与方法；
4、通过不少于四个行业标杆企业的完整实施案例，理解技术落地的关键成功要素；通过现场实战工作坊，获得可直接应用于实际项目的操作工具与方法论；形成可落地、可执行的行动实践指南
课程大纲| Course Outline
一、宏观背景：建筑业变革的时代逻辑
1. 建筑业发展的三个维度转型
o 从劳动密集型向技术密集型、知识密集型转变的内在逻辑
o 从“经验判断”向“数据支撑”的决策模式转型
o 从单一施工向“以现代产业体系方式建造”的能力跃升
2. 新质生产力视角下的建筑业定位
o 智能建造作为建筑业形成新质生产力的重要载体
o 科技创新为引领、数据要素为驱动、产业协同为支撑、绿色低碳为导向的先进生产力形态
二、智能建造政策体系全景解读
1. 国家层面核心政策文件
o 住建部《智能建造技术导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）核心要求
o 《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》中智能建造任务
o 《“十五五”建筑业发展规划》核心方向
o 住建部“十五五”时期打造“中国建造”升级版的重点工作部署
2. 智能建造试点城市政策
o “统筹谋划、因地制宜”的工作原则
o 四项必选任务与四项自主选择任务
o 政策体系、产业培育、示范工程、创新管理四大发力方向
三、绿色建筑政策体系与双碳目标
1. 绿色建筑标准的刚性约束
o 《绿色建筑评价标准》（2024版）：新建建筑全部达到基本级绿色标准
o “好房子”作为绿色建筑和建筑业提质升级的最 大应用场景
2. 建筑领域节能降碳的政策要求
o 建筑领域碳达峰碳中和长远目标
o 建材生产、建造过程、建筑使用全生命周期节能降碳
四、政策趋势与企业应对策略
1. 智能建造与绿色建筑的政策融合趋势
o 数字化绿色化协同转型发展
o 从“技术应用”到“产业生态再造”的政策深化
2. 互动研讨
o 破冰问题：结合你所在的项目/岗位，当前推进智能建造或绿色建筑面临的最 大政策理解或执行障碍是什么？请用一句话概括，小组内分享
一、智能建造技术体系架构
1. 智能建造的“三化融合”技术架构
o 工业化：装配式建造、标准化设计、工厂化生产
o 数字化：BIM技术、物联网、大数据、云计算
o 绿色化：低碳建造、节能降碳、全生命周期管理
2. 智能建造全生命周期技术链条
o 数字设计→智能生产→智能施工→智慧运维
o 平台协同、在线监管、智慧运维的资源配置方式重塑
二、BIM技术：智能建造的核心支撑
1. BIM全过程应用体系
o 设计阶段：三维建模、设计缺陷预判与优化
o 施工阶段：进度模拟、资源调配、精准控制
o 运维阶段：数字资产交付、智慧运维管理
2. BIM技术实施的关键方法
o BIM数据标准化与数据互通
o 国产BIM软件生态构建
三、数字孪生与智慧工地
1. 数字孪生技术架构
o 物理实体→数字模型→数据融合→智能决策的四层架构
o BIM+物联网实时数据深度融合的技术路径
2. 智慧工地核心模块
o 人员管理：实名制、定位、行为监测
o 安全管理：AI视频监控、风险预警、隐患闭环
o 进度管理：动态模拟、偏差预警、资源调配
o 质量管理：数据追溯、过程管控
四、AI+项目管理：从概念到落地
1. AI在项目管理中的典型应用场景
o 施工方案智能生成：基于大模型与知识库的自动化编制
o 安全智能巡检：AI视觉识别隐患、自动生成整改工单
o 进度智能管控：数据驱动的工序优化与资源调配
o 知识智能问答：建筑工程全领域专业知识库
2. AI+项目管理的实施路径
o 第 一步“数据化”：海量施工生产数据积累与治理
o 第二步“自动化”：智能程序接管流程性工作
o 第三步“精准匹配”：基于数据的智能决策
五、绿色建筑技术体系
1. 绿色建筑设计技术
o 被动式设计：自然采光、自然通风、建筑朝向优化
o 高性能围护结构：保温隔热、气密性提升
2. 绿色施工技术
o 装配式建造：工厂化生产、现场装配化施工
o 建筑垃圾资源化：回收处理、循环利用
o 扬尘控制、噪声控制、水资源节约
3. 绿色建材与低碳技术
o 高性能混凝土、保温隔热材料
o 可再生能源利用（光伏、地源热泵等）
六、标杆案例一：中冶建工创新工坊项目——BIM+数字孪生赋能全周期管理
案例要点：中冶建工承建的重庆两江协同创新区一期标准厂房项目，总建筑面积约10.77万平方米，面临12米超高层高、13米超大柱跨、30kN/㎡超重荷载的“三超”技术难题。项目以BIM+智慧工地系统为核心引擎，构建覆盖设计、施工、运维的全周期数字孪生模型。通过BIM技术对高支模体系进行精确建模与受力模拟，优化支撑作业方式；无人机空中巡检与AI智能风险预警系统无缝联动；依托BIM模型实施“倒排工期+责任矩阵”管理。最终实现提前88天竣工，获评重庆市三星级智慧工地
启发要点：数字孪生不仅是技术工具，更是管理变革的载体——“先模拟后施工、先算后干”的精益理念
七、互动体验
场景：模拟一个大型基础设施项目（公路/水利项目），分组讨论：该项目在施工阶段最应该优先部署哪三项智能建造技术？为什么？每组派代表分享，点评
一、智能建造的分阶段实施路径
1. 起步阶段（0-1年）：基础设施建设
o BIM基础应用普及
o 智慧工地核心模块部署
o 项目管理平台上线
2. 深化阶段（1-3年）：系统集成
o BIM全过程应用深化
o 数据打通与系统集成
o AI试点应用
3. 引领阶段（3-5年）：全面智能
o 数字孪生全面应用
o AI深度融入核心业务
o 产业链协同与生态构建
二、绿色建筑的实施路径
1. 设计阶段绿色介入
o 绿色建筑目标设定与星级定位
o 被动式优先、主动式优化设计策略
2. 施工阶段绿色管控
o 绿色施工方案编制与评审
o 全过程绿色施工监测与纠偏
3. 运维阶段绿色运营
o 能源管理与碳排放监测
o 绿色性能后评估与持续改进
三、智能建造与绿色建筑的协同推进
1. “工业化、数字化、绿色化”三化融合的实施策略
o 以数字化驱动工业化精度提升
o 以工业化支撑绿色化目标实现
o 以绿色化牵引数字化方向聚焦
2. 智能建造赋能绿色建筑的具体路径
o BIM优化设计减少材料浪费
o 智慧工地精准控制能源消耗
o 数字孪生支撑全生命周期碳排放管理
四、标杆案例二：中铁城建“AI助手”——从人工经验驱动到AI数据驱动
案例要点：中铁城建联合旗下建筑科技公司共同开发“中铁城建AI助手”，2025年5月正式上线运行。系统基于项目基础信息，依托深度神经网络快速生成符合工况的施工方案；应用自然语言处理与知识图谱技术，构建建筑工程全领域专业知识库。系统训练了超1100份优秀施工方案，提炼了10余位施工行业专家经验。试运行数据显示：15秒生成多达2万字的施工方案，方案内容完整度达95%，方案采纳率达100%；单项目方案编制时间从72小时压缩至1小时，重复工作量减少60%
启发要点：AI不是替代人，而是赋能人——将专家的隐性知识转化为可复用的显性知识，让“少数专家经验”变成“全员可用能力”
五、标杆案例三: 中建三局乌鲁木齐国际路港项目——新疆地区的智能建造与绿色建造融合实践
案例要点：2025年11月，由中国建筑节能协会绿色低碳建造分会、住建部智能建造工程技术创新中心联合主办，中建三局西北公司承办的“全国绿色低碳与数智建造科技创新成果应用交流与项目观摩会”在新疆乌鲁木齐举行。中建三局在新疆地区的项目中系统集成绿色建造、数字建造、智能建造与装配式建造理念。项目广泛应用5G塔吊、智能施工电梯、ALC安装机器人等设备，结合高支模监测与智能安全帽，打造“人机环管”一体化智慧工地
启发要点：新疆地区的特殊气候与地理条件，对智能建造与绿色建筑提出了差异化要求——智能建造不是“一刀切”，必须因地制宜
六、互动研讨
场景：假设你所在的项目部要部署AI施工方案生成系统。分组讨论：
• 需要准备哪些基础数据/知识库？
• 可能遇到哪些阻力？如何应对？
• 如何衡量部署效果？
每组形成3条核心建议，张贴在白板上，全班分享交流
一、技术层面的挑战与应对
1. 数据孤岛与标准缺失
o 挑战：多部门数据系统彼此独立，难以互联互通
o 应对：建立统一数据标准，推动BIM数据标准化和开放共享
2. 数据质量参差不齐
o 挑战：工程图文数据标准不统一，数据有效性难以保证
o 应对：建立数据治理体系，制定数据采集与录入规范
3. AI应用的局限性
o 挑战：AI在图纸设计、方案分析等核心环节应用不乐观
o 应对：从非核心环节切入，积累数据与经验后再向核心环节延伸
二、管理层面的挑战与应对
1. 组织能力与人才短缺
o 挑战：既懂建筑又懂数字化的复合型人才匮乏
o 应对：内部培养+外部引进，建立数字化人才梯队
2. 传统管理模式的惯性
o 挑战：从“人治”到“数治”的转型阻力
o 应对：以试点项目带动变革，用成效说服团队
3. 投入产出比的考量
o 挑战：智能建造初期投入大、见效慢
o 应对：分步实施、重点突破，优先选择投入产出比高的场景
三、数据安全与隐私保护
1. 核心数据的安全风险
o BIM模型、合同文件等属于保密范畴
o 应对：建立数据安全分级制度与访问权限管理
2. 合规性与伦理考量
o AI决策的透明性与可解释性要求
o 应对：建立AI应用的审核与监督机制
四、标杆案例四：中国一冶数字建造管控平台——大型国企的数字化转型实践
案例要点：中国一冶自主研发的“数字建造管控平台（一冶数建平台V3.0）”，由同济科技·慧之建提供技术支撑。平台以BIM技术为数字底座，深度融合物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿技术，构建涵盖数字沙盘、智能生产、智能安全、智能劳务、智能物料等11大业务模块的综合性建造管理生态。平台融合了DeepSeek与同济大学CivilGPT等AI大模型技术。入选湖北省住建厅2025年《智能建造技术、装备设施与平台推广目录（第 一批）》
启发要点：数字化转型不是买几个软件、上几个系统，而是构建“数据自动采集→智能分析预警→辅助管理决策”的闭环管理生态
一、个人行动计划制定
每位学员完成《个人行动承诺书》，包含：
• 回到岗位后第 一个月要推动的1项具体工作
• 三个月内要实现的1个可量化目标
• 需要获取的资源与支持
• 可能遇到的困难与应对策略
二、团队行动指南
1. 近期（1-3个月）：打好基础
o 盘点现有数字化基础与数据资产
o 选择一个试点项目/场景启动智能建造技术应用
o 开展一次全员智能建造与绿色建筑政策宣贯
2. 中期（3-12个月）：重点突破
o 完成BIM全过程应用的基础能力建设
o 部署智慧工地核心模块（安全管理、进度管理）
o 启动AI+项目管理的试点应用
o 建立绿色建筑全过程管控机制
3. 长期（1-3年）：系统升级
o 构建企业级数字建造管控平台
o 推动智能建造与绿色建筑的全面融合
o 培育数字化复合型人才梯队
o 形成可复制、可推广的智能建造实施标准
三、课程总结与寄语
智能建造与绿色建筑不是“要不要做”的选择题，而是“怎么做”的必答题。谁能率先实现从“建房子”到“构建现代产业体系”的转变，就能在新一轮建筑产业变革中赢得主动；青年骨干要在各自岗位上成为智能建造与绿色建筑的推动者、实践者、引领者
课程配套材料清单
• 《智能建造与绿色建筑核心政策文件速查手册》
• 《智能建造项目实战要点速查表》
• 《AI+项目管理应用场景清单与操作指南》
• 《绿色建筑全过程管控检查清单》
• 各标杆案例完整版资料
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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