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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：: 项目经理、项目总工/技术负责人、安全总监/安全负责人、质量负责人、商务/物资负责人、项目BIM/信息化专员及技术骨干等
授课形式：: 理论精讲+工具实操+案例复盘+工作坊演练 课程特点: • 创设“三化融合×合规创优”双矩阵：在数字化为底座、智能化为引擎、绿色化为目标的基础上，叠加政策强条、地方标准、创优指标合规轴，形成可执行、可迎检、可评优的项目级解决方案。 • 聚焦项目全周期四类速赢场景：合规速赢（避免处罚、通过验收）、创优速赢（满足评优硬指标）、降本速赢（减少浪费、堵漏洞）、提效速赢（缩短工期、提升协同）。 • 提供“项目三化速赢工具箱（项目实务版）”：包含各地智慧工地验收标准自查表、绿色施工强制条款与处罚清单、鲁班奖/国优/
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前中国建筑业正经历由政策、市场与技术共同驱动的深刻变局。“智能化、数字化、绿色化”已从未来远景演变为项目投标、施工、验收、评优的全过程硬要求。国家“十五五”发展规划、“双碳”目标、各地绿色施工强制标准、智慧工地验收规范、质量安全提升行动等，均对项目现场提出了明确、可量化、可追责的合规要求。
然而，项目班子普遍面临三大困境：一是合规风险不清，对地方验收标准、智慧工地强制配置、绿色施工处罚条款等缺乏系统掌握，易被停工、处罚、扣分；二是创优路径模糊，不清楚鲁班奖、国优、省优、绿色施工示范工程对三化的具体硬性指标；三是速赢与合规割裂，追求降本增效时忽视了合规底线，导致“省了小钱、罚了大款”。
本课程以建筑业三化新业态背景下的项目交付为核心场景，合规为底线、速赢为动力、验收评优为目标，通过构建完整的项目级三化实施方案，助力项目班子在6-12个月内实现“零处罚、高分验收、有竞争力创优”等实战成果。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握政策强条与验收标准，了解地方或国家强制要求，避免扣分、停工、处罚。
2. 能将三化措施与创优评奖直接挂钩，对照鲁班奖等评分标准识别可加分项。
3. 具备迎检能力，能独立组织智慧工地或绿色施工迎检，满足业主、监理、政府三方检查要求。
4. 识别并落地速赢场景，在6个月内完成一个合规、降本、提效兼备的三化项目。
5. 编制一份完整的项目级三化实施方案，含合规清单、技术选型、预算、验收路径、创优目标。
课程大纲| Course Outline
开篇：三化释义与课程导入
一、“三化”业态重点解析
1. 数字化数据为核心生产要素，通过BIM、物联网、云平台等技术，实现业务对象、过程、规则的在线化、可计算、可追溯
2. 智能化算法与自动化为驱动，通过人工智能、机器学习、智能装备等，实现感知→分析→决策→执行的闭环
3. 绿色化以资源节约、环境保护、低碳运行为目标，通过节能、节水、节材、减排等手段，实现可持续发展与合规表现
4. 三化融合逻辑数字化连接万物，形成数据底座；智能化分析数据，驱动精益决策与自动执行；绿色化作为目标牵引，同时受政策、创优、ESG等外部压力倒逼。三者协同，实现“1+1+1>3”的项目级实战收益
二、破冰互动
你所在项目部的三化应用场景及内在、外化需求动因、实施成效
1. 政策红线与处罚案例智慧工地未达标被停工、绿色施工不达标被扣分、BIM缺失影响验收真实判例
2. 地方标准差异重点省市（北京、上海、广东、江苏、湖北）智慧工地与绿色施工强制清单对比
3. 业主、监理、政府三方检查的常见雷区与高频问题清单设备离线、数据未上传、危大监测阈值未设、垃圾分类混装等典型问题
4. 速赢≠违规如何在合规框架内实现降本提效，避免“省小钱、罚大款”
1. 矩阵模型数字化（数据留痕）、智能化（预警决策）、绿色化（节能环保）作用于“合规、创优、降本、提效”四个维度
2. 四大“速赢”场景领域发布
1) 设计协同与审查领域
1. 2) 施工生产与效率领域
2. 3) 商务成本与物资领域
3. 4) 项目管理与决策领域
1. 速赢场景图谱（项目实务版）1）合规类：危大工程监测、扬尘噪声在线、人员实名制2）创优类：BIM+装配式、绿色建材溯源、智能养护3）降本类：物料验收、水电监测4）提效类：AI审图、进度智能对比
2. 创优硬指标对标1）鲁班奖（国家优质工程）对智慧工地、绿色施工、BIM全周期应用的具体要求2）省级优质工程、绿色施工示范工程评分项拆解
工作坊1：项目合规速赢自查
某市医疗综合体项目，基坑施工阶段，20天后市住建局专项检查角色分配、任务流程输出物：《项目合规自查表》《速赢整改清单》
1. 痛点聚焦设计违反强条、节能不达标、BIM深度不足影响后续验收
2. 速赢方案1）AI审图+强条自动比对（支持地方规范插件）2）轻量化BIM协同平台，提前输出绿色建筑自评估报告3）设计阶段创优预控表（按鲁班奖指标逐项打钩）
3. ROI+合规收益避免设计变更、减少处罚风险、为创优加分
1. 智慧工地验收标准拆解设备清单、数据上传、平台对接
2. 绿色施工强制要求扬尘、噪声、水、电、渣土、垃圾分类
3. 处罚条款与应对1）未联网扬尘监测：罚款+停工2）未实名制：信用扣分3）危大工程未监测：责任人追责
4. 迎检流程标准化1）检查前：自查表+备证材料2）检查中：现场演示+数据调取3）检查后：整改闭环
1. 深基坑/高支模/塔吊监测强制要求与智能预警配置
2. 智能养护室+试块芯片质量可追溯，直接支撑创优
3. 创优加分项落地1）BIM+进度对比2）智能实测实量3）绿色施工过程记录
工作坊2：迎检模拟实战
市住建局+环保联合检查组到项目进行“智慧工地+绿色施工”专项检查，扬尘监测设备离线2天，危大监测报警阈值未设，垃圾分类混装角色分配、任务流程
输出物：《迎检评分表》《整改通知书》《迎检复盘笔记》
1. 竣工验收对三化的要求BIM竣工模型、绿色施工结算数据
2. 创优申报材料三化专项1）BIM应用报告2）智慧工地运行数据3）绿色施工成效证明
3. 评委检查常见问题与应答策略
4. 速赢闭环用三化数据反哺企业知识库、投标业绩
工作坊3：编制项目《三化速赢+合规创优实施方案》
项目中标后，需在两周内编制一份可落地、可验收、可创优的实施方案，作为绩效考核依据角色分配、任务流程输出物：《项目三化速赢+合规创优实施方案》
1. 各岗位职责与速赢第 一步1）项目经理：签字确认的合规责任清单2）技术总工：创优技术方案模板3）安全总监：危大工程智能化监测启动表4）质量负责人：智能实测实量工具引入计划5）商务/物资负责人：智慧物料验收试点方案
2. 轻量化启动策略小步快跑、快速迭代，优先选择开源或免费工具试运行
课程总结与行动承诺
1. 三化速赢四字要诀合规优先、验收过关、创优牵引、降本联动
2. 学员填写《个人三化速赢+合规行动承诺卡》
3. 互动答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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