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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
一、 课程学习背景：从“选择题”到“生死题”的行业加速期
当前，中国建筑业正经历一场由政策、市场与技术共同驱动的深刻变局。“智能化、数字化、绿色化”已从面向未来的远景展望，迅速演变为决定企业当下生存与中期竞争力的核心赛场。国家层面，“十四五”建筑业发展规划及“双碳”目标为“三化”转型设定了明确的时间表与路线图；市场端，政府和大型业主在招标中已将BIM深度应用、智慧工地、绿色建筑认证等作为硬性门槛或重要评分项；技术端，以人工智能、物联网、云计算为代表的数字技术成本持续降低，成熟度快速提升，为规模化应用扫清了障碍。
然而，众多企业在实践中陷入两大困境：一是 “概念热、落地难” ，面对纷繁复杂的技术名词与宏大解决方案，不知从何入手，担心投入巨大却见效缓慢；二是 “单点散、协同弱” ，智能化、数字化、绿色化工作分属不同部门，形成“数据孤岛”与“措施打架”，无法形成合力，导致整体效益低下。
本课程直击痛点，明确提出 “速赢实战” 导向，旨在帮助企业避开长期期、高投入的“陷阱”，精准识别那些在6-12个月内即可带来明显经济回报或管理提升的“三化”融合场景与实施路径，以敏捷迭代的方式，快速建立信心、积累能力、验证模式，实现转型升级的平稳起步与加速突破。
二、 课程特点与差异性价值：聚焦融合、速赢导向、工具落地
★ 创设“三化融合”价值矩阵，破解协同难题：课程不孤立讲解智能、数字或绿色技术，而是独创“三化融合价值矩阵”分析工具。该工具系统阐释如何以数字化为底座（数据流转）、以智能化为引擎（算法驱动）、以绿色化为目标（价值呈现） ，在具体业务场景中实现“1+1+1>3”的协同效应。例如，如何利用物联网数据智能分析能耗，并自动优化设备运行策略，同时实现降本（智能化）、增效（数字化）与节能（绿色化）。
★ 专注“速赢场景”筛选与落地，确保投资见效：课程内容严格围绕“可衡量、可达成、相关联、有时限”的速赢原则进行设计。重点筛选并深度剖析一批经过行业验证的、能在短期内（如一个项目周期）看到成本节约、效率提升或品牌增值的“速赢场景”，如AI审图降错漏、智慧物料验收堵漏洞、装配式+BIM缩短工期、基于数据的绿色施工方案优化等，提供从场景选择、投入测算到实施步骤的完整“作战地图”。
★ 提供“轻量化启动”工具箱，降低试错成本：摒弃鼓吹重金投入大型平台的建设思路，课程倡导“小步快跑、快速迭代”。为学员提供一套包含开源/低成本软件推荐、现有系统集成方案、标准化数据采集模板、见效快的硬件配置清单在内的“轻量化启动工具箱”，帮助企业以最小初始投入，启动转型进程，验证商业模式。
★ 案例高度聚焦“投入产出比”（ROI）：所有引入的实践案例，均明确披露其关键投入成本与产生的直接经济效益（如节约成本XX万元、减少工期XX天、降低能耗XX%），或关键管理效益（如减少质量安全事故、提升客户满意度），用实实在在的数据证明“三化”不是成本中心，而是效益中心。
课程收益| Program Benefits
通过两天高强度、系统化的学习与实战研讨，提升参训学员以下多维能力：
1. 建立融合认知框架：清晰理解智能化、数字化、绿色化的内在联系与协同逻辑，建立“三化一体”的系统思维。
2. 掌握速赢场景识别方法：学会运用价值矩阵等工具，在本企业或项目中快速扫描并筛选出高潜力、易实施的“三化”速赢突破点。
3. 规划轻量化实施路径：能够为选定的速赢场景，规划设计一份包含技术选型、预算编制、团队组建、周期计划的轻量化落地实施方案。
4. 评估预期投资回报：掌握对“三化”措施进行简易财务测算与效益评估的方法，能够用商业语言向决策层汇报。
5. 组建跨职能敏捷团队：理解推动“三化”落地所需的跨部门协作模式，掌握启动内部小型敏捷团队的基本方法。
四、 课程培训对象和培训方式
4.1培训对象：
本课程专为渴望快速启动“三化”转型并见到实效的工程企业中坚力量设计：
• 企业转型负责人与中层管理者：战略发展部、企管部、工程管理部、技术质量部负责人。
• 项目经理与项目核心班子：直接负责项目交付，对成本、进度、质量有直接管控需求的一线指挥官。
• 数字化/智能化推动部门：BIM中心、信息中心、智慧工地项目组成员。
• 商务成控与物资设备管理人员：关注降本增效具体落地的职能部门骨干。
4.2培训方式（2天“工作坊+实验室”实战营）：
• 理念引爆与案例复盘（30%）：专家精讲核心理念，通过高ROI案例快速建立认知。
• 场景工作坊（50%）：核心教学形式。学员以小组为单位，围绕一个真实或模拟项目背景，在讲师引导下，逐步完成“场景扫描-价值评估-方案设计-ROI测算”的全过程。
• 工具实验区体验（20%）：课程设置工具体验角，学员可亲手操作几款典型的轻量化软硬件工具（如轻量化BIM引擎、AI点数工具、物联网传感器），感受其易用性与效能。
• 产出物驱动：课程结束时，每个小组需提交一份完整的 《XXX项目“三化”速赢场景实施方案与ROI分析》 。
课程大纲| Course Outline
第 一天：认知重构与速赢地图——发现身边的“金矿”
上午模块：“三化融合”的本质与速赢战略
1.1 政策、市场、技术的三重压力：揭示“三化”已从加分项变为生存必备项。
1.2 传统转型路径的陷阱：大平台、长周期、高投入模式为何在当下风险极高。
1.3 “速赢”战略定义：以敏捷项目（Agile Project）的方式，快速验证价值、积累能力、获取资源，实现转型的“正向循环”。
2.1 价值矩阵详解：数字化（连接与洞察）、智能化（决策与执行）、绿色化（结果与品牌）的相互作用关系。
2.2 四大“速赢”场景领域发布：
▪ 设计协同与审查领域
▪ 施工生产与效率领域
▪ 商务成本与物资领域
▪ 项目管理与决策领域
2.3 案例速览：每组一个案例，感受速赢效果（某项目利用AI审图，在招标阶段提前发现重大冲突，预估避免损失超千万）。
下午模块：设计协同与智能审查速赢实战
3.1 痛点聚焦：设计错漏碰缺导致变更与浪费。
3.2 速赢方案：“云端协同+AI辅助审查” 组合拳。
3.2.1 轻量化BIM协同平台如何实现多专业低成本在线协同。
3.2.2 AI审图工具如何自动检查规范强条、节能标准与管线碰撞。
3.3 ROI分析实例：对比传统人工校审与AI辅助的投入、周期与问题发现率数据。
4.1 小组任务：基于提供的项目资料，识别在设计阶段可能存在的浪费点。
4.2 方案设计：为1-2个关键浪费点，选择并设计轻量化的“三化”解决方案。
4.3 小组分享与导师点评。
第二天：施工增效与绿色赋能实战——从方案到数据
上午模块：施工生产与现场管理速赢实战（09:00-12:00）
5.1 痛点聚焦：劳务、物料、设备管理粗放，能耗与浪费失控。
5.2 速赢方案：“物联网+数据智能”精准管控。
5.2.1 智慧物料验收：地磅系统与采购订单联动，自动扣减，堵塞“跑冒滴漏”。
5.2.2 智能水电监测：分区计量+异常预警，直接驱动行为改变与节能。
5.2.3 装配式+BIM的施工模拟：减少现场返工与材料损耗。
5.3 案例深潜：解析中型项目通过智慧物料验收系统，当年节约成本数百万元的完整数据链。
6.1 小组任务：分析模拟项目在劳务、物料、能耗方面的管理痛点。
6.2 方案设计：选择一项，设计一个最小可行物联网解决方案，并估算硬件投入与预期节约。
下午模块：集成规划与行动启航（13:30-17:00）
7.1 从单点到串联：如何将多个速赢场景的数据打通，形成更大的管理合力（如：物料消耗数据关联成本核算）。
7.2 轻量化技术架构：介绍基于微服务、低代码平台的敏捷IT支持模式。
7.3 组织“敏捷小组”：如何抽调人员，组建负责速赢项目实施的临时虚拟团队。
8.1 成果整合：各小组完善并整合两天的方案，形成最终的路演报告。
8.2 路演与挑战：模拟向公司决策层汇报，争取预算支持。接受其他小组（模拟评委）的质询。
8.3 制定《个人/团队速赢启动行动计划》：每位学员明确回到岗位后，计划推动的第 一个速赢实验是什么，需要什么资源。
课程总结、答疑与行动倡议
● 分享各组方案精华。
● 总结三化速赢业态新范式的成功要诀。“三化”转型是一场马拉松，但成功始于下一个百米冲刺。
● 发布个人与组织的《速赢行动计划启动清单》。建立学员社群，持续交流实践进展。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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