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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国际物流团队成员，包括物流主管、运营经理、风控与保险管理人员、报关与合规负责人。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中国中车的国际物流业务在全球范围内增长迅速，面临复杂的国际贸易政策、法规变化和物流操作挑战。
本次课程旨在帮助中车的国际物流团队系统学习国际贸易、政策法规、业务流程及风险管理等知识，提升团队的合规性与风险应对能力，确保国际业务的高效运作与持续合规。
课程收益| Program Benefits
l 掌握国际物流的主要贸易方式与政策法规；
l 了解国际物流的核心业务流程与操作细节；
l 强化对操作风险与保险处理的理解，提升应对能力；
l 结合案例，提升实际工作中的问题解决能力；
l 获取最新的国际物流趋势和政策资讯，优化业务决策；
课程大纲| Course Outline
模块一：国际物流的贸易方式与政策法规
- 1.1 国际贸易方式概述
- 主要贸易方式：CIF、FOB、DDP等
- 各类贸易方式的适用场景及成本比较
- 1.2 政策法规概述
- 主要国际贸易协议及对物流业务的影响
- 重点国家的海关政策、进出口限制
- 案例分析：
- 案例：中车在不同国家的FOB与CIF操作，讨论适用场景与具体优势。
- 1.3 法规变化应对策略
- 新规监测与应对措施
- 合规操作与应急预案
模块二：国际物流业务流程
- 2.1 物流全流程概述
- 从签单到交货的全流程解析
- 各阶段的重要节点与关键操作
- 2.2 报关与清关操作
- 报关流程、单据准备与海关沟通
- 复杂清关操作：提前备货与通关延误的应对
- 2.3 物流运输管理
- 海运、空运、陆运和多式联运的比较与管理要点
- 各运输方式的成本与时效分析
- 案例分析：
- 案例：中车在南美市场的清关延误及运输应对措施，讨论如何有效避免交货延误。
模块三：操作风险管理
- 3.1 国际物流中的风险类别
- 常见风险：延迟、货物损坏、违约、政策突变
- 各环节风险识别与监测方法
- 3.2 风险防控措施
- 业务流程中的关键风险点与防控策略
- 风险识别与预警机制建立
- 3.3 风险应对与危机处理
- 突发状况的快速响应机制
- 典型问题的处理流程与实践经验
- 案例分析：
- 案例：中车在东南亚市场因海关政策变化导致货物滞留的风险管控措施，讨论有效应对策略。
模块四：保险处理与赔偿管理
- 4.1 国际物流保险概述
- 主要保险类型：货运险、责任险等
- 保险条款与理赔程序解析
- 4.2 保险采购与投保
- 如何选择合适的保险服务商
- 投保流程与注意事项
- 4.3 保险理赔管理
- 理赔操作流程与证据收集
- 常见拒赔原因与预防措施
- 案例分析：
- 案例：中车物流设备损坏后的保险理赔流程，通过实际事件分析理赔中的要点和操作技巧。
模块五：国际物流的未来趋势与中车的优化方向
- 5.1 国际物流的技术创新
- 数字化与区块链在物流中的应用
- 智能物流在效率提升中的作用
- 5.2 物流网络优化与海外仓管理**
- 海外仓布局策略与成本分析
- 海外分公司与代理商合作策略
- 5.3 中车国际物流的可持续发展战略
- 绿色物流与供应链可持续发展
- 未来3年国际物流业务的提升方向与实施方案
培训总结与互动讨论
- 总结回顾：复盘课程内容，强调重要知识点
- 互动讨论：各区域团队针对案例分享未来计划与建议
- 成果反馈：学员分享收获及落地方案
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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