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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着全球化和数字化的不断发展,家居建材行业的外贸业务面临着更多的机遇与挑战。国际贸易政策、全球供应链波动、市场需求的多样化以及跨文化沟通能力的要求都在影响着家居建材企业的外贸战略。对于家居建材行业的企业老板来说,理解当前外贸趋势、掌握有效的与外贸厂家建立合作关系的方式,以及找到相关部门与合作伙伴,已成为提升外贸业绩和竞争力的关键。
本课程旨在帮助家居建材行业的企业老板全面了解外贸行业的最新趋势、掌握如何与外贸厂家建立合作关系、如何找到相关部门并进行有效合作,为企业在全球市场中脱颖而出提供战略性指导和实践技巧。
课程收益| Program Benefits
- 掌握外贸趋势:学员将能够更准确地预测和把握家居建材行业的外贸趋势,制定符合市场需求和政策的外贸战略。
- 优化供应链合作:学员将学会如何与外贸厂家建立长期合作关系,提高供应链的稳定性和灵活性。
- 提升跨文化沟通能力:学员将具备在跨国合作中高效沟通的能力,避免因文化差异造成的误解和风险。
- 开拓全球市场:学员将掌握如何通过外贸平台、国际展会、政府机构等多种途径找到合作伙伴,并与相关部门建立联系。
课程大纲| Course Outline
第一讲:外贸趋势与市场分析
1. 全球家居建材行业的外贸现状
- 全球市场需求变化:欧美、新兴市场的趋势变化。特别是在疫情后复苏,国际市场的需求变化,家居建材行业如何应对。
- 国际形势与市场需求:欧美的环境政策对绿色建材和环保家居产品的需求影响;新兴市场对家居建材的增长需求。
2. 国际贸易政策与外贸趋势
- 全球经济走势与政策变动:如何理解全球货币政策、关税、反倾销政策对家居建材外贸的影响。
- 重要经济体的政策变化:例如美国与中国贸易政策的变化如何影响跨境供应链。
- 贸易协议与区域经济合作:深入分析RCEP、CPTPP等区域性贸易协议对家居建材行业的机会和挑战。
3. 家居建材行业未来发展趋势
- 环保与可持续发展趋势:绿色建筑与节能家居产品的全球需求。
- 智能家居与个性化定制:3D打印、智能家居产品的增长潜力,行业内领先企业的布局。
- 电商平台的崛起:跨境电商平台如阿里巴巴国际站、Amazon、eBay等对外贸销售的影响。
第二讲:与外贸厂家建立合作关系
1. 供应商选择与评估
- 如何寻找合适的家居建材供应商:通过线上平台(如阿里巴巴、全球资源)和行业展会等途径,找到潜在的供应商。
- 评估供应商的质量与能力:如何通过审查供应商的生产能力、财务状况、质量认证和供应链能力来选择可靠的合作伙伴。
- 供应商审查与资质验证:如何进行第三方认证与审计,确保供应商的合法性与能力。
2. 谈判技巧与合同签订
- 价格与付款条件谈判:如何通过谈判降低采购成本,同时确保供应商履行交货期与质量要求。
- 建立信任关系:如何在初步谈判中构建长期的战略合作关系,避免单纯的价格导向合作。
- 合同管理与风险控制:如何通过合理的合同条款来保护自身利益,并降低外贸交易中的风险。
3. 跨文化沟通与合作
- 文化差异对谈判的影响:不同文化背景下的沟通习惯与商务礼仪,避免因文化差异导致的误解与失败。
- 全球供应链管理中的文化适应性:如何与来自不同国家的供应商和客户建立有效沟通,克服语言和文化障碍。
第三讲:如何找到相关部门并建立合作
1. 目标市场的外贸相关部门与机构
- 寻找海外政府机构与商会:如何通过目标市场的商会、政府机构和进出口管理机构,获取更多的行业信息和合作机会。
- 出口退税与政策支持:如何利用目标市场的政府出口激励政策、税收优惠政策等,降低成本,提高竞争力。
2. 国际展会与跨国合作
- 如何利用国际展会寻找合作伙伴:选择合适的国际展会,如何通过展会找到潜在的进口商、经销商、批发商等合作伙伴。
- 跨国合作的风险与机遇:如何在国际展会中建立初步联系,并确保后续合作的顺利开展。
3. 电子商务平台的应用与拓展
- B2B平台的使用技巧:如何在阿里巴巴国际站、Made-in-China等B2B平台上创建企业形象、寻找海外客户,提升企业外贸影响力。
- 社交媒体与线上广告营销:如何通过LinkedIn、Facebook等社交平台提升品牌曝光度,并吸引潜在客户。
4. 案例分析与实践
- 案例1:某家居建材企业通过跨境电商平台进入欧美市场,利用平台优势与当地客户建立了长期合作关系。
- 案例2:某家居建材品牌通过参加国际建材展会,与多个海外批发商达成合作,实现了快速的国际市场扩展。
课程总结与Q&A
- 总结:回顾课程中的关键内容,确保学员掌握了如何识别外贸机会、建立合作关系并应对外贸挑战。
- Q&A:学员提出实际工作中的问题,讲师进行个性化答疑,提供实用的解决方案与建议。
- 个人行动计划: 学员根据课程内容制定个人行动计划,将所学知识应用到企业的外贸实践中。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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