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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在全球化进程加速的当下,企业国际贸易与供应链管理面临着诸多挑战。不同国家和地区的物流政策、法律法规差异巨大,清关与关税问题复杂多变,跨境物流风险重重。同时,随着市场竞争的加剧,企业迫切需要优化国际物流实操与管理,提升供应链效率,确保贸易合规。本课程旨在帮助企业深入了解国际物流与供应链管理的关键环节,应对复杂多变的国际贸易环境,提升企业在全球市场的竞争力。
课程收益| Program Benefits
n 深入理解多国物流场景复杂性,掌握应对策略。
n 学会识别和应对跨境物流风险。
n 优化国际物流实操与管理,提升供应链效率。
n 掌握东南亚和中东市场贸易合规要求及关税政策。
课程大纲| Course Outline
第一讲:国际物流基础与多国场景复杂性解析
模块一:多国物流场景中的常见复杂问题
1.1 各国物流政策和法律法规的差异性
· 不同国家和地区物流政策差异分析
o 运输路线、法规要求、车辆使用规范等
o 出入境管控与物流许可证需求
· 合规风险及应对
o 不同国家的关税政策、税务制度差异
o 商品归类、清关复杂性及常见错误
1.2 多国物流中的清关与关税问题
· 清关复杂性:多国货物清关的主要挑战
o 文件准备不全、税费计算不当的风险
o 海关扣留和罚款的预防措施
· 关税和增值税差异
o 在多国进行税务优化,减少税收负担
o 转运国和目的地国的关税规则协调
1.3 国际多式联运的挑战
· 多式联运的协调与风险
o 海运、空运、陆运间的衔接和操作复杂性
o 转运节点的管理与运输延误的风险控制
· 如何优化多式联运以降低物流成本
o 使用物流平台和数字化工具监控和协调
2.1 多国物流中常见的风险类别
· 物流运输中的延误风险
o 政治因素、自然灾害、交通拥堵导致的延误
o 如何提前预判和预防运输延误
· 货物损坏与丢失风险
o 长距离运输中的货物安全保障措施
o 保险政策与物流合作伙伴选择
2.2 国际物流成本控制策略
· 物流成本的构成及其主要驱动因素
o 运输费用、燃油附加费、仓储费、清关费用等
o 如何通过精细化管理控制物流成本
· 如何优化供应链以减少物流成本
o 通过集货、选择合适的运输模式与路线降低成本
o 仓储布局优化和区域物流中心的有效利用
2.3 数字化与智能化在多国物流中的应用
· 如何利用数字化技术提升多国物流效率
o 实时货物跟踪与供应链可视化技术
o 物流管理系统(TMS)的应用
· 大数据与人工智能在物流中的应用
o 通过大数据分析预测物流需求与优化路线
o AI技术在多国物流中的应用案例
3.1 实际案例分析
· 案例1:某跨国公司在多国物流中遇到的清关问题及解决策略
· 案例2:如何通过优化多式联运降低物流成本与风险
3.2 小组讨论与互动问答
· 针对学员在实际工作中的多国物流问题进行讨论
· 分享成功案例与失败经验
第二讲:跨境物流的风险管理
1.1 政治与法律法规风险
· 目的国政策变化导致的物流影响
o 贸易制裁、关税变化和进出口限制
o 海关政策不稳定带来的清关和入境挑战
· 合规风险与法规差异
o 各国物流法规和清关要求的差异性
o 遵循海关条例、税务规定与文件合规
1.2 运输和操作风险
· 运输延误的风险
o 自然灾害、港口罢工、全球供应链中断等原因
o 应对运输延误的预防措施和应急处理
· 货物损失与损坏风险
o 运输过程中的货物遗失、损坏及如何规避
o 货物保险策略与物流合作伙伴的选择
· 多式联运衔接中的风险
o 陆运、海运、空运的协调问题与延误防控
1.3 经济与财务风险
· 物流成本波动与燃油价格上涨的影响
o 如何管理成本上升风险,保持竞争力
· 汇率波动对物流成本和收入的影响
o 通过金融工具和对冲策略降低汇率风险
2.1 风险识别与评估
· 如何识别跨境物流中的潜在风险
o 从供应链、法律到操作层面的全面评估
· 风险评估工具的使用
o 风险矩阵、场景分析与应急预案设定
2.2 物流伙伴选择与合同管理
· 如何选择可靠的跨境物流合作伙伴
o 物流供应商的审核标准:资质、服务水平、网络覆盖等
· 合同中的风险条款设计
o 如何通过合同条款保护货物所有权和责任分担
2.3 货物保险与合规工具
· 如何选择适合的货物保险
o 综合保险与特定险种的选择标准
o 保险条款中的风险保护和理赔要点
· 合规工具与数字化风险管理
o 使用数字化平台监控和追踪货物动态,提升供应链可视化
o 国际物流合规软件的应用,确保实时遵循目的国政策
3.1 实际案例分享
· 案例1:如何应对目的国政策变化引发的物流中断风险
· 案例2:某企业通过优化多式联运降低货物损坏风险的实际操作经验
3.2 小组讨论与互动问答
· 针对学员在实际工作中遇到的跨境物流风险问题进行讨论
· 学员分享应对风险的成功案例或教训,专家答疑解惑
第三讲:国际物流实操与管理优化
一、端到端全流程物流管理
1.1 端到端物流管理的核心概念
· 从供应商到客户的全流程管理
o 物流全链条各环节的介绍:采购、运输、仓储、配送、终端交付
o 物流流程中的主要节点和交接点管理
1.2 国际物流的端到端操作流程解析
· 出口端的物流操作要点
o 原产地准备、出口报关与文件处理
· 运输与清关环节的管理
o 多式联运的衔接与跨境运输的风险管理
o 目的国的进口报关、税务与海关合规要求
· 最终端配送与交付
o 最后一公里物流的挑战与解决方案
o 使用本地物流资源进行配送优化
1.3 物流管理中的协同与信息流管理
· 物流各环节的信息流整合
o 如何通过物流信息系统跟踪全流程物流状态
o 实时数据的可视化和操作决策支持
· 供应商、物流服务商与客户的协同管理
o 打造透明、无缝衔接的物流操作模式
o 如何提升各方协同效率,降低物流中的延误与沟通问题
二、供应链与仓储管理
2.1 供应链管理的核心要素
· 供应链管理的基础框架
o 从采购到配送的供应链流程概述
o 供应链的战略目标:成本控制、效率提升与客户满意度
· 全球供应链中的物流优化
o 不同市场的供应链结构与物流配置
o 如何在全球布局中优化供应链管理,减少冗余与延迟
2.2 仓储管理的优化策略
· 仓储管理的基本功能与角色
o 仓库作为物流网络中的重要节点,如何发挥其最大价值
o 仓储管理中的操作流程与物资流转控制
· 仓库布局与库存管理优化
o 如何设计高效的仓库布局,提升操作效率
o 智能化仓储系统的应用与实时库存管理
2.3 仓储成本控制与库存优化策略
· 库存控制模型与方法
o JIT(准时制)库存管理与安全库存管理的实施
o 如何通过库存优化减少资金占用与提升库存周转率
· 仓储成本控制的主要方法
o 仓储设备、人工与租赁成本的有效管理
o 自动化仓储与智能分拣技术的应用
三、供应链与物流优化工具和案例分析
3.1 供应链与物流优化工具的使用
· 供应链计划与执行工具
o ERP、WMS(仓储管理系统)、TMS(运输管理系统)的集成应用
o 使用大数据分析和预测工具进行供应链优化
· 信息化手段如何提高物流运作效率
o 物流数据的实时采集与分析
o 物联网(IoT)和区块链技术在供应链中的应用
3.2 案例分析与互动讨论
· 案例1:全球化制造企业的供应链优化
· 案例2:跨国电商企业的仓储管理与物流整合实践
· 小组讨论:结合学员企业的实际场景,讨论供应链与物流的优化策略
第三讲:国际供应链管理与贸易合规
一、国际贸易合规与关税政策
模块一:东南亚市场概述与贸易机会
· 东南亚市场的经济概况及贸易格局
· 中国与东盟的RCEP协定及其对国际贸易的影响
· 东南亚主要贸易伙伴的关税壁垒与贸易政策概述
模块二:东南亚国家的关税政策及优惠政策解析
· 东南亚各国(如越南、泰国、马来西亚等)的关税制度
· 海关关税的税则分类与税率结构解析
· 关税减免和优惠政策(如RCEP)在东南亚的实施及实际操作
· 各国特殊经济区(SEZ)及自由贸易区(FTZ)的关税优惠
模块三:东南亚国家的贸易合规要求
· 各国的进口管制与许可证要求
· 进出口报关、产品认证及原产地证书的操作规范
· 东南亚主要国家的贸易合规风险及其规避方法
· 商品归类、海关估价与合规审查的重点与注意事项
模块四:东南亚市场的海关程序及通关优化
· 东南亚各国的通关流程差异化分析
· 如何提高通关效率、降低时间和成本
· 如何与海关、货代、物流商进行高效协作
· 实时追踪、预警机制与供应链应急方案
模块五:中东市场概述与贸易政策特点
· 中东国家经济与贸易环境概述
· 海湾合作委员会(GCC)和各国的关税政策
· 中东地区的特殊市场特点及其对国际贸易的影响
模块六:中东国家的关税与税务制度
· 中东主要国家(如沙特阿拉伯、阿联酋等)的关税制度和操作要点
· 税收政策与优惠机制解析
· 进口商品的税则、增值税(VAT)与消费税(Excise Tax)政策
· 如何通过税务优化降低企业成本
模块七:中东国家的贸易合规与风险管理
· 中东国家的贸易合规要求与海关政策
· 如何应对中东国家的复杂认证要求与合规检查
· 原产地规则、产品标准认证(如SASO认证)的具体操作流程
· 避免货物扣留、罚款或退运的风险控制策略
模块八:东南亚与中东市场的案例分析及操作演练
· 实际企业在东南亚及中东开展业务的成功与失败案例
· 小组讨论:如何应对各国的复杂关税和合规问题
· 实操模拟:进出口流程中的关税计算及合规审查操作
模块九:贸易合规及关税政策的未来趋势展望
· 东南亚与中东市场未来的贸易政策调整趋势
· RCEP、自由贸易协定(FTA)等新政策的潜在影响
· 企业如何借助政策机遇,提升国际市场竞争力
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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