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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层、市场营销经理及相关人员；
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着集团海外业务规模不断扩大，物流部门面临从国内物流向国际物流转型的挑战。虽熟悉国内物流业务，但跨国物流存在更多不确定性与复杂场景，如多国法律、关税、供应链管理等问题。物流部门准备时间有限，缺乏应对国际物流潜在问题的经验。本次培训旨在帮助物流团队快速适应国际物流复杂环境，为企业全球业务拓展提供坚实物流支持。
课程收益| Program Benefits
l 掌握国际物流核心流程与操作技能。
l 理解国际物流运作模式及多国跨境复杂性与应对措施。
l 学会管理全球供应链，提升多国运输协调能力。
l 深谙国际贸易合规要求。
l 参考标杆实践制定物流方案。
l 应对多国物流风险与问题。
l 熟悉端到端关键环节。
l 提升全球供应链管理能力。
l 建立系统性物流管理方案。
课程大纲| Course Outline
第一讲：国际物流基础与多国场景复杂性解析
一、国际物流概述与现状
1、国际物流的定义、特点及与国内物流的区别
2、当前国际物流的市场格局与趋势
3、全球供应链与国际物流的联系
二、跨国物流的基本流程
1、跨国运输模式选择（海运、空运、多式联运等）
2、出口报关与进口清关流程详解
3、国际物流中的各国法律法规与合规要求
三、多国物流场景中的复杂问题
1、多国进出口政策、关税与税收管理
2、不同国家的物流服务商选择与合作模式
3、物流运输过程中各国之间的协调与问题解决
四、跨境物流的风险管理
1、如何应对国际物流中的延误与不可控因素（如疫情、政治局势变化等）
2、货物损失、海关扣押、保险问题的解决方案
3、多国多次运输中的风险控制与应急预案
五、案例分享与讨论
成功的跨境物流管理案例分享
团队讨论：多国跨境物流中遇到的问题与可能的解决方案
不同国家的物流法律与政策（重点国家：马来西亚、泰国、新加坡、越南、美国、沙特）
供应链上下游协作：如何协调多国工厂与物流节点
案例分析：行业标杆企业的国际物流管理
小米、华为、海尔的全球物流网络布局
希恩和大疆在多国物流中的成本控制与效率提升
标杆企业如何应对多国物流中的法律合规与风险控制
讨论与互动
结合企业实际，讨论当前物流过程中遇到的挑战
小组讨论：如何应对复杂多国场景中的物流问题
第二讲：国际物流实操与管理优化
一、端到端全流程物流管理
1、端到端物流的涵义与执行策略
2、国内外工厂到最终客户的全流程物流链条梳理
3、如何进行跨境物流中的运输工具和供应链节点管理
二、供应链与仓储管理
1、国际物流中的仓储布局与库存管理
2、海外仓的建设与运营模式
3、全球供应链整合与物流合作伙伴管理
三、跨境物流中的技术与数字化工具
1、物流跟踪系统的使用与实时监控
2、物流管理中的数字化工具及其应用（如ERP、WMS、TMS）
3、数据驱动的国际物流决策：通过数据优化物流成本与效率
四、团队管理与资源调配
1、如何建设国际化物流团队：跨文化沟通与协调
2、国际物流中的人员培训与发展
3、如何建立内部与外部的高效沟通机制
五、模拟演练与实际操作
通过案例模拟多国物流的运输、清关、突发事件处理
小组演练：模拟多国跨境物流操作中的问题解决与协调
总结与答疑
本次培训的内容总结
学员实际问题讨论与讲师答疑
第三讲：国际供应链管理与贸易合规
一、国际贸易合规与关税政策
1、海关与关税的合规要求：各国的不同政策解析
2、海陆空运输中的国际法规（如国际航空运输协会IATA规定、海运规则等）
3、如何规避合规风险，确保货物顺利通关
二、多国物流准备与优化
1、国际物流中的关键准备工作：员工培训、系统搭建与合作伙伴选择
2、如何管理跨境运输中的文化差异与沟通挑战
3、通过数字化技术优化物流流程：使用ERP、TMS等系统提升管理效率
三、案例分享与实战演练
案例：标杆企业在复杂多国物流中的成功经验
模拟演练：如何制定一个针对东南亚与中东市场的跨境物流方案
团队演练：如何管理从国内到全球的物流网络，解决实际问题
总结与答疑
两天培训内容总结
针对学员提出的具体问题进行讨论与答疑
· 理论讲授：系统讲解国际物流的操作流程与供应链管理策略；
· 案例分析：结合行业标杆企业的实际案例，分享成功经验；
· 小组讨论：让学员参与到互动讨论中，讨论如何应对当前的物流问题；
· 实战演练：通过实际操作与模拟，帮助学员掌握多国物流中的关键技能。
1. 知识提升：学员能够深入理解国际物流的复杂性与核心操作；
2. 实操能力：学员能够根据实际业务需求，制定合适的物流解决方案；
3. 供应链优化：学员能够优化全球供应链管理，提高效率与成本控制；
4. 风险控制：学员能够预见并规避国际物流中的合规风险，确保业务顺利开展。
5. 团队建设：学员能够提升跨文化沟通与管理能力，推动物流部门在国际化业务中的团队合作与高效运行。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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