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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在国际贸易中,企业经常面临复杂的外部环境和高风险的操作流程。从合同签订到货物运输、结算再到海关申报,每一个环节都可能带来合规和风险挑战。特别是在全球供应链环境不稳定的情况下,企业更需要精准的风险防范措施和合规操作方法,以确保在国际市场中的顺利运营。本课程结合INCOTERMS 2020的更新,帮助企业深入了解国际贸易中的各类风险,并提供实用的应对策略。
1. 掌握INCOTERMS 2020新规则:理解贸易术语的责任划分和风险转移,提高贸易合同的设计和执行能力。
2. 规避国际运输风险:学会如何识别和控制国际运输中的风险,确保货物安全交付。
3. 防范国际结算风险:深入了解信用证、托收、汇款等结算方式的操作要点,规避结算中可能的陷阱。
4. 有效进行货物投保与理赔:学习如何合理投保进出口货物,并掌握理赔流程中的关键技巧,降低企业损失。
5. 熟悉外贸单证和海关合规操作:掌握进出口单证的合规要求,了解原产地证、外汇核销、税费管理的操作技巧,提升企业合规性。
6. 应对海关新政与关务稽查:了解最新的海关政策,商品归类、报关流程及稽查应对策略,确保关务操作的高效合规。
第一天
- 模块1:INCOTERMS 2020贸易术语新规则与风险应对
- 模块2:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
- 模块3:国际结算与信用证风险防范
- 模块4:进出口货物合理投保与有效理赔
第二天
- 模块5:外贸单证合规及原产地进出口享惠、外汇核销、进出口税费
- 模块6:海关新政与商品归类、进出口报关进程、海关稽查、估价及关务操作要点
- 模块7:总结与答疑
Day 1:国际贸易术语、运输风险与结算风险防范
第一讲:INCOTERMS 2020贸易术语新规则与风险应对
- 课程内容:
- INCOTERMS 2020更新的重点介绍
- 各种贸易术语在责任划分、风险转移、运输和保险等方面的差异
- 实际业务中如何选择合适的贸易术语
- 常见错误与误用风险防范
- 案例分析:INCOTERMS在实际业务中的应用
- 互动讨论:根据不同业务场景选择合适的贸易术语
第二讲:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制
- 课程内容:
- 运输中的常见风险(延误、损坏、丢失等)
- 物权控制在运输过程中的重要性
- 如何处理运输纠纷
- 防止物权转移中的潜在风险
- 案例分析:运输风险中的物权控制和实际操作中的风险防范
- 小组讨论:如何与物流供应商合作减少风险
第三讲:国际结算与信用证风险防范
- 课程内容:
- 国际结算方式简介(信用证、汇款、托收等)
- 信用证的结构与流程分析
- 信用证中的常见风险(信用证欺诈、条款不合规等)
- 如何防范信用证操作中的风险
- 案例分析:信用证风险防范的实际操作
- 模拟演练:信用证条款的设计与审核
第四讲:进出口货物合理投保与有效理赔
- 课程内容:
- 进出口货物保险的种类及选择
- 如何评估货物的保险需求
- 理赔流程及实务操作
- 理赔中常见问题与争议处理
- 案例分析:典型进出口货物的保险与理赔实例
- Q&A环节:如何根据企业需求合理选择保险
Day 2:单证合规、关务操作与海关新政解读
第五讲:外贸单证合规及原产地进出口享惠、外汇核销、进出口税费
- 课程内容:
- 外贸单证的种类与合规要求
- 原产地证书的正确使用,享受进口税收优惠
- 外汇核销的合规操作及常见问题
- 进出口税费的计算与优化策略
- 案例分析:单证不合规带来的风险与对策
- 小组讨论:单证合规的重要性及优化措施
第六讲:海关新政与商品归类、进出口报关进程、海关稽查、估价及关务操作要点
- 课程内容:
- 海关新政策的解读及对企业的影响
- 商品归类的正确操作与常见错误
- 报关流程及进出口报关操作要点
- 海关稽查的应对策略与估价原则
- 案例分析:商品归类与海关估价的纠纷处理
- 模拟演练:报关单填写及稽查应对演练
第七讲:进出口货物合理投保与有效理赔
- 课程内容:
- 如何选择合适的货物保险类型
- 进出口货物保险的理赔流程
- 保险理赔纠纷处理及有效对策
- 案例讨论:企业如何通过合理投保降低损失风险
- 案例分析:典型货物理赔实例与实操技巧
第八讲:外贸单证与海关申报流程的有效管理
- 课程内容:
- 外贸单证合规操作的关键点
- 海关申报的规范流程
- 进出口业务中的常见风险及对策
- 小组讨论:结合实际业务场景,如何优化单证管理
总结与答疑
- 回顾两天的学习内容,重点强调在国际贸易中各环节的风险防范与合规操作要点。
- Q&A环节,解决学员疑问。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
| 培训课程 / Training courses |
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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