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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在全球经济一体化的今天,国际贸易的规模和复杂性不断增加。海关合规及贸易术语的准确理解与运用,对于企业的顺利运营和可持续发展至关重要。 随着贸易环境的不断变化,各国海关政策也在持续调整和更新。新的法规、监管要求以及技术手段的应用,使得企业必须紧跟时代步伐,确保自身的贸易活动符合海关规定。不恰当的海关合规操作可能导致货物延误、罚款甚至法律纠纷,给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
同时,贸易术语作为国际贸易中的通用语言,规范了买卖双方在交易中的权利、义务和风险划分。然而,贸易术语的解释和应用也在不断发展和演变,新的贸易模式和业务场景对传统贸易术语提出了挑战。企业需要深入了解最新的贸易术语,以便在合同谈判和执行过程中明确各方责任,降低交易风险。
课程收益| Program Benefits
掌握最新法规:理解并能够应用最新的海关合规要求,确保公司在国际业务中的合规性。
深度案例学习:通过多个知名企业案例,了解合规成功实施和问题解决策略。
实际操作提升:获得海关申报、合规流程设计、贸易术语选择和风险管理的实操能力。
精细化流程优化:通过学习,优化企业在进出口管理和海关合规方面的流程,提高运营效率。
课程大纲| Course Outline
- 海关合规的概念与企业合规体系的基本构成
- 案例分析:亚马逊的合规管理模式
- 亚马逊如何实现全球市场合规管理
- 遭遇海关查验的案例及其应对措施
- 关键管理机制解读:合规预防与反应机制
- 中国、美国、欧盟等主要国家的最新海关法规更新
- 各地的关税政策及特别规定
- 案例分析:某电子设备公司因误报原产地导致扣留及罚款
- 违规原因、法规适用点及应对方案
- 探讨如何在多国合规要求中保持一致性
- 申报要素的准确填写及常见问题
- 操作演示:如何完成进出口申报的准确填写
- 案例分析:某智能设备公司因未规范申报遭遇罚款案例
- 学习应如何预防数据错误及其带来的合规风险
- 合规风险点识别:数据、文件、货物归类
- 案例分析:某物流公司如何通过数据系统识别合规风险
- 多部门协作的合规监控机制设计与实践
- 如何通过实时数据提升合规风控效率
第二部分:贸易术语的选择与风险分担
- 常见贸易术语的适用场景及发展背景
- EXW、FCA、CPT、CIP、DPU等术语的定义及使用
- 详细解析每种术语在交货地点、风险转移、责任分担等方面的要求
- 案例剖析:物流公司使用FOB与CIF术语时的利弊分析
- 术语选择对货物交接、保险范围的实际影响
- 术语选择对成本和风险的具体影响
- 不同市场、产品的最佳贸易术语选择
- 案例分析:跨国制造公司使用DDP术语在本地市场中的风险管理
- 如何通过DDP在降低合规风险的同时提升客户体验
- 其他常用术语的对比和适用场景解析
- 合同条款制定时的注意事项
- 案例分析:如何通过合规条款防止术语误解引发纠纷
- 某电商企业在未明确定义术语责任时产生的合同争议
- 建议的合同设计方式与纠纷预防措施
- 成功案例:世界500强制造企业的合规体系建设
- 多层级的合规培训和稽核流程,避免违规
- 合规管理如何有效地嵌入企业运营流程
- 失败案例:某跨境电商平台因申报错误被查封
- 申报错误原因、违规处罚分析
- 案例反思:改进措施与内部合规审核机制
- 常见海关查验的原因、流程及风险点
- 模拟演练:应对查验和处理突发事件的流程
- 案例演练:如何在查验中高效提供文件,快速通关
- 建立以合规为中心的企业内部操作流程
- 多部门协同的合规保障机制设计
- 重要数据和申报文件的留存要求与管理规范
- 案例分析:如何通过数据备份提升公司合规性
- 合规表现的评估指标:违规率、数据准确率、风险事件频率
- 持续改进策略及常见问题的规避措施
- 核心概念、术语和操作技巧的总结
- 学员可就实际操作中的疑难问题进行咨询
- 模拟场景1:合同签订中贸易术语的应用与责任分配
- 模拟场景2:多地关口通关流程中的风险点识别
- 重点知识的测评:贸易术语选择、海关申报、合规风险控制
- 课后反馈:学员对课程的总结和应用方向
1. 最新海关合规手册:重点国家的合规操作流程和文件要求。
2. 贸易术语应用指南:常见术语解释、合同实例和注意事项。
3. 行业合规案例集:包含知名电商和物流公司的合规管理案例,便于企业在日常运营中应用。
本次课程能全面提升学员的实际操作水平和合规管理意识,确保在复杂的国际市场环境中保持业务的合法性和竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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