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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
全球化进程的加速使企业的供应链更加复杂和多元化。在面对国际市场的同时,企业也面临着更大的供应链风险。本课程旨在帮助学员理解国际供应链管理的基本原理与方法,掌握供应链风险防范的策略与实务操作,提高企业在国际市场中的竞争力和抗风险能力。
课程收益| Program Benefits
★系统知识:全面掌握国际供应链管理的理论和方法。
★实用工具:全面掌握国际供应链管理的理论和方法。
★风险防范:能够制定和实施有效的供应链风险防范策略。
★协同管理:提升供应链协同和供应商管理能力。
★法律法规:了解并遵守国际贸易和供应链管理相关的法律法规。
★实战能力:通过案例分析和实战演练,提升解决实际问题的能力。
课程大纲| Course Outline
第一天:国际供应链设计与优化
上午
模块 1:国际供应链管理概述
1.1 国际供应链的定义与重要性
1.1.1 供应链管理的基本概念
1.1.2 国际供应链的战略意义
1.2 国际供应链环境分析
1.2.1 宏观环境分析(PEST分析)
1.2.2 微观环境分析(供应商、客户、竞争对手)
模块 2:国际供应链设计
2.1 供应链网络设计
2.1.1 供应链网络结构
2.1.2 供应链网络优化
2.2 供应链流程设计
2.2.1 供应链流程的基本要素
2.2.2 供应链流程优化
2.3 供应链设计案例分析
2.3.1 典型案例分享
2.3.2 小组讨论与总结
下午
模块 3:国际供应链优化
3.1 供应链优化策略
3.1.1 库存管理优化
3.1.2 运输与物流优化
3.2 供应链协同管理
3.2.1 供应链协同的概念与重要性
3.2.2 供应链协同的实现方法
3.3 供应链优化案例分析
3.3.1 典型案例分享
3.3.2 小组讨论与总结
第二天:供应链风险管理与防范
上午
模块 4:供应链风险识别
4.1 供应链风险的类型
4.1.1 自然风险
4.1.2 供应商风险
4.1.3 物流风险
4.2 供应链风险识别方法
4.2.1 风险识别工具与技术
4.2.2 风险评估与分析
4.3 供应链风险识别案例分析
4.3.1 典型案例分享
4.3.2 小组讨论与总结
模块 5:供应链风险评估
5.1 供应链风险评估标准
5.1.1 风险评估的基本标准
5.1.2 风险评估的具体指标
5.2 供应链风险评估方法
5.2.1 定性评估方法
5.2.2 定量评估方法
5.3 供应链风险评估案例分析
5.3.1 典型案例分享
5.3.2 小组讨论与总结
下午
模块 6:供应链风险防范
6.1 供应链风险防范策略
6.1.1 预防性策略
6.1.2 应对性策略
6.2 供应链应急管理
6.2.1 应急管理的基本原则
6.2.2 应急管理的实施方法
6.3 供应链风险防范案例分析
6.3.1 典型案例分享
6.3.2 小组讨论与总结
模块 7:供应链风险管理的法律与法规
7.1 国际贸易法律基础
7.1.1 国际贸易合同法
7.1.2 国际知识产权保护
7.2 供应链管理法规与合规
7.2.1 进出口法规
7.2.2 海关法规
7.3 供应链法律法规案例分析
7.3.1 典型案例分享
7.3.2 小组讨论与总结
模块 8:综合应用与项目实践
8.1 项目设计与实施
8.1.1 项目目标设定
8.1.2 项目计划与执行
8.2 项目评估与总结
8.2.1 项目评估方法
8.2.2 项目总结与反馈
8.3 学员分享与讨论
8.3.1 项目实践分享
8.3.2 讨论与经验交流
结语与反馈
总结与回顾
学员反馈与讨论
课程结束
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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