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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着先进生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，国内标杆企业全球化的不断成功，越来越多的企业意识到开拓海外市场的重要性。然而，海外市场开拓需要具备一定的条件准备，本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键，并提供相关的出海案例分析，供企业负责人或高层管理者在海外市场战略和开拓决策有相应的借鉴作用。
【授课对象】
- 企业经营者和高管，希望了解海外市场开拓的策略和方法，以及如何组织和搭建团队；
- 人力资源负责人，希望在海外市场开拓过程中提供有效的人力资源支持和管理；
- 希望从事国际市场拓展业务的相关部门人员，希望了解更多的海外市场开拓中的实战方法和工具。
一、出海是企业业务战略发展的新路径
1. 为什么企业需要开拓海外市场
1.1. 全球化趋势和市场机遇
1.2. 扩大市场份额和提升销售利润
1.3．转移多元化风险
1.4. 获取更多的技术和人才
1.5. 满足重要客户的需求
2. 当下企业开拓海外市场的优势
2.1. 生态合作和渠道优势
2.2. 技术和产品优势
2.3. 人才和服务优势
2.4. “一带一路”政策优势
3. 企业开拓海外市场的风险和挑战
3.1. 当地文化和语言的挑战
3.2. 营商环境和可持续发展的风险
3.3. 法律和合规的风险
3.4. 行业市场竞争的风险
3.5. 供应链和物流的挑战
3.6. 财务和金融风险
3.7. 技术和数据安全风险
3.8. 知识产权保护风险
3.9. 政府管制和政策风险
4. 企业出海前的战略思考
4.1. 企业海外分支机构设置和跨国运营模式
4.2. 法人和创办合作伙伴
4.3. 海外新的客户群和市场需求分析
4.4. 瞄准当地市场，深思自身的竞争优势
4.5. 海外的打法和生态建设
4.6. 出海条件审查，安全出海
二、出海目标设定
1. 设置明确的海外市场开拓目标
1.1. 设定海外战略发展目标
1.2. 从SP到BP，1-3年的增长目标
2. 确定市场定位和目标客户群
2.1. 研究目标市场的特点和竞争环境
2.2. 定义目标客户群和市场定位策略
2.3. 设计销售模式和生态资源的寻找
2.4. 竞争对手在客户的合作分析评估
3. 探讨适合海外市场开拓的组织结构
3.1. 本土团队出海的选拔和培训
3.2. 国际跨国团队和地方化管理的结构安排
3.3. 如何有效利用好国内团队支持
4. 制定可行的目标和经营指标
4.1. 确定目标的可衡量性和可实现性
4.2. 设定当年市场目标和销售目标
5. 设置合理的组织绩效评估和激励机制
5.1. 设定关键绩效指标和目标
5.2. 建立有效的绩效评估体系
5.3. 建立激励和奖励体系，激发团队动力
三、TO B模式海外大客户销售能力提升
1. 海外大客户的价值认知
1.1. 如何助力客户成功
1.2. 客户成功推动下大客户营销模式的发展演变
2. 海外大客户营销体系的导入
2.1. 大客户营销成功的标准及管理核心
2.2. LTC（从线索到现金）--大客户营销体系的导入
3. 销售线索是海外大客户营销的“源头”
3.1. 如何寻找和管理好销售线索
3.2. 销售线索的管理流程及分类
3.3. 如何正确、深入挖掘客户需求
3.4. 对项目机会点的商机管理
4. 海外大客户的分级分类
4.1. 大客户的分级原则和标准
4.2. 围绕客户的分级制定相关策略
4.3. 根据客户的分级制定客户管理政策
4.4. 海外客户的分类策略
4.5．HW的MCR和LTC流程之间的关系
5. 海外客户关系管理—“客户关系”在哪里都是第 一生产力
5.1. 客户关系规划思路、原则与步骤
5.2. 如何正确理解客户关系决策
5.3. 三类客户关系分析
6. 海外大客户的项目管理策略及跟进
6.1. 大客户项目的分级分类
6.2. 项目管理与项目经营分析会
6.3. 海外项目的运作模式
7. 海外大客户谈判逻辑、技巧和话术
7.1. 海外大客户拓展的5个关键节点
7.2. 海外大客户谈判的基础知识
7.3. 聚焦大客户谈判中要点、价值体现和多赢策略
7.4. 如何在实战中提升海外大客户谈判技巧
8. 海外更要重视资源整合和品牌策略
四、 课程总结
珀菲特顾问 | 王致远老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
| 培训课程 / Training courses |
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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